Liiketoimintasuunnitelman määritelmä: Asiantuntijoiden, tyyppien, hyötyjen, puitteiden ja päätelmien mukaan

Liiketoimintasuunnitelman määritelmä: Asiantuntijoiden, tyyppien, hyötyjen, viitekehyksen ja päätelmien mukaan – Mitä tarkoitetaan Liiketoimintasuunnitelma? Tässä tapauksessa Tietoja osoitteesta know.co.id keskustellaan mitä se tarkoittaa Liiketoimintasuunnitelman määritelmä ja muita siihen liittyviä elementtejä. Katsotaanpa keskustelua yhdessä alla olevassa artikkelissa ymmärtääksemme sitä paremmin.

---

Liiketoimintasuunnitelman määritelmä: Asiantuntijoiden, tyyppien, hyötyjen, puitteiden ja päätelmien mukaan

Liiketoimintasuunnitelma tai liiketoimintasuunnitelma on virallinen lausunto, joka sisältää yrityksen perustamisen tarkoituksen, syyn, miksi yrityksen perustaja he uskovat, että nämä tavoitteet voidaan saavuttaa ja myös mitä strategioita tai suunnitelmia toteutetaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelmassa voi olla myös tietoa tavoitteen saavuttamisesta vastaavan organisaation tai tiimin taustasta.

Liiketoimintasuunnitelman määritelmä

Liiketoimintasuunnitelma on virallinen ilmoitus, jossa hahmotellaan yrityksen perustamisen tarkoitus, syy, miksi yritystä suunnitellaan He uskovat, että nämä tavoitteet voidaan saavuttaa ja myös mitä toimenpiteitä toteutetaan näiden tavoitteiden saavuttamiseksi .

---

Liiketoimintasuunnitelman määritelmä asiantuntijoiden mukaan

Tässä on joitain asiantuntijoiden mielipiteitä liiketoimintasuunnitelmista, jotka ovat seuraavat:

• Hisrich ja Peters (1995: 113)

Hisrichin ja Petersin mukaan Liiketoimintasuunnitelma on yrittäjän laatima kirjallinen asiakirja, jossa kuvataan kaikki olennaiset ulkoiset ja sisäiset elementit, jotka liittyvät uuden yrityksen perustamiseen. Se on usein toiminnallisten suunnitelmien, kuten markkinoinnin, rahoituksen, tuotannon ja henkilöresurssien, yhdistäminen.

• Max Coulthard, Andrea Howell ja Geoff Clarke (1999: 3)

Max Coulthardin, Andrea Howellin ja Geoff Clarken mukaan Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen selvitys organisaation toiminnasta, joka korostaa, missä organisaatiolla on on ollut, missä se on velkaa ja minne se saattaa päästä tulevaisuudessa, ja sisältää toimintaohjelman näiden saavuttamiseksi tuloksia.

• Megginson (2000)

Megginsonille liiketoimintasuunnitelma on kirjallinen suunnitelma, joka sisältää mini- ja liiketoimintatavoitteet, miten toimia sekä yksityiskohdat omistajien ja johdon taloudellisesta / pääomatasosta ja siitä, kuinka tavoitteet saavutetaan yritys.

• Bygrave (1994: 114)

Bygravelle liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kertoo luottamusta yrityksen asiantuntemukseen myydä tavaroita tai palveluita luomalla tyydyttävää ja houkuttelevaa voittoa vammaisille henkilöille rahoittaa.

---

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit

On olemassa useita erilaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia, joita voidaan jäljitellä niiden valmistelussa. Liiketoimintasuunnitelmien tyyppejä ovat minisuunnitelmat, esityssuunnitelmat, työsuunnitelmat ja mitä jos -suunnitelmat. Tässä on selitys:

• Mini suunnitelmat

Kuten nimestä voi päätellä, minisuunnitelma on yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma. Itse minisuunnitelma on tiivistelmä liiketoimintasuunnitelmasta, joka on tehty niin, ettei se ole vaikeaa ihmisille, jotka haluavat hallita liiketoimintasuunnitelmaa.

Tämä minisuunnitelma sopii hyvin liiketoimintasuunnitelmiin, jotka eivät ole kovin suuria. Koska jos minisuunnitelma on liian pitkä, sitä ei voi enää kutsua minisuunnitelmaksi ja on parempi jättää yritys Suunnitelmat kirjoitetaan aina pitkälle, jotta ne eivät heikennä liiketoimintasuunnitelman alkuperäisiä aikomuksia ja tavoitteita .

• Esittelysuunnitelma

Tämä esityssuunnitelma on laadittu tarkoituksena pitää esittelyjä mahdollisille sijoittajille tai muille kiinnostuneille. Suurin ero esityssuunnitelman ja liiketoimintasuunnitelman välillä on sisällössä ja tarkoituksessa. Liiketoimintasuunnitelman sisältö on yleensä kirjoituksia, jotka kuvaavat kaikki yrityksen yksityiskohdat.

Toisaalta esityssuunnitelma sisältää yleensä valokuvia, grafiikkaa, tilastoja tai videoita, jotka kuvaavat liiketoimintasuunnitelman ydintä. Esityksen tulee olla houkutteleva ulkoasu, jotta mahdolliset sijoittajat ja muut kiinnostuneet voivat olla kiinnostuneita tehdystä liiketoimintasuunnitelmasta.

• Työsuunnitelma

Työsuunnitelma on asiakirja, joka sisältää yksityiskohdat siitä, miten yritys toimii. Työsuunnitelmaan on kirjattava kaikki pienet yksityiskohdat liiketoiminnasta, joka toteutetaan ensimmäisestä liiketoimintavaiheesta alkaen, kuinka luoda tavaroita tai palveluita, miten edistää, miten markkinoida, miten rekrytoida henkilöresursseja työntekijä.

Tämä työsuunnitelma on luonteeltaan yksilöllinen, joten sen ei tarvitse sisältää asioita, kuten yrityspääomaa ja myös liiketoiminnan etuja. Työsuunnitelma keskittyy enemmän siihen, miten toimiala toimii.

• Entä jos suunnitelma

Mitä jos -suunnitelma on sijoittajille kirjoitettu ja tarkoitettu liiketoimintasuunnitelma. Mitä jos -suunnitelma sisältää yrityksen tulevaisuuden. Mitä jos -suunnitelma sisältää myös erilaisia ​​tulevaisuuden skenaarioita yritykselle. Joko hyvä skenaario tai huono skenaario. Kaikki on kirjoitettava ylös, jotta sijoittajat eivät epäröi vuodattaa varoja muodostuvan liiketoiminnan kehittämiseen.

---

Liiketoimintasuunnitelman edut

Liiketoimintasuunnitelmalla on monia etuja, erityisesti aloitettavan yrityksen etenemisen kannalta. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen myötä yrittäjien on helpompi saada taloudellista tukea sijoittajilta. Ennen kuin sijoittajat haluavat jakaa varoja yrittäjille, he työskentelevät ehdottomasti yrittäjien tekemän liiketoimintasuunnitelman parissa. Jos liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu erittäin hyvin, sijoittajat voivat jakaa varoja suurella todennäköisyydellä.

Jos liiketoimintasuunnitelmaa pidetään epäedullisena ja epävakavana, sijoittajat eivät todennäköisesti alenna varojaan. Liiketoimintasuunnitelma ei ole vain keino kerätä varoja, vaan se on myös keino seurata käynnissä olevan liiketoiminnan kasvua. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta johtaa liiketoiminnan suuntaa suoraan eteenpäin.

Se on myös liiketoimintasuunnitelma, jota käytetään viitteenä ja ohjeena yritysten omistajille tehdä suuria päätöksiä, joita koetaan. Tämä liiketoimintasuunnitelma on erittäin mielekäs ja hyödyllinen, joten yrittäjillä on oltava liiketoimintasuunnitelma jokaisessa toteutettavassa liiketoiminnassa.

---

Liiketoimintasuunnitelman kehys

Seuraavassa on joitain liiketoimintasuunnitelman puitteita, nimittäin:

• Yrityksen kuvaus

  • Yrityksen nimi ja asema
  • Omistustiedot ja oikeudellinen asema
  • Kuvaus istunnon kasvuhistoriasta ja tulevista saavutuksista
  • Tuotteiden tai palveluiden tunnistaminen
  • Yrityksen kuvaus
  • Yritysrahoitus

• Kohdemarkkinat

  • Tavoite markkina-asema
  • Kuvaus kohdekuluttajan demografisista ominaisuuksista
  • Kuluttajien ostojen motivaatio ja mallit
  • Markkinaulottuvuus
  • Markkina-arvio

• kilpailijoita

  • Tunnista kilpailun tyyppi
  • Tiettyjen kilpailijoiden tunnistaminen
  • Kilpailijan asema
  • Kilpailijan etu
  • Arvio haasteista, jotka täytyy kokea, sekä tulevia kilpailuja

• Markkinointistrategia

  • Markkinointistrategian kuvaus
  • Tunnista bonusstrategiat markkinointia ja myyntiä varten
  • Myyntitiimin kuvaus

• Operaatio

  • Toiminnan pääelementit
  • Korosta toiminnallisia etuja
  • Ilmoita tulevaisuuden toiminnalliset haasteet

• Hallintorakenne

  • Pääjoukkueen jäsen
  • Arvioi tulevaisuuden johtamistarpeita
  • Kuvaile henkilöstörakennetta
  • Hallituksen jäsenet, neuvonantajat ja konsultit

• Tulevaisuuden kasvu

  • Pitkän aikavälin tavoitteet
  • Tulevaisuuden saavutustavoitteet
  • Riski arvioitu

• Taloudellinen

  • Tuloraportti
  • Kehitä kassavirta-arvioita
  • Rahoituksen lähteet ja käyttö

Yllä oleva liiketoimintasuunnitelmakehys on varhainen pohdiskelu liiketoimintaehdotuksen tekemisessä. Yritysehdotusta laadittaessa meidän tulee todella tuntea kenttäolosuhteet, mukaan lukien perustamiskustannukset, jos ehdottamamme yritykseen sisältyy uusi yritys. On mahdollista, että liiketoimintasuunnitelmaa tehdessä meidän täytyy todella mennä alalle suorittaa selvitystä sekä kartoittaa sekä kohdemarkkinoiden demografisia olosuhteita että olinpaikkaa kilpailijoita.

---

Johtopäätös

Liiketoimintasuunnitelma on yritykselle mielekäs ja erittäin hyödyllinen asiakirja, joka näyttää vallitsevat olosuhteet ja toivotun tulevaisuuden. Joten tämä liiketoimintasuunnitelma tai liiketoimintasuunnitelma on tutkimusta nykyisestä ja tulevasta organisaation toiminnasta saapua ja järjestää aktiviteetteja saavuttaakseen halutut tulokset asiakirjan mukaisesti suunnittelu.

Liiketoiminnan suunnittelu / liiketoimintasuunnitelma on tutkimusta nykyisestä ja tulevasta organisaation toiminnasta sekä järjestää toimintoja haluttujen tulosten saavuttamiseksi asiakirjassa kuvatulla tavalla suunnittelu. Liiketoiminnan suunnittelu liittyy hyvin läheisesti yrittäjyyteen, koska tämä liiketoimintasuunnitelma tehdään niin, että yrityksen perustamisen tulokset tulevat lähelle todellisuutta. On odotettavissa, että hyvällä liiketoimintasuunnittelulla suunnittelulla todellisuuden kanssa on melko pieni vertailu. Siksi tätä liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää ohjenuorana yrityksen perustamisessa.

Näin ollen arvostelu alkaen Tietoja osoitteesta know.co.id noin Liiketoimintasuunnitelman määritelmä, toivottavasti voi lisätä ymmärrystäsi ja tietämystäsi. Kiitos vierailustasi ja älä unohda lukea muita artikkeleita.