44 Asiantuntijoiden määrittelemä johtajuus (koko keskustelu)

44 Asiantuntijoiden määrittelemä johtajuus (koko keskustelu)- Useimmat ihmiset sanovat edelleen, että tehokkailla johtajilla on tiettyjä piirteitä ominaisuudet tärkeää, esimerkiksi ennakointi, voimakkuus, suostuttelu ja karisma. Ja kun ajattelemme sankarijohtajia, kuten Sukarno, Napoleon, Churchill, Lincoln, Washington, kenraali Sudirman ja joten meidän on myönnettävä, että tällaiset ominaisuudet ovat luontaisia ​​niille ja niitä käytetään halutun tavoitteen saavuttamiseen haluttu.

Määritelmä johtajuus

Johtajuus on prosessi, jolla johtaja vaikuttaa tai näyttää esimerkkiä seuraajilleen pyrkiessään tavoitteisiin organisaatio. Luonnollinen tapa oppia johtajuutta on "työn tekeminen" käytäntöjen, kuten oppisopimuskoulutuksen kanssa ammattilaisille, käsityöläisille, taitaville taiteilijoille. Tässä yhteydessä asiantuntijoita odotetaan osana opetuksen / opetuksen roolia.

Tehokas johtajuus

Ehkä pessimistinen näkemys johtamiskyvyistä on johtanut satojen johtamista koskevien kirjojen ilmestymiseen. On ehdotuksia siitä, kenen jäljitellä (Attila Hun), mitä saavuttaa (mielenrauha), mitä oppia (epäonnistuminen), mitä puolustettu (karisma), siirretäänkö (joskus), vai ei yhteistyöhön (ehkä), Amerikan salainen johtaja (nainen), johtajuuden henkilökohtaiset ominaisuudet (eheys), kuinka saavuttaa uskottavuus (luottamus), kuinka tulla aidoksi johtajaksi (löytää johtaja itsestäsi) ja yhdeksän luonnonlakia johtajuus (älä kysy),

On yli 3000 kirjaa, joiden otsikot sisältävät sanan johtaja. Kirjassa ei tarvitse tarkistaa, kuinka olla tehokas johtaja. Tunnettu johtamisprofessori Peter Drucker vastasi vain muutamalla lauseella: ”Johtamisen perusta tehokas ajattelu perustuu organisaation missioon, määritellä ja valvoa selkeästi ja todellinen.

Karismaattinen johtajuus

Sosiologi Max Weber oli ensimmäinen tutkija, joka keskusteli johtamisen ominaisuuksista. Yli sata vuotta sitten se määriteltiin karismaksi (joka tulee kreikkalaisesta sanasta, joka tarkoittaa lahjaa) henkilö, joka erottaa heidät tavallisista ihmisistä ja jota yleensä pidetään yliluonnollisena kyvynä tai ominaisuutena, supervallana tai korkeintaan erityinen.

Muutosjohtajuus

Johtajuus on prosessi, jolla yksilö vaikuttaa ryhmään yksilöitä tavoitteen saavuttamiseksi. Ollakseen tehokas johtaja, rehtorin on kyettävä vaikuttamaan koko kouluyhteisöön positiivisella tavalla tavoitteiden saavuttamiseksi koulutus koulussa. Muutosjohtaminen voidaan yksinkertaisesti määritellä muuttamis- ja muokkausprosessiksi yksilöt haluavat muuttua ja parantaa itseään, mihin liittyy motiiveja, täyttymystä ja kunnioitusta alainen.

---

44 Johtamisen määritelmä asiantuntijoiden mukaan

• F. I. Munson

Johtajuus on kyky selviytyä ihmisten kanssa haluttujen tulosten saavuttamiseksi suurin, jos kitkan todennäköisyys on pienin ja suurimman todennäköisyyden muodostuminen yhteistyö.

• F. A. Nigros (1965)

Johtajuus on erityinen tapa vaikuttaa toisten toimintaan.

• Ordway Tead (1929)

Johtajuus sulautuvana temperamenttina, jossa yksi henkilö voi pystyä kannustamaan useita muita tekemään työnsä.

• Kartini Kartono (1994)

Johtajuus on erottamiskykyinen, etenkin se ottaa tiettyjä tilanteita. Koska ryhmät harjoittavat tiettyä toimintaa ja niillä on erityiset tavoitteet ja erilaisia ​​työkaluja. Ryhmäjohtajat, joilla on ominaisia ​​piirteitä, ovat riippuvainen tilanteesta.

• William G. Scott (1962)

Johtajuus on prosessi, jolla vaikutetaan ryhmissä järjestettyyn toimintaan pyrittäessä saavuttamaan asetetut tavoitteet.

• Hemhill ja Coon (1995)

Johtajuus on yksilöiden asenne, joka johtaa erilaisia ​​ryhmätoimintoja kohti yhdessä saavutettavia tavoitteita.

• Rauch ja Behling (1984)

Johtajuus on prosessi, jolla vaikutetaan järjestäytyneen ryhmän toimintaan tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Weschler ja Massarik (1961)

Johtajuus on ihmissuhde, jota käytetään tietyissä tilanteissa ja joka ohjataan viestintäprosessin kautta tiettyjen tai useampien tavoitteiden saavuttamiseksi.

• P. Porsat (1935)

Johtajuus on prosessi, jolla kannustetaan ja työnnetään läpi yksilöllisten erojen onnistunut vuorovaikutus, hallitaan vahvuuksia yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

• George R. Terry

Johtajuus on suhde, joka on olemassa henkilön tai johtajan sisällä ja muiden vaikutus siihen, että he haluavat työskennellä tietoisesti tehtävän suhteen halutun tavoitteen saavuttamiseksi.

• Dominointi ja P. Porsurit

Johtajuus on prosessi, joka voi ohjata ihmisiä, jotka pyrkivät tavoittelemaan yhteistä tavoitetta, jota hallitaan erilaisten yksilöllisten erojen vuorovaikutuksessa.

• Henry L. Tosj ja Stephen J. Carroll (1977)

Johtajuus on prosessi, jolla vaikutetaan muihin tekemään mitä he haluavat tehdä.

• Theo Haiman

Johtajuus useiden ihmisten prosessina, johtava tavoitteiden valinnassa ja saavuttamisessa.

• William G.Scott

Johtajuus on prosessi, johon voidaan vaikuttaa tavoitteiden valinnassa ja saavuttamisessa.

• Duben (1954)

Johtajuus hallituksen päätöksentekijänä ja toiminnan päättäjänä.

• Reed (1976)

Johtajuus on tapa vaikuttaa sellaisen henkilön käyttäytymiseen, joka yrittää noudattaa johtajan tahtoa.

• G. L. Feman ja E. K. Taylor (1950)

Johtajuus on kyky luoda ryhmätapahtumia organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi mahdollisimman tehokkaasti ja jokaisen yksilön yhteistyöllä.

• James M. Musta (1961)

Johtajuus on kyky vakuuttaa muut, jotka ovat valmiita työskentelemään hänen johdollaan joukkueyksikössä saavuttamaan tietyn tavoitteen.

• H. Kootz "Periaatteet"

Johtajuus toimintana, joka kykenee saamaan ihmiset työskentelemään yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

• C. Schenk “Leadership”: Jalkaväki-lehti. 1928

Johtajuus on ihmisten tuntemista suostuttelun ja inspiraation avulla pikemminkin kuin tiedotustilaisuuksia tai peiteltyjä uhkauksia.

• O 'Donnel

Johtajuus on toimintaa, jolla taivutellaan ihmisiä työskentelemään yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

• Ralph M. Stogdill Sutartossa (1998b: 13)

Johtajuus on prosessi, jolla vaikutetaan järjestäytyneen ihmisryhmän toimintaan pyrittäessä asettamaan ja saavuttamaan tavoitteet.

• Sutarto (1998b: 25)

Johtajuus on sarja jäsentäviä toimintoja, jotka kykenevät vaikuttamaan muiden käyttäytymiseen tietyissä tilanteissa, jotta he ovat valmiita työskentelemään yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Stoner

Johtajuus on prosessi, jolla pyritään vaikuttamaan ryhmän jäseniin liittyvään toimintaan

• Hemhiel ja Coons (1957: 7)

Johtajuus on yksilön käyttäytyminen, joka johtaa ryhmän toiminnan yhteiseen päämäärään (jaettuun päämäärään).

• Jacobs ja Jacques (1990: 281)

Johtajuus on prosessi, jolla annetaan merkitys yhteiselle ponnistukselle ja jonka tuloksena on halukkuus antaa haluttu ponnistus tavoitteiden saavuttamiseksi

• Wahjosumidjo (1987: 11)

Johtajuus on pääosin jotain, mikä johtajalle on luontaista tiettyjen piirteiden, kuten persoonallisuus, kyky ja kyky, muodossa. Johtajuus on myös sarja johtajan toimintaa, jota ei voida erottaa johtajan asemasta (asemasta) ja tyylistä tai käyttäytymisestä. Johtajuus on johtajien, seuraajien ja tilanteiden välinen suhde tai vuorovaikutus

• Wexley ja Yuki (1977)

Johtajuus tarkoittaa vaikutusta muihin pyrkimään enemmän ohjaamaan energiaa, tehtäviään tai muuttamaan käyttäytymistään.

• George R. Terry

Johtajuus on toimintaa, jolla vaikutetaan ihmisiin halukkuuteen työskennellä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Toinen mielipide, johtajuus on prosessi eri tavoin vaikuttaa henkilöön tai ihmisryhmään.

• Fiedler (1967)

Johtajuus on pohjimmiltaan ihmissuhteiden malli, joka käyttää valtaa ja vaikutusvaltaa ihmisryhmiin työskennellessään yhdessä tavoitteiden saavuttamiseksi.

• John Pfiffner

Johtajuus on kyky koordinoida ja motivoida ihmisiä ja ryhmiä saavuttamaan halutut tavoitteet.

• Davis (1977)

Johtajuus on kyky kutsua muita saavuttamaan ennalta määrätyt tavoitteet innostuneesti.

• Ott (1996)

Johtajuus on ihmissuhdeprosessi, jossa henkilö vaikuttaa muiden asenteisiin, vakaumuksiin ja erityisesti muiden käyttäytymiseen.

• Locke et ai. (1991)

Johtajuus on prosessi, jolla suostutellaan muita ryhtymään toimiin kohti yhteistä tavoitetta. Näiden viiden määritelmän joukossa on asiantuntijoita joka tarkastelee suhdemallien näkökulmasta, kyky koordinoida, motivoida, kyky kutsua, suostutella ja vaikuttaa ihmisiin muut.

• Tead, Terry, Hoyt (Kartonossa, 2003)

Johtajuus on toimintaa tai taidetta vaikuttaa muihin tekemään yhteistyötä henkilön kyky ohjata toisia saavuttamaan halutut tavoitteet ryhmä.

• Nuori (Kartonossa, 2003)

Johtajuus on henkilökohtaisiin kykyihin perustuva ylivalta, joka kykenee rohkaisemaan tai kutsumaan muita tehdä jotain ryhmän hyväksynnän perusteella ja sinulla on oikeat erityisosaamiset erityistilanteita varten.

• Moejiono (2002)

Johtajuus on itse asiassa seurausta yksisuuntaisesta vaikuttamisesta, koska johtajilla voi olla tiettyjä ominaisuuksia, jotka erottavat itsensä seuraajistaan. Vaatimustenmukaisuuden induktioteoreetikot pitävät johtajuutta pakottavana tai epäsuoraa vaikutusta ja keinona muodostaa ryhmiä halutulla tavalla johtaja.

• Katz & Kahn (1978)

Johtajuus on asteittaista lisääntyvää vaikutusta organisaation rutiinisuunnitelmien mekaaniseen noudattamiseen ja sen ulkopuolelle.

• DR. Thomas Gordon

Johtajuus voidaan tulkita vuorovaikutukseksi henkilön ja ryhmän välillä, juuri henkilön ja jäsenten välillä jokaisen vuorovaikutuksessa osallistujan ryhmällä on oma roolinsa ja jollain tavalla tämä rooli on erotettava toisistaan toinen. Vaalien perusta on vaikutusvalta, johtajavaikutukset ja muut ihmiset vaikuttavat.

• G U. Cleeton

Johtajuus osoittaa kyvyn vaikuttaa ihmisiin ja saavuttaa tuloksia tunnepitoisuuden kautta, ja tämä on parempi kuin voiman käyttö

• Locke & Associates (1997)

Johtajuus voidaan määritellä prosessiksi, jolla taivutellaan (kannustetaan) muita ryhtymään toimiin kohti yhteistä päämäärää.

• John W. Gardner (1990)

Johtajuus on suostutteluprosessi, jossa yksilöt kannustavat ryhmää saavuttamaan johtajan asettamat ja johtajan ja hänen seuraajiensa jakamat tavoitteet.

• R.K. Merton "Johtamisen sosiaalinen luonne", American Journal of Nuns, 1969

Johtajuus on ihmissuhde, jossa muut tekevät muutoksia, koska he haluavat, eivät siksi, että heidän on pakko.

• C.W.Mason (1934)

Johtajuus osoittaa kyvyn vaikuttaa ihmisiin tulosten saavuttamiseksi emotionaalisen vetovoiman avulla ja ylittää voiman käytön

---

Se on selitys Johtamisen määritelmä asiantuntijoiden mukaan Toivottavasti siitä voi olla hyötyä opettajien uskollisille lukijoille