√ Henkilöstönhallinnan, toimintojen, tavoitteiden, toimintojen ja velvollisuuksien määritelmä

Henkilöstönhallinnan, toimintojen, tavoitteiden, toimintojen ja velvollisuuksien määritelmä – Tässä keskustelussa kerromme henkilöstöjohtamisesta. Keskustelussa käsitellään henkilöstöjohtamisen käsitettä, henkilöstöjohtamisen toimintoja, henkilöstöjohtamisen tavoitteita ja tehtäviä, jotka selitetään kokonaisuudessaan ja helposti ymmärrettävästi.

Henkilöstönhallinnan, toimintojen, tavoitteiden, toimintojen ja velvollisuuksien määritelmä

Katso lisätietoja alla olevasta arvostelusta huolellisesti.

Asiantuntijoiden mukaan henkilöstöjohtamisen määritelmä

Alla on henkilöstöjohtamisen määritelmä asiantuntijoiden mukaan.

1. Nitisemito (1996: 143)

Nitisemiton määritelmä henkilöstöjohtamisesta on taidetiede, jonka avulla pystytään toteuttamaan mm. organisoimalla, valvomalla niin, että henkilöstön tehokkuus ja tehokkuus voidaan maksimoida sisällä tavoitteiden saavuttaminen.

2. Manullang (2001: 156)

Manullangin määritelmä henkilöstöjohtamisesta on tiedettä, joka tutkii kuinka antaa mahdollisuus kehittymiseen, työskentelyyn ja myös työntekoon osallistumisen tunnetta toimintaan tai toiminta.

3. John Soeprihanto

Joh Soeprihanton mukaan henkilöstöjohtamisen määritelmä on hankinnan, vetäytymisen, korvausten kehittäminen ja tarjoaminen, integrointi ja ylläpito avustajien kanssa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiö.

4. Heidjrachman Ranupandojo ja Suad Husnan

Heidjrachman Ranupandojon ja Suad Husnanin henkilöstöjohtamisen määritelmä on suunnittelu, organisointi, ohjaaminen ja palkitsemisen valvonta, työvoiman integrointi ja ylläpito tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiö.

5. Prof. Edwin B. Flippo

Henkilöstönhallinnan määritelmä prof. B. Flippo suunnittelee, organisoi, ohjaa ja valvoo työvoiman hankintaa, kehitystä, palkitsemista, työsuhteen yhdistäminen, ylläpitäminen ja päättäminen henkilöresurssien kanssa yksilöllisten, organisaatioiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi julkinen.

Henkilöstöjohtamistoiminto

Henkilöstöhallinnolla on seuraavat toiminnot:

Suunnittelutoiminto

Suunnittelutoiminnossa se tarkoittaa sitä, että henkilöstöjohtamistoiminnot määrittelevät henkilöstöohjelmat, jotka voivat auttaa yritystä saavuttamaan asetetut tai asetetut tavoitteet. Nämä tavoitteet edellyttävät henkilöstöpäällikön aktiivista osallistumista.

Järjestelytoiminto

Järjestäjätoiminto, jos yhtiö on määrittänyt jäsenilleen suoritettavat toiminnot, niin henkilöstöpäällikkö Organisaatiota on pakko muokata suunnittelemalla erilaisten suhteiden järjestelyt henkilöstön asemien ja tekijöiden välillä ruumiinrakenne. Organisaatio on työkalu tavoitteen saavuttamiseen.

Ohjaustoiminto

Suuntaustoimintoa sovelletaan, jos esimiehellä on jo suunnitelma ja organisaatio suunnitelman toteuttamiseksi, niin seuraava askel on työn ohjaaminen. Tällä toiminnolla pyritään varmistamaan, että työntekijät työskentelevät tehokkaasti yhdessä.

Valvontatoiminto

Ohjaus on havaintoa (havaintoa) ja myös vertaa toteutusta suunnitelmaan ja myös korjaa sitä, jos siinä on poikkeama. Toisin sanoen valvonta on toiminto, johon liittyy ongelma erilaisten toimintojen säätelyssä tai organisaation tavoitteiden analyysin perustaksi laaditun henkilöstösuunnitelman mukainen toiminta perusasiat.

Operatiivisen henkilöstöhallinnon tehtäviin kuuluu:

• Hankinta
  Nimittäin tietyn henkilöstömäärän sekä yrityksen tavoitteen saavuttamiseen tarvittavan asiantuntemuksen valmentaminen. Tämä tavoite liittyy ongelmaan työvoiman tarpeiden tyydyttämisestä, valintaprosessista ja myös työn sijoittamisesta.
• Työntekijöiden kehittäminen
  Työntekijät, jotka on hyväksytty koulutukseen, jonka tavoitteena on pystyä kehittämään omaa osaamistaan.
• Korvaus
  Se on tunnustus tai palkinto, joka on oikeudenmukainen ja myös asianmukainen työntekijöitä kohtaan sen mukaan, miten työntekijät osallistuvat yrityksen tavoitteen saavuttamiseen.
• Liittäminen
  Tämä edellyttää jokaisen yksilön toiveiden mukauttamista organisaatioon, jotta työntekijät voivat työskennellä yhdessä saavuttaakseen organisaation tavoitteet.
• Huolto
  Tämä on yritys ylläpitää työntekijöiden fyysistä kuntoa, joka on yhteydessä työntekijäpalveluihin.

Henkilöstöjohtamisen tavoitteet

Yleisesti henkilöstöjohtamisen tavoitteilla on suhde yrityksen tavoitteisiin. Koska yrityksen johto pyrkii lisäämään tehokkuutta työvoima-alalla, nimittäin kannattavuuden tehokkuutta ja jatkuvuutta.

Manullangin (2001) mukaan henkilöstöjohtamisen tavoitteet ovat seuraavat:

• Tuotantolähtöinen (tehokkuus ja käytettävyys)
• Ihmismielinen (yhteistyö)

Siksi henkilöstöjohtamisen tarkoitus liittyy pyrkimykseen pystyä luomaan olosuhteet, joissa jokaista työntekijää kannustetaan antamaan lahjoittaa mahdollisimman hyvin esimiehilleen, koska ei voi odottaa maksimaalista tehokkuutta ilman henkilöstön täydellistä yhteistyötä sen jäseniä.

Henkilöstötoiminta

Yrityksen toiveiden mukaisen työn tuottavuuden saavuttamiseksi sitä on tuettava yrityksen henkilöstöosaston toiminnalla. Seuraavassa on mm. henkilöstöosaston toimintaa:

Henkilöstösuunnittelu

Henkilöstösuunnittelun tarkoituksena on luoda synergiaa koko yrityksen välille käytettävissä olevilla henkilöstöolosuhteilla tai toisin sanoen henkilöstösuunnitelman olemassaololla henkilöstötoiminta on aina johdonmukaista suunnan ja tarkoituksen kanssa yhtiö.

Henkilöstösuunnitelmaa laatiessaan henkilöstöjohdon tulee tehdä ympäristöanalyysi ja organisaatioarviointi. Tämä analyysi on tarkoitettu, jotta johto voi ennakoida mahdollisia muutoksia tulevaisuudessa.

Työn analysointi ja suunnittelu

Henkilöstöanalyysin ja työn suunnittelun osiossa se valmistellaan tarkastelemalla työtehtävää, sen olosuhteita ja ympäristöä, jossa työtä tehdään. Työ koostuu joukosta tehtäviä, toimeksiantoja, velvollisuuksia ja vastuita. Työanalyysi määritetään havaintojen, tutkimusten ja tietyn työn luonteeseen liittyvien tietojen perusteella. Voidaan päätellä, että työanalyysi on prosessi, jossa kerätään ja tarkastellaan aseman pääasiallisia työtehtäviä ja näiden toimintojen suorittamiseen tarvittavaa pätevyyttä.

Työanalyysi on prosessi, jossa kerätään ja tarkastellaan aseman pääasiallisia työtehtäviä ja näiden toimintojen suorittamiseen tarvittavaa pätevyyttä.

Työvoiman peruuttaminen (työhönotto)

Ennen kuin yritys toteuttaa työvoiman rekrytointia, ensimmäinen askel on ennakoida työvoiman tarve lyhyellä aikavälillä. Tämä voidaan tehdä etsimällä tietoa työmäärästä ja työvoimasta. Työkuorma-analyysi ja työvoima-analyysi voivat määrittää tarvittavan työvoiman tarkan laadun ja määrän.

Työvoiman valinta

Jos työvoiman rekrytointiprosessi on onnistunut tarjoamaan potentiaalisia työntekijöitä, valintaprosessi on Tehtävä valitaan hakijoiden joukosta, jotka parhaiten täyttävät valintakriteerit tehtävään tarve.

Työvoiman koulutus- ja kehityssuuntautuminen

Kun työvoima on hyväksytty ja se on läpäissyt valinnan, seuraava vaihe on työvoiman perehdytys ja perehdytys. Orientaatio on toimintaa, jossa esitellään työvoimaa/yritystä tehtävistä, tehtävistä ja henkilöstöstä. Sen jälkeen suoritetaan perehdytysvaihe, eli uusien työntekijöiden toiminta, jossa opitaan yrityksen historiaa, organisaatiorakennetta, tuotetyypit, työsäännöt, korvaukset ja edut sekä mukana olevat työntekijät yhtiö.

Suorituskyvyn arviointi

Työntekijän suorituskyky on taso, jolla työntekijät saavuttavat työn vaatimukset. Tämä arviointi sisältää työn toteuttamisen laadulliset ja määrälliset näkökohdat.

Suorituskyvyn arvioinnin edut ovat:

• Tarjoa tietoa, joka voi auttaa ylennystä, palkankorotusta, siirtoa tai työsuhteen päättymistä koskevissa päätöksissä.
• Voidaan käyttää työntekijöiden motivaattorina kehittymään.

Korvaus

Yritykset voivat tarjota työntekijöilleen palkkioita taloudellisina tai ei-taloudellisina. Taloudelliset palkinnot voivat olla palkkaa/palkkoja, etuja, vakuutustakuita, voitonjakopalkkioita ja eläkkeitä. Vaikka ei-taloudellisiin palkkioihin kuuluvat hyvät työolosuhteet, palkinnot tai saavutukset. Palkkauksen tarkoituksena on houkutella työntekijöitä työskentelemään kovemmin, pitää työntekijät niin, etteivät he vaihda työpaikkaa, ja motivoida.

Työvoiman ylläpito

Esimiehen motivaattorina tulee olla älykäs suuntaa antaessaan, jotta aukko voidaan korjata vähennetään tai voidaan poistaa, joten tässä tapauksessa tarvitaan toiminnallinen toiminto, nimittäin ylläpito työntekijä.

Henkilöstöhallinnon tehtävät

Henkilöstöosaston päätehtävänä on tarjota laadultaan ja määrältään sellaista työvoimaa, jota jokainen yrityksen osa tarvitsee.

Manullangin mukaan henkilöstöjohtamisen tehtävät ovat seuraavat:

• Luo tarvittava työbudjetti
• Tee työanalyysit, työnkuvaukset ja työn spesifikaatiot
• Määritä ja tarjoa työvoimalähteet
• Hallita ja kehittää koulutusprosessia ja kouluttajia
• Hallitse työvoiman valintaa
• Irtisanomisen (eläkkeelle jäämisen) käsittely
• Huolehdi hyvinvoinnista.

Näin on selitetty noin Henkilöstönhallinnan, toimintojen, tavoitteiden, toimintojen ja velvollisuuksien määritelmä. Toivottavasti se voi lisätä ymmärrystäsi ja tietämystäsi. Kiitos vierailusta.