43 Johtamisen ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan (Keskustele kokonaisuudessaan)

43 Johtamisen ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan (Keskustele kokonaisuudessaan) – Meidän täytyy tuntea sana johtajuus, arjessa emme joskus tajua, että kaikki liittyy johtamiseen.

Omissa kodeissammekin on jo johtaja, joka on isä tai aviomies, joka on perheen pää. Isä tai aviomies on talossamme perheen pää, joka on perheen johtaja talossa.

Kodin ulkopuolella johtajuutta sovelletaan varmasti laajasti, mikä on esimerkiksi kouluissa, sairaaloissa, kunnallishallinnossa (Pemda), virastossa tai yrityksessä. Toimielimessä on tietysti aina sellainen asia kuin jäsenrakenne, jossa on aina johtaja tai puheenjohtaja, koska laitoksen tai organisaation on myös vaadittava johtajaa ohjaamaan kaikkea toimintaa tai kuka on vastuussa mistäkin johti.

43 Johtamisen ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan (Keskustele kokonaisuudessaan)

Joten täällä keskustelemme siitä, mitä johtaminen on, tässä on joitain asiantuntijoiden selityksiä johtamisen merkityksestä.

Johtamisen määritelmä asiantuntijoiden mukaan

Seuraavassa selitetään, mitä johtaminen tarkoittaa luotettujen asiantuntijoiden mukaan

1. William G. Scott (1962)

Johtajuus on hänen mielestään prosessi, joka vaikuttaa ryhmässä järjestettyyn toimintaan, jolla pyritään saavuttamaan aiemmin asetettu päämäärä.

2. F. A Nigro (1965)

Johtamisen ydin on se, joka voi vaikuttaa muiden toimintaan.

3. F. minä Munson "Ihmisen hallinta"

Johtajuus on kykyä voittaa ihmiset haluttujen tulosten saavuttamiseksi niin paljon kuin mahdollista mikä on pienin mahdollinen kitka ja mahdollisimman suuri tehtävän työn kanssa Sama.

4. Ordway Tead (1929)

Johtajuus on yhdistelmä temperamenttia, joka saa jonkun, joka saattaa pystyä kannustamaan muita osapuolia saamaan työnsä tehtyä.

5. Hemhill ja Coon (1995)

Johtajuus on yksilön asenne, joka johtaa eri toiminnoilla ryhmässä kohti yhdessä saavutettavia tavoitteita.

6. Rauch ja Behling (1984)

Johtajuus on prosessi, joka voi vaikuttaa järjestäytyneen ryhmän toimintaan tavoitteen saavuttamiseksi.

7. Kartini Kartono (1994:48)

Johtajuudella on erottuva luonne, spesifinen, vaaditaan tietyssä tilanteessa. Koska ryhmässä, joka suorittaa tiettyjä aktiviteetteja ja jolla on tavoite ja myös erilaisia ​​erikoisvarusteita. Ryhmän johtaja, jolla on ominaispiirteitä, jotka riippuvat tietystä tilanteesta.

8. Tannenbaum, Weschler ja Massarik (1961)

Johtajuus itsessään on ihmisten välistä vaikuttamista, joka tapahtuu olosuhteissa tiettyjä tavoitteita ja myös viestintäprosessin kautta suunnattu tietyn tavoitteen saavuttamiseen tai lisää.

9. P Pigors (1935)

Johtajuus on hänen mielestään prosessi, jossa työnnetään läpi jonkin onnistumisen erilaisten yksilöllisten erojen vuorovaikutus, hallinnan kykyä tavoitella tavoitteita yhdessä.

10. George R. frotee

Hän selitti, että johtajuus on suhde, joka on olemassa henkilössä tai johtajassa ja voi muiden vaikuttaminen haluamaan työskennellä tietoisesti tehtäväsuhteiden parissa, jotta tavoite voidaan saavuttaa halusi.

11. Stephen J. Carroll ja Henry L. Tosh (1977)

Johtajuus on prosessi, jossa muut vaikuttavat siihen, mitä haluat heidän tekevän.

12. Theo Haiman ja William G. Scott

Johtajuus on heidän mielestään prosessi, jossa useat ihmiset ohjaavat, johtavat ja vaikuttavat vaaleilla ja myös tavoitteen saavuttamisella.

13. Duben (1954)

Johtajuus on vallanhaltijoiden ja päättäjien toimintaa.

14. Reeds (1976)

Johtajuus Reedin mukaan on tapa vaikuttaa ihmisen käyttäytymiseen niin, että kamppailut voidaan käydä läpi johtajan tahtoa noudattamalla.

15. G. L. Feman ja E. K. Taylor (1950)

Johtajuus on kykyä luoda ryhmässä toimintoja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi maksimaalisella tehokkuudella ja jokaisen yksilön yhteistyöllä.

16. James M. Musta (1961)

Hänen mukaansa johtajuus on kyky, joka pystyy vakuuttamaan muut haluamaan tehdä yhteistyötä hänen johdollaan, jotta siitä tulee joukkueen yksikkö tavoitteen saavuttamiseksi varma.

17. P Pigors "Johtajuus ja ylivalta"

Johtajuus on heidän mukaansa työntämistä ja työntämistä hallitsemalla ihmisvoimaa yhteisten tavoitteiden saavuttaminen vuorovaikutuksen kautta, joka voi onnistua useista eroista yksilöllinen.

18. C. Schenk “Leadership”: Jalkaväkilehti. 1928

Johtajuus on johtamista jonkun tuntemisessa suostuttelemalla ja inspiroimalla, ei ohjauksella tai vastaavalla, tai edes pakottamalla, verhottuilla uhkauksilla.

19. H. Kootz & O'Donnell "Johtamisen periaatteet"

Johtajuus on toimintaa, jossa ihmiset halutaan työskennellä yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

20. Ralph M. Stogdill in Sutarto (1998b: 13)

Johtajuus on prosessi, jolla vaikutetaan ihmisryhmän toimintaan, joka on organisoitunut heidän pyrkimyksissään asettaa ja saavuttaa tavoitteita.

21. Sutarto (1998b: 25)

Johtajuus on Sutarton mukaan sarja strukturoivaa toimintaa vaikuttamiskyvyn muodossa muiden ihmisten käyttäytyminen tietyissä tilanteissa, jotta he ovat valmiita työskentelemään yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi aseta

22. Stoner

Johtajuus on Daru Stonerin mielestä prosessi, jossa ohjataan ja yritetään vaikuttaa toimintaan, jolla on jotain tekemistä ryhmän jäsenten kanssa.

23. Hemhiel ja Coons (1957:7)

Johtajuus on yksilön käyttäytymistä, joka johtaa toimintaa ryhmässä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi (jaettu tavoite)

24. Jacobs ja Jacques (1990:281)

Heidän mukaansa johtajuus on prosessi, jossa yhteisille ponnisteluille annetaan merkitys, ja se voi johtaa halukkuuteen tehdä toivottua työtä tavoitteiden saavuttamiseksi.

25. Wahjosumidjo (1987:11)

Johtajuus itsessään on pohjimmiltaan jotain, joka on luontaista johtajalle, jolla on tietyt ominaisuudet, kuten persoonallisuus, kyvyt ja kyvyt. Johtajuus on myös sarja johtajien toimintoja (aktiviteetteja), joita ei voida erottaa asemassa (asemassa) ja myös johtajan tyylissä ja käyttäytymisessä. Johtajuus on prosessi johtajien, seuraajien ja tilanteiden välisten suhteiden ja vuorovaikutuksen välillä

26. Koontz ja O'donnel

He selittivät, että johtajuus on prosessi vaikuttaa ihmisryhmään niin, että he ovat valmiita työskentelemään vakavasti ryhmän tavoitteiden saavuttamiseksi.

27. Wexley & Yuki (1977)

Johtajuus voidaan tulkita siten, että muut ihmiset ponnistelevat enemmän energian ohjaamisessa, tehtäviinsä tai käyttäytymisensä muuttamisessa.

28. George R. frotee

Johtajuus on toimintaa, joka saa ihmiset olemaan valmiita yrittämään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Toinen mielipide koskien johtamista on prosessi eri tavoilla vaikuttaa henkilöön tai ihmisryhmään.

29. Fiedler (1967)

Johtajuus Fiedlerin mukaan on malli ihmissuhteista, jotka käyttävät auktoriteettiaan ja vaikutusvaltaansa ihmisryhmiin työskennelläkseen yhdessä tavoitteiden saavuttamiseksi.

30. John Pfiffner

Johtajuus John Piffnerin mukaan on kykyä koordinoida ja motivoida ihmisiä tai ryhmiä saavuttamaan halutut tavoitteet.

31. Davis (1977)

Johtajuus Davisin mukaan on kykyä kutsua muita saavuttamaan innokkaasti aiemmin asetettuja tavoitteita.

32. Ott (1996)

Johtajuus on ihmisten välisten suhteiden prosessi, jossa henkilö vaikuttaa asenteisiin, uskomuksiin ja erityisesti muiden käyttäytymiseen.

33. Locke et.al. (1991)

Johtajuus on prosessi, jossa muut taivutetaan ottamaan askeleita kohti yhteistä päämäärää. Näistä viidestä määritelmästä asiantuntijat on myös niitä, jotka tarkastelevat suhdemalleja, kykyä koordinoida, motivoida, kykyä kutsua, suostutella ja vaikuttaa. muut.

34. Tead, Terry, Hoyt (Kartonossa, 2003)

Johtajuus on heidän mukaansa toimintaa tai taidetta, joka voi vaikuttaa muihin ihmisiin haluamaan tehdä yhteistyötä joka perustuu kyseisen henkilön kykyyn ohjata muita saavuttamaan ryhmän halutut tavoitteet .

35. Young (Kartonossa, 2003)

Johtajuus on ylivallan muoto, joka perustuu henkilökohtaiseen kykyyn rohkaista tai kutsua muita haluta tehdä jotain, joka perustuu ryhmän hyväksyntään ja jolla on tilanteeseen sopiva erikoisosaaminen erityistä.

36. Moejono (2002)

Johtajuus on itse asiassa seurausta yksisuuntaisesta vaikutuksesta, koska johtajilla voi olla tiettyjä ominaisuuksia, jotka erottavat itsensä seuraajistaan. Vapaaehtoiset teoreetikot (compliance-induktioteoreetikot) pitävät johtajuutta pakottamisena tai pakottamisena painostava vaikutus, joka toteutetaan epäsuorasti ja myös keinona muodostaa ryhmiä toiveiden mukaan johtaja.

37. Katz & Kahn (1978)

Johtajuus on vaikutusvallan asteittaista lisääntymistä, ja se tulee mekaanisesta noudattamisesta organisaation rutiiniohjeissa.

38. DR. Thomas Gordon

Johtajuus voidaan tässä tulkita vuorovaikutukseksi henkilön ja ryhmän välillä, tarkemmin sanottuna henkilön ja ryhmän jäsenten välillä. jokaisella osallistujalla tässä vuorovaikutuksessa on rooli ja tietyllä tavalla tämä rooli on erotettava jostain, jonka kanssa muu. Näiden vaalien perusta on vaikuttamiskysymys, johon johtajat vaikuttavat ja muut ihmiset, joihin vaikuttaa.

39. G U. Cleeton ja C.W Mason (1934)

Heidän mielestään tämä johtajuus osoittaa henkilön kyvyn vaikuttaa ihmisiin ja saavuttaa tuloksia emotionaalisilla vetoomuksilla, ja tämä on parempi kuin käyttämällä tehoa

40. Locke & Associates (1997)

Johtajuus voidaan tulkita myös prosessiksi, jossa muut ihmiset suostuttelevat (kannustamaan) ottamaan askeleita kohti yhteistä päämäärää.

41. John W. Gardner (1990)

Johtajuus on suostutteluprosessi, jossa yksilöt kannustavat ryhmää siihen jatkaa johtajan asettamia ja johtajan ja seuraajien yhteisiä tavoitteita muu.

42. R.K. Merton "The Social Nature of Leadership", American Journal of Nuns, 1969

Johtajuus hänen mukaansa on kuin ihmisten välisestä suhteesta, jota muut osapuolet tehdä muutoksia, koska he haluavat, eivät siksi, että he haluavat joutua siten.

43. Wikipedia

Lainaus Wikipediasta, joka selittää, että johtajuus on prosessi, jossa johtajat vaikuttavat tai näyttävät esimerkkiä seuraajilleen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Siinä on täydellinen selitys 43 Johtamisen ymmärtäminen asiantuntijoiden mukaan (Keskustele kokonaisuudessaan)jonka ymmärrät, toivottavasti hyödyllistä. Kiitos 🙂