Henkilöstöhallinto
Henkilöstöhallinto - määritelmä, mallit, toiminnot, lähestymistavat, tehtävät, asiantuntijat: Prosessi, joka käsittelee erilaisia ongelmia työntekijöiden, työntekijöiden, työntekijöiden, johtajien ja työntekijöiden piirissä toiset saavat korvauksia organisaation tai yrityksen toiminnasta ennalta määrättyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ymmärtäminen henkilöstöjohtamisesta
Henkilöstöhallinto on prosessi, joka käsittelee erilaisia ongelmia työntekijöiden, työntekijöiden, työntekijöiden, johtajien piirissä samoin kuin muut työntekijät saamaan etuja organisaation tai yrityksen toiminnasta asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi määritetty. Osa tai yksikkö, joka yleensä huolehtii henkilöstöresursseista (HR), on Henkilöstöosasto (HR) tai englanniksi kutsuttu Henkilöstöosasto (HR).
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: 7 Kansainvälisen oikeuden määritelmät asiantuntijoiden mukaan
Ymmärtäminen henkilöstöhallinnosta asiantuntijoiden mukaan
Seuraava on määritelmä henkilöstöjohtamisesta (HRM) asiantuntijoiden mukaan
Malaiji SP: n mukaan. Hasibuan.
HRM on tiede ja taide hallita työvoiman suhdetta ja roolia tehokkaaksi ja vaikuttavaksi yrityksen, työntekijän ja yhteisön tavoitteiden toteutumiselle.
Henry Simamoran mukaan
HRM on organisaation tai työryhmän yksittäisten jäsenten hyödyntäminen, kehittäminen, arviointi, palkkioiden tarjoaminen ja johtaminen.
HRM koskee myös suunnittelujärjestelmien suunnittelua ja toteutusta, henkilöstön valmistelua, henkilöstön kehittämistä, uranhallintaa, työn arviointia, työntekijöiden korvauksia ja saumattomia työsuhteita.
Ahmad S.: n mukaan Rucky
HRM on yrityksen omistaman henkilöstön hankinnan, hyödyntämisen, kehittämisen ja ylläpidon asianmukainen ja tehokas soveltaminen organisaatio tehokkaasti saavuttaakseen optimaalisen tason henkilöstöresurssit organisaation saavuttamisessa sen tavoitteet.
Mukaan Mutiara S. Panggabean
HRM on prosessi, joka koostuu analyysiin liittyvän toiminnan suunnittelusta, organisoinnista, johtamisesta ja valvonnasta työllisyys, työn arviointi, hankinnat, kehittäminen, korvaaminen, ylennys ja työsuhteen päättäminen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi aseta.
Mukaan A.F. Stoner
Henkilöstöhallinto on prosessi, joka voi olla kestävä ja jonka tarkoituksena on pystyä toimittamaan organisaatio tai yritys, jolla on oikeita ihmisiä sijoittumaan oikeaan asemaan ja asemaan organisaation aikaan tarvita sitä.
Mukaan Mutiara S. Panggabaean
HRM on henkilöstöhallinnon toiminta, joka voidaan nähdä kahdesta näkökulmasta, nimittäin työ- ja työntekijäpuolelta. Työn puolelta se koostuu työn analysoinnista ja arvioinnista. Toisaalta henkilöstöpuolelta se sisältää työvoiman hankinnan, työn arvioinnin, koulutuksen ja kehittämisen, ylennyksen, korvauksen ja työsuhteen päättämisen.
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: 101 Tapaoikeuden määritelmä maailman asiantuntijoiden mukaan
Näiden asiantuntijoiden esittämällä yllä olevalla määritelmällä se osoittaa henkilöstöjohtamisen merkityksen yrityksen, työntekijöiden ja yhteiskunnan tavoitteiden saavuttamisessa.
Henkilöstöjohtamisen malli
Se on välttämätöntä ymmärtää henkilöstöhallinnon erilaiset ongelmat ja samalla pystyä määrittämään, miten ne voidaan ratkaista etukäteen tiedetään, että pienten yritysten käyttämät mallit eivät voi soveltaa yritysten yleisesti käyttämiä malleja iso. Päinvastoin. Näitä malleja kehitettäessä kehitetään tilanteen ja olosuhteiden sekä vaatimusten mukaisesti. Erilaisten henkilöstöjohtamistoimintojen järjestämiseksi on 6 (kuusi) henkilöstöhallinnon mallia, nimittäin:
Toimihenkilömalli
Tässä mallissa henkilöstöosaston päätehtävä on hankkia ja ylläpitää raportteja, tietoja, arkistoja ja suorittaa rutiinitehtäviä. Henkilöstöosaston tehtävänä on käsitellä vaadittua paperityötä, noudattaa erilaisia määräyksiä ja suorittaa rutiinihenkilöstötehtäviä.
Oikeudellinen malli
Tässä mallissa henkilöstötoiminnot saavat vahvuutensa oikeudellisen alan asiantuntemuksesta. Oikeudellisella puolella on pitkä historia alkaen työsuhteista, sopimusneuvotteluista, valvonnasta ja vaatimustenmukaisuus on avainasemassa johtajien ja työntekijöiden välillä usein ristiriitaisissa suhteissa työntekijät.
Taloudellinen malli
Henkilöstöhallinnon taloudelliset näkökohdat ovat viime aikoina kasvaneet, koska johtajat ovat yhä enemmän tietoisia ryhmän suuresta vaikutuksesta Nämä henkilöstöresurssit sisältävät välillisiä korvauskustannuksia, kuten sairausvakuutuskustannukset, eläkkeet, henkivakuutukset, lomat ja niin edelleen. Asiantuntemuksen tarve tämän yhä monimutkaisemman alan johtamisessa on tärkein syy siihen, miksi henkilöstöpäälliköt ovat yhä enemmän lisääntynyt.
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: 101 Perustuslakilainsäädännön määritelmä asiantuntijoiden mukaan
Johtajan malli
Tällä johtamismallilla on kaksi versiota, nimittäin ensimmäinen versio, jonka henkilöstöpäälliköt ymmärtävät tuottavuuslähtöisten johtajien tehtävät. Tämä johtajan toinen versio suorittaa useita henkilöstötoimintoja.
Henkilöstöosasto kouluttaa johtajia taidoissa, jotka ovat välttämättömiä keskeisten henkilöstötoimintojen, kuten palkkaamisen, suorituksen arvioinnin ja kehittämisen, hoitamiseksi. Koska työntekijät haluavat yleensä olla vuorovaikutuksessa omien johtajiensa kanssa kuin henkilöstön työntekijöiden kanssa, sitten jotkut henkilöstöosastot voivat nimittää linjajohtajia toimimaan valmentajina ja ohjaaja.
Humanistinen malli
Tämän mallin keskeinen ajatus on, että henkilöstöosasto muodostetaan kehittämään ja edistämään henkilöstöarvoa ja potentiaalia organisaatiossa. Henkilöstöasiantuntijoiden on ymmärrettävä yksittäinen työntekijä ja autettava häntä maksimoimaan itsensä kehittäminen ja uralla eteneminen.
Tämä malli kuvaa organisaatioiden kasvavaa huomiota työntekijöidensä koulutukseen ja kehittämiseen.
Käyttäytymistieteellinen malli
Tässä mallissa oletetaan, että käyttäytymistieteet, kuten psykologia ja organisaatiokäyttäytyminen, ovat inhimillisten voimavarojen toiminnan perusta. Periaatteena on, että tieteellistä lähestymistapaa ihmisten käyttäytymiseen voidaan soveltaa melkein mihin tahansa henkilöresurssien ongelmien kenttään Tieteellisiin periaatteisiin perustuvia henkilöresursseja ovat palautetekniikat, arviointi, ohjelman suunnittelu ja koulutustavoitteet sekä johtaminen ura.
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: 101 Kuolemantuomioiden määritelmät maailman asiantuntijoiden mukaan
Henkilöstöhallinnon toiminnot
Henkilöstöhallinnon tehtävä on sama kuin itse johtamisen tehtävä, kuten G. on todennut. Terry sanoo kirjassaan Principles of Management, että johtamistoimintoihin kuuluvat suunnittelu, organisointi, toimiminen ja Henry Fayol sanoi, että johtamistoimintoihin kuuluvat suunnittelu, organisointi, komento, koordinointi ja hallinta Luther Gulick ehdotti, että johtamistoimintoihin sisältyisi suunnittelu, organisointi, henkilöstö, ohjaus, koordinointi, raportointi ja Budjetointi (POSDCoRB).
Henkilöstöhallinnossa jotkut asiantuntijat, kuten Edwin B. Flippo, Dale Yoder, Manullang, Moekijat ja Malayu SP. Hasibuan ja Henry Simamora esittivät henkilöstöjohtamisen sekä edellä mainitun johtamistoiminnon seuraavasti:
- Suunnittelu
- Rekrytointi
- Valinta
- Rekrytointi
- Suunta, koulutus ja kehitys
- Suorituskyvyn arviointi
- Korvaus
- Liittäminen
- Huolto
- Irtisanominen.
Henkilöstöhallinnon lähestymistapa
Jokaisessa toiminnassa tai organisaatiotoiminnassa esiintyy aina ongelmia. Esiin nousevien ongelmien ratkaisemiseksi on olemassa useita lähestymistapoja ajanjakson mukaan. Tämä tarkoittaa, että uudempi lähestymistapa osoittaa, että se on ajallisesti uudempi. Tähän asti on kuitenkin edelleen yrityksen johtajia, jotka käyttävät vanhaa lähestymistapaa ongelmien ratkaisemiseen. Alla on esitetty kolme lähestymistapaa: mekaaninen lähestymistapa, paternalismin lähestymistapa ja sosiaalisten järjestelmien lähestymistapa.
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Täydelliset oikeudelliset ehdot (asianajajat) Indonesiassa
Mekaaninen lähestymistapa (klassinen)
Teollisuuden kehitys koneiden ja elektroniikkalaitteiden käytön myötä on edistänyt työn tehokkuutta erittäin nopeasti.
Mekaanisessa lähestymistavassa, jos työhön liittyy ongelmia, organisaation inhimillinen elementti rinnastetaan muiden tuotannontekijöiden kanssa, niin että yrityksen johtajat pyrkivät tukahduttamaan työntekijät mahdollisimman pienillä palkoilla, jotta tuotantokustannukset matala.
Tämän lähestymistavan näkymä osoittaa asenteen, että työvoima tulisi ryhmitellä pääomaksi, joka on tuotantotekijä. Tämän avulla pyritään saamaan halpaa työvoimaa, mutta sitä voidaan hyödyntää mahdollisimman paljon ja saada parempia tuloksia työnantajan eduksi. Tämä lähestymistapa oli melko hallitseva läntisissä teollisuusmaissa 1920-luvulle saakka.
Paternalismin lähestymistapa (paternalistinen)
Kehittyneiden työntekijöiden ajattelun kehittyminen, mikä heille osoittaa voi paeta riippuvuudesta johdosta tai yrityksen johtajista tasapainottamaan hyviä työntekijöitä.
Paternalismi on käsite, jossa johtoa pidetään työntekijöiden suojelijana, yrityksen johto on tehnyt useita ponnisteluja, jotta työntekijät eivät etsi apua Toinen juhla. Tämä lähestymistapa alkoi kadota 1930-luvun aikana.
Sosiaalisten järjestelmien lähestymistapa (ihmissuhteet)
Henkilöstöhallinto tai henkilöstö on monimutkainen prosessi. Henkilöstöjohtamisen monimutkaisuuden myötä yrityksen johto alkoi johtaa toiseen lähestymistapaan, nimittäin sosiaalisen järjestelmän koulutus, joka on lähestymistapa, joka ongelmanratkaisussa ottaa aina huomioon tekijät ympäristössä. Joka kerta kun ongelma ilmenee, se yritetään ratkaista mahdollisimman hyvin ja mahdollisimman pienellä riskillä sekä työntekijöille että työnantajalle.
Henkilöstöosastolla on seuraavat tehtävät, vastuut ja vastuut: :
1. Työntekijöiden valmistelu ja valinta / Valmistelu ja valinta
-
Valmistautuminen
Valmisteluprosessissa henkilöstöresurssien tarve suunnitellaan myös määrittämällä mahdolliset työpaikat. Voidaan tehdä tekemällä arvio tai ennuste työstä, määrästä, ajasta ja niin edelleen. Valmistelussa on otettava huomioon kaksi tekijää:
Sisäiset tekijät kuten uusien työntekijöiden tarpeiden määrä, organisaatiorakenne, olemassa olevat osastot ja niin edelleen.
Ulkoiset tekijät kuten työlainsäädäntö, työmarkkinaolosuhteet ja muut.
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa:Tietohallinnon ymmärtäminen
-
Työnvälitys tai rekrytointi
Rekrytointi on prosessi, jossa etsitään ehdokkaita tai ehdokkaita työntekijöille, työntekijöille, työntekijöille, johtajille, tai uudet työntekijät pystyvät vastaamaan organisaation tai organisaation henkilöstöresurssien tarpeisiin yhtiö. Tässä vaiheessa on myös tarpeen analysoida olemassa olevia tehtäviä, jotta voidaan luoda virka- tai tehtäväkuvauksia sekä työn määrittelyjä tai tehtävämäärityksiä.
-
Työvoiman valinta tai valinta
Työvoiman valinta on prosessi löytää oikea työvoima monien nykyisten ehdokkaiden tai ehdokkaiden joukosta. Ensimmäinen vaihe, joka on tehtävä, on saatu hakemustiedosto katsomalla hakijan ansioluetteloa (CV).
Sitten hakuprosessista tehdään lajittelu soitettujen hakijoiden ja niiden välillä, jotka eivät täytä työn vaatimuksia. Seuraava on soittaa valitulle ehdokkaalle, jotta hän voi tehdä kirjallisen kokeen, työhaastattelun tai haastattelun ja muita valintaprosesseja.
2. Kehittäminen ja arviointi
Organisaatioissa tai yrityksissä työskentelevien työntekijöiden on myös hallittava työ, joka on heidän velvollisuutensa ja vastuunsa. Tästä syystä on välttämätöntä järjestää tiedotus työvoimalle, jotta nämä työntekijät voivat hallita paremmin ja olla oman alansa asiantuntijoita ja parantaa nykyistä suorituskykyä. Siten työntekijöiden kehittäminen ja arviointi on erittäin tärkeää alhaisista ja korkeista työntekijöistä alkaen.
3. Tarjoa työntekijöille korvauksia ja suojelua / Palkitseminen ja suojelu
Palkitseminen on palkkio organisaation tai yrityksen säännöllisesti maksamasta henkilöstöstä. Asianmukainen korvaus on erittäin tärkeä myös ulkoisessa ympäristössä vallitsevien työmarkkinoiden olosuhteiden mukaan. Työntekijöitä on myös suojeltava, jotta työntekijät voivat työskennellä rauhallisesti, jotta näiden työntekijöiden suorituskyky ja panos voidaan silti aika ajoin maksimoida.
Lue myös artikkeleita, jotka voivat olla yhteydessä toisiinsa: Koulutuksen hallinnan täydellinen määritelmä, toiminto ja laajuus