Sisäisen valvontajärjestelmän, sen tarkoituksen ja täydellisten elementtien ymmärtäminen

Sisäisen valvontajärjestelmän, sen tarkoituksen ja täydellisten elementtien ymmärtäminen - Tässä keskustelussa kerromme sisäisestä valvontajärjestelmästä. Sisältää sisäisen valvontajärjestelmän, sisäisen valvontajärjestelmän tavoitteiden ja sisäisen valvontajärjestelmän elementtien ymmärtämisen täydellisellä ja helposti ymmärrettävällä keskustelulla.

Sisäisen valvontajärjestelmän, sen tarkoituksen ja täydellisten elementtien ymmärtäminen

Lue lisätietoja alla olevista arvosteluista tarkasti.

Sisäisen valvontajärjestelmän määritelmä

Sisäinen valvontajärjestelmä tai sisäinen valvonta on prosessi, johon resurssit vaikuttavat ihmiset ja tietotekniikkajärjestelmät, jotka on luotu auttamaan organisaatiota tavoitteen saavuttamisessa varma.

Sisäinen valvonta on tapa ohjata, valvoa ja mitata organisaation tai yrityksen resursseja. Tällä järjestelmällä on tärkeä rooli petosten ehkäisemisessä ja havaitsemisessa sekä hyvien organisaatioresurssien suojaamisessa aineelliset (kuten koneet ja maa) tai aineettomat (kuten maine tai immateriaalioikeudet, kuten tuotemerkit) käydä kauppaa).

Sisäinen valvontajärjestelmä sisältää organisaatiorakenteen, menetelmät ja toimenpiteet, jotka on koordinoitu ylläpidossa organisaation varallisuus, tarkista kirjanpitotietojen paikkansapitävyys ja luotettavuus, lisää politiikan noudattamisen tehokkuutta hallinto.

Ohjauksella on kapea tai laaja merkitys, joka tässä tapauksessa sisäisen valvonnan "sisäinen tarkastus" kapea merkitys on järjestelmä ja menettely, jotka voivat automaattisesti tarkistaa toisiaan.

Siinä mielessä, että osan tai toiminnon avulla saatu kirjanpitoteho voidaan automaattisesti tarkistaa toisella osalla tai toiminnolla. Vaikka AICPA: n laaja merkitys määrittelee sisäisen valvonnan seuraavasti:

Sisäinen valvonta sisältää organisaatiorakenteen ja kaikki yrityksessä käytetyt koordinoidut menetelmät ja välineet, joiden tarkoituksena on omaisuuden turvallisuuden ylläpitäminen. yritys, tarkista kirjanpitotietojen paikkansapitävyys ja oikeellisuus, edistää toiminnan tehokkuutta ja auttaa ylläpitämään, noudata ennalta määriteltyjä hallintapolitiikkoja kebijaksanaan ensimmäinen.

Sisäinen valvonta on komission jäsenten, johdon ja muun liiketoimintayksikön henkilöstön hallitsema prosessi, jonka tarkoituksena on saada varmuus riittävä tavoitteiden saavuttamiseksi seuraavilta osin: tilinpäätöksen luotettavuus, sovellettavien lakien ja asetusten noudattaminen, vaikuttavuus ja tehokkuus operaatio.

Sisäinen valvontajärjestelmä asiantuntijoiden mukaan

Tällöin sisäisen valvontajärjestelmän määritelmä kohdan mukaisesti Mulyadi sisältää organisaatiorakenteet, menetelmät ja toimenpiteet, jotka on koordinoitu organisaation varallisuuden ylläpitämiseksi, tarkistaa kirjanpitotietojen paikkansapitävyys ja luotettavuus, edistää tehokkuutta ja kannustaa noudattamaan politiikkaa hallinto.

Samaan aikaan mukaan Romney ja Steinbart (2003) sisäisen valvonnan ymmärtäminen on "sisäinen valvonta on organisaatioiden suunnitelma ja liiketoiminnan käyttötapa varojen turvaamiseksi, tarjota tarkkoja ja luotettavia tietoja, edistää ja parantaa toiminnan tehokkuutta ja kannustaa noudattamaan määrätä johto ".

Sisäisen valvontajärjestelmän tarkoitus

Sisäisen valvontajärjestelmän tavoitteita ovat muun muassa:

• Turvaa organisaation vauraus
• Kirjanpitotietojen tarkkuuden ja luotettavuuden tarkistaminen
• Parantaa toiminnan tehokkuutta
• Varmista hallintopolitiikkojen noudattaminen.

Sisäinen valvontajärjestelmä jaetaan tavoitteidensa perusteella kahteen tyyppiin:

• Kirjanpidon sisäinen valvonta sisältää organisaatiorakenteen, menetelmät ja toimenpiteet, jotka on koordinoitu ensisijaisesti yrityksen omaisuuden ylläpitämiseksi ja kirjanpitotietojen luotettavuuden tarkistamiseksi.
• Hallinnollinen sisäinen valvonta sisältää organisaatiorakenteen, menetelmät ja toimenpiteet, jotka on koordinoitu ensisijaisesti johtopolitiikkojen noudattamisen liikkeellepanevana voimana.

Sisäisen valvontajärjestelmän osat

Sisäisen valvontajärjestelmän toteuttaminen yrityksen sisäisen valvontajärjestelmän päätavoitteiden saavuttamiseksi koostuu seuraavista osista:

Rakenne, joka erottaa toiminnalliset vastuut tiukasti. Organisaatiorakenne on kehys "kehykselle" toiminnallisten vastuiden jakamiselle organisaation yksiköissä, jotka on luotu suorittamaan yrityksen ydintoimintoja. Toiminnallisen vastuun jakaminen tässä organisaatiossa perustuu seuraaviin periaatteisiin:

• Toimintatoiminnot ja poikkeamat kirjanpitotoiminnosta on pakollinen
• Toiminnolle ei voida antaa täyttä vastuuta tapahtuman kaikkien vaiheiden suorittamisesta.

Hallintojärjestelmä ja kirjanpitomenettelyt, jotka tarjoavat riittävän suojan varallisuudelle, rahoille, tuloille ja kuluille. Organisaatiossa kukin kustannustapahtuma tapahtuu vain sellaisen virkamiehen luvalla, jolla on valtuudet hyväksyä tapahtuma.

Siksi organisaatiossa on pakko luoda järjestelmä, joka säätelee valtuuksien jakamista kunkin tapahtuman toteuttamista varten.

Terve käytäntö kunkin organisaatioyksikön tehtävien ja tehtävien suorittamisessa, toiminnallisten vastuiden jakaminen ja auktoriteettijärjestelmät ja -menettelyt Määritettyä tallennusta ei suoriteta kunnolla, ellei ole olemassa keinoja varmistaa terveellisiä käytäntöjä sen suorittamisessa. Seuraavassa on tapoja, joilla yritykset voivat käyttää terveellisiä käytäntöjä, mukaan lukien:

• Painettujen sarjanumeroitujen lomakkeiden käyttö, joiden käytöstä viranomaisten on vastattava.
• Yllätystarkastus "yllätti tarkastuksen" epäsäännöllisellä aikataululla
• Jokainen tapahtuma ei ole tapahtunut alusta loppuun yksi henkilö tai yksi organisaatioyksikkö ilman muiden ihmisten tai organisaatioyksiköiden väliintuloa.
• Säännöllinen "tehtävänkuvaus" -kierto estää virkamiehiä salaa työskentelemästä tehtäviään suorittaessaan.
• Velvollisuus ottaa vapaa-aika tukikelpoisille työntekijöille.
• Suorita säännöllisesti varojen fyysiset tarkastukset kirjanpidollaan organisaation omaisuuden turvaamiseksi ja kirjanpitotietojen oikeellisuuden ja luotettavuuden tarkistamiseksi.
• Perustetaan organisaatioyksikkö, joka toimii sisäisen valvontajärjestelmän muiden osien tehokkuuden tarkistamiseksi.

Työntekijät, jotka tarvitsevat vastuunsa mukaan. Osaavien ja luotettavien työntekijöiden saamiseksi yrityksen on noudatettava useita tapoja:

• Mahdollisten työntekijöiden valitseminen työn vaatimien vaatimusten mukaisesti.
• Kehitetään sukellushenkilöstön koulutusta yrityksen työntekijöiksi heidän työnsä kehittämisen vaatimusten mukaisesti.

Siten siitä on selitetty Sisäisen valvontajärjestelmän, sen tarkoituksen ja täydellisten elementtien ymmärtäminen, toivottavasti voin lisätä oivallustasi ja tietämystäsi. Kiitos vierailustasi ja älä unohda lukea muita artikkeleita.