17 Työtyytyväisyyden määritelmä asiantuntijoiden, teorian, näkökohtien, tekijöiden mukaan

17 Työtyytyväisyyden määritelmä asiantuntijoiden, teorian, näkökohtien ja tekijöiden mukaan - Tässä keskustelussa selitämme työtyytyväisyyden merkitystä. Joka sisältää useiden asiantuntijoiden mielestä työtyytyväisyyden käsitteen, joka on tiivistetty erilaisista lähteistä, teorioista, näkökohdista ja tekijöistä, joista keskustellaan kokonaisuudessaan ja helposti ymmärrettävissä.

17 Työtyytyväisyyden määritelmä asiantuntijoiden, teorian, näkökohtien ja tekijöiden mukaan

Lisätietoja saat lukemalla alla olevat arvostelut huolellisesti.

Työtyytyväisyyden ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan

Seuraava on työtyytyväisyyden määritelmä asiantuntijoiden mukaan.

1. Robbins (1996: 179)

Työtyytyväisyyden ymmärtäminen Robbinsin mukaan on yksilön yleinen asenne työhönsä. Työ vaatii vuorovaikutusta työtovereiden, esimiesten, organisaation sääntöjen ja käytäntöjen, suorituskykystandardien, työolojen ja niin edelleen. Henkilö, jolla on korkea työtyytyväisyys, suhtautuu myönteisesti työhön ja toisaalta tyytymätön työhönsä.

2. Stephen P. Robbins (1996: 26)

Työtyytyväisyyden määritelmä Stephen P: n mukaan Robbins on yleinen asenne ihmisen työhön, työntekijän saaman palkan määrän ja sen määrän, jonka hänen pitäisi saada.

3. Hasibuan (2001: 202)

Hasibuanin mukaan työtyytyväisyyden määritelmä on emotionaalinen asenne, joka on miellyttävä ja rakastaa työtä. Tämä asenne heijastuu työn moraalissa, kurinalaisuudessa ja työn suorituksessa. Työtyytyväisyydestä nautitaan työssä, työn ulkopuolella ja yhdistelmä työn sisä- ja ulkopuolella.

4. Davis (1995: 105)

Työtyytyväisyyden määritelmä Davisin mukaan on työntekijöiden tyytyväisyys työhön sen välillä, mitä työntekijät odottavat työstään / toimistostaan.

5. Blum (1956) Mochissa. As'ad (1995: 104)

Blumin mukaan työtyytyväisyyden määritelmä on yleinen asenne, joka on seurausta useista erityisistä asenteista työn tekijöihin, itsesopeutumiseen ja yksilön sosiaalisiin suhteisiin työn ulkopuolella.

6. Tiffin (1958) Mochissa. As'ad (1995: 104)

Tiffinin mukaan työtyytyväisyyden määritelmä liittyy läheisesti työntekijöiden suhtautumiseen omaan työhön, työtilanteisiin, johtajien ja työntekijöiden yhteistyöhön.

7. Susilo Martoyo (1992: 115)

Susilo Martoyon mukaan työtyytyväisyyden määritelmä on yksi psykologisista näkökohdista, joka heijastaa tunteita työntekijöihin Työssään hän tuntee olevansa tyytyväinen kykyjensä, taitojensa ja odotustensa vastaavuuteen kohtaamansa työn kanssa.

8. Handoko (2001: 193)

Handokon mukaan työtyytyväisyys on miellyttävä tai epämiellyttävä tunnetila, jossa työntekijät näkevät työnsä. Työtyytyväisyys heijastaa ihmisen tunteita työhönsä.

9. Luthans (2006: 243)

Luthansin mukaan työtyytyväisyyden määritelmä on seurausta työntekijöiden käsityksistä siitä, kuinka hyvin heidän työnsä tuottaa tärkeinä pidettyjä asioita.

10. Robbins ja tuomari (2008: 107)

Työtyytyväisyyden ymmärtäminen Robbinsin ja Judge'n mukaan on positiivinen tunne ihmisen työstä, joka on seurausta sen ominaisuuksien arvioinnista.

11. Setiawan ja Ghozali (2006: 159)

Setiawanin ja Ghozalin mukaan työtyytyväisyyden määritelmä on miellyttävä tai emotionaalisesti positiivinen tila, joka tulee henkilön arvioinnista hänen työstään tai työkokemuksestaan.

12. T. Hani Handoko (2000: 193-194)

Työtyytyväisyyden määritelmä T: n mukaan Hani Handoko on miellyttävä tai epämiellyttävä tunnetila, jossa työntekijät näkevät työnsä. Valmistumisen aika / kesto heijastaa tunteita työhönsä. Tämä voidaan arvioida työntekijöiden positiivisesta suhtautumisesta työhön ja kaikkeen ympäristöönsä.

13. Brayfield ja Rothe (1951) Istijantossa (2006: 254)

Työtyytyväisyyden määritelmä Brayfieldin ja Rothen mukaan on taso, jolla työntekijöillä on myönteisiä tunteita sen yrityksen tarjoamasta työstä, jossa he työskentelevät.

14. Wexley ja Yuki (2003)

Työtyytyväisyyden määritelmä Wexleyn ja Yukin mukaan on tapa, jolla työntekijä suhtautuu työhönsä.

15. Robert Hopped Newhope Pensyuania Panji Anoragassa (2001)

Työtyytyväisyyden ymmärtäminen Robert Hopped Newhope Pensyuanian mukaan on arvio työntekijöistä, nimittäin kuinka työmme kokonaisuutena tyydyttää heidän tarpeensa.

16. Newstrom

Newstromin mukaan työtyytyväisyyden määritelmä on työntekijöiden työssä kokema tukeva tai tukematon tunne.

17. Mila Badriyah (2015)

Mila Badriyahin määritelmä työtyytyväisyydestä on työntekijän asenne tai tunne tiettyihin työn osa-alueisiin heidän mielestään miellyttävä tai epämiellyttävä työstä työntekijöitä.

Työtyytyväisyysteoria

Työtyytyväisyyttä on useita teorioita, jotka selitetään alla:

Kahden tekijän teoria

Kahden tekijän teoria on teoria, joka viittaa siihen, että tyytyväisyys ja tyytymättömyys ovat osa eriarvoisten muuttujien ryhmää, nimittäin motivaattoreita ja hygieniatekijöitä. Tyytymättömyys liittyy työolosuhteisiin, esimerkiksi työoloihin, palkkaan, turvallisuuteen, valvonnan laatuun ja suhteisiin muihin ihmisiin eikä itse työhön. Koska negatiivisia reaktioita estäviä tekijöitä kutsutaan hygienia- tai ylläpitotekijöiksi. Ja päinvastoin tyytyväisyys otetaan tekijöistä, jotka liittyvät itse työhön tai suoriin tuloksiin kuten työn luonne, saavutukset työssä, ylennysmahdollisuudet ja mahdollisuudet itsensä kehittämiseen ja tunnistettu. Koska nämä tekijät liittyvät korkeaan työtyytyväisyysindeksiin, jota kutsutaan motivaattoreiksi.

Arvoteoria

Tämän teorian mukaan työtyytyväisyys tapahtuu tasolla, jolla yksilöt saavat työtulokset odotetusti. Jos saadut tulokset ovat yhä enemmän, tyytyväisemmät ja päinvastoin. Avain tyytyväisyyteen tähän teoriaan on ero työn ja sen halun välillä. Mitä suurempi ero, sitä alhaisempi henkilön tyytyväisyys.

Ristiriidan teoria

Onko teoria, jonka Porter (1961) esitti ensimmäisen kerran, tämä teoria viittaa siihen, että kaikki haluavat työnantajalle lahjoitetun työn määrä palkitaan saadusta määrästä todellisuus.

Oikeuden teoria

Oikeuden teoriaa ehdotti ensin Zaleznik (1958) ja sitten Adams (1963). Tässä teoriassa se osoittaa, että joku tuntee paastoamisen tai tyytymättömyyden riippuen oikeudenmukaisuuden (oikeudenmukaisuus) tai epäoikeudenmukaisuuden (epäoikeudenmukaisuus) tunteesta. Tunteet oikeudenmukaisuudesta ja epäoikeudenmukaisuudesta tilanteeseen saavat kaikki vertaamalla itse muiden ihmisten kanssa samalla tasolla ja työtyypillä, samassa paikassa tai eri

Työtyytyväisyysnäkökohdat / tyytyväisyystekijät

Katso alla oleva kuvaus.

Levin mukaan (2002)

Työtyytyväisyydessä on useita näkökohtia:

• Itse työ (tee se itse)
  Onko jokainen työ vaatii tietyn taiton omien alojensa mukaisesti. Onko työ vaikea vai ei, ja myös henkilön tunne, että hänen taitojaan tarvitaan työn tekemiseen, lisää tai vähentää työtyytyväisyyttä.
• Valvoja (Valvonta)
  Hyvä pomo tarkoittaa sitä, että pystyy arvostamaan alaistensa työtä. Alamiehelle pomo voidaan katsoa isä / äiti / ystävä hahmo sekä pomo.
• Kollegat (työntekijät)
  Yaiyu-tekijät, jotka liittyvät työntekijöiden ja heidän esimiehensä sekä muiden työntekijöiden väliseen suhteeseen, joko samaan tai erityyppiseen työhön.
• Ylennys (ylennys)
  Onko tekijä, joka liittyy siihen, onko uralla etenemistä työskennellessään.
• Palkka / palkat
  Se on tekijä, joka täyttää työntekijöiden tarpeet, joita pidetään kelvollisina.

Sutrisnon mukaan (2009: 82-84)

Työtyytyväisyyteen vaikuttavat useat tekijät, nimittäin:

• Palkka
• Työsuhdeturva
• Mahdollisuus edetä
• Johto ja yritys
• Valvojat ja esimiehet. Huono valvonta voi johtaa poissaoloihin ja vaihtuvuuteen
• Työn luontainen tekijä. Vaikea tai helppo ja myös ylpeys tehtävästä voi lisätä tai vähentää työtä
• Työolot, joihin kuuluvat ruokala, ilmanvaihto, pysäköinti ja yleisradiointi
• Työn sosiaaliset näkökohdat
• Viestintä
• Yrityksen tilat

Blumin (1956) mukaan Mochissa. As'ad (1999)

Työtyytyväisyyteen vaikuttaa useita tekijöitä seuraavasti:

• Henkilökohtaiset tekijät, kuten ikä, terveydentila, luonne ja odotukset
• Sosiaalisiin tekijöihin kuuluvat perhesuhteet, yhteisön näkemykset, mahdollisuus reagoida, ammattiliittojen toteuttaminen, politiikan vapaus ja suhteet yhteisöön.
• Tärkeimmät työllisyystekijät, mukaan lukien palkka, valvonta, työsuhdeturva, työolot ja etenemismahdollisuudet.

Mukaan Mangkunegara (2009: 120)

Työtyytyväisyyteen voi vaikuttaa kaksi tekijää:

• Työntekijäkerroin
  Sisältää älykkyyden (IQ), erityisälyn, iän, sukupuolen, fyysisen kunnon, koulutuksen, työkokemuksen, palvelusvuodet, persoonallisuuden, tunteet, ajattelutavat, käsitykset ja työasenteet
• Työtekijä
  Kattaa työn tyypin, organisaatiorakenteen, arvon tai luokan, tehtävän, valvonnan laadun, taloudellisen turvallisuuden, ylennysmahdollisuuden, sosiaalisen vuorovaikutuksen ja työsuhteet.

Näin on selitetty 17 Työtyytyväisyyden määritelmä asiantuntijoiden, teorian, näkökohtien ja tekijöiden mukaan. Toivottavasti se voi lisätä oivallustasi ja tietämystäsi. Kiitos vierailustasi, älä unohda lukea muita artikkeleitamme.