Logistika, eesmärkide, eeliste, tegurite, tsüklite ja näidete määratlus

Logistika mõistmine

Logistika on üks teadustest, mis hõlmab mitmeid asju nagu hooldus, turustamine, ladustamine ja ka teatud tööriistade ja kaupade kõrvaldamine.

Logistika pärineb kreekakeelsest sõnast "Logos", millel on funktsioon "Suhe, põhjus, kõne, sõna, arvutus, sõnavõtt", peale selle pärineb sõna logistika ka prantsuse keelest, nimelt "Loger" on "Ööbima või pakkuda".

---

Logistika mõistmine ekspertide sõnul

Allpool on arusaam logistikast, mille on esitanud mitmed eksperdid, sealhulgas järgmised:

Burg in Lysons (2000)

See arusaam logistikast on hangete haldamise, laoseisu, transpordi, samuti laotegevuse või Indoneesias toimuvate tegevuste integreerimine kulutõhusate tööriistade/meetodite pakkumisel/ettevalmistamisel, et rahuldada klientide vajadusi nii sise- kui välistingimustes välised.

---

Donald Walters (2003:3-4)

Logistika on funktsioon, mis hõlmab materjalide teisaldamist ja ladustamist teel esialgne saatja ja haldab kaupade liikumist, läbib see tarneahela ja jõuab ka kliendini lõpp.

---

Christopher (2005)

Logistika on protsess, mis juhib strateegiliselt materjalide, varuosade ja valmiskaupade hankimist, liikumist ja ladustamist koos seotud teabe liikumisega, nimelt organisatsiooni ja selle turunduskanalite kaudu viisil, mis toob kasu ettevõttest praegu või tulevikus saab või saab seda maksimeerida, nimelt tellimust täites tasu eest. tõhus.

---

Yolanda M. Siagian (2005)

See logistika on osa tarneahela protsessist (tarneahelast), millel on või on kaupade kavandamise, haldamise, rakendamise, kontrollimise, ladustamise funktsioon. tõhusat ja tõhusat hankeprotsessi, teenuseid ja teavet lähtekohast tarbimiskohani eesmärgiga rahuldada vajadusi tarbija.

---

Gattorna ja Walters

Logistika on strateegilise juhtimise aspekt, mis vastutab tooraine, pooltoodete ja ka soetamise, liikumise ja ladustamise eest. kaasas teave organisatsioonis ja turunduskanalites, et vastata klientide ootustele, et nad saaksid või suudaksid saavutada kasumiaspekte ettevõte.

---

Logistikajuhtimise nõukogu (Ballou, 1992)

See logistika on tõhususe, kulutõhusa voolu ja pooltoodete juurutamise, planeerimise ja kontrollimise protsess, tooraine, valmistoodangu ja sellega seotud informatsiooni ladustamine lähtekohast tarbimiskohani eesmärgiga rahuldada vajadusi.

---

Logistikat mõjutavad tegurid

Teenindustegur (Service) on ettevõtte dikonsumen teenuse tase.
Kulutegur (Cost) on kulu, mille ettevõte kulutab tarbijateenuste osutamiseks.

---

Logistika sihtkoht

Logistika eesmärgid hõlmavad järgmist:

1. Tegevuseesmärk

Kauba laoseisust peab jätkuma lähipäevade vajadusteks.

Seega on igal logistikul vastavalt vajadustele kohandatud laovaru, et siis ei tekiks kaubal turul olles puudust või ülejääki.

Seetõttu on palju tooteturustajaid, kes tegelevad logistikaga, eriti nendes piirkondades, mille haare on väga kaugel.

Seda selleks, et vältida kauba kättesaamatust soovitud asukohas.

---

2. Finantseesmärgid

Peale selle on muidugi ka rahaline eesmärk, iga tootja soovib saavutada maksimaalset kasumit ja minimaalset kahjumit.

See logistika pakub üldiselt soodsamat saatmist kui muud tüüpi, eriti see omab ka hooldussüsteemi, et kaup saaks või võib olla kuni väga kõrge kahjustusega madal.

---

3. Turvaeesmärk

Selle kauba turvalisus on iga toote või kauba kohaletoimetamise prioriteet, põhimõtteliselt on praegusel ajastul logistikal oma turvastandardid või on need juba olemas.

Nii hoidmisest, pakkimisest, tarnimiseni, tuleb muidugi olla väga tähelepanelik, et hiljem ei tekiks kaubal kahjustusi.

Veelgi enam, logistikas on turvaline laoruum ja see on ka korralikult paigutatud, see võib või võib panna kaubad soovimatuid asju vältima.

Märkamata ei jää ka transpordivahendid, vähemalt kasutatavad transpordivahendid peavad vastama olemasolevate logistikafirmade standarditele.

---

Logistika eelised

1. Planeerimine ja vajaduste rahuldamine

Sellel logistikal on väga suur mõju ekspedeerimissüsteemis, kus on väga täpne ajakava ja korraldus.

Just see muudab olemasolevate vajaduste rahuldamise väga kasulikuks, isegi kui nende vajaduste rahuldamiseks on iga päev olemas tarnegraafik.

---

2. Säästmiskohana

Üks süsteeme selles logistikas on laopinnana, see on igati mõistlik arvestades, et sellel logistikul on laod igas piirkonnas.

Tavaliselt antakse igale kaubale, mis sisse ja välja tuleb, oma graafik, muidugi senikaua, kuni kaup pole saadetud, hoitakse seda ikka korralikult laos.

---

3. Kauba kvaliteedi säilitamine

Iga tegevus või logistikategevus allub alati kvaliteedikontrollile, alates ladustamisest, vastuvõtmisest kuni tarnimiseni.

Igal ajal kontrollitakse ja kontrollitakse kauba seisukorda vastavalt kehtivatele menetlustele, Seda tehakse selleks, et kaup ei oleks kahjustatud või ka defektiga enne, kui see kliendile kätte jõuab klient.

---

4. Jaotamise tõhusus ja tõhusus

Enne selle kauba saatmise logistikat iidsetel aegadel kasutati ühekordset meetodit, siin kaup on siis saadetakse see ainult üks kord lähtekohast sihtkohta, kasutades ainult ühte transporti.

Nii et seda pole eriti tõhus ega tõhus teha, pealegi maksab see meetod ka palju raha.

Küll aga muutub logistikaga tarnesüsteem releeks, mis ühes kauba tarnimises läbib mitu etappi ja ka transpordivahendeid.

Nii et tõhususe või tõhususe seisukohalt on see parem kui ühekordne kasutamine.

---

5. Eelarve haldamine

Hea logistikategevus on väga mures eelarve haldamise pärast, loomulikult on sellel meetodil kauba saatmisele kuluv eelarve väga maksimaalne.

Seda seetõttu, et kohaletoimetamine võib või saab keskenduda ainult ühele valdkonnale, nii et tarnimine muutub kiiremaks ja väga soodsaks.

Selle laosüsteem on samuti väga abiks kaupade reaalajas pakkumisel, sobib väga hästi ettevõttele, kellel on tooteid turul.

Kui ettevõte suudab või suudab oma tooteid pidevalt pakkuda, võib või suudab ta müüki drastiliselt suurendada või suurendada.

---

Logistikategevused

1. Klienditeenindus (klienditeenindus).
2. Nõudluse prognoosimine (Demand Forecasting).
3. Varude juhtimine (varude juhtimine).
4. Logistikakommunikatsioon (Logistiline kommunikatsioon).
5. Materjalikäitlus (Material Handling).
6. Tellimuse töötlemine (tellimuse eeltöötlus).
7. Pakendamine (Pakendamine).
8. Komponendid ja tugiteenused (osad ja teenindustugi).
9. Tehase ja lao asukoha valik.
10. Hange või ostmine.
11. Pöördlogistika.
12. Transport (transport).
13. Ladustamine ja ladustamine (Warehousing & Storage).

---

Protsessid logistikatsüklis

Seda logistilist funktsiooni saab või saab korraldada tegevusskeemide või logistiliste tegevuste tsüklina (Mustikasari: 2007). Kõik logistikafunktsioonid on omavahel seotud.

1. Planeerimine

Planeerimine üldiselt on eesmärkide sõnastamise ja ka sammude kindlaksmääramise protsess, mis tuleb läbi viia, et saavutada seatud või seatud eesmärke. logistikaga seonduvalt on see planeerimine kaupade või tarnete vajaduste planeerimise protsess, mille elluviimine viivad läbi kõik potentsiaalsed kasutajad (kasutajad), mis seejärel esitatakse vastavalt igas organisatsioonis kehtivale voolule (Mustikasari: 2007).
Planeerimise võib jagada järgmisteks perioodideks:

• Pikaajaline plaan (pikaajaline)
• Keskklassi plaan
• Lühiajaline plaan (lühiajaline)

---

2. Eelarve koostamine

See eelarvestamine/eelarvestamine on kõik tegevused või tegevused, samuti katse sõnastada määravate tegurite üksikasjad logistikavajadused teatud ulatuses/standardskaalas, nimelt valuuta- ja kogukulud (Subagya & Mustikasari).

Eelarve koostamisel tuleb arvestada mitme asjaga, sealhulgas järgmisega:

• Seotud määrused.
• Sotsiaalsed, poliitilised, majanduslikud ja tehnoloogilised kaalutlused.
• Eelarvega seotud küsimused.
• Eelarvekorraldus, näiteks tuluallikatest kuni logistikakorralduseni.

---

3. Hanked

See hange on kõik tegevused ja ettevõtted kaupade ja teenuste lisamisel ja vajaduste rahuldamisel kehtivate eeskirjade alusel nimelt luues midagi, mida veel ei eksisteerinud, või säilitades tõhusates piirides midagi, mis juba eksisteerib (Subagya: 1994).

Seadmete ja seadmete hankimise protsess viiakse tavaliselt läbi/viiakse läbi etappidena, sealhulgas:

• Vajaduste planeerimine ja määramine
• Pakkumisdokumentide koostamine
• Reklaamimine/oksjonikutsete esitamine
• Pakkumiste sisestamine ja raamatupidamine
• Pakkumise hindamine
• Võitja nimetamine ja väljaselgitamine
• Aeg ümberlükkamiseks
• Võitja määramine
• Lepingu korraldus
• Lepingu täitmine

---

4. Säilitamine

Hoiustamine on tegevus ja pingutus laoseisu haldamisel kohas, mis on määratud või on määratud kasutamiseks tulevikus. Salvestusel on funktsioon, mis suudab tagada eelmises funktsioonis seatud või seatud ajakava, on seda täpselt ja ka efektiivse kuluga täita. Selle protsessiga loodetakse hoida või hoida kauba kvaliteeti, kauba otsimine on lihtsam, kaup on kahjustuste eest kaitstud ja varguse eest kaitstud.
Selles ladustamisetapis tuleb arvesse võtta järgmisi tegureid:

1. Asukoha valik
2. Kaubad (kauba tüüp, kuju või materjal)
3. Ruumi seadistus
4. Menetlus või salvestussüsteem

---

5. Levitamine (levi)

See levitamine või levitamine on tegevus või äri, mis juhib kaupade ühest kohast teise üleviimist (Subagya: 1994). Nende kaupade turustamist mõjutavad tegurid on järgmised:

• Haldusprotsess
• Uudiste (teabeandmete) edastamise protsess
• Kauba füüsilise vabastamise protsess
• Transpordiprotsess
• Maha- ja pealelaadimisprotsess
• Etteantud plaanide elluviimine

---

6. Hooldus

See hooldus on tegevus või ka pingutus, et hoida eset algses seisukorras või vältida ka soovimatuid asju. Lattu saabuvaid kaupu tuleb hoida ja selle kvaliteeti hoida kuni kauba edasi jaotamiseni või kasutusse.

---

7. Eemaldus

See tühistamine on tegevus või ka püüd vabastada kaubad vastutusest, nimelt vastavalt kehtivatele määrustele ja seadustele (Subagya: 1994). Nende üksuste kustutamise põhjused on järgmised:

• Enda süül, looduskatastroofi, õnnetuse, vale asjaajamise tõttu kadunud, laiali või leidmata kaubad.
• Tehniline ja ökonoomne seisneb selles, et pärast kauba väärtusest ei tulene kasu, kuna: mitmed tegurid, nagu kokkutõmbumise tõttu vähenenud kaubad, parandamatud või parandamatud kahjustused, aegumine, mäda jne.
• Ei mingeid maaomanikke ega ka asju, mille eest ei hoolitseta.
• Loot on tõend kohtuasja kohta. Tavaliselt kasutatavad kõrvaldamismeetodid hõlmavad järgmist: taaskasutamine, otsene kasutamine, müük/oksjonid, üleandmised, toetused ja hävitamine.

---

8. Kontroll

See kontroll on hindamise, aruande, seire ja tulemuste seiresüsteem käimasolevate või juba käimasolevate logistikajuhtimise sammude uurimine (Mustikasari: 2007). Kontrollitoimingute või -tegevuste vormid hõlmavad järgmist:

• Sõnastage juhtimine normide, juhendite, kriteeriumide, standardite, juhiste ja muude protseduuride kujul.
• Viia läbi hinnanguid, vaatlusi, aga ka aruandeid, et saada ülevaadet ja infot plaanist kõrvalekaldumiste kohta.
• Viige läbi töötajate visiite, et selgitada välja viisid nende rakendamiseks eesmärkide saavutamiseks.
• Järelevalve see on.
  • Hea organisatsiooniline struktuur
  • Piisav infosüsteem
  • Klassifikatsioon standardimise järgi
  • Haridus ja koolitus
  • Piisav eelarve

Näited igapäevaelu logistika kohta

Väike näide on meie veebiostlemise tegevuses. Internetist ostetud esemeid ei saa kasutada ega kasutada, kui neid pole tarnitud või tarnitud, eks? Kuna see osteti veebist, nii et te ei näe eseme tegelikku kuju.

Seega on logistika, eesmärkide, eeliste, tegurite, tsüklite ja näidete mõistmise selgitus loodetavasti teile kasulik. aitäh