Kiinni
Valikko

Organisaatio on: Määritelmä, tarkoitus, muoto, edut, ominaisuudet

Organisaation määritelmä - tavoitteet, ominaisuudet, periaatteet, muodot, edut, asiantuntijat: Sen sanotaan olevan organisaatio, jos on olemassa toimintoja / toimintoja, jotka toteutetaan yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja joita suorittavat kaksi tai useampia ihmisiä eikä yksi henkilö.

Määritelmä-organisaatio

Organisaation määritelmä

Nopea lukulistanäytä
1.Organisaation määritelmä
2.Organisaatioiden ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan
2.1.(W.J.S. Poerwadarminta, Indonesian yleinen sanakirja)
2.2.(Janu Murdiyamoko ja Citra Handayani,)
2.3.Stoner
2.4.James D. Mooney
2.5.Chester I. Bernard
2.6.(Kreikka: organon - työkalu)
3.Organisaation tavoitteet
4.Organisaation ominaisuudet
5.Organisaation periaatteet
5.1.Organisaatioilla on oltava selkeät tavoitteet
5.2.Hierarkkinen asteikko
5.3.Komennon / komennon yhtenäisyys
5.4.Viranomaisen delegointi
5.5.Vastuullisuus
5.6.Työn jakaminen
5.7.Ohjausalue
5.8.Toimiva
5.9.Erottaminen
5.10.Saldo
5.11.Joustavuus
5.12.Johtajuus
6.Organisaatiomuodot
6.1.Linjaorganisaatio (Line Organization)
6.2.Organisaation malli Henkilökunta (henkilöstön organisaatio)
instagram viewer
6.3.Linja ja henkilöstön organisaatio
7.Organisaation edut
7.1.Jaa tämä:
7.2.Aiheeseen liittyvät julkaisut:

Sen sanotaan olevan organisaatio, jos on olemassa toimintoja / toimintoja, jotka toteutetaan yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja joita suorittavat kaksi tai useampia ihmisiä eikä yksi henkilö. Koska jos toiminnan suorittaa yksi henkilö, se ei ole organisaatio. Organisaatio tulee kreikkalaisesta sanasta organon, joka tarkoittaa työkalua. Organisaation ymmärtämiseksi hyvin, on aloitettava siitä, kuinka monta määritelmää edustaa kaikkien ymmärrystä, mukaan lukien asiantuntijat:

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa:DPD: n tehtävät: DPD: n määritelmä, historia, toiminnot, velvollisuudet, oikeusperusta ja viranomaiset

Organisaatioiden ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan

  1. (W.J.S. Poerwadarminta, Indonesian yleinen sanakirja)

    Organisaatio on eri osien (ihmisten jne.) Järjestely ja säännöt

  2. (Janu Murdiyamoko ja Citra Handayani,)

    Organisaatio on sosiaalinen järjestelmä, jolla on selkeä kollektiivinen identiteetti, yksityiskohtainen luettelo jäsenistä, selkeä toimintaohjelma ja menettelyt jäsenten vaihtamiseksi.

  3. Stoner

    Organisaatio on suhteiden malli, jonka kautta johtajien johdolla olevat ihmiset pyrkivät yhteiseen tavoitteeseen.

  4. James D. Mooney

    Organisaatio on jokaisen ihmisyhdistyksen muoto yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

  5. Chester I. Bernard

    Organisaatio on kahden tai useamman ihmisen toteuttama yhteistyötoimintajärjestelmä

  6. (Kreikka: organon - työkalu)

    Organisaatio on ryhmä ihmisiä, joilla on yhteinen tavoite. Sekä jokapäiväisessä käytössä että tieteellisessä käytössä termiä käytetään monin tavoin.

  7. Kochler
    Organisaatio on jäsennelty suhteiden järjestelmä, joka koordinoi ihmisryhmän pyrkimyksiä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
  8. Schein
    Organisaatio on useiden ihmisten toiminnan järkevä koordinointi yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi jakamalla työ ja toiminnot viranomaisen ja vastuun hierarkian kautta.

Organisaation tavoitteet

Organisaatioiden on oltava ihmiselämässä välineenä, joka voi yhdistää ihmiset elämän dynamiikan ja säännöllisyyden prosessissa. Budi Utomo -organisaation syntymä Indonesiassa johti muiden organisaatioiden syntyyn, joilla on tietysti erilaiset tavoitteet.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa:6 uskonnollista laitosta: määritelmä, esimerkkejä, tyypit, tavoitteet (TÄYDELLISET)

Organisaatiot, joilla ei ole johtoa, joutuvat epäjärjestykseen ja voivat jopa lopettaa toimintansa. Tämä näkyy selvästi epätavallisissa tilanteissa, kuten katastrofi, kun organisaatio ei ole säännöllinen, niin johtoa tarvitaan organisaation korjaamiseen niin, että siitä tulee enemmän hyvä.

Jokaisella organisaatiolla on rajalliset inhimilliset, taloudelliset ja fyysiset resurssit organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden saavuttamisen onnistuminen riippuu itse asiassa tavoitteista, jotka saavutetaan käyttämällä resursseja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Johto määrittää vaikuttavuuden ja tehokkuus korostuu oikean työn tekemisessä.

Organisaation ominaisuudet

Organisaatiotiede on tärkeä tiede, koska meillä ei ole elämässämme eroa organisaatioista. Alkaen perheen yksinkertaisesta ympäristöstä monimutkaisiin rakenteisiin, kuten valtion organisaatioihin. Organisaation ominaisuudet:

  1. Onko tavoitteita
  2. Ovat sitovia muotoja ja sääntöjä, joita on noudatettava
  3. Ryhmän yhteistyö
  4. Onko tehtävien ja viranomaisten koordinointi

Organisaation periaatteet

Seuraavat ovat organisaation periaatteet tai periaatteet seuraavasti:

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa:Oppilaitokset: määritelmä, tyypit ja 6 täydellistä toimintoa

  1. Organisaatioilla on oltava selkeät tavoitteet

Aikaisemmin on myös selitetty, että selkeät tavoitteet ovat todella kiireellisiä jokaiselle organisaatiolle, jotta organisaation ihmisten tavoitteet ohjataan.

  1. Hierarkkinen asteikko

Hierarkkinen asteikko voidaan tulkita vallan vertailuna kussakin olemassa olevassa osassa. Mitattava voima, jos on selvää, kuinka monta alaista ja minkä tyyppinen työ on organisaation tukipiste. Tämä tarkoittaa, että päämies ei ole sama kuin apupäällikkö vallan hierarkian suhteen. Ainoat, jotka voivat hallita alaisia, ovat esimiehet. Se on vertailuarvo missä organisaatio onkaan.

  1. Komennon / komennon yhtenäisyys

Organisaation keskittämiseksi komennon ykseys on ylin johto. Jos koulussa, niin rehtori, joka voi hallita kaikkia koulun osia, mutta hajauttaminen, avustavat rehtorit tai opettajat, joilla on komentaja teho.

  1. Viranomaisen delegointi

Tässä tapauksessa viranomaisia ​​on kaksi:

    1. Pysyvästi merkitty pysyvällä asetuksella (SK)
    2. Väliaikaisesti improvisoitu. Esimerkki koulun rehtorista, joka ei voi osallistua UIN: ää koskevaan kokouskutsuun opetusministeriössä, jolla on oikeus vaihtaa, on PKS I, joka on väliaikainen.

  1. Vastuullisuus

Tehtäviään hoitaessaan kaikki alaistensa ovat vastuussa tehtäviensä ja työtulostensa suorittamisesta. Vastaa myös organisaation etenemisestä alaisilleen. Joten kaikki osapuolet ovat vastuussa kaikesta, mitä hän tekee.

  1. Työn jakaminen

Työnjakoa tarvitaan kattamaan kaikkien kyvyttömyys tehdä kaikkea työtä organisaatiossa. Jokaiselle osaamiselle on räätälöity erikoistuminen työhön. Nämä toimet on ryhmiteltävä ja määriteltävä tehokkaammiksi organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.

  1. Ohjausalue

Hallinnan taso tai alue liittyy niiden alaisten lukumäärään, joita esimiehen on hallittava. Siksi nykyinen auktoriteettitaso on rajoitettava minimiin, jotta kaikki eivät tuntisi olevansa esimiehiä.

  1. Toimiva

Toimivassa organisaatiossa olevan henkilön on oltava selvillä tehtävistään ja auktoriteeteistaan, toiminnastaan, työsuhteistaan ​​ja vastuistaan ​​organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

  1. Erottaminen

Tämän erottamisen periaate liittyy yksittäisten tehtävien taakkaan, jota ei voida jakaa muille. Ellei ole tiettyjä asioita, joita ihminen ei voi valvoa, kuten sairaus.

  1. Saldo

Tämä periaate liittyy tasapainoon tehokkaan organisaatiorakenteen ja organisaation tavoitteiden välillä. Tasapaino tehtävän kuormituksen, palkkion, työajan ja työn tulosten välillä.

  1. Joustavuus

Organisaation kasvu ja kehitys riippuu ryhmän dynamiikasta. Tehtävien ja palkkioiden tasapaino on harkittava huolellisesti organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.

  1. Johtajuus

Johtajuus tarkoittaa organisaatiolle paljon. Johtaja suorittaa kaiken toiminnan. Johtajat ovat myös vastuussa organisaation etenemisestä ja takaiskuista. Johtaja valvoo kaikkia hallintatoimintoja täysin. Siksi johtajuutta pidetään organisaation tai johdon ytimenä.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Perheinstituutiot: Määritelmä ja 4 vaihetta (FULL)

Organisaatiomuodot

Organisaatiomuotoja on useita, mukaan lukien:

  • Linjaorganisaatio (Line Organization)

Tässä muodossa komentorivi ulottuu suoraan ylhäältä (ylimmältä johdolta) alla olevaan johtoon, ja hyvä vastuurivi tiukasti hierarkkisesti alhaalta, keskeltä ylöspäin olevien elementtien läpi päällä. Tässä organisaatiomallissa on auktoriteettirivi, joka liittyy suoraan alaisten ja esimiesten väliseen vertikaaliin.

  • Organisaation malli Henkilökunta (henkilöstön organisaatio)

Tässä mallissa kaikki oikeudet, valtuudet ja vastuut on jaettu tasan niiden yksiköiden välillä, jotka ovat olemassa vaiheissa sen alapuolella. Jokainen yksikkö saa joitain oikeuksia politiikan määrittelyyn, kunhan se ei ole ristiriidassa yleisen politiikan ja ylimmän johdon tai ylimmän johdon kanssa.

Nämä oikeudet liittyvät tietysti heidän vastuualueisiinsa. Jokaisella johtajalla on kaikki oikeudet johtamaansa osaan ja hän on vastuussa korkeimmalle johdolle.

  • Linja ja henkilöstön organisaatio

Tämä malli on yhdistelmä kahdesta yllä mainitusta organisaatiomallista. Tämä tarkoittaa ylimmän johdon asettamista korkeimpien oikeuksien ja vallan haltijaksi, mutta kaikkia näitä oikeuksia / vastuita ei ole täysin delegoitu olemassa oleville divisiooneille / työyksiköille.

Organisaation edut

Organisaation seuraamisella tai jäsenyydellä on erittäin suuri vaikutus elämään, koska organisaatiota voidaan verrata pieneen yhteisöön.

Aina on ongelmia, jotka on ratkaistava yhdessä, vastavuoroinen asenne ja vastuu jäsenten koskemattomuudesta tai ryhmän ylläpitämisestä, tarjoaa yleiskatsauksen pitkästä kamppailusta, ja tästä on hyötyä ratkaistessa ongelmia tai annettaessa panosta yhteisölle suuri.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Keskustelutekstit