Vision ja tehtävän erot: määritelmä, tavoitteet ja esimerkit (TÄYDELLINEN)
Visio on jotain, jota halutaan saada tulevaisuudessa (mitä he haluavat saada). Visio kuvaa tulevaisuuden pyrkimyksiä määrittelemättä tapoja niiden saavuttamiseksi, tehokas visio on visio, joka kykenee inspiroimaan.
Tehtävä on himoittu muoto tulevaisuudessa (mistä he haluavat olla). Tehtävä on lausunto, joka vahvistaa vision valitsemalla muoto tai hahmotelma polusta, jota on käytävä aikaisemmin muotoillun vision saavuttamiseksi.
Molemmilla ei ole kvantitatiivisia mittausulottuvuuksia (prosenttiosuus, asteikko jne.). Ihanteellisena käsitteenä tämä visio ja tehtävä on muunnettava konkreettisemmaksi ja mitattavammaksi käsitteeksi, nimittäin tavoitteeksi (tavoite). Tavoitteet ovat tavoitteita paljon todellisempana käsitteenä.
Organisaation tai ohjelman visio-tehtävän ja tavoitteiden muotoiluprosessi ei ole helppo eikä reflektoitava. Tämä prosessi on subjektiivinen prosessi ja riippuu suuresti organisaation ilmapiiristä. Tärkeintä on, miten visio, tehtävä ja tavoitteet rakennetaan demokraattisen prosessin avulla. Seuraava asia on, kuinka SWOT-analyysin, vision ja tehtävän keskustelun vuorovaikutus voi muotoilla todellisen ja mitattavan tavoitteen organisaation pyörän aikana.
Vision ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan
Lausunto:
J.B. Whittaker
J.B. Whittaker kirjassaan "Strateginen suunnittelu ja hallinta" yrityksen visio on kuva tulevaisuudesta, joka valitaan ja joka toteutuu tiettynä ajankohtana.
Wibisono
Mukaan Wibisono (2006, s. 43), visio on sarja lauseita, jotka ilmaisevat organisaation tai yrityksen ideaalit tai unelmat, jotka on tarkoitus saavuttaa tulevaisuudessa. Tai voidaan sanoa, että visio on ilmoitus siitä, että haluamme olla organisaatiosta tai yrityksestä. Visio on myös erittäin tärkeää yritykselle pitkän aikavälin kestävyyden ja menestyksen varmistamiseksi.
Organisaation visiossa on myös Kotlerin ilmaisemia arvoja, pyrkimyksiä ja organisaation tulevia tarpeita Nawawi (2000: 122) lainaa, Visio on lausunto organisaation tavoitteista, jotka ilmaistaan tuotteina ja palveluina, jotka ovat tarjonta, tarpeet, joihin voidaan vastata, yhteisöryhmät, joita on palvottu, saavutetut arvot sekä massojen toiveet ja ihanteet edessä. Tehokkaalla visiolla on oltava seuraavat ominaisuudet:
- Kuvittelematon (voidaan kuvitella).
- Toivottavaa (mielenkiintoista).
- Toteutettavissa (todellisuus ja voidaan saavuttaa).
- Kohdennettu (ilmeisesti).
- Joustava (pyrkimys ja reagoida ympäristömuutoksiin).
- Yhteyshenkilö (helppo ymmärtää).
Kotler
Kotlerin mukaan visio on lausunto organisaation tavoitteista, jotka ilmaistaan tuotteina ja palveluina tarjotaan, yhteisöryhmät palvelivat, saadut arvot sekä tulevaisuuden ja toiveet.
Indonesian sanakirja
Suuren Indonesian sanakirjan mukaan yrityksen visio on näkymä ongelmasta, oivallus, kyky nähdä ongelman ydin.
Sinamo (1984)
Sillä välin Sinamo (1984) väittää, että "lyhyesti sanottuna visio on se, mitä organisaatio haluaa" omistaa "tai saada tulevaisuudessa.
(mitä meillä on antamassa). Vaikka tehtävä on unelma siitä, mistä "tulemme" tulevaisuudessa (mistä haluamme olla).
Gaffar (1994)
Gaff ar (1994)berpendapat bahwa visi adalah daya pandaang yang jauh, miehetdalarn ja Melusamoin kuin abstraktin ajattelun voima jolla on valtava voima ja voirnenergiaaobos segahän batMEILLE-batas fisik, aikau dan Lämpötilaat.
Yllä olevien yrityksen vision määritelmien perusteella voidaan päätellä, että yrityksen visio on ennakointi, missä nämä yritykset otetaan tai minkä kuvan he haluavat yhtiö. Yrityksen visio näyttää realistisen, luotettavan, vakuuttavan ja houkuttelevaa tulevaisuudennäkymän
Visio on lausunto, joka on keino:
- Kerro syy organisaation olemassaololle tärkeimpien tavoitteiden ja tehtävien suhteen.
- Näyttää organisaation ja sen sidosryhmien (organisaation henkilöresurssit, kuluttajat / kansalaiset, muut sidosryhmät) välisen suhteen puitteet.
- Kerro organisaation suorituskyvyn päätavoitteet kasvun ja kehityksen kannalta.
- Kirjallinen tai suullinen visio on tulkittava oikein, se ei sisällä useita merkityksiä, jotta se voi olla viite, joka yhdistää kaikki organisaation osapuolet.
- Asiat, jotka on otettava huomioon visiosta laadittaessa, ovat:
- Vision on kyettävä tarjoamaan ohjausta / ohjausta ja motivaatiota.
- Visio on levitettävä organisaation jäsenille (sidosryhmät)
- Visio tulisi käyttää levittämään tärkeitä organisaation päätöksiä ja toimia.
- Yrityksen visioehdot ja -perusteet
Määritettäessä yrityksen visiota sen on täytettävä vaatimukset ja kriteerit. Yhtiön visioon liittyvät vaatimukset ja kriteerit ovat:
- Voidaan kuvitella yrityksen kaikilla tasoilla
- Viestittävä ja ymmärrettävä yrityksen kaikilla tasoilla
- Pitkäaikainen visio ja älä sivuuttaa aikoja
- On arvoja, joita yrityksen organisaation jäsenet haluavat
- Keskity yrityksen edustusto-ongelmiin, jotta ne voivat toimia
- Vision asettamisen tavoitteet
Yhtiön vision luomisella on tarkoitus. Yhtiön vision luomisen tavoitteet ovat:
- Heijastaa jotain, mitä yritys saavuttaa
- Ole suuntautunut yrityksen tulevaisuuteen
- Luodaan korkea sitoutuminen kaikilla tasoilla ja yrityksen ympäristössä
- Määritä selkeän yritysstrategian suunta ja painopiste
- Varmistetaan yrityksen organisaation johtamisen jatkuvuus
- Hyvän näkemyksen tulisi antaa merkki:
- Tulevaisuuteen suuntautunut visio pitkäksi ajaksi.
- Osoittaa luottamusta paljon parempaan tulevaisuuteen yhteiskunnan normien ja odotusten mukaisesti.
- Organisaation vision on heijastettava huippuosaamista ja saavutettavia tavoitteita.
- Vision on heijastettava vahvaa pyrkimystä lisätä inspiraatiota, innostusta ja sitoutumista sidosryhmiin.
- Pystyy tulemaan perustaksi ja kannustamaan muutosta ja kehitystä parempaan suuntaan.
- Tule organisaation tehtävän ja tavoitteiden muotoilun perustaksi.
- Vision muotoilussa on liitettävä indikaattorit vision saavuttamiseen.
Määritelmä asiantuntijoiden mukaan
Tehtävä on selvitys asioista, jotka organisaation on saavutettava kiinnostuneille osapuolille tulevaisuudessa (Akdon, 2006: 97). Tehtävälausunto heijastaa tarjotun tuotteen tai palvelun kuvausta.
1. Prasetyon ja Benedicta (2004: 8) mukaan
Yrityksen tuottamien tuotteiden ja palvelujen tehtävänä palvelevat markkinat ja tekniikka, jota käytetään vastaamaan asiakkaiden tarpeita kyseisillä markkinoilla. Tehtävälausunnon tulisi pystyä määrittämään, mitkä tarpeet yritys tyydyttää, kenellä nämä tarpeet ovat, missä ne sijaitsevat ja miten tyydytys toteutetaan.
2. Druckerin (2000: 87) mukaan
Pohjimmiltaan tehtävä on organisaation olemassaolon perussyy. Organisaation missio, erityisesti liiketoimintayksikötasolla, määrittelee yrityksen liiketoiminnan rajat ja tarkoituksen. Joten tehtävän muotoilu on oivallus, joka tekee organisaatiosta kykenevän tuottamaan tuotteita ja palveluita laadukkaat palvelut, jotka vastaavat asiakkaidensa (Prasetyo ja Benedicta, 2004:8)
3. Wibisonon lainaaman Wheelenin mukaan (2006, s. 46-47)
Missio on sarja lauseita, jotka ilmoittavat organisaation olemassaolon tarkoituksen tai syyn, joka sisältää sen, mitä yritys tarjoaa yhteisölle joko tuotteina tai palveluina.
Tehtävä on kompassi, joka auttaa löytämään suunnan ja osoittamaan oikean tien nykypäivän liikeviihde. Tehtävälausunnon tarkoituksena on välittää organisaation sisä- ja ulkopuolella oleville sidosryhmille syyt yrityksen perustamiseen ja yrityksen suuntaan. Siksi operaation virkesarja tulisi ilmaista yhdellä kielellä ja sitoutumisella, jonka kaikki osapuolet voivat ymmärtää ja tuntea sen merkityksen.
Syy organisaation tehtävän tarpeelle.
Missio tarjoaa jokaiselle organisaatiolle mahdollisuuden määritellä liiketoimintansa selkeästi, ilmaista sen yleinen tarkoitus ja osoittaa ainutlaatuisuutensa tai pätevyytensä (Davies ja Glaister, 1997; 594).
Monet kirjoittajat ovat huomanneet tehtävälausekkeiden merkityksen organisaatiostrategian ohjaamisessa ja ohjaamisessa. Myös toiminta-ajatuksen arvo sisäisenä markkinointityökaluna on tunnustettu.
Sisäiset sidosryhmät, johtajat ja muut työntekijät tarvitsevat vertailukohdan organisaation tavoitteiden ja filosofian selittämiseksi. Tällä tavoin ne voivat auttaa varmistamaan johdonmukaisen yrityksen ohjauksen koko organisaatiossa (Tolle, 1988; Davies ja Glaister, 1997; 595). Itse asiassa monien organisaatioiden tehtävälausekkeiden arvo on ensisijaisesti sisäinen työkalu, joka auttaa johtajia vahvistaa johtajuuttaan ja motivoida työntekijöitä (Klemm, Sanderson ja Luffman, 1991; Davies ja Glaister, 1997; 595).
Kirjallisuudessa on hyvin dokumentoitu tehtävälausekkeiden merkitys liike-elämän organisaatioiden tehokkaalle strategiselle hallinnalle. Tehtävä on yleinen ilmaisu organisaation päätavoitteista, jotka ovat mieluiten keskeisten sidosryhmien arvojen ja odotusten mukaisia.
Toimintalausekkeilla katsotaan olevan monia etuja yritykselle. Tämä voi selittää, miksi ne ovat niin suosittuja huolimatta siitä, että niiden tarkoituksesta ja sisällöstä ei ole päästy sopimukseen. Neljä yleisimmin mainittua etua ovat (Bartkus, Glassman ja McAfee, 2000; 24 ) :
- Kommunikoida yrityksen suunta ja tavoitteet.
Jotkut kokevat, että vain omistamalla tehtävänsä yritys voi kehittää johdonmukaisia lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita, tavoitteita ja suunnitelmia. Lukemalla yrityksen tehtävänkuvan työntekijät, osakkeenomistajat ja asiakkaat tietävät, minkä yrityksen johtaja on.
2. Toimii valvontamekanismina, jotta yritys pysyisi tiellä. “
Tehtävälauseke auttaa estämään yritystä pääsemästä aiheeseen liittyviin yrityksiin ja pyrkimättä etuyhteydettömiin tavoitteisiin. Ne toimivat rajaviivoina päätöksenteossa.
- Auttaa tekemään erilaisia päivittäisiä päätöksiä.
Kun uusia tai ei-rutiinisia päätöksiä on tehtävä, tehtävälausekkeita voidaan käyttää päätöksentekokriteereinä, jotka ohjaavat työntekijöitä oikeaan suuntaan.
- Innostaa ja motivoida työntekijöitä.
Lähetyslausunnot antavat työn merkityksen ja antavat tunteen yhteisestä tarkoituksesta. Ne auttavat työntekijöitä ymmärtämään ponnistelujensa laajemmat tavoitteet ja kannustavat heitä asettamaan nämä tavoitteet oman etunsa edelle.
Kuinka muotoilla yrityksen tehtävä
Yrityksen tehtävä voidaan muotoilla seuraavilla tavoilla:
- Ota mukaan asianomaiset osapuolet
- Kohdista pääprosessitoiminnot olemassa oleviin resursseihin, jotta yritys voi harjoittaa toimintaansa paremmin ja mahdollisimman tehokkaasti
- Ympäristön määrittäminen on erittäin hyödyllistä määritettäessä, onko yrityksen organisaation tehtävä ristiriidassa sisäisesti ja ulkoisesti
- Tehtävätoiminto.
Yhtiön missio toimii ihanteiden ilmaisuna ja on toimiva perusta, jota kaikkien yrityksen henkilöstön on noudatettava ja tuettava. Liiketoimintatehtävä on erittäin hyödyllinen yrityksen kehittämisessä, mukaan lukien:
- Tarjoa liiketoiminnan suunta
- Keskittyminen toteutettaviin vaiheisiin
- Yhtiön tavoitteet, tavoitteet ja ohjelmat suunnitellaan perustetun tehtävän perusteella
- Toiminnan ohjaaminen useilla tasoilla
- Auta estämään työntekijöitä tekemästä vääriä toimenpiteitä
- Huomioon otettavia asioita tehtävän muotoilussa:
- Osoita selvästi, mitä organisaatio haluaa saavuttaa, ja kyseisen organisaation päätoimialueet.
- Se sisältää nimenomaisesti, mitä on tehtävä sen saavuttamiseksi.
- Kutsu laajempi yhteisö osallistumaan organisaation pääalojen kehittämiseen (Akdon, 2006: 98).
Missio on toiminta tai pyrkimys vision toteuttamiseksi. Tehtävä on siis vision kehittäminen tehtävien, velvoitteiden ja toimintasuunnitelmien muotoilun muodossa, joita käytetään ohjeina vision toteuttamiseksi. Toisin sanoen tehtävä on palvelumuoto vastaamaan visiossa esitettyjä vaatimuksia erilaisilla indikaattoreilla.
- Tehtävän muotoilun kriteerit:
- Selitys tuotteista tai palveluista, joita yhteisö tarvitsee.
- On oltava selkeä kohdeyleisö palvellakseen.
- Tarjottujen tuotteiden ja palvelujen laadulla on kilpailuetu, joka vakuuttaa yleisön.
- Haluttujen liiketoiminnan pyrkimysten selittäminen tulevaisuudessa on myös hyödyllistä ja hyödyttää yhteisöä saatavilla olevilla tuotteilla ja palveluilla (Akdon, 2006: 99).
On useita asioita, jotka on otettava huomioon tehtävän muotoilussa.
- Tehtävälausunnossa on ilmoitettava selvästi, mitä koulu yrittää saavuttaa.
- Tehtävä on aina lause, joka ilmaisee "toiminta", eikä lause, joka ilmaisee "tilaa", kuten visio.
- Yksi visioindikaattori voidaan muotoilla useampaan kuin yhteen tehtävälausekkeeseen. Vision indikaattoreiden ja tehtävän muotoilun välillä on oltava yhteys tai selkeän yhteisen ketjun.
- Tehtävä kuvaa tuotetta tai palvelua, joka tarjotaan yhteisölle (opiskelijoille)
- Tarjottujen tuotteiden tai palvelujen laadulla on oltava korkea kilpailukyky, mutta se on mukautettava organisaation olosuhteisiin.
Organisaatioiden tai yritysten tavallisesti suorittaman tehtävän valmisteluvaiheessa on noudatettava seuraavia vaiheita:
- Suorita aivoriihi yhdenmukaistamalla muutama organisaatiota kuvaava sana
- Tärkeimpien sanojen priorisointi ja keskittyminen niihin
- Yhdistä valitut sanat lauseiksi tai kappaleiksi, jotka kuvaavat yrityksen tehtävää
- Muokkaa sanoja, kunnes ne kuulostavat oikealta tai kunnes jokainen on kyllästynyt riitelemään suosikkisanastaan tai -vaiheestaan.
Varmistaakseen ilmoitetun tehtävän olevan hyvä, sen on:
- Tarpeeksi leveä, jotta sitä voidaan käyttää useita vuosia sen perustamisesta
- Tarpeeksi tarkka suuntaan ilmoittamiseen
- Keskity yrityksen osaamiseen tai kykyihin
- Ei sisällä ammattikieltä ja merkityksettömiä sanoja.
- Vision ja tehtävän merkitys
Yrityksen vision ja tehtävän merkitys on yrityksen visio tärkeimpänä elementtinä strategialle, jolla pyritään korkeampiin tai parempiin tuloksiin.
- Näön ja tehtävän muotoilun tekijät
Vision ja tehtävän valmistelussa on otettava huomioon seuraavat tekijät:
- Historia
- Nykyinen etusija
- Markkinaympäristö
- Resurssi
- Osaamisen erottaminen
Jansen Sinamo (2005), joka tarjoaa 12 kriteeriä elävän ja tehokkaan vision ja tehtävän kriteereille, tärkeimmät voin ottaa:
- Vision ja tehtävän on oltava ajan hengen ja järjestön taistelun hengen mukainen
- Vision ja tehtävän on kyettävä kuvaamaan ihanteellinen organisaation hahmo, joka kykenee vangitsemaan ihmisten sydämet
- Visio-tehtävän on kyettävä selittämään organisaation suunta ja tavoitteet
- Vision ja tehtävän on oltava helppo ymmärtää, koska se ilmaistaan tyylikkäästi, jotta se voi olla taktinen ja strateginen opas
- Visiossa ja tehtävässä on oltava vakuuttamisen voima, joka pystyy ilmaisemaan organisaation sidosryhmien toiveet, toiveet, tunteet ja kärsimykset
- Vision ja tehtävän on kyettävä paljastamaan organisaation ainutlaatuisuus ja poimimaan organisaation ainutlaatuiset kompetenssit, jotka määrittelevät kuka se on ja mitä se pystyy tekemään
- Vision ja tehtävän on oltava kunnianhimoisia, mikä tarkoittaa, että sen on kyettävä kiteyttämään organisaation kauneus, ihanteellinen kehitys ja hahmo unelmia tulevaisuudesta, jotta voisimme pyytää uhrauksia ja emotionaalisia investointeja kaikilta sidosryhmiltä organisaatio.
Sen muotoilun suhteen on erimielisyyksiä siitä, kumpi tulisi määrittää ensin; visio tai tehtävä? Strategisen johtamisen asiantuntijoiden ja harjoittajien keskuudessa on erimielisyyksiä siitä, oliko ensimmäinen tehtävä uusi tehtävä vai päinvastoin.
- Fred R. David (2003) väittää, että visio muotoillaan ensin, sitten tehtävä
- Gerry Johnson ja Kevan Scholes (1996) ja Robert S. Kaplan ja David P. Norton (2003) väittää, että tehtävä muotoiltiin ensin
- Peter F Drucker väittää, että "vain riippumatta siitä, onko tehtävä tai visio määritelty etukäteen, tehtävänlausunnon pitäisi pystyä ilmoitettava selvästi syy kyseisen organisaation olemassaololle ja "liiketoiminnalle" tai päätoiminnalle suhteessa sidosryhmien arvoihin ja odotuksiin sidosryhmät
- Artikkelista, josta lainasin http://kampanye.febdian.net, Kirjoittaja väittää, että liikkeen luonteessa (sekä organisatorisessa että henkilökohtaisessa) meidän on ensin löydettävä liikkeen tehtävä ja määriteltävä sen visio. Vision toteuttaminen määrittelemättä ensin tehtävää on kuin "mennä Bandungiin", mutta en tiedä miksi sinun täytyy mennä Bandungiin tai haluat? Mitä sinä teet siellä (Rusydi; 2004).
Joten voidaan päätellä, että tehtävä on lausunto siitä, mitä laitoksen tai organisaation on tehtävä pyrkimyksissään toteuttaa visio. Toiminnassaan ihmisiä ohjataan tehtävälausekkeella, joka on tulosta kompromissista Vision tulkinnassa. Missio on jotain konkreettista tavoiteltavaa, ja se voi myös antaa hahmotelman siitä, miten visio voidaan saavuttaa.
Sisäisten tavoitteiden visio ja tehtävä
- Johtamisen ajattelun ohjaaminen strategisissa kysymyksissä, erityisesti merkittävien muutosten aikana.
- Auta määrittelemään suorituskykystandardit.
- Innosta työntekijöitä työskentelemään tuottavammin tarjoamalla keskittyminen ja yhteiset tavoitteet.
- Työntekijän päätöksenteko-opas.
- Auta muodostamaan puitteet eettiselle käyttäytymiselle.
Ulkoisten tavoitteiden visio ja tehtävä
- Pyydä ulkoista tukea.
- Luo läheisempiä suhteita ja parempaa viestintää asiakkaiden, toimittajien ja allianssipartnerien kanssa.
- Toimii suhdetoimintatyökaluna.
Esimerkki visiosta ja tehtävästä
Esimerkkejä visiosta ja tehtävästä ovat:
Esimerkki visiosta
Tässä tapauksessa SMA Negeri 2 Bantaengin tekeminen SMA-numeroksi. 1 Indonesiassa.
Tehtäväesimerkki
- Luo ja kehitä kaikkia opiskelijoita olemaan ahkeria, kurinalaista ja aktiivista.
- Luo ja lisää kaikkien opiskelijoiden kiinnostusta lukea ja oppia.
- Kaikkien opiskelijoiden tietoisuuden lisääminen kovan työn tarpeesta tai tavoitteiden saavuttamisesta.
- Tietoisuuden luominen kaikille opiskelijoille, jotta he eivät koskaan luovu ja yrittävät olla älykkäitä ja älykkäitä.
- Hahmojen rakentaminen Pancasilan ideologian mukaisesti.
- Rakentaa maan seuraajien hahmoja ja valmis taistelemaan kansainvälisellä areenalla.
- Luodaan ja lisätään kaikkien opiskelijoiden kiinnostusta rakastaa ympäristöä.
- Luo ja lisää kaikkien opiskelijoiden tietoisuutta elää aina puhtaana.
Esimerkki Osis-organisaation visiosta ja tehtävästä
NÄKYMÄ JA TEHTÄVÄ OSIS-OSOITTEESSA
näkemys:
1. innostaa opiskelijoita suojelemaan ympäristöä.
2. parantaa opiskelijoiden oppimisen laatua
3. tarjota foorumi lahjakkaille opiskelijoiden saavutuksille
4. tehdä koulun ilmapiiristä mukavampaa ja hauskempaa
5. toimii yhteyshenkilönä opiskelijoiden ja opettajien välillä.
tehtävä:
1. Kehota oppilaita heittämään roskia sen tilalle
2. Kutsu oppilaita kierrättämään jätteet
3. Kutsu oppilaita olemaan aktiivisia opetuksen ulkopuolella
4. kilpailujen järjestäminen, mikä voi lisätä opiskelijoiden innostusta hioa kykyjään
5. sijoita erityinen paikka seinälehdille ja julisteille, jotka ovat hyödyllisiä opiskelijoille ja opettajille
6. Siitä tulee avoin opiskelijaneuvosto opiskelijoiden ja opettajien kanssa, jotta kaikessa koulussa tapahtuvassa toiminnassa on harmonia
Esimerkki yrityksen visiosta ja missiosta
INDONESIAN POST
PT POS INDONESIAN VISIO:
Pyrkii aina olemaan maailmanluokan viestintätilojen tarjoaja, joka huolehtii ympäristöstä ja jota hoitaa pätevä henkilöstö ammattitaitoinen voidakseen tarjota parasta palvelua yhteisölle ja kasvaa ja kehittyä vallitsevan liikeidean mukaisesti terveellistä.
PT POS INDONESIA MISSIO:
- Tarjotaan luotettavia ja luotettavia viestintävälineitä yhteisölle ja hallitukselle kansallisen kehityksen tukemiseksi ja kansakunnan ja valtion yhtenäisyyden ja koskemattomuuden vahvistamiseksi
- Kehitä liiketoimintaa, joka perustuu palvelujen laadun parantamiseen soveltamalla tarkoitukseen soveltuvaa tieteellistä ja teknologista tekniikkaa Asiakastyytyväisyys ja optimaalinen lisäarvo työntekijöille, osakkeenomistajille, yhteisöille ja yhteistyökumppaneille työ.
Esimerkkejä henkilökohtaisesta visiosta ja tehtävästä:
Henkilökohtainen visio ja tehtävä
Näkemys :
- Tule ihmiseksi, joka pelkää Jumalaa.
- Ole henkilö, joka on omistautunut vanhemmille.
- Tule ihmiseksi, joka kykenee sosiaalistumaan ja panostamaan hyvin sosiaaliseen ympäristöön.
- Ole henkilö, jolla on hyvä luonne ja moraali kaikissa ympäristöissä.
- Ole henkilö, joka rakastaa ja rakastaa ihmisiä, joista välitän.
- Tule ihmiseksi, jolla on laaja näkemys ja tieto ja joka soveltaa sitä käytännössä.
- Ole menestyvä ihminen ja viisas jokaisessa toiminnassa.
Tehtävä:
- Yritetään päästä lähemmäksi Jumalaa palvomalla, suorittamalla kaikki Hänen käskynsä ja pysymällä poissa kaikista Hänen kieltoistaan.
- Yritetään saada vanhemmat onnelliseksi suorittamalla korkeakoulu hyvällä predikaatilla hyvä tehtävä tehdä vanhemmista onnellisia ja rakastaa vanhempia eikä pettää vanhempia.
- Pyri täydentämään toisiaan, jakamaan ja lämmittämään hyviä suhteita sosiaalisessa ympäristössä.
- Pyrittävä parantamaan luonnetta, luonnetta, persoonallisuutta ja henkilökohtaista asennetta olemaan parempia kaikissa ympäristöissä.
- Yritän aina miellyttää ja tehdä ihmisistä, joita minulla on ja joita rakastan, onnellisiksi antamalla mitä meillä on ja mikä tekee meistä onnellisia ihmisille rakas.
- Pyri ja haluaa aina oppia hyödyllistä tietoa, jota en ole koskaan saanut, haluan aina tietää jotain, jota emme tiedä, haluamme oppia kokemuksesta ja ruma, halukas hyväksymään muiden kritiikkiä ja halukas jakamaan tai jakamaan tietoa, joka minulla on, jotta siitä voi olla hyötyä myös ihmisille muut.
- Pyri aina noudattamaan kurinalaista elämää, halukas nousemaan ja oppimaan kokemuksesta ja rumuudesta, kehittää kiintymyksen tunnetta, olla aina objektiivinen kaikessa ja tasapaino antamisessa Käytäntö.
Ero näön ja tehtävän välillä
Visio on "Minkä usko voimme olla", jossa visio on kuva tulevaisuudesta, mikä on yritys, organisaatio tai laitos. Vision määrittäminen tarkoittaa myös saavutettavien tavoitteiden ja ihanteiden määrittämistä.
Vaikka tehtävä on "mitä usko voimme tehdä", tehtävä on mitä tahansa, mitä voidaan tehdä vision saavuttamiseksi Aikaisemmin, kuten aiemmin selitettiin, tehtävä on askel, menetelmä tai strategia tämän saavuttamiseksi näkemys.
Edellä olevasta lausunnosta voidaan päätellä, että vision ja tehtävän ero on siinä, että visio on laitoksen tai yrityksen kuva ja tarkoitus tulevaisuudessa, kun taas tehtävä on tapa saavuttaa tämä tavoite. Joskus tehtävää on muutettava tällä tavalla, ellei visiota ole saavutettu. Joten visio ei muutu, vain tapa tai strategia tavoitteen saavuttamiseksi muuttuu. Jos visio muuttuu, se näyttää olevan ristiriidassa yrityksen kuvan tai tulevaisuuden tavoitteiden kanssa. laitos tai organisaatio.
Siitä keskustelu "Visio ja tehtävä" -määrittely ja (tarkoitus - esimerkki - ero) Toivon, että tämä arvostelu voi lisätä tietoa teille kaikille, kiitos paljon vierailustanne. 🙂 🙂 🙂
Lue myös:
- Uran määritelmä ja (Suunnittelu - Syyt - Edut - Vaikuttavat tekijät)
- "Ammatillinen" määritelmä ja (etiikka - päämies - ominaisuudet)
- 5 Ammatin määritelmät ja ominaisuudet asiantuntijoiden mukaan