Liiketoimintasuunnitelman määritelmä: Asiantuntijoiden mukaan tyypit, edut

Liiketoimintasuunnitelman määritelmä: Asiantuntijoiden mukaan tyypit, edut, puitteet ja johtopäätökset - Mitä tarkoitat? Liiketoimintasuunnitelma? Tässä tapauksessa Tietoja Knowledge.co.id-sivustosta keskustelee mitä tarkoitetaan Liiketoimintasuunnitelmien ymmärtäminen ja muita sen osia. Katsotaanpa alla olevan artikkelin keskustelua sen ymmärtämiseksi paremmin.

---

Liiketoimintasuunnitelman määrittely: Asiantuntijoiden mukaan tyypit, edut, puitteet ja johtopäätökset

Liiketoimintasuunnitelma tai liiketoimintasuunnitelma on virallinen lausunto, joka sisältää yrityksen perustamisen tarkoituksen, alibin siitä, miksi yrityksen perustaja uskoo, että nämä tavoitteet voidaan saavuttaa ja myös mitkä strategiat tai suunnitelmat on toteutettava näiden tavoitteiden saavuttamiseksi että. Liiketoimintasuunnitelmassa voi olla myös tietoja tavoitteen saavuttamisesta vastaavan organisaation tai tiimin taustalla.

Liiketoimintasuunnitelmien ymmärtäminen

Liiketoimintasuunnitelma on virallinen ilmoitus, jossa hahmotellaan yrityksen perustamisen tarkoitus ja syy yrityksen keksijälle Henkilö uskoo, että tavoite voidaan saavuttaa ja myös mitä toimenpiteitä tehdään tavoitteen saavuttamiseksi että.

---

Liiketoimintasuunnitelmien ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan

Tässä on joitain asiantuntijoiden mielipiteitä liiketoimintasuunnitelmista, jotka ovat seuraavat:

• Hisrich ja Peters (1995: 113)

Hisrichin ja Petersin mukaan Liiketoimintasuunnitelma on yrittäjän laatima kirjallinen asiakirja, joka kuvaa kaikki asiaankuuluvat ulkoiset ja sisäiset elementit, jotka liittyvät uuden yrityksen aloittamiseen. Se on usein toiminnallisten suunnitelmien, kuten markkinoinnin, rahoituksen, valmistuksen ja henkilöresurssien, integrointi.

• Max Coulthard, Andrea Howell ja Geoff Clarke (1999: 3)

Max Coulthardin, Andrea Howellin ja Geoff Clarken mukaan Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen selvitys organisaation toiminnasta, jossa korostetaan organisaation sijaintia missä se on velkaa ja mihin se saattaa tulla tulevaisuudessa, ja sisältää toimintaohjelman näiden saavuttamiseksi tuloksia.

• Megginson (2000)

Megginsonille liiketoimintasuunnitelma on kirjallinen suunnitelma, joka sisältää pienyritystavoitteen, kuinka toimia samoin kuin omistajien ja johdon taloudelliset tiedot / pääomakerrokset ja miten tavoitteet saavutetaan hänen liiketoimintaansa.

• Bygrave (1994: 114)

Bygraveille liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kertoo luottamuksen yrityksen osaamiseen myydä tavaroita tai palveluja luomalla tyydyttäviä ja houkuttelevia voittoja vammaisille rahoittaa.

---

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit

On olemassa useita erityyppisiä liiketoimintasuunnitelmia, joita voidaan jäljitellä niiden valmistelussa. Liiketoimintasuunnitelmien tyypit sisältävät minisuunnitelmat, esittelysuunnitelmat, työsuunnitelmat ja myös mitä jos suunnitelmat. Tässä on selitys:

• Mini-suunnitelma

Kuten nimestä voi päätellä, minisuunnitelma on yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma. Minisuunnitelma itsessään on yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta, joka on tehty siten, että se ei ole vaikeaa ihmisille, jotka haluavat hallita liiketoimintasuunnitelmaa.

Tämä minisuunnitelma soveltuu erittäin hyvin liiketoimintasuunnitelmiin, jotka eivät ole kovin suuria. Koska jos minisuunnitelma on niin pitkä, että sitä ei voida enää kutsua minisuunnitelmaksi, on parempi jättää liiketoiminta yksin Suunnitelma on aina kirjoitettu pitkään, jotta se ei tuhoa liiketoimintasuunnitelman alkuperäistä tarkoitusta että.

• Esittelysuunnitelma

Tämän esittelysuunnitelman tarkoituksena oli tehdä esityksiä potentiaalisten sijoittajien tai muiden kiinnostuneiden ihmisten edessä. Tärkein vertailu esityssuunnitelman ja liiketoimintasuunnitelman välillä on sisältö ja tarkoitus. Liiketoimintasuunnitelman sisältö on yleensä kirjoituksia, jotka selittävät kaikki liiketoiminnan yksityiskohdat.

Toisaalta esityssuunnitelmat sisältävät yleensä valokuvia, grafiikkaa, tilastoja tai videoita, jotka kuvaavat liiketoimintasuunnitelman ydintä. Esityksen on oltava houkutteleva, jotta potentiaaliset sijoittajat ja muut kiinnostuneet voivat olla kiinnostuneita tehdystä liiketoimintasuunnitelmasta.

• Työsuunnitelma

Työsuunnitelma on asiakirja, joka kertoo kuinka liike toimii. Työsuunnitelmaan on kirjoitettava kaikki pienet yksityiskohdat liiketoiminnasta, joka suoritetaan liiketoiminnan aloittamisesta alkaen, kuinka luoda tavaroita tai palveluja, ylennysmenettelyjä, markkinointimenettelyjä, menetelmiä henkilöresurssien rekrytoimiseksi työntekijöiden tuloihin työntekijät.

Tämä työsuunnitelma on luonteeltaan yksilöllinen, joten sen ei tarvitse sisällyttää yritystoiminnan kaltaisia ​​asioita, kuten myös yrityksen etuja. Työsuunnitelmassa keskitytään enemmän teollisuuden toimintaan.

• Entä jos suunnitelma

Mitä jos suunnitelma on liiketoimintasuunnitelma, joka on kirjoitettu ja tarkoitettu sijoittajille. Mitä jos suunnitelma sisältää yrityksen tulevaisuuden. Entä jos -suunnitelma sisältää myös erilaisia ​​tulevaisuuden skenaarioita yritykselle. Joko hyvä skenaario tai huono skenaario. Kaikki on kirjoitettava muistiin, jotta sijoittajat eivät epäröi kaataa varoja muodostettavan liiketoiminnan edistymistä varten.

---

Liiketoimintasuunnitelman edut

Liiketoimintasuunnitelman edut ovat monia etenkin edelläkävijän liiketoiminnan edistämisessä. Liiketoimintasuunnitelman laatimisella yrittäjien on helpompaa saada taloudellista tukea sijoittajilta. Ennen kuin sijoittajat haluavat jakaa varoja yrittäjille, he tietysti jatkavat yrittäjien laatimaa liiketoimintasuunnitelmaa. Jos liiketoimintasuunnitelma on laadittu hyvin, sijoittajat todennäköisesti jakavat varoja.

Jos liiketoimintasuunnitelmaa pidetään huonona eikä vakuuttavana, on todennäköistä, että sijoittajat eivät laske varojaan. Liiketoimintasuunnitelma ei pelkästään varojen keräämisen välineenä, se on myös keino seurata käynnissä olevan liiketoiminnan kasvua. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta, että suoritettavan liiketoiminnan suunta on suora.

Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään myös viitteenä ja opastuksena yritysten omistajille tekemään kokeneita merkittäviä päätöksiä. Tämä liiketoimintasuunnitelma on erittäin mielekäs ja hyödyllinen, joten yrittäjillä on oltava liiketoimintasuunnitelma jokaisessa suoritettavassa yrityksessä.

---

Liiketoimintasuunnitelman kehys

Seuraavassa on joitain liiketoimintasuunnitelman kehyksiä, nimittäin:

• Yrityksen kuvaus

  • Yrityksen nimi ja asema
  • Omistustiedot ja oikeudellinen asema
  • Kuvaus kasvuhistoriasta ja tulevista saavutuksista
  • Tuotteen tai palvelun tunnistaminen
  • Yrityksen kuvaus
  • Yritysrahoitus

• Kohdemarkkinat

  • Kohdemarkkina-asema
  • Kohdekuluttajan demografisten ominaisuuksien kuvaus
  • Motivaatio ja kuluttajien ostomallit
  • Markkinoiden ulottuvuus
  • Markkinoiden arviointi

• Kilpailijat

  • Tunnista kilpailutyyppi
  • Tunnista tietyt kilpailijat
  • Kilpailijan asema
  • Kilpailuetu Keunggulan
  • Arvio tulevista haasteista ja kilpailusta

• Markkinointistrategia

  • Markkinointistrategian kuvaus
  • Tunnista bonusstrategiat markkinoinnille ja myynnille
  • Myyntitiimin kuvaus

• Operaatio

  • Tärkeimmät toiminnan osatekijät
  • Korosta toiminnalliset edut
  • Osoita tulevia operatiivisia haasteita

• Hallintorakenne

  • Pääryhmän jäsen
  • Arvioi tulevaisuuden johtamistarpeet
  • Kuvaile henkilöstörakenne
  • Hallituksen jäsenet, neuvonantajat ja konsultit

• Tuleva kasvu

  • Pitkän aikavälin tavoitteet
  • Tulevaisuuden saavutustavoitteet
  • Arvioitu riski

• Taloudellinen

  • Tuloraportti
  • Kehitä arvioitu kassavirta
  • Varojen lähde ja käyttö

Yllä oleva liiketoimintasuunnitelma on varhainen pohdinta liike-ehdotuksen tekemisessä. Liiketoimintaehdotusta valmistellessamme meidän on todella tiedettävä kenttäolosuhteet, mukaan lukien perustamisen kustannukset, jos ehdotettuun liiketoimintaan sisältyy uusi yritys. On mahdollista, että liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa meidän on todella mentävä kentälle suorittaa etsintää sekä kartoittaa sekä kohdemarkkinoiden väestöoloja että niiden olemassaoloa kilpailijoita.

---

Johtopäätös

Liiketoimintasuunnitelma on mielekäs ja erittäin hyödyllinen asiakirja yritykselle, joka näyttää nykytilan ja toivotun tulevaisuuden. Joten tämä liiketoimintasuunnitelma tai liiketoimintasuunnitelma on tutkimus organisaation nykyisestä ja tulevasta toiminnasta saapua ja järjestää aktiviteetteja halutun tuloksen saavuttamiseksi asiakirjassa kuvatulla tavalla suunnittelu.

Liiketoimintasuunnitelma on tutkimus nykyisestä ja tulevasta organisaatiotoiminnasta ja järjestää aktiviteetteja haluttujen tulosten saavuttamiseksi asiakirjassa kuvatulla tavalla suunnittelu. Liiketoiminnan suunnittelu liittyy hyvin läheisesti yrittäjyyteen, koska tämä liiketoimintasuunnitelma on tehty siten, että yrityksen perustamisen tulokset ovat lähellä todellisuutta. Toivotaan, että hyvällä liiketoimintasuunnittelulla tosiasiallisella suunnittelulla on melko pieni vertailu. Siksi tätä liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää oppaana yrityksen perustamiseen.

Se on arvostelu Tietoja Knowledge.co.id-sivustosta noin Liiketoimintasuunnitelmien ymmärtäminen, Toivottavasti se voi lisätä oivallustasi ja tietämystäsi. Kiitos vierailustasi ja älä unohda lukea muita artikkeleita.