Konfliktien hallinnan määritelmä: tavoitteet, strategiat, tyypit

Konfliktien hallinnan määritelmä: tavoitteet, strategiat, tyypit ja edut - Tarkoittaako konfliktien hallinta tällä kertaa? Tietoja Knowledge.co.id-sivustosta keskustelen siitä ja tietysti muista asioista, jotka myös ympäröivät sitä. Katsotaanpa alla olevan artikkelin keskustelua sen ymmärtämiseksi paremmin.


Sisällysluettelo

  • Konfliktien hallinnan määritelmä: tavoitteet, strategiat, tyypit ja edut
    • Konfliktien hallinnan tavoitteet
    • Konfliktien hallinnan strategia
      • Johdanto
      • Diagnoosi
      • Sovi ratkaisu
      • Toteutus
      • Arviointi
    • Konfliktien hallinnan tyypit
      • Välttäminen
      • Majoitus
      • Kompromisseja
      • Kilpailevat
      • Yhteistyössä
      • Konglomeraatio (sekoitettu tyyppi)
    • Konfliktien hallinnan edut
      • Järjestelmän arviointi
      • Osaamisen kehittäminen
    • Jaa tämä:
    • Aiheeseen liittyvät julkaisut:

Konfliktien hallinnan määritelmä: tavoitteet, strategiat, tyypit ja edut


Konfliktien hallinta on prosessi toimista ja reaktioista, joita konfliktitoimijat ja kolmannet osapuolet toteuttavat järkevästi ja tasapainoisesti useiden osapuolten välillä esiintyvien riitojen olosuhteiden ja tilanteiden valvonnassa juhla.

instagram viewer

Konfliktien hallinta on lähestymistapa, joka on suuntautunut direktiiviprosessiin viestinnän muodossa konfliktitoimijoiden ja kolmansien osapuolten välinen yhteys ja miten he voivat vaikuttaa etuihin ja tulkinta.

Konfliktien hallinnan määritelmä asiantuntijoiden mukaan on:

  • Minery

Konfliktien hallinta on iteratiivinen rationaalinen prosessi, jossa prosessi voi tapahtuu jatkuvasti ja sitä parannetaan, kunnes edustava malli saavutetaan ihanteellinen.

  • Howard Ross

Konfliktien hallinta on sekä toimijoiden että kolmansien osapuolten toteuttama askel ohjaamaan kiista tiettyihin mahdollisiin lopputuloksiin tai se voi johtaa tai olla tekemättä loppua konfliktien ratkaisemisen muodossa, ja voi johtaa tai ei johtaa rauhalliseen, positiiviseen, luovaan, yksimielisyyteen tai aggressiivinen.


Konfliktien hallinnan tavoitteet

Konfliktien hallinnan tavoitteet ovat seuraavat:

  • Estää häiriöiden esiintyminen organisaation jäsenille, jotta he voivat keskittyä organisaation visioon ja tehtävään.
  • Lisää organisaation jäsenten luovuutta hyödyntämällä esiintyviä konflikteja.
  • Rakennetaan keskinäistä kunnioitusta organisaation muiden jäsenten keskuudessa ja kunnioitetaan myös monimuotoisuutta.

Konfliktien hallinnan strategia

Steveninin mukaan konfliktien hallinnan ymmärtämisessä on viisi perusvaihetta, jotka ovat seuraavat:

  • Johdanto

Nimittäin tunnistaa tapahtuvat ongelmat, kuka osallistuu konfliktiin, olosuhteet konfliktin aikana.

  • Diagnoosi

Onko analyysi tehdä tai selvittää konfliktin syy. Joten tämän tekemiseen tarvitaan oikea ja testattu menetelmä, joka keskittyy esiintyvän konfliktin suurimpaan ongelmaan.

  • Sovi ratkaisu

Nimittäin sopivan ratkaisun löytäminen ja löytäminen konfliktin ratkaisemiseksi. Sitten ratkaisusta keskustellaan yhdessä konfliktin osapuolten kanssa ja pyydetään apua välittäjille. Sitten kaikki osapuolet toteuttavat sopimuksen.

  • Toteutus

Onko prosessi tehdyn sopimuksen toteuttamiseksi. Kaikkien konfliktin osapuolten on kyettävä hyväksymään sopimus ja myös panemaan se täytäntöön mahdollisimman hyvin.

  • Arviointi

Se on tärkeä asia, nimittäin arvioida, sujuuko sopimuksen täytäntöönpano hyvin. Tämän arvioinnin avulla organisaatio voi käyttää vaihtoehtoisia lähestymistapoja muihin mahdollisesti esiintyviin konflikteihin.

Lue myös:Ymmärtäminen poliittisista instituutioista, rooleista, toiminnoista, ominaisuuksista ja täydellisistä esimerkeistä


Konfliktien hallinnan tyypit

Konfliktien hallinnan tyypit Dawn M.: n mukaan Baskerville koostuu kuudesta tyypistä, mukaan lukien seuraavat:

  • Välttäminen

Onko henkilö tai organisaatio, joka yleensä pyrkii välttämään konflikteja. Tämä tarkoittaa välttämistä kaikesta, mikä liittyy arkaluontoisiin asioihin, jotka voivat aiheuttaa konflikteja.

  • Majoitus

Mukauttaminen on toimintaa, jolla kerätään erilaisia ​​mielipiteitä konfliktin eri osapuolilta. Jotta keräämällä mielipiteitä organisaatio voi etsiä tai löytää ulospääsyn asettamalla samalla etusijalle yhden konfliktin osapuolista. Tämä menetelmä voi kuitenkin edelleen johtaa uusiin konflikteihin, ja se on arvioitava säännöllisesti.

  • Kompromisseja

Tällä tavoin kiinnitetään yleensä huomiota kaikkien osapuolten mielipiteisiin ja etuihin. Kompromissi on tapa ratkaista konflikti, joka toteutetaan neuvottelemalla konfliktin osapuolista ja etsimällä tie tai keskitie yhteisen edun hyväksi.

Tämä kompromissi on yksi tapa ratkaista ongelmat luomatta uusia konflikteja tai ongelmia.

  • Kilpailevat

Kilpailu on yksi tapa ratkaista konflikti ohjaamalla konfliktin osapuolet kilpailemaan keskenään ja voittamaan molempien edut.

Kilpailu on yksi varmuuskopiointistrategioista, joka on vähemmän tehokas, koska lopulta on yksi osapuoli, joka on vahvempi ja kukistaa yhden osapuolen.

  • Yhteistyössä

Yhteistyö on tapa ratkaista konfliktit, jotka tehdään työskentelemällä yhdessä saamaan samat tulokset tyydyttävä, koska kaikki osapuolet synergisoivat ongelman ratkaisemisessa kiinnittäen silti huomiota kaikkien osapuolten etuihin juhla. Tämä tarkoittaa, että konfliktin osapuolten edut saavutetaan ja ne tuottavat win-win-ratkaisun.

  • Konglomeraatio (sekoitettu tyyppi)

Konglomeraatio on konfliktinratkaisu yhdistämällä edellä mainitut viisi konfliktinhallintatyyppiä. Tämän tyyppinen konfliktien hallinta vaatii kuitenkin huomattavasti aikaa ja energiaa konfliktien ratkaisuprosessissa.

Lue myös:26 Asiantuntijoiden mukaan saatavien määrittely (koko keskustelu)

Konfliktien hallinnan määritelmä: tavoitteet, strategiat, tyypit ja edut

Konfliktien hallinnan edut

Joitakin konfliktien hallinnan eduista ovat seuraavat:

  • Järjestelmän arviointi

Organisaatio ei voi arvioida järjestelmän tehokkuutta, jos siinä on ristiriita. Ristiriidan vuoksi organisaatio pystyy tunnistamaan, toimiiko toteutettu järjestelmä hyvin vai onko sitä parannettava.

  • Osaamisen kehittäminen

Hyvän konfliktinhallintakäsittelyn olemassaolo niin, että se parantaa ja kehittää organisaation osaamista, etenkin ei-teknisen osaamisen suhteen. Silloin konfliktinhallintastrategia voi parantaa organisaatiota sisäisten konfliktien käsittelyssä.

Se on arvostelu Tietoja Knowledge.co.id-sivustosta noin Määritelmä konfliktinhallinnasta, Toivottavasti se voi lisätä oivallustasi ja tietämystäsi. Kiitos vierailustasi ja älä unohda lukea muita artikkeleita.