Edustamisen, elementtien, tavoitteiden, hyötyjen ja tyyppien määrittely

Koulutus. Co Henkilötunnus - Tästä mahdollisuudesta keskustelemme edustustosta, täydellinen selitys kuvataan seuraavasti:

Edustuston määritelmä

Edustamisen määritelmä on yleensä henkilö, joka nimitetään edustajaksi tai edustajaksi voidakseen edustaa tiettyä ryhmää tai laitosta. Organisaatiossa tämä valtuuskunta voidaan antaa suoraan alaisille tai myös muille alemman tason osapuolille.

Toisessa lausunnossa sanotaan myös, että tämä delegoinnin määritelmä on osa toimivallan ja vastuun siirtämistä muille osapuolille voi harjoittaa tiettyjä toimintoja tai toimintoja, joissa viranomaisen vastaanottajan on oltava vastuussa viranomaisen siirtäneelle henkilölle että.

Auktoriteetin ja vastuun delegointi muille osapuolille on jokaisessa organisaatiossa perustavanlaatuinen prosessi. Auktoriteetin ja vastuun antamisen tai siirtämisen muille tarkoituksena on prosessi päätöksenteko ja useiden toimintojen suorittaminen organisaatiossa voivat toimia tehokkaammin hyvä.

Edustamisen määritelmä asiantuntijoiden mukaan

Jotta ymmärtäisimme paremmin, mikä valtuuskunta on, voimme viitata useiden asiantuntijoiden ilmaisemiin mielipiteisiin, mukaan lukien:

1. Charles J.: n mukaan Keating

Tämä delegoinnin määritelmä on jonkinlaisen vastuun ja valtuuden antaminen toisille.

2. Utje Slamet "Markkinoinnin perusteet"

Kirjassaan "Markkinoinnin perusteet" todetaan, että valtuutuksen määritelmä on a muodollisen vallan ja vastuun siirtäminen muille toiminnan / toiminnan toteuttamisessa varma.

3. Rusli Jacobin mukaan

Tämä delegoinnin määritelmä on muodollisen luvan tai toimivallan ja vastuun myöntäminen tiettyjen toimintojen suorittamiseksi muille. Esimiesten valtuudet on siirrettävä alaisille, jotta organisaatio voi toimia tehokkaasti koska ei ole ylempää, joka voisi valvoa tehokkaasti ja henkilökohtaisesti kutakin tehtävää organisaatio.

4. Iso indonesian sanakirja (KBBI)

Valtuutuksen määritelmä on henkilö, jonka yhdistys (osavaltio) nimittää ja lähettää neuvotteluissa (neuvotteluissa), valtuuskunnissa, esityksissä tai myös auktoriteettien siirtäminen, auktoriteettien siirtäminen esimiehiltä alaisiksi tietyssä työympäristössä ja velvollisuus raportoida siitä vastuuhenkilöille. antaa.

Edustuston elementit

Tässä delegointiprosessissa on kolme elementtiä, jotka ovat yhteydessä toisiinsa. Valtuuskunnan elementit ovat seuraavat:

• Tehtävä (Vastuu), tämä on kaikki työ, joka myöhemmin on suoritettava jonkun, joka hyväksyy auktoriteetin ja vastuun. Organisaatiossa esimiehet myöntävät auktoriteetin alaisille suoraan tai myös alemman tason työyksiköille.
• Virta (auktoriteetti), tämä on koko viranomaisen saama auktoriteetti tai oikeus pystyä tekemään tehtäväänsä liittyviä päätöksiä. Siinä tapauksessa valta on laillista ja laillista antaa käskyjä, toimia jotain, jotta työ voidaan suorittaa.
• Vastuullisuus, tämä on jonkun velvollisuus, jolla on valtuudet pystyä hallitsemaan toimintoja tai toimintoja hyödyntämällä olemassa olevia resursseja ja paljastamalla myös työnsä tulokset läpinäkyvä.

Edustamisen tarkoitus ja edut

Delegaation avulla on saavutettavissa useita tavoitteita ja etuja. Viitaten delegoinnin merkitykseen, jotkut valtuuskunnan edut ja tavoitteet ovat seuraavat:

1. Jotta organisaatio voi toimia hyvin, tehokkaasti ja tehokkaasti.
2. Antaa esimiehille mahdollisuuden / voi kohdistaa huomionsa muihin tärkeämpiin asioihin, jotta organisaatio toimii optimaalisesti.
3. Pystyä auttamaan esimiehiä arvioimaan ja tekemään oikeita päätöksiä.
4. Jotta kaikki organisaation osapuolet voivat toimia roolissaan optimaalisesti kykynsä mukaan.
5. Kannustetaan kaikkia organisaation osapuolia kohdentumaan ja saavutettavaan laatuun.
6. Mahdollistaa kasvavien ja kehittyvien alaistensa kasvamisen ja kehittymisen urallaan sekä tietomateriaalin oppimiseen onnistumisista tai virheistä.

Edustustyypit

Yleensä tämä valtuuskunnan toiminta voidaan jakaa kahteen tyyppiin. Edustustyyppejä ovat seuraavat:

1. Koko lähetystö

Kaiken tämän valtuuskunta on valtuuskunta, joka noudattaa menetelmää, joka on kaikkea jotain tehdään yksityiskohtaisesti ja myös yksityiskohtaisesti menetelmän vaiheiden mukaan tee se.

Yleensä johtajat tekevät valtuuskunnan useimmiten tällä tavalla. Tämän kaiken poistaminen voi minimoida virheet, koska se ei pääse rivistä, joten se voi / voi toimia halutulla tavalla.

Tämän tyyppisellä edustustolla on kuitenkin haitta siitä, että se ei kouluta alaisten kriittistä ajattelua, kun he tekevät virheitä. Tämä saa alaiset tuntemaan olevansa vähemmän vastuussa saavutetuista tuloksista.

2. Johdon valtuuskunta

Jos koko valtuuskunta keskittyy menetelmiin, niin erilainen on johdon delegointi, joka keskittyy tuotoksiin tai tuloksiin. Tämän johtamisvaltuutuksen etuna on, että se tekee alaisista vastuullisempia tuloksista tarjoamalla menetelmien valinnan.

Esimiehen on annettava täysin luottamuksen alaisilleen annettaessa tämän tyyppisiä tehtäviä, koska luottamus on korkein motivaatiopiste.

Tämän uskomuksen mukaan alaiset tuottavat parhaan. Jos johdon delegointi suoritetaan asianmukaisesti, molemmat osapuolet hyötyvät siitä ja on paljon työtä, joka voidaan suorittaa lyhyessä ajassa.

Siten selitys delegoinnin määritelmälle, elementeille, tarkoitukselle, eduille ja tyypeille, toivottavasti kuvattu voi olla hyödyllinen sinulle.