Eelarve on: määratlus, eesmärk, omadused, eelised

Eelarve on: määratlus, eesmärk, omadused, eelised ja koostamise meetodid – Mida tähendab eelarve? Sellel ajal Teave Knowledge.co.id kohta arutame eelarve ja sellega seotud asjade üle. Selle paremaks mõistmiseks heidame pilgu alloleva artikli arutelule.

Eelarve on: määratlus, eesmärk, omadused, eelised ja koostamismeetodid

---

Eelarve (Budget) on süsteemselt koostatud plaan, mis sisaldab kõiki tegevusi ettevõte, mis on väljendatud finantsühikutes (rahaühikutes) ja kehtib teatud aja tuleb.

---

Eelarve mõistmine ekspertide sõnul

---

Nafarin, 2004:12

Eelarve on perioodiline finantsplaan, mis koostatakse kinnitatud programmi alusel. Eelarve on kvantitatiivselt ja üldiselt rahaühikutes väljendatud kirjalik plaan organisatsiooni tegevuse kohta teatud perioodiks. (Nafarin, 2004:12)

Suharman (2006:76),

Põhimõtteliselt on eelarve ettevõttes või äriorganisatsioonis kasutatav tööriist kavandatavate tegevuste väljendamiseks üksustes kvantitatiivne analüüs, koordineerimine ja rakendamine, samuti operatiivtegevuse kontrollimine, samuti organisatsiooni juhtimistulemuste hindamine ettevõte.

Harahap (2001:15)

Eelarve on kontseptsioon, mis aitab juhtimist, lahustub juhtimisfunktsioonides, aitab ja hõlbustab juhtimist eesmärkide saavutamisel. Eelarve koosneb reast hinnangutest, mida saab kasutada programmina ettevõtte tegevuse elluviimiseks teatud perioodil, eriti tulevikus.

Eelarve omadused

---

Gunawani ja Asri (2003) järgi

Gunawani ja Asri (2003) sõnul on eelarve mõned olulised tunnused järgmised:

• Eelarve koostamine peab olema realistlik, see tähendab, et see peab olema kooskõlas ettevõtte finantsseisundiga. Tahtmatult liialdades, et saada rohkem ootusi, kuigi olemasolevate aruannete kohaselt pole see võimalik.
• Eelarve koostamine peab olema paindlik, suutma kohaneda tingimustega.
• Eelarve koostamine peab olema pidev, Eelarve on protsess, millega tuleb pidevalt arvestada, et kulud välja antud ei erine ja on kooskõlas koostatuga ning minimaalne aktsepteerimine on kooskõlas öelduga hinnanguline.
• Eelarve koostamine peab olema hästi kommunikeeritud. Suhtlemine on eelarve koostamise edu peamine võti.
• Oskab motiveerida ettevõtte liikmeid, motivatsiooni saavutada ettevõtte eesmärke, milles on kokku lepitud.
• Osalemise soodustamine, töötajate julgustamine ühiselt eelarve koostamisel ja täitmisel osalema. Tulemuseks on see, et nad töötavad entusiastlikult, sest tunnevad, et ka neile kuulub ettevõte.

Mulyadi (2001:490) järgi

Mulyadi (2001: 490) järgi hõlmavad eelarve tunnused või omadused:

• Väljendatuna finantsüksustes ja mittefinantsüksustes. Hõlmab teatud ajaperioodi, tavaliselt ühe aasta.
• Sisaldab juhtkonna pühendumust või võimet võtta endale vastutus seatud eesmärkide saavutamise eest.
• Selle vaatab üle ja kinnitab kõrgema võimuga osapool.
• Perioodiliselt võrreldakse tegelikku finantstulemust eelarvega, lahknevuste korral selgitatakse põhjuseid.

Eelarvestamise eesmärk

---

Nafarini sõnul (2004), eelarve koostamise eesmärk on:

• Kasutatakse ametliku juriidilise alusena rahaliste vahendite allika ja investeerimise valimisel.
• Määrake otsitavate ja kasutatavate vahendite summa piirangud.
• Otsitavate vahendite allika ja investeerimisfondide tüübi üksikasjalik täpsustamine, et hõlbustada järelevalvet.
• Maksimaalsete tulemuste saavutamiseks ratsionaliseerida vahendite allikat ja investeerimist.
• Koostatud plaanide täitmine, sest eelarve on selgemalt ja selgemalt nähtav.
• Võtke arvesse ja analüüsige kõiki rahastamisega seotud ettepanekuid ja otsustage nende üle.

Cristina sõnul (2001:4), eelarve koostamise eesmärk on:

• Esitage ettevõtte ootused või eesmärgid selgelt ja ametlikult, et vältida segadust ja anda juhiseid juhtkonna eesmärkide saavutamiseks.
• Juhtkonna ootuste teavitamine asjaomastele osapooltele, et eelarvest aru saadaks, seda toetataks ja täidetaks.
• Esitage üksikasjalik tegevuskava eesmärgiga vähendada ebakindlust ja anda üksikisikutele ja rühmadele selged suunad ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
• Koordineerige ressursside maksimeerimiseks kasutatavaid viise või meetodeid.
• Pakkuda vahendid individuaalse ja rühma tulemuslikkuse mõõtmiseks ja kontrollimiseks, samuti põhiteabe pakkumine parandusmeetmete vajaduse kohta.

---

Eelarve funktsioonid ja eelised

---

Järgmised on mõned eelarve eelised, mis koosnevad:

• Sundides juhte planeerima,Eelarve sunnib juhte välja töötama organisatsiooni üldist suunda, ennetama probleeme ja välja töötama tulevikupoliitikaid
• Annab teavet, mida kasutatakse otsuste tegemise parandamiseks
• Pakub tulemuslikkuse hindamise standardeid, Budget pakub standardeid, millega saab kontrollida erinevate ressursside kasutamist ja motiveerida töötajaid
• Parandage suhtlemist ja koordinatsiooni,Eelarves edastatakse organisatsiooni plaanid ametlikult igale töötajale. Seega on kõik töötajad teadlikud nende eesmärkide rollist ja saavutamisest.

Vastavalt Nafarini (2004:15-17)Eelarve funktsioonid ja eelised on järgmised:

Planeerimisfunktsioon

Eelarve on kirjalik planeerimistööriist, mis nõuab hoolikat läbimõtlemist ja annab selgema pildi ühikutest ja rahast

Täitmisfunktsioon

Eelarve on tööde teostamisel suunanäitaja, et iga valdkonna tegevustes sisalduv töö toimuks harmoonias, püüdes saavutada püstitatud eesmärke. Seega tähendab eelarve iga tegevuse osa, nagu turundusosakond, universaalosakond, loomisosakond ja finantsosakond, ühtlustamist (koordineerimist).

Kui ainult üks osa ei suuda ülesannet plaanipäraselt täita, põhjustab see ka teise osa ei suuda täita oma ülesandeid harmooniliselt, planeeritult ja koordineeritult vastavalt kavandatule või lepingus kokkulepitule. eelarve. See näitab eelarve aktiivset positsiooni töö koordineerimise vahendina, mis aitab tööstusjuhtimisel täita oma ülesandeid ja kohustusi.

Järelevalve funktsioon

Eelarve toimib seirevahendina (kontroll), mis tähendab, et eelarve on kasulik iga töö rakendamise hindamiseks (arvestamiseks), võrreldes elluviimist plaaniga (eelarvega) ja vajadusel (oluliste kõrvalekallete korral) läbivaatamistoiminguid. kahjulik).

---

Kuidas eelarvet koostada

---

Gunawani ja Asri (2003:7) järgi

Gunawan & Asri (2003:7) järgi on eelarve koostamise nõuded järgmised:

• Reaalselt ei tähenda see ei liiga optimistlikku ega liiga pessimistlikku.
• Paindlik, see tähendab, et see ei ole jäik ja muutub muutuvate oludega kergesti kohanemiseks.
• Jätka, see tähendab, et see nõuab pidevat tähelepanu.
• Oskab tõhusalt suhelda.
• Oskab oma liikmeid motiveerida.
• Oskab osalemist julgustada.

Stoneri ja Freemani (1995:570) järgi

Stoneri ja Freemani (1995:570) järgi on eelarve koostamiseks 2 (kaks) võimalust, nimelt:

Ülevalt alla eelarve koostamine

Ülevalt alla eelarvestamine on eelarvestamise meetod, mille on kehtestanud valdkonna tippjuhtkond, konsulteerides vähe või üldse mitte. Ülevalt alla eelarvestamise eeliseks on eelarve koostamise aja lühendamine. Teisest küljest on Top-Down eelarvestamise nõrkus see, et iga jaotise vajadused pole korralikult välja arvutatud, sest kõik on tippjuhi ühekülgne otsus.

Alt-üles eelarve koostamine

Alt-üles eelarvestamine on eelarve struktureerimise meetod, mille koostab eelarvet koostav erakond. Alt-üles eelarvestamise eeliseks on see, et eelarve koostamisel lähtutakse sellest osast, mis vajab raha või millist osa soovite jaotage tulu tööstusele, et vahendite eraldamine muutuks täpsemaks või teisisõnu eelarve täpsus oleks väga kõrge suur. Alt-üles eelarvestamise nõrkus on aga see, et see võtab kaua aega.

See on arvustus Teave Knowledge.co.id kohta umbes Eelarve, Loodetavasti võib see teie teadmisi ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage lugeda ka teisi artikleid.