Ymmärtäminen koordinoinnista, tyypeistä, tavoitteista, eduista ja ehdoista
Koulutus. Co Henkilötunnus - Tällä kertaa keskustelemme koordinoinnista, tämä selitys koordinoinnista on varustettu myös useilla kohdilla Joitakin tärkeitä tekijöitä ovat tyypit, tavoitteet, edut, ehdot ja koordinoinnin laajuus, täydellinen selitys kuvataan seurata :
Koordinoinnin määritelmä
Tämä koordinointi on prosessi kaikkien toimintojen tai toimintojen tasaamiseksi ja tasapainottamiseksi organisaation sisällä työskentele yksilön ja toisen välillä voidakseen saavuttaa molempien osapuolten tavoitteet sekä tavoitteet yhdessä.
Koordinointityypit
Tämän tyyppisestä koordinoinnista on olemassa kahden tyyppinen koordinointi, nimittäin sisäinen ja ulkoinen koordinointi, seuraava on selitys,
A. Sisäinen koordinointi
Sisäinen koordinointi on jaettu useisiin luokkiin, mukaan lukien:
-
Pystysuora koordinointi
Tämä tapahtuu niiden välillä, jotka koordinoivat rakenteellisesti ja hierarkkisesti koordinoitujen kanssa, koska toiset ovat komentorivillä. -
Horisontaalinen koordinointi
Tämä on toiminnallinen koordinaatio, jossa koordinaattorilla on sama ešelonitaso. -
Diagonaalinen koordinaatio
Tämä on toiminnallinen koordinaatio, jossa koordinaattorilla on korkeampi taso niiden ešelonit verrattaessa ovat koordinoituja, mutta toiset eivät ole yhdessä linjassa komento.
B. Ulkoinen koordinointi
Tämä ulkoinen koordinointi on koordinaatio, joka sisältyy toiminnalliseen koordinointiin, tähän ulkoiseen koordinointiin on toiminnallinen luonne, että koordinointi on vain horisontaalista ja myös ulkoinen koordinointi, jolla on tehtävä lävistäjä.
-
Pystysuora koordinointi
Tämän koordinoinnin suorittaa alueellinen päällikkö, joka suorittaa toimintoja tai toimintoja yksiköiden välisen kehityksen tai muiden virastojen johtajien välillä, esimerkiksi henkilöstökokoukset, työkokoukset ja kokoukset johtaja. -
Horisontaalinen koordinointi
Tämä on pää tai myös johtaja, joka on aina yhteydessä muihin muihin palveluihin hän katsoo, että sillä on jotain tekemistä alueella tai se liittyy myös alueella toteutettuihin kehitysongelmiin työ.
Koordinoinnin tarkoitus
Siagianin (1993: 110) mukaan koordinoinnin tavoitteet ovat seuraavat:
- Konfliktien ja ristiriitojen estämiseksi
- Vilpillisen kilpailun estämiseksi
- Hukan estämiseksi
- Pystyä estämään tilan ja ajan tyhjyys
- Lähestymistavan ja toteutuksen erojen estämiseksi
Koordinoinnin edut
Alla on joitain koordinoinnin etuja, mukaan lukien seuraavat:
- KISS: n (koordinointi, integrointi, synkronointi ja yksinkertaistaminen) toteuttaminen siten, että organisaation tavoitteiden saavuttaminen ohjataan mahdollisimman tehokkaasti.
- Ryhdy ongelmanratkaisijaksi kaikkien osapuolten kaikissa ongelmissa ja konflikteissa.
- Edistää johtajuutta synergioimalla ja integroimalla myös lähipiiriin kuuluvia tehtäviä. Kun yhteydet eri yksiköihin / jakoihin kasvavat, koordinoinnin tarve on suurempi.
- Tuetaan johtajuutta yksikön ja toisen välisen kehityksen synergisoimisessa ja hallitsemisessa.
- Jotta johtaja voi synkronoida aktiviteetit tai toiminnalliset tavoitteet tavoitteidensa kanssa eri yksiköt yhteisten tavoitteiden toteuttamiseksi mahdollisimman tehokkaasti ja rajoitetusti resurssein on.
Koordinointiehdot
Terryn mukaan koordinointivaatimuksiin kuuluvat:
- Yhteistyötaju on tunne keskinäisestä yhteistyöstä, joka näkyy osittain.
- Kilpailu, suurissa yrityksissä, kilpailu käydään usein osastojen välillä, jotta ne kilpailevat keskenään edistymisestä.
- Joukkueen henki, jokaisen osan on voitava kunnioittaa toisiaan.
- Esprit de Corps on osa keskinäistä kunnioitusta, joka tulee olemaan innostuneempi myöhemmin.
Koordinoinnin soveltamisala
George R.: n mukaan Terry kirjassaan Principles of Management (1964), tämän koordinoinnin piiriin kuuluvat:
Koordinointi yksilön sisällä
Organisaation johtamisen näkökulmasta katsottuna tämä yksilöllinen koordinointi voi olla myös jokaisen asia, eikä se myöskään liity suoraan organisaation tai yrityksen johtamiseen. Jokaisen yksilön asiantuntemus organisaation vastuiden johtamisessa ja myös suorittamisessa voi kuitenkin vaikuttaa sen onnistumiseen henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisessa.
Ryhmän henkilöiden koordinointi
Tämä voidaan havaita sekä organisaation ryhmätyössä että urheilupeleissä. Ilman hyvää koordinointia joukkue voi / ei ehkä pysty saavuttamaan tavoitteitaan. Ryhmän yksilöiden välinen koordinointi määräytyy jaettujen tehtävien läsnäolon ja keskinäisen viestinnän avulla synergioiden muodostumisessa.
Yhteensovittaminen ryhmässä yritystä vastaan
Organisaatiossa tai yrityksessä koordinointi toteutetaan usein ryhminä, jotka on muodostettu osastoiksi. Jaostojen välillä on suoritettava koordinointi keskenään, jotta toteutettavat toiminnot tai ohjelmat eivät päällekkäisiä. Näiden yksiköiden välinen koordinointi on myös helpottamaan tavoitteiden saavuttamista.
Koordinointi yrityksissä ja erilaisissa maailmantilanteissa
Yhteensovittamista ulkoisten (ulkoisten) osapuolten kanssa tarvitaan yrityksen johdon siirtämisessä. Organisaation toteuttamien tai täysin mahdollisten toimien on oltava yhteensopivia ulkoisen ympäristön kanssa.
Nyt se on selitys koordinaation, tyyppien, tavoitteiden, hyötyjen, ehtojen ja soveltamisalan määritelmistä, toivottavasti kuvattu voi olla hyödyllistä sinulle. Kiitos
Katso myösKirjallisuuden määritelmä
Katso myösInternet-palveluntarjoajan määritelmä, toiminnot, palvelutyypit ja esimerkit
Katso myösTaloudellinen kehitys on