Ymmärtäminen koordinoinnista, tyypeistä, tavoitteista, eduista ja ehdoista

Koulutus. Co Henkilötunnus - Tällä kertaa keskustelemme koordinoinnista, tämä selitys koordinoinnista on varustettu myös useilla kohdilla Joitakin tärkeitä tekijöitä ovat tyypit, tavoitteet, edut, ehdot ja koordinoinnin laajuus, täydellinen selitys kuvataan seurata :

Koordinoinnin, tyyppien, tavoitteiden, hyötyjen, ehtojen ja soveltamisalan määrittely

Koordinoinnin määritelmä

Nopea lukeminenNäytä
1.Koordinoinnin määritelmä
2.Koordinointityypit
3.A. Sisäinen koordinointi
4.B. Ulkoinen koordinointi
5.Koordinoinnin tarkoitus
6.Koordinoinnin edut
7.Koordinointiehdot
8.Koordinoinnin soveltamisala
9.Koordinointi yksilön sisällä
10.Ryhmän henkilöiden koordinointi
11.Yhteensovittaminen ryhmässä yritystä vastaan
12.Koordinointi yrityksissä ja erilaisissa maailmantilanteissa
13.Jaa tämä:

Tämä koordinointi on prosessi kaikkien toimintojen tai toimintojen tasaamiseksi ja tasapainottamiseksi organisaation sisällä työskentele yksilön ja toisen välillä voidakseen saavuttaa molempien osapuolten tavoitteet sekä tavoitteet yhdessä.

Koordinointityypit

Tämän tyyppisestä koordinoinnista on olemassa kahden tyyppinen koordinointi, nimittäin sisäinen ja ulkoinen koordinointi, seuraava on selitys,

instagram viewer

A. Sisäinen koordinointi

Sisäinen koordinointi on jaettu useisiin luokkiin, mukaan lukien:

  • Pystysuora koordinointi
    Tämä tapahtuu niiden välillä, jotka koordinoivat rakenteellisesti ja hierarkkisesti koordinoitujen kanssa, koska toiset ovat komentorivillä.
  • Horisontaalinen koordinointi
    Tämä on toiminnallinen koordinaatio, jossa koordinaattorilla on sama ešelonitaso.
  • Diagonaalinen koordinaatio
    Tämä on toiminnallinen koordinaatio, jossa koordinaattorilla on korkeampi taso niiden ešelonit verrattaessa ovat koordinoituja, mutta toiset eivät ole yhdessä linjassa komento.

B. Ulkoinen koordinointi

Tämä ulkoinen koordinointi on koordinaatio, joka sisältyy toiminnalliseen koordinointiin, tähän ulkoiseen koordinointiin on toiminnallinen luonne, että koordinointi on vain horisontaalista ja myös ulkoinen koordinointi, jolla on tehtävä lävistäjä.

  1. Pystysuora koordinointi
    Tämän koordinoinnin suorittaa alueellinen päällikkö, joka suorittaa toimintoja tai toimintoja yksiköiden välisen kehityksen tai muiden virastojen johtajien välillä, esimerkiksi henkilöstökokoukset, työkokoukset ja kokoukset johtaja.
  2. Horisontaalinen koordinointi
    Tämä on pää tai myös johtaja, joka on aina yhteydessä muihin muihin palveluihin hän katsoo, että sillä on jotain tekemistä alueella tai se liittyy myös alueella toteutettuihin kehitysongelmiin työ.

Koordinoinnin tarkoitus

Siagianin (1993: 110) mukaan koordinoinnin tavoitteet ovat seuraavat:

  • Konfliktien ja ristiriitojen estämiseksi
  • Vilpillisen kilpailun estämiseksi
  • Hukan estämiseksi
  • Pystyä estämään tilan ja ajan tyhjyys
  • Lähestymistavan ja toteutuksen erojen estämiseksi

Koordinoinnin edut

Alla on joitain koordinoinnin etuja, mukaan lukien seuraavat:

  1. KISS: n (koordinointi, integrointi, synkronointi ja yksinkertaistaminen) toteuttaminen siten, että organisaation tavoitteiden saavuttaminen ohjataan mahdollisimman tehokkaasti.
  2. Ryhdy ongelmanratkaisijaksi kaikkien osapuolten kaikissa ongelmissa ja konflikteissa.
  3. Edistää johtajuutta synergioimalla ja integroimalla myös lähipiiriin kuuluvia tehtäviä. Kun yhteydet eri yksiköihin / jakoihin kasvavat, koordinoinnin tarve on suurempi.
  4. Tuetaan johtajuutta yksikön ja toisen välisen kehityksen synergisoimisessa ja hallitsemisessa.
  5. Jotta johtaja voi synkronoida aktiviteetit tai toiminnalliset tavoitteet tavoitteidensa kanssa eri yksiköt yhteisten tavoitteiden toteuttamiseksi mahdollisimman tehokkaasti ja rajoitetusti resurssein on.

Koordinointiehdot

Terryn mukaan koordinointivaatimuksiin kuuluvat:

  1. Yhteistyötaju on tunne keskinäisestä yhteistyöstä, joka näkyy osittain.
  2. Kilpailu, suurissa yrityksissä, kilpailu käydään usein osastojen välillä, jotta ne kilpailevat keskenään edistymisestä.
  3. Joukkueen henki, jokaisen osan on voitava kunnioittaa toisiaan.
  4. Esprit de Corps on osa keskinäistä kunnioitusta, joka tulee olemaan innostuneempi myöhemmin.

Koordinoinnin soveltamisala

George R.: n mukaan Terry kirjassaan Principles of Management (1964), tämän koordinoinnin piiriin kuuluvat:

Koordinointi yksilön sisällä

Organisaation johtamisen näkökulmasta katsottuna tämä yksilöllinen koordinointi voi olla myös jokaisen asia, eikä se myöskään liity suoraan organisaation tai yrityksen johtamiseen. Jokaisen yksilön asiantuntemus organisaation vastuiden johtamisessa ja myös suorittamisessa voi kuitenkin vaikuttaa sen onnistumiseen henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisessa.

Ryhmän henkilöiden koordinointi

Tämä voidaan havaita sekä organisaation ryhmätyössä että urheilupeleissä. Ilman hyvää koordinointia joukkue voi / ei ehkä pysty saavuttamaan tavoitteitaan. Ryhmän yksilöiden välinen koordinointi määräytyy jaettujen tehtävien läsnäolon ja keskinäisen viestinnän avulla synergioiden muodostumisessa.

Yhteensovittaminen ryhmässä yritystä vastaan

Organisaatiossa tai yrityksessä koordinointi toteutetaan usein ryhminä, jotka on muodostettu osastoiksi. Jaostojen välillä on suoritettava koordinointi keskenään, jotta toteutettavat toiminnot tai ohjelmat eivät päällekkäisiä. Näiden yksiköiden välinen koordinointi on myös helpottamaan tavoitteiden saavuttamista.

Koordinointi yrityksissä ja erilaisissa maailmantilanteissa

Yhteensovittamista ulkoisten (ulkoisten) osapuolten kanssa tarvitaan yrityksen johdon siirtämisessä. Organisaation toteuttamien tai täysin mahdollisten toimien on oltava yhteensopivia ulkoisen ympäristön kanssa.

Nyt se on selitys koordinaation, tyyppien, tavoitteiden, hyötyjen, ehtojen ja soveltamisalan määritelmistä, toivottavasti kuvattu voi olla hyödyllistä sinulle. Kiitos

Katso myösKirjallisuuden määritelmä

Katso myösInternet-palveluntarjoajan määritelmä, toiminnot, palvelutyypit ja esimerkit

Katso myösTaloudellinen kehitys on