Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu

Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu Kogukonnarühmas on vaja kedagi, kellelt eeldatakse, et ta suudab kõiki indiviide reguleerida, et nad saaksid saavutada teatud eesmärgi.

Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu

Kui ühingul ei ole kedagi, kes seda valitseks ja jälgiks, siis a ühing ei lähe selle järgi, mida papa tahab ja kavandatud eesmärk ei ole materialiseerunud.

Seetõttu määratakse grupi juhiks isik, kes arvatakse olevat võimeline organiseerima ja esitama selgeid eesmärke. Sest selleks on vaja kedagi, kes on määratud juhiks ja kellele järgneb teised isikud. Juhi kohta lisateabe saamiseks selgitatakse järgmiselt.

Juhtimise definitsioon

Üldiselt juhtimise tähendus on jõud, et olla võimeline liikuma teatud tegevusi, et oleks võimalik liikuda edu suunas. Juhtimist järgivad paljud inimesed või nende järgijad, et saavutada organisatsioonis eesmärke. Sellel võib olla tema järgijatele tohutu mõju.

Juht tuleneb sõnast juht, mis tähendab võimet juhtida teatud rühma või organisatsiooni esimehena. Ja see, mis juhtidel on, on juhtimine, mis tähendab mõjuvõimu omamist, et olla võimeline saavutama teatud eesmärke, milles on kokku lepitud.

Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Ekspertide sõnul on mõistmisel mitu tähendust, nimelt järgmiselt:

1. Jacobs ja Jacques

Juhtimine on protsess, mis annab ühistele jõupingutustele tähenduse ja mille tulemuseks on valmisolek teha soovitud jõupingutusi eesmärkide saavutamiseks.

2. Stoner

Tema arvates on see suunamine ja püüdlus mõjutada rühmaliikmetega seotud tegevusi.

3. George R. Terry

Tema sõnul on inimeste mõjutamise tegevus suunatud organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.

4. Rauch ja Behling

Nende järgi organiseeritud rühma tegevuse mõjutamise protsess eesmärkide saavutamise suunas.

5. Hemhiel ja Coons

Menueur nende arvamus on indiviidi käitumine, kes juhib grupi tegevuse ühiselt saavutatava eesmärgini (jagatud eesmärk).

6. Wexley ja Yuki

Nende arvates on see teiste mõjutamine rohkem pingutama energia suunamisel, oma ülesannete täitmisel või käitumise muutmisel.

Juhtimise ajalugu

Juhtimine oli iidsetel aegadel anne, mida üksikisikud ei omanud ja seda valdasid ainult juhitalent sündinud inimesed. Ja toona avaldasid paljud arvamuse, et teooriaid ja teadmisi juhtimisest pole vaja.

Juhtimine ei nõua teooriat ja tekib loomulike andekate tõttu, nii et selle saamiseks ei ole vaja koolitust ega haridust. Seda annet valdavad juhid, kellel on annet juhtimiskunstis.

Selle arengu ilmnemisega koos teadusliku juhtimise (teadusliku juhtimise) kasvuga, mille teerajajaks on Frederick W. Taylor 20. sajandil ja juhtimisteadused tõusevad jätkuvalt esile, mis ei tulene üksnes talentidest või kogemustest, vaid läbi planeerimise etappide, uurimine, analüüs, juhendamine ja ka koolituse läbiviimine, et toota parimaid juhte kõigi ülesannete ületamiseks mis on olemas.

Koos ajaga saab juhtimist õppida ja läbi viia koolituste ja koolituste kaudu Haridus ei nõua loomulikku annet, mis on omandatud selleks, et kõigil inimestel oleks stiil juhtimine.

Juhtimisfunktsioon

Sisejuhtimisel on mitu funktsiooni, mida selgitatakse järgmiselt:

1. Haldusfunktsioon on halduspoliitika kujundamine ja ka ruumide pakkumine.
2. Viia läbi revisjone, muudatusi, uuendusi organisatsiooni arendamisel ja täiustamisel.
3. Organisatsioonilise struktuuri algatamine
4. Ületage olemasolevad konfliktid ja tekkivad konfliktid ning viige läbi hindamine ja ümberhindamine.
5. Säilitage organisatsiooni sees koordineerimis- ja integratsioonipunkt, et see saaks hiljem tõhusalt toimida.
6. Oskab sõnastada institutsionaalseid või organisatsioonilisi eesmärke ning määrata vahendeid ja viise, mis on eesmärgi saavutamiseks tõhusamad.

See on selgitus selle kohta Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu mida on seletatud umbes teadmistega. Juhtimine võib olla juhtide pärusmaa, kuid meie kui juhte järgivad inimesed peame valima juhid, kellel on selged eesmärgid ja kes ei vaju halbadesse olukordadesse. Loodetavasti on see kasulik

Loe ka:

• 11 juhihoiakut organisatsioonides eesmärkide saavutamiseks
• Abstraktse kunsti mõistmine, selle omadused ja ajalugu (täielik arutelu)
• Asjatundlikkuse, teadmiste ja talendi määratlus
• 30 Haldamise mõisted ekspertide hinnangul
• Haridusjuhtimine: määratlus, eesmärgid, funktsioonid, põhimõtted, ülesanded ja ulatus