21 Kannustimien määrittely asiantuntijoiden mukaan: tyypit ja tavoitteet
Tässä tapauksessa jokaisen johtajan on yritettävä luoda ilmapiiri, joka pystyy vastaamaan työntekijöidensä tarpeisiin, tämä johtuu yleensä ihmisistä haluavat työskennellä täyttääkseen elämänsä, järjestelmä on yksi tehokkaimmista keinoista motivoida työntekijöitä kannustin.
Määritelmä kannustin
Kannustimet ovat erityiskorvauksia, jotka on suunniteltu kannustamaan erinomaista suorituskykyä "Superior Performance", joka yksinkertaisemmalla kielellä kannustimet voidaan tulkita palkkojen ulkopuolisiksi bonuksiksi. Kannustimien muodossa maksettava korvaus liittyy suoraan motivaatioon "joten kannustimia annetaan motivaation lisäämiseksi". Kannustimia annetaan saavutuksen tai tuotannon mukaan, kannustinpalkkiot jaetaan:
- Koko bonus "kertakorvaus"
Nimittäin kertaluonteinen käteismaksu tai oikeus ostaa yhtiön osakkeita suorituksen perusteella. - Voittojen jakaminen "Voittojen jakaminen"
Se tarkoittaa bonusten myöntämistä yrityksen voittojen perusteella. - Tulojen jakaminen "Voiton jakaminen"
Nimittäin annetaan bonuksia asetettujen suoritustavoitteiden tai työn tehokkuuden onnistuneesta ylittämisestä. - Maksu tietämyksestä, jonka omistaa ”Maksa tietämyksestä”
Nimittäin palkkojen korottaminen uusista taidoista tai hallitsemastaan työstä.
Kannustimien ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan
Tässä tapauksessa monet asiantuntijat antavat lausuntoja kannustimien merkityksestä, tässä on joitain selityksiä:
1. Cascio (1995: 21)
Kannustimien ymmärtäminen Cascion mukaan on kannustimia ryhmien yksilöille annettaville vaihteleville palkkioille ja erojen tunnistamiselle tulosten saavuttamisessa. Niiden on tarkoitus stimuloida tai motivoida työntekijöiden suurempia ponnisteluja kohti tuottavuutta. Tämä tarkoittaa, että kannustimet ovat vaihtelevia palkkioita ryhmässä oleville henkilöille, jotka tunnetaan eroista työsuorituksessa. Sen tulisi kannustaa tai motivoida työntekijöitä lisäämään työn tuottavuutta.
2. Harsono (2004: 21)
Ymmärrä kannustimet jokaiselle palkitsemisjärjestelmälle, josta näkyvä summa riippuu saavutetut tulokset tarkoittaa tarjoamista, joka kannustaa työntekijöitä saavuttamaan halutut tulokset hyvä.
3. Gorda (2004: 141)
Gordan kannustimien ymmärtäminen on motivaatiomenetelmä työntekijöille piristeinä annettavien materiaalien muodossa tai tietoisesti, niin että hänessä on suuri innostus lisätä työvoiman tuottavuutta vuonna organisaatio.
4. Manullang (2003: 147)
Kannustimen ymmärtäminen manullang on keino motivoida / kannustaa.
5. Simamora (2004: 514)
Kannustimien ymmärtäminen Simamora on ohjelma, joka yhdistää palkan työn tuottavuuteen.
6. Ranupandojo ja Suad Husnan (2002: 161)
Ranupandojo ja Suad Husnanin kannustimien ymmärtäminen on rahana ilmaistu motivaation muoto. Kannustimien ymmärtäminen on yrityksen ohjelma työntekijöiden motivoimiseksi siten, että työntekijät ovat aktiivisempia työssään ja voivat parantaa työnsä suorituskykyä yrityksessä.
7. Handoko (2002: 176)
Handoko-kannustimien ymmärtäminen on kannustimia työntekijöille tekemään työtä asetettujen normien mukaisesti tai sitä korkeammalla tasolla.
8. Samsudin (2006: 194)
Kannustimien määritelmä Samsudinin mukaan on erilaisten palkkojen tai palkkojen tarjoaminen, jotka eivät perustu työn arviointiin, vaan perustuvat eroihin työn suorituskyvyssä.
9. Pangabean (2002: 77)
Pangabeanin kannustimien ymmärtäminen on suora palkkio työntekijöille, koska heidän suorituksensa ylittävät asetetut normit. Olettaen, että raha voi kannustaa työntekijöitä työskentelemään kovemmin, tuottavat ihmiset haluavat maksaa palkkoja työstään.
10. Mangkunegara (2002: 89)
Mangkunegara-kannustimien ymmärtäminen on motivaatiomuoto, joka ilmaistaan korkean suorituskyvyn rahana ja organisaation tunnustamispalveluina työntekijöiden suorituksille ja panoksille organisaatioon.
11. Adams ja Hicks
Adamsin ja Hicksin mukaan kannustimien määritelmä sisältää kaikenlaiset palveluntarjoajien saamat korvaukset ja rangaistukset (rangaistukset) (palveluntarjoajat) niiden organisaatioiden, joissa he työskentelevät, instituutioiden, joita ne käyttävät, ja heidän suorittamiensa toimenpiteiden seurauksena tehdä.
12. Hasibuan (2001: 117)
Hasibuanin mukaan kannustimien ymmärtäminen on lisäpalkkio tietyille työntekijöille, joiden edut ovat etuuksien tason yläpuolella. Tämä kannustin on väline, joka tukee oikeudenmukaisen palkkion periaatetta.
13. Heidjrachman
Kannustimiin perustuvien kannustimien ymmärtäminen Heidjrachman pyrkii tarjoamaan erilaiset palkat erilaisten työsuoritusten vuoksi.
14. Andrew F. Sisaret
Andrew F.: n kannustimien ymmärtäminen Kyynärpää on jotain, joka kannustaa tai pyrkii stimuloimaan toimintaa. Kannustimet ovat motiiveja ja palkintoja, jotka on luotu tuotannon lisäämiseksi.
15. Moekiyat (1999)
Kannustimien ymmärtäminen Moekiyat-kannustimien mukaan keskittyy innostukseen toiminnan mittana, joten kannustimien tarkoituksena on lisätä toiminnan innostusta tai kannustimia. Ajatus on myös osa kannustimien luomista, jotta ne vaikuttavat korkeisiin palkoihin tai ylelliseen sosiaaliturvaan.
16. Hariandja (2002)
Hariandjan kannustimien ymmärtäminen on eräänlainen palkkio, joka liittyy työn suoritukseen.
17. Jensen ja Meckling Hariandjassa (2002: 264)
Jensenin ymmärtäminen ja Mecklingin kannustimet kannustavat työntekijöitä parantamaan työnsä laatua ja määrää.
18. KBBI (iso indonesialainen sanakirja)
KBBI-kannustimien ymmärtäminen on lisätuloja (rahaa, tavaroita jne.), Jotka lisätään innostusta työpaikalla. kannustaa rahaa
19. Sofyandi (2008: 159)
Sofyandin mukaan kannustimien ymmärtäminen on eräänlainen suora korvaus. Kannustimet ovat suoria palkkioita työntekijöille, koska heidän suorituksensa ylittävät asetetut normit.
20. Sirait (2006: 200)
Kannustimien ymmärtäminen Sirait on jotain, joka kannustaa tai pyrkii stimuloimaan toimintaa. Kannustimet ovat motiiveja ja etuja tuotannon lisäämiseksi.
21. Wikipedia
Kannustimet ovat ehdollisia motivaattoreita. Perinteiset kannustimet ovat ulkoisia motivaattoreita, jotka palkitsevat toimia halutun lopputuloksen aikaansaamiseksi. Perinteisten kannustimien tehokkuus on muuttunut länsimaisen yhteiskunnan tarpeiden kehittyessä.
Kannustintyypit
Erilaisia kannustimia voidaan luokitella niiden muodon ja vastaanottajien perusteella, ja ne koostuvat:
1. Lomakkeeseen perustuvat kannustintyypit
Kannustintyypit niiden muodon perusteella jaetaan kahteen:
- Aineelliset kannustimet
Tämäntyyppiset kannustimet ovat palkkioita, bonuksia, voitonjakoa, lykättyjä korvauksia ja vanhuusvakuuksia.
- Aineettomat kannustimet
Aineettomat ovat työntekijöille tarjottavia kannustimia kiitostodistusten, tehtävien edistämisen, sosiaaliturvan sekä kirjallisten ja suullisten kiitosten muodossa.
2. Vastaanottajiin perustuvat kannustintyypit
Tämän tyyppinen kannustin voidaan jakaa useisiin osiin, nimittäin:
- Yksilölliset kannustimet
Tämän tyyppisellä kannustimella on merkitys, nimittäin kannustimet, joita työntekijälle annetaan heidän kovasta työstään ja saavutuksistaan työssä.
- Ryhmäkannustimet
Tämä on eräänlainen kannustin, joka annetaan työntekijöille jokaisen ryhmän / ryhmän standardien mukaisesti.
- Kasvien laajuinen kannustin
Siellä on myös merkitys, joka tarjoaa kannustimia kaikille yrityksen työntekijöille yrityksen määrittämien palkkakriteerien mukaisesti.
Kannustimien tarkoitus
Edellä esitetyn kannustimien määritelmän selityksen mukaisesti kannustimina maksettava korvaus liittyy läheisesti työn motivaatioon. Joten kannustimia annetaan työntekijän suorituksen tai tuotannon perusteella.
Kannustimien tarjoamisen tavoitteet ovat seuraavat:
1. Kannustavat tavoitteet yrityksille
Yrityspuolella kannustimien tarjoaminen työntekijöille tähtää:
- Laadukkaiden työntekijöiden uskollisuuden ylläpitäminen
- Työntekijöiden työmoraalin ylläpitäminen ja parantaminen, mikä näkyy poissaolojen ja työvoiman vaihtuvuuden perusteella
- Lisää yrityksen tuottavuutta, toisin sanoen tuotantotulokset kasvavat jokaiselle yksikölle aikayksikköä kohti ja lisäävät myyntiä
2. Kannustustavoitteet työntekijöille
Työntekijän näkökulmasta kannustimien tarjoamisen tavoitteet ovat:
- Parannetaan ja parannetaan elintasoa muilla lisätuloilla kuin peruspalkalla
- Paranna ja paranna työntekijöiden moraalia niin, että työntekijät pyrkivät menestymään työpaikalla
Siitä keskustelu 21 Kannustimien määrittely asiantuntijoiden mukaan: tyypit ja tavoitteet Toivon, että tämä arvostelu voi lisätä tietoa teille kaikille, kiitos paljon vierailustanne. 🙂 🙂 🙂