Kiinni
Valikko

Organisaation hallinta: määritelmä, toiminnot, tavoitteet ja käsitteet

Organisaation hallinta: määritelmä, tehtävä, tarkoitus, käsite, muoto ja asiantuntijoiden mukaan: Onko toiminta, joka liittyy yhteen toimintaan toisen toiminnan kanssa. Nämä toimet eivät koske vain organisaatiossa tai yrityksessä työskentelevien ihmisten johtamista

Organisaation johto.jpg

Pikalukulistanäytä
1.Määritelmä hallinta
2.Asiantuntijoiden mukaan
3.Johtaminen organisaatiossa
4.Johtamistoiminnot organisaatioissa
5.Organisaatiorakenne Bentuk
6.Johdon rooli organisaatioissa
7.Johtamisen käsitteet organisaatioissa
7.1.Jaa tämä:
7.2.Aiheeseen liittyvät julkaisut:

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Esittäjän hallinnan määritelmä - tehtävä, tarkoitus, tyyppi, suunnittelu

Määritelmä hallinta

Hallinta on toimintaa, joka yhdistää yhden toiminnan toiseen. Nämä toimet eivät koske pelkästään yrityksessä työskentelevien ihmisten johtamista, vaan sisältävät myös toimia Suunnittelu, organisointi, mobilisointi ja valvonta suoritetaan tavoitteiden määrittämiseksi ja saavuttamiseksi resurssien avulla olemassa oleva voima. Tätä toimintosarjaa kutsutaan johtamisprosessiksi, kun taas henkilöä, joka johtaa ja johtaa johtamisprosessia, kutsutaan johtajaksi.

instagram viewer

Johdon rooli organisaatiossa. Se näkyy jokapäiväisessä elämässä. Lisäksi on olemassa organisointiprosessi, linjaorganisaatiorakenne. Tämä tekee tästä artikkelista artikkelin organisaatioiden johtamisesta, josta ihmisten on tiedettävä.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: 27 Asiantuntijoiden mukaan määritelty henkilöstöhallinto (koko keskustelu)

Asiantuntijoiden mukaan

Sana hallinta tulee vanhasta ranskalaisesta johtajuudesta, joka tarkoittaa taitoa toteuttaa ja hallita. Johtamisella ei ole vielä vakiintunutta ja yleisesti hyväksyttyä määritelmää. Sana hallinta tulee todennäköisesti Italian (1561) maneggiaresta, joka tarkoittaa "hallita", erityisesti "hallita hevosta", joka tulee latinankielisestä manuksesta, joka tarkoittaa "käsi".

Sana saa vaikutuksensa ranskalaisesta manègesta, joka tarkoittaa "hevosen hallussapitoa" (joka on peräisin Englanti, joka tarkoittaa hevosen hallinnan taitoa), jossa tämä englanninkielinen termi tulee myös kielestä Italia. Sitten ranskalaiset ottivat tämän englanninkielisen sanan käyttöön hallinnaksi, mikä tarkoittaa toteuttamisen ja hallinnan taidetta.

  • Esimerkiksi Mary Parker Follet määrittelee johtamisen taiteeksi saada asioita aikaan muiden ihmisten kautta. Tämä määritelmä tarkoittaa, että johtaja on vastuussa muiden järjestämisestä ja ohjaamisesta organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Ricky W. Griffin määrittelee hallinnan prosessiksi, jolla suunnitellaan, organisoidaan, koordinoidaan ja hallitaan resursseja tavoitteiden (päämäärien) saavuttamiseksi tehokkaasti. Tehokas tarkoittaa, että tavoitteet voidaan saavuttaa suunnitelman mukaisesti, kun taas tehokas tarkoittaa, että nykyiset tehtävät suoritetaan oikein, järjestäytyneesti ja aikataulun mukaisesti. Termi hallinta, käännös indonesiaksi toistaiseksi ei ole yhdenmukaista.
  • Daftin (2003: 4) esittämä johdon määritelmä on seuraava: "Johtaminen on organisaation tavoitteiden saavuttamista tehokkaalla ja tehokkaalla tavalla suunnittelemalla johtamisen järjestämistä ja organisaation resurssien hallintaa. "Tämä mielipide tarkoittaa enemmän tai vähemmän sitä Johtaminen on organisaation tavoitteiden saavuttamista tehokkaalla tavalla suunnittelun, organisoinnin, ohjaamisen ja valvonnan avulla organisaation resurssit.
  • Plunkett ym. (2005: 5) määrittelevät johtamisen "yhdeksi tai useammaksi johtajaksi erikseen ja yhdessä asettamalla ja saavuttamalla tavoitteet harjoittamalla". siihen liittyvät toiminnot (henkilöstön johtamisen ja hallinnan organisoinnin suunnittelu) ja erilaisten resurssien (informaatiomateriaalien raha ja ihmiset)". Tämä mielipide tarkoittaa enemmän tai vähemmän sitä, että johto on yksi tai useampia johtajia, jotka yksin tai yhdessä kehittävät ja saavuttavat organisaation tavoitteet suorittaa siihen liittyviä toimintoja (henkilöstön suunnittelu, organisointi, järjestäminen, ohjaaminen ja valvonta) ja erilaisten resurssien (aineellinen tieto, raha ja henkilö).
  • Johtajat itse ovat Plunkettin ym. (2005: 5) mukaan ihmisiä, joille varataan ja valvotaan resurssien käyttöä, joten he ovat ihmisiä, jotka säätelevät ja valvovat resurssien käyttöä.
  • Lewis ym. (2004: 5) määrittelevät johtamisen seuraavasti: "prosessi resurssien hallinnoimiseksi ja koordinoimiseksi tehokkaasti organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi". Tämä mielipide tarkoittaa enemmän tai vähemmän sitä, että hallinto on prosessi resurssien hallinnoimiseksi ja koordinoimiseksi tehokkaasti ja tehokkaasti pyrkimyksenä tavoitteiden saavuttamiseksi. organisaatio.
  • Handoko (2000: 8) lainanneen Mary Parker Folletin mukaan johto on taidetta saada työ aikaan muiden ihmisten kautta. Tämä määritelmä tarkoittaa, että johtajat saavuttavat organisaation tavoitteet järjestämällä muita ihmisiä suorittamaan erilaisia ​​tehtäviä, joita saatetaan tarvita.
  • G.R Terryn mukaan hallinta on erottuva prosessi, joka koostuu toimintojen suunnittelusta, organisoinnista ja valvonnasta toteutetaan ennalta määrättyjen tavoitteiden määrittämiseksi ja saavuttamiseksi käyttämällä henkilöresursseja ja taloudellisia resursseja muut.
  • A.F.Stonerin mukaan johto on taidetta saada asiat aikaan ihmisten kautta.
  • S.P.Hasibuan sanoi, että johtaminen on tiedettä ja taidetta hallita henkilöresurssien ja muiden resurssien hyödyntämisprosessia tehokkaasti ja tehokkaasti tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: HR-hallintatoiminto - määritelmä, tavoitteet, tekijät, tavoitteet, tuottavuus

Johtaminen organisaatiossa

Järjestämisen merkitys johti organisaatiorakenteen syntymiseen, jota pidetään kehyksenä, joka voi silti yhdistää ponnistelunsa hyvin. Toisin sanoen, yksi osa "järjestämisen tehtävänä on yhdenmukaistaa erilaisia ​​ihmisryhmiä, tuoda yhteen" eri etuja ja käyttävät kykyjään tiettyyn suuntaan. Tämän lausunnon esitti (George K. Terry).

Itse asiassa yllä olevassa artikkelissa tarkoitetaan tarvetta yksittäisten tai erillisten yksiköiden samanaikaisiin toimiin, jotka yhdessä voivat tuottaa kokonaisvaikutuksen, joka on suurempi kuin yksittäisten komponenttien summa. Joten järjestäminen on tapaus, jolla voi olla erittäin hyvä vaikutus pyrittäessä siirtämään kaikki mahdolliset toiminnot ja mahdollisuudet sekä johdon valvonta.

  1. Hallintotoiminnot George R. Terryn mukaan:
    • Suunnittelu
    • Järjestäminen
    • Käynnistys
    • Ohjaus.
  2. Johtamistehtävät Luther Gulickin mukaan:
    • Suunnittelu
    • Järjestäminen
    • Henkilöstö
    • Ohjaus
    • koordinointi
    • Raportointi
    • Ohjaus.
  3. Johtamistoiminnot Ernest Dalen mukaan:
    • Suunnittelu
    • Järjestäminen
    • Henkilöstö
    • Ohjaus
    • Innovaatio
    • Kunnioita
    • Ohjaus

Johtaminen periaatteessa, miten toiminta voidaan järjestää hyvin tavoitteiden saavuttamiseksi optimaalisesti halutulla tavalla. Odotetut tavoitteet toimivat hyvin, jos rajalliset ihmisen kyvyt, sekä tieto, tekniikka, taidot että aika voidaan kehittää. jakamalla työtehtävät, viranomaiset ja vastuut muille siten, että synerginen ja symbioottinen keskinäisyys muodostavat hyvän yhteistyön, ei ole "hallinta". Vaikka perinteinen tai autoritaarinen johto olisikin.

Johdon sanotaan olevan tärkeä organisatorisen toiminnan toteuttamisessa, periaatteessa:

  1. Työ on raskasta ja sitä on vaikea tehdä yksin, joten sen suorittaminen edellyttää työnjakoa, tehtäviä ja vastuita.
  2. Organisaatio on tehokas ja vaikuttava.
  3. Hyvä johto voi parantaa kaiken potentiaalinsa suorituskykyä.
  4. Hyvä hallinta estää jätteen syntymisen ja vähentää sitä.
  5. Johtaminen on ohje organisatorisen toiminnan ajattelulle ja toimimiselle.
  6. Johtaminen on ohje organisatorisen toiminnan ajattelulle ja toimimiselle.
  7. Hyvä johto asettaa aina yhteistyötä, harmoniaa, rakentavaa viestintää, tasapainoa, keskinäistä kunnioitusta ja rakkauden kunnioittamista, koska tavoitteet voidaan optimoida.
  8. Johtaminen on välttämätöntä edistymisen kannalta, ja kasvu on myös kehitystä parempaan suuntaan.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Koulutuksen hallinta - määritelmä, tavoitteet, toiminnot, periaatteet, edut, soveltamisala, asiantuntijat

Johtamistoiminnot organisaatioissa

Sanakirjan mukaan organisaatio tarkoittaa rakenteen luomista siten integroiduilla osilla tilaa siten, että osien väliseen suhteeseen vaikuttaa niiden suhde koko rakenteeseen että.

Järjestämisen tarkoituksena on jakaa suuri toiminta pienempiin toimintoihin. Lisäksi se helpottaa johtajien valvoa ja määrittää jaettujen tehtävien suorittamiseen tarvittavia ihmisiä.

Yleisesti käytettävät organisaatioprosessit ovat seuraavat:

  1. Suoritettavan työn jakaminen, tehtävien ja vastuiden jakaminen.
  2. Muodostetaan kantojen ja roolien kokoonpano antamalla nimiä.
  3. Muodollisten vallan ja aseman järjestelmien muodostaminen
  4. Luo organisaatiorakenne sisäisen viestinnän toteuttamiseksi.

Johtamisessa on siihen läheisesti liittyviä johtamistoimintoja. Yleisesti ottaen on neljä yleisesti tunnettua johtamistoimintoa, nimittäin suunnittelutoiminto (suunnittelu), organisoinnin (organisoinnin), ohjaamisen (ohjaamisen) ja kontrolloinnin toiminto (kontrollointi). Järjestelytoimintoa varten on myös henkilöstötoiminto (henkilöstön muodostaminen). Yritysorganisaatioiden johtajien odotetaan pystyvän hallitsemaan kaikki nykyiset johtamistoiminnot saadakseen parhaan mahdollisen johtamistuloksen.

Kunkin hallintatoiminnon määrittely tai ymmärtäminen :

  1. Suunnittelutoiminnot Sienet
    Suunnittelutoiminto on yrityksen tavoitteiden asettamista ja sen jälkeen tekemää erilaisia ​​suunnitelmia näiden ennalta määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
  2. Toiminto Järjestäminen / Järjestäminen.
    Järjestelytoiminto on henkilöresursseja ja fyysisiä resursseja koskeva sääntelytoiminta muut yrityksen omistamat varat asetettujen suunnitelmien toteuttamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiö.
  3. Ohjaus / Ohjaus / Johtamistoiminnot
    Direktiivitoiminto on johtajan johtamistehtävä tehokkuuden ja mahdollisimman tehokas työ ja luoda terveellinen, dynaaminen ja muu työympäristö jne.
  4. Ohjaustoiminto.
    Valvontatoiminto on toiminta, jolla arvioidaan suorituskykyä tehtyjen standardien perusteella ja tehdään sitten muutoksia tai parannuksia tarvittaessa.

Organisaatiotoiminto on prosessi, joka toteutetaan organisaation muodostamiseksi tai muodostamiseksi. Yksi organisaation tärkeistä tehtävistä on luoda harmoninen suhde ryhmään, joka koostuu useista yksilöistä ja erilaisista kiinnostuksen kohteista.

Hallintatoiminnot asiantuntijoiden mukaan 

  • George R. Terryn mukaan
    Suunnittelu (suunnittelu);
    Järjestäminen (Järjestäminen);
    Liike (toimiva);
    Valvonta (hallinta).
  • Luther M.: n mukaan Gulick
    Suunnittelu (suunnittelu);
    Järjestäminen (Järjestäminen);
    Työvoiman loppuun saattaminen (henkilöstö);
    Ohjaus (Ohjaus);
    Tasaus / koordinointi (koordinointi);
    Raportointi (Reporting);
    Valmistele budjetti (budjetointi).
  • Henry Fayolin mukaan
    Suunnittelu (suunnittelu);
    Järjestäminen (Järjestäminen);
    Komento (komento);
    Koordinaatti (koordinointi);
    Valvonta (hallinta).
  • Koontzin ja O. Donnel
    Suunnittelu (suunnittelu);
    Järjestäminen (Järjestäminen);
    Työvoiman loppuun saattaminen (henkilöstö);
    Ohjaus (Ohjaus);
    Valvonta (hallinta)

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Henkilöstöjohtaminen - määritelmä, järjestely, edut, tavoitteet, toiminnot, tehtävät, kehitys, asiantuntijat

Organisaatiorakenne Bentuk

  • Linjaorganisaatio
    Linjaorganisaation loi Henry Fayol. Linjaorganisaatiorakenteen ominaisuudet ovat seuraavat:
  1. Organisaatio on pieni, käytännöllinen ja yksinkertainen.
  2.  Harvat työntekijät.
  3.  Johto ja kaikki työntekijät tuntevat toisensa.
  4.  Työn erikoistuminen ei ole korkea.
  5.  Vain yksi komento tietää.
  6. Erittäin yksinkertainen organisaatiorakenne sangat
  • Linja ja henkilöstön organisaatio
    Linjan ja henkilöstöorganisaation loi Harrington Emerson. Linja- ja henkilöstöorganisaation ominaisuudet ovat seuraavat:
  1. Käytetään monimutkaisissa organisaatioissa.
  2. Työalue on laaja, työntekijöitä on paljon.
  3. Henkilöstöryhmiä on kaksi, nimittäin henkilöstöryhmä neuvonantajina ja linjaryhmä toteuttajina.
  4. Sillä on monipuolisia ja monimutkaisia ​​aloja.
  • Toimiva organisaatio
    Toiminnallisen organisaation loi F.W.Taylor. toiminnallisten organisaatioiden ominaisuudet ovat seuraavat:
  1. Kukin johtaja voi antaa käskyjä jokaiselle alaiselle, kunhan on suhde esimiehen toimintaan.
  2. Jokainen johtaja voi vastaanottaa tilauksia miltä tahansa johtajalta, kunhan hänen asemansa on korkeampi
  3. Ei liikaa korosteta hierarkkista rakennetta.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Maatalousyrityksen hallinta - määritelmä, toiminto, järjestelmä, soveltamisala, esimerkkejä

Johdon rooli organisaatioissa

Kun olemme lukeneet ja tunteneet yllä olevan organisaation johtamisen toiminnan, voimme tässä todeta, että johdon rooli organisaatiossa on: nimittäin johdon organisaatiorakenteen hallinta yrityksen toiveiden mukaisesti, johtajien avustaminen valvonnassa ja määrittelyssä ihmiset, joita tarvitaan yrityksessä, saavat nopean päätöksenteon yrityksessä, organisaatio rakentuu hyvin. Hyvällä johtamisella on oltava rooli yrityksen tai organisaation tilanteen ja olosuhteiden mukaisesti. Johto, joka ei pysty suorittamaan roolia yrityksen vaatimusten mukaisesti, voi johtaa epäonnistumiseen.

Seuraavat ovat johtamisrooleja, jotka johtajien on pelattava:

  • Ihmissuhteet.
    Nimittäin johtajan ja hänen ympärillään olevien ihmisten suhde, mukaan lukien:
  1. Figuuri / Symbolijohtaja: Symbolina yritystapahtumissa
  2. Johtaja / johtaja: Ryhdy johtajaksi, joka motivoi työntekijöitä / alaisia ​​ja voittaa syntyvät ongelmat.
  3. Yhteyshenkilö / yhteyshenkilö: Ryhdy yhteyshenkilöksi sisäisten ja ulkoisten tahojen kanssa.
  • Tietorooli
    Onko rooli organisaation sisä- ja ulkopuolisen tiedon hallinnassa, mukaan lukien:
  1. Monitor / Monitor: Valvo, seuraa, seuraa, kerää ja tallentaa tapahtumia tai tapahtumia, jotka tapahtuvat joko suoraan tai epäsuorasti.
  2. Levittäjä / levittäjä: Levitä saatuja tietoja organisaation ihmisille.
  3. Spokeperson / tiedottaja: edustaa yksikköä, jonka hän johtaa ulkopuolisille.
  • Päätöksentekijän rooli.
    On rooli sekä itse päättämien että muiden osapuolten kanssa tehtyjen päätösten tekemisessä, mukaan lukien:
  1. Yrittäjä / yrittäjyys: Luovien ja innovatiivisten ideoiden ja luomusten luominen työyksikön suorituskyvyn parantamiseksi.
  2. Häiriöiden käsittelijä / ongelmanratkaisija: Löydä paras ratkaisu ja ratkaisu esiin tuleviin ongelmiin.
  3. Resurssien allikaattori / resurssien allikaattori: Määrittää, kuka resurssin vastaanottaa ja resurssin määrän.
  4. Neuvottelija / neuvottelija: Neuvottelut sisäisten ja ulkoisten osapuolten kanssa työyksikön tai yrityksen hyödyksi.

Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Operaation hallinta - määritelmä, tavoitteet, ominaisuudet, toiminnot, tyypit, laajuus, esimerkit, asiantuntijat

Johtamisen käsitteet organisaatioissa

Johtaminen tieteenä 
Luther Gullichin mukaan johto on suunta-alue, jolla pyritään ymmärtämään, miksi ja miten ihmiset työskentelevät yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi.

Johtamista tieteenä on tutkittu pitkään ja se on organisoitu teoriaksi. Tämä johtuu siitä, että se kuvaa hoidon oireita, nämä oireet tutkitaan sitten käyttämällä tieteellistä menetelmää, joka on muotoiltu periaatteiden muodossa, jotka ovat a teoria.

Johto toimii tieteenä selittääkseen ilmiöitä, jotta se voi antaa johtajille ohjeita siitä, mitä heidän pitäisi tehdä.

Johtaminen taiteena 
Kuten Henry M Boettinger totesi, johto on taidetta tehdä päätöksiä, eli hallinta on kyky, taito, tai taitoja soveltaa periaatteita ja tekniikoita resurssien tehokkaassa hyödyntämisessä määränpäähän.

Vaikka hallinta on taidetta, näemme tässä, että tavoitteen saavuttaminen on tarpeen tehdä yhteistyötä muiden ihmisten kanssa, joten miten käsket muita ihmisiä tekemään yhteistyötä. Pohjimmiltaan ihmisen toiminta on yleensä hallintaa (sääntelyä). Täällä järjestäminen vaatii taidetta, kuinka muut ihmiset tarvitsevat työtä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Johtamisen taiteena tehtävänä on saavuttaa konkreettisia tavoitteita, tuoda tuloksia tai hyötyjä.

Johto ammattina 
Johtaminen määritellään ammatiksi, koska johto vaatii tiettyjä taitoja tavoitteiden saavuttamiseksi, tällä kaikenlaisella modernilla aikakaudella toimintaa on hoidettava selkeiden sääntöjen mukaisesti, ja nyt voidaan sanoa, että johtamisalasta on tullut ammatti asiantuntija. Miksi näin on, koska missä tahansa toiminnassa työ on tehtävä tehokkaasti, jotta saadaan suuri määrä panosta tai panosta.

Edgar H Schein kirjassaan Organisaation sosialisointi ja johtajan ammatti kuvaa ominaisuuksia tai kriteereitä sille, mistä voidaan tehdä ammattia, nimittäin:
Ammattilaiset tekevät päätöksiä tilanteissa ja ympäristöissä sovellettavien yleisten periaatteiden perusteella Tätä tukee monet koulutukset, joiden tavoitteena on kouluttaa opiskelijoita tulemaan ammattilainen. Esimerkiksi Johtamiskorkeakoulu, ammatillinen koulutus, kurssit ja koulutusohjelmat ja niin edelleen.

Ammattilaiset saavat aseman saavuttamalla tietyn työn suorituskyvyn, tämä ei perustu perinnöllisyyteen, suosikkeihin, etnisyyteen, uskontoon ja muihin kriteereihin.

Johdon tavoitteet 
Jokaisen ihmisen suorittaman toiminnan odotetaan saavuttavan halutut tavoitteet, koska tiedämme, että johtamisen tavoitteet ovat erittäin tärkeitä, koska nämä tavoitteet voivat:
Luodaan aktiivinen, innovatiivinen, luova, tehokas, hauska ja mielekäs yhteistyöilmapiiri työntekijöille tai jäsenille.

Sellaisten työntekijöiden tai jäsenten luominen, jotka kehittävät aktiivisesti potentiaaliaan saada uskonnollinen hengellinen vahvuus, itsehillintä, persoonallisuus, älykkyys, jalo luonne ja taidot, joita kansa ja yhteiskunta tarvitsevat maa. Yhden jäsenten 4 (neljästä) työtaidosta täyttäminen ja esimiesten ja jäsenten johtajan osaamisen tuki.

Tavoitteiden saavuttaminen organisaatiossa entistä tehokkaammin.
Ammattitaitoisen henkilöstön varustaminen teorioilla johtajuuden hallinnosta (tukemalla ammattia esimiehenä tai johtamiskonsulttina). Työn laatuongelman ratkaiseminen, koska 80% on työntekijöiden laatua johtamisen takia.

Näiden tavoitteiden perusteella voidaan ymmärtää, että johdolla on tärkeä rooli alusta alkaen määriteltyjen tavoitteiden saavuttamisessa.

Organisaatio
Kun yrittäjä perustaa yrityksen, hänen on perustettava organisaatio, jota hän johtaa. Organisaatio on kokoelma ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos asetetut tavoitteet halutaan saavuttaa organisaatiossa tehokkaasti, yrittäjien on sovellettava johtamisen käsitettä. Johtaminen on tiedettä ja taidetta käytettävissä olevien resurssien tehokkaasta ja tehokkaasta hallinnasta tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Joten organisaatiolla ja johtamisella on vahva suhde.
Organisaatiot jaetaan sen luonteen perusteella kahteen tyyppiin, nimittäin virallisiin ja epävirallisiin organisaatioihin. Virallinen organisaatio kuvaa itsevarmuuden ja rakenteellisten suhteiden vuorovaikutusta organisaation sisällä. Tämä on havainnollistettu organisaatiorakenteessa, joka kuvaa työn asemaa ja vastuuta. Epäviralliset organisaatiot kuvaavat työntekijöiden välisiä vuorovaikutuksia ja suhteita, jotka muodostavat mallin, jota johto ei muodosta ja säätä virallisesti.

Johtamisen käsitteellä yrittäjät luovat virallisia organisaatioita, mutta yrittäjien on myös ymmärrettävä, että aina on epävirallisia organisaatioita, joilla voi olla positiivisia ja negatiivisia ominaisuuksia. Positiivisilla arvoilla on merkitys organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Yrittäjien on hallittava arvoja epävirallisessa organisaatiossa, jotta se ei vahingoita organisaatiota kokonaisuutena.

Organisaation suorituskyvyn arviointiprosessi ja tarvittavien korjaavien toimenpiteiden toteuttaminen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Yrittäjät määrittelevät hallinnoimassaan organisaatiossa organisaatiorakenteen, nimittäin muodollisen mallin siitä, miten ihmiset ja työpaikat ryhmitellään organisaatioon. Tämän organisaatiorakenteen on kyettävä kääntämään yrityksen strategia. Organisaatiorakenteen olemassaolo voi vaikuttaa käyttäytymiseen, motivaatioon, suorituskykyyn, yhteistyöhön ja suhteisiin organisaation sisäisten ryhmien välillä.

Yrittäjien organisaation johtajina tehtävänä on luoda organisaatiorakenne, joka kannustaa työntekijöitä työskentelemään kovasti ja kehittämään urheilullisuutta. Lisäksi se myös helpottaa yksilöiden ja ryhmien tehokasta yhteistyötä. Organisaatiorakennetta on yleensä 4 tyyppiä, nimittäin linjaorganisaatiorakenne, linja- ja henkilöstöorganisaatiorakenne, toiminnallinen organisaatiorakenne ja matriisiorganisaatiorakenne:

  • Linjaorganisaation rakenne
    Tämä organisaatiorakenne toteuttaa suoran auktoriteettivirran ylimmästä johdosta alempaan johtoon. Yrityksen johtajalla on välitön valta valvoa alaisiaan. Tämän mallin heikkoutena on, että yrityksen johtaja vastaa kokonaan vastuusta, jotta se voidaan loukkuun jäädä hallinnollinen työ, jolla ei ole aikaa miettiä asioita ja suunnitelmia strateginen. Tämän tyyppinen organisaatiorakenne soveltuu pienille ja keskisuurille yrityksille.
  • Linja ja henkilöstön organisaatiorakenne
    Tämä organisaatiorakenne on yhdistelmä linjaorganisaatioita ja henkilöstöosastoja. Henkilöstöosasto antaa neuvoja linjaosastolle. Päätöksenteko jää linjaosastolle. Henkilöstöosasto tarjoaa vain erikoistunutta teknistä tukea. Tämä organisaatiorakenne löytyy usein keskisuurista ja suurista yrityksistä.
  • Toiminnallinen organisaatiorakenne
    Toiminnallisessa organisaatiorakenteessa kukin johtaja on asiantuntija tai asiantuntija, ja jokaisella alaisella on useita johtajia. Johtajilla on täysi valta suorittaa toiminnot, joista he ovat vastuussa.
  • Matrix-organisaation rakenne
    Tämä organisaatiorakenne on rakennesuunnittelu, joka antaa eri toiminnallisten osastojen asiantuntijoita työskentelemään projektipäällikön johtamassa projektissa. Projektipäälliköllä on valta kyseisiin säleisiin. Joten mukana olevalla säteellä on kaksi esimiestä, nimittäin johtaja ja projektipäällikkö. Tätä mallia käytetään laajalti suurissa yrityksissä ja monikansallisissa yrityksissä.

Ja kaikkia neljää organisaatiorakennetta voidaan käyttää organisaation tilanteen ja olosuhteiden mukaan. Yrittäjien on kyettävä varmistamaan, että suunniteltu organisaatiorakenne voi kannustaa organisaation tavoitteiden saavuttamista. Lisäksi tekniikan kehittyessä ja yhä dynaamisemman ympäristön myötä organisaatiorakenteen tulisi olla joustavampi vastaamaan näihin muutoksiin.