Asiantuntijoiden käsitys yrityksen johtamisesta (täydellinen)

Yritysjohdon määritelmä asiantuntijoiden mukaan (täydellinen) – JohtoYhtiöKuulemme termin usein yrityksen johdolta. Koska tiedämme, että yrityksessä on useita osastoja, jotka käyttävät johtajuuttaan tasoilla.

Yritysjohtamisesta on myös käsitys yrityksen johtamisesta, hallinnoinnista ja ohjaamisesta. Johtamisprosessissa tämä yritys käyttää useita yrityksen omistamia resursseja.

Yritysjohdon määritelmä asiantuntijoiden mukaan (täydellinen)

Yleensä yrityksen johto ei ole kovin erilainen kuin muut johdot. Ero on itse hallintojärjestelmän toiminnassa ja tehtävässä. Termi hallinta tulee englannin kielestä, nimittäin hallitatai jota tulkitaan indonesiaksi, nimittäin määräysvalta tai hallinta.

Lisäksi johdon käsitteen määritelmä on taidetta ohjata muita saavuttamaan organisaation päätavoitteet suunnitteluprosessin kautta (Suunnittelu), järjestäminen (Järjestäminen) ja hallita (Ohjaus) henkilöstöresurssit tehokkaalla tavalla.

Yritysjohtamisen ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan

Seuraava on ymmärrys yrityksen johtamisesta asiantuntijoiden näkökulmasta, mukaan lukien:

1. George R.: n mukaan Terry (1997)

Yrityksen johto on erillinen prosessi, joka koostuu suunnittelusta, organisoinnista, toteuttamisesta ja hallitseminen, joka suoritetaan määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi käyttämällä henkilöresursseja muut.

2. Koontzin mukaan

Yrityksen johto on tuottavaa taidetta, joka perustuu tieteen ymmärtämiseen, tiede ja taide eivät ole ristiriitaisia, mutta täydentävät toisiaan.

3. Stonerin mukaan

Termi yritysjohto on tiede johtamisesta on prosessi suunnittelun, organisoinnin, hallinnan ja johtaa yrityksen tai organisaation jäsenten erilaisia ​​ponnisteluja ja käyttää myös kaikkia käytettävissä olevia resursseja haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi aseta.

4. Wilsonin mukaan

Johtaminen on sarja toimia, jotka organisaation jäsenet toteuttavat pyrkiessään saavuttamaan organisaation tavoitteet. Prosessi on sarja toimintoja, jotka suoritetaan systemaattisessa järjestelmässä.

5. Lawrence A Appleyn mukaan

Johtaminen yrityksessä on taidetta saavuttaa haluttu tavoite, joka toteutetaan muiden ponnisteluilla.

6. Mary Parkerin mukaan

Yrityksen johto taiteena, jossa jokaisen työn voi tehdä joku muu.

Johtamisen tasot

Yrityksen johdolla on myös tasoja tai tasoja, jotka koostuvat useista osista, mukaan lukien:

1. Ensimmäinen on ylimmän johdon muodostama hallitus tai toimitusjohtaja ja ylimmän johdon.
2. Toinen on keskijohto; koostuu osaston päälliköstä.
3. Viimeinen on alempi johto; koostuu superintendentistä, päämiehestä ja valvojasta.

Ajattelun ja johtamistaitojen puolelta katsottuna mitä korkeampi on henkilön asema organisaatiossa, sitä korkeampi on henkilön asema organisaatiossa vaaditaan pystyvän: käsittelemään tai käsittelemään haluamasi organisaation suunta ja lopulliset tavoitteet saavutettu. Strategian määrittäminen, konseptin hallinta ja ymmärtäminen makrossa ja päinvastoin alempi henkilön asema, jota häneltä vaaditaan, on kyky: operatiivinen tekninen ja kyky mikropohjaisesti.

Yrityksen johtamisessa on myös monitasoinen johtamisjärjestelmä tai divisioona tai osasto, nimittäin:

1. Ihmisen tutkimus
Tämän divisioonan tehtävänä on antaa neuvoja ja oivalluksia houkutella, pitää kiinni ja antaa arvostusta työntekijöille.

2. Luottoriski
Tämä divisioona valvoo ja suojaa yhtiön omaisuutta. Tällä divisioonalla on täydelliset tiedot ja se voi vaikuttaa yritykseen.

3. Yritysten valtiovarainministeriö
Tämä jako hallinnoi taloudellisia resursseja maailmanlaajuisesti tavoitteiden saavuttamiseksi.

4. Vaatimustenmukaisuus
Tämän yhtiön jaon tehtävänä on tunnistaa ja antaa ohjeita sääntöjenmukaisuuden loukkauksista ja suunnitella tehokas sääntelyohjelma yrityksen sitoumusten tukemiseksi.

5. Riskienhallintayritys
Tämä divisioona kehittää myös riskienhallintaa käytettäväksi yhteistyössä muiden yritysten kanssa.

6. Yritysstrategia ja toteutus
Avustaa rahoituspalvelujen maailmanlaajuista vahvistamista koskevassa päätöksenteossa.

7. Rahoittaa
Raportoiva yritys rahoittaa toimitusjohtajalle.

8. Sisäinen tarkastus
Tarjoa riippumaton katsaus yrityksen sisäisen valvonnan, riskienhallinnan ja prosessinhallintajärjestelmien laatuun.

9. Markkinariski
Hallitse kaikkia markkinariskejä yrityksen liiketoiminnassa.

10. Operatiivinen riski
Tee tiivistä yhteistyötä liiketoimintayksiköiden ja ohjausryhmien kanssa varmistaaksesi, että yrityksellä on avoin ohjelma.

Näin meidän lyhyt keskustelu Yritysjohdon määritelmä asiantuntijoiden mukaan (täydellinen), toivottavasti tämä artikkeli voi olla hyödyllinen meille kaikille. Kiitos