Ehitusjuhtimise, rollide, funktsioonide, eesmärkide ja kohustuste mõistmine

Ehitusjuhtimise, rollide, funktsioonide, eesmärkide ja kohustuste mõistmine – Selles arutelus käsitleme ehitusjuhtimist. Seletus, mis sisaldab tähendust, rolle, funktsioone, eesmärke ja ülesandeid, mis on täielikult ja hõlpsasti mõistetavad.

Ehitusjuhtimise, rollide, funktsioonide, eesmärkide ja kohustuste mõistmine

Selleks lugege hoolikalt allolevaid ülevaateid

Ehitusjuhtimise mõistmine

Ehitusjuhtimine on ehitustööstuse juhtimis- ja tehnoloogiliste aspektide uurimine ja praktika (Wikipedia). Ehitusjuhtimist võib tõlgendada ka ärimudelina, mida teostavad ehituskonsultandid arendusprojektis nõu ja abi andmisel.

CMAA või Ameerika Ehitusjuhtimise Assotsiatsiooni lühend mainib vähemalt on ehitusjuhi seitse peamist kohustuste kategooriat, mida on nimekirjas näha järgnev:

1. Juhtimisprojektide planeerimine
2. Hinnahaldus
3. Aja planeerimine
4. Kvaliteedijuhtimine
5. Lepingu haldamine
6. Ohutusjuhtimine
7. Ja erialane praktika

Ehitusjuhtimise roll

Ehitusjuhtimisel on arenduse teostajana erinevad rollid. Need rollid jagunevad rakendamise etappide alusel neljaks, nimelt:

Agentuuri ehitusjuhtimine (ACM)

Selles esimeses etapis tegutseb ehitusjuht koordinaatorina, antud juhul võib seda nimetada ka kontaktiks projekteerimise ja teostuse ning töövõtjate vahel. Planeerimisega alustab ehitusjuhtkond, kus omanik on sõlminud töövõtjatega lepingu vastavalt nõutavale tööpaketile.

Laiendatud teenuse ehitusjuhtimine (ESCM)

Teine töövõtjate juhtimise roll on töövõtja. Selle eesmärk on vältida eesmärkide konflikti töövõtja ja juhtkonna vahel. Teine vorm on see, et juhtkond liigub ESCM-i või töövõtjate taotluste alusel.

Omaniku ehitusjuhtimine (OCM)

Selles ülesandes töötas omanik taas välja professionaalse ehitusjuhtimise. Et juhtkond vastutaks ka teostatud projektijuhtimise eest.

Garanteeritud maksimumhinna ehitushaldus (GMPCM)

Selles rollis tegutseb konsultant rohkem peatöövõtja kui omaniku esindaja poole. GMPCM konsultant vastutab omaniku ees aja, kulude ja kvaliteedi osas, siin ei ole tema roll ehitustööde teostamine. Nii et selles rollis tegutseb juhtkond töövõtjate või alltöövõtjate tööandjana.

Ehitusjuhtimise funktsioonid ja eesmärgid

Järgmised on ehitusjuhtimise funktsioonid, sealhulgas:

Planeerimine (planeerimine)

Ehitusjuhtimise ülesanne on määrata, mida ja kuidas tuleb teha. Kaasatakse mitmete ehitusprotsessiga seotud valikute otsuste tegemisel

Korraldamine

See on seotud juhtkonna jõupingutustega määrata kindlaks vajaliku tegevuse/tegevuse tüüp. Selle korraldamise eesmärk on, et planeeritud ülesanded või tegevused saaksid oma alluvatel kergemini hakkama, kuna need on hästi organiseeritud.

Inimeste paigutus (personal)

Püüdlus arendada ja paigutada õigeid inimesi kavandatud töötüübile on personali funktsioon.

Lavastamine

Ehitusjuhtimise teine ​​funktsioon on Directin või ettevõttes nimega järelevalve. See funktsioon on seotud motivatsiooni kasvatamise ja alluvate juhendamisega ülesannete plaanikohaseks täitmiseks.

Juhtimine (juhtimine)

See juhtimisfunktsioon on kasulik planeerimise kindluse tagamiseks. See protsess sisaldab põhimõtteliselt alati järgmisi elemente: planeerimine viiakse ellu, analüüs või ilmnevad kõrvalekalded ja määravad sammud, mida tuleb hinnata.

Ehitusjuhtimise ülesanded

Ehitusjuhtimise ülesanded on järgmised, sealhulgas:

1. Tööde järelevalve põllul, kas see on õige ehitusviisi järgi või mitte.
2. Nõuda töövõtjalt kirjalikult tööde edenemise aruannet ja selgitust iga liigi tööde kohta.
3. Ehitusjuhtkonnal on õigus teha noomitus ja töö peatada, kui see ei ole kokkulepituga kooskõlas.
4. Korraldage regulaarseid koosolekuid, kas kord nädalas või kuus, kutsudes planeerimiskonsultandi, omaniku esindaja ja töövõtjad.
5. Otse kontakteerumine omaniku või omaniku esindajaga kõige projektiga seonduva edastamisel.
6. Edastage töö käik otse omanikule.
7. Kinnitage kasutatav materjal olenemata sellest, kas see vastab lepingutingimustele või mitte.
8. Juhtida, suunata ja koordineerida töövõtjate tööde teostamist kvaliteedi ja aja osas.
9. Kinnitada, kui töövõtja kavandab lepingus muudatusi.
10. Töövõtjate tööjooniste kontrollimine enne töö alustamist.
11. Töövõtjate tööde teostamise meetodi ülevaatamine K3LMP nõuete (töötervishoid ja tööohutus, keskkond, kvaliteet ja turvalisus) täitmiseks.
12. Andke kirjalikud juhised, kui tööd on vaja teha, kuid mitte lepingus, et ajakava kiirendada.

Seega on ülaltoodut selgitatud Ehitusjuhtimise, rollide, funktsioonide, eesmärkide ja kohustuste mõistmine, loodetavasti suurendab see teie teadmisi ja arusaamu ehitusjuhtimisest ning oskab neid rakendada. Täname, et külastasite.