Ehitusjuhtimise, rollide, funktsioonide, eesmärkide ja kohustuste mõistmine

Haridus. Co ID - Sel korral arutame ehituse juhtimise teemat, nagu allpool täieliku selgituse saamiseks:

Ehitusjuhtimise mõistmine

Ehitusjuhtimise mõistmine on teadus, mis uurib ja praktiseerib ka juhtimisalaseid aspekte ning ehitustööstuse tehnoloogiat. Ehituse juhtimist võib tõlgendada ka kui ettevõtte kapitaliturgu ehituskonsultant projekti sisendi või nõustamise ning abi pakkumisel arengut.

Ehituse juhtimise kohustused

Ameerika Ehituse Juhtimise Assotsiatsioon (CMAA) teatab, et ehitusjuhil on seitse peamist vastutusala. Nende hulgas on

1. projektijuhtimise planeerimine,
2. hinnakorraldus,
3. aja planeerimine,
4. kvaliteedijuhtimine,
5. lepingute haldamine,
6. - ohutuse korraldamine ja
7. erialane praktika.

Ehituse juhtimise roll

Selle ehitusjuhtimise ehitamisel on täitjana erinevad rollid. Ehituse juhtimise roll jaguneb neljaks (4), lähtudes rakendamise etappidest, sealhulgas:

1. Agentuurihaldus (ACM)

Selles etapis tegutseb ehitusjuht töövõtjate vahelise projekteerimise ja teostamise vahelise "liidese" koordinaatorina. Ehituse juhtimine algab planeerimise etapist, kus omanik sõlmib töövõtjatega lepingu vastavalt nõutavatele tööpakettidele.

2. Laiendatud teenuse ehituse juhtimine (ESCM)

Teine roll, mis võib olla määratud ka ehituse juhtimisele, on töövõtja. Seda tehakse töövõtja ja juhtkonna eesmärkide konflikti vältimiseks. Teises vormis liigub juhtkond ESCMi või töövõtja taotlusel.

3. Omaniku ehituse juhtimine (OCM)

Sellisel juhul arendab professionaalse ehitusjuhtimise rolli omanik edasi. Nii et juhtkond vastutab ka teostatud / rakendatud projektijuhtimise eest.

4. Garanteeritud maksimaalse hinnaga ehituse haldamine (GMPCM)

Konsultant tegutseb rohkem peatöövõtja kui omaniku esindajana. GMPCMi konsultant siin ehitustöid ei tee, kuid vastutab aja, kulude ja kvaliteedi eest omaniku ees. Nii et juhtkond toimib selles töös töövõtjate (alltöövõtjate) tööandjana.

Ehituse juhtimise funktsioonid ja eesmärgid

Nagu eespool mainitud, on ehituse juhtimine protsess, millega rakendatakse juhtimisfunktsioone olemasolevate ressurssidega projekt tõhusalt ja tulemuslikult, et projekti eesmärke tulemuslikult ja tulemuslikult saavutada optimaalne. Allpool on toodud muud ehituse juhtimise funktsioonid, sealhulgas järgmised

1. Planeerimine (planeerimine)

Ehituse juhtimise planeerimisfunktsioon on määrata kindlaks, mida ja kuidas teha tuleb. See puudutab ehitusprotsessiga seotud mitut liiki valikute otsustamist.

2. Korraldamine

See funktsioon on seotud juhtkonna jõupingutustega, et oleks võimalik kindlaks määrata teostatavate tegevuste või tegevuste tüübid. Püüdes muuta alluvatele ülesanne, tegevus või tegevus hõlpsamini käsitsetavaks, kuna see on väga hästi korraldatud.

3. Inimeste paigutamine (personal)

See funktsioon hõlmab nii arendustegevust kui ka õigete inimeste paigutamist algusest peale kavandatud töödesse.

4. Lavastamine

Teine ehitusjuhtimise funktsioon on suunamine või tuntud ka kui järelevalve. See funktsioon hõlmab nii motivatsiooni edendamist kui ka suunamist alluvatele planeerimisega kooskõlas olevate ülesannete täitmisel.

5. Kontrollimine (kontrollimine)

Viimane funktsioon on juhtimine. See juhtimisfunktsioon on kasulik, et tagada planeerimise kindel teostamine. Juhtimisprotsess sisaldab põhimõtteliselt alati elemente, sealhulgas:

1. rakendatud planeerimine,
2. - esinevate kõrvalekallete või kõrvalekallete analüüs ja
3. määrata parandamist vajavad sammud.

Ehituse juhtimise ülesanded

Allpool on toodud muud ehitusjuhtimise ülesanded ja nende ülevaade järgmiselt:

1. Juhendage välitööd selle üle, kas see on õige ehitusmeetodiga kooskõlas või mitte
2. Taotlege töövõtjalt kirjalikult tööaruannet ja selgitust iga eseme töö kohta
3. Põhiseaduskohtul on õigus noomida ja töö ka peatada, kui see pole kokkuleppe kohane
4. Pidage regulaarselt koosolekuid nii nädalas kui ka kuus, kutsudes sinna planeerimisnõustajaid, omanike esindajaid ja töövõtjaid.
5. Projektis toimuva edastamisel pöörduge otse omaniku või ka omaniku esindaja poole
6. Esitage edenemine otse omanikule
7. Kinnitage kasutatav materjal olenemata sellest, kas see vastab lepingu spetsifikatsioonidele või mitte.
8. Tööde juhtimine, suunamine ja koordineerimine ka töövõtjate poolt kvaliteedi ja aja osas.
9. Kinnitage kõik töövõtja pakutud muudatused lepingus
10. Enne tööleasumist kontrollige töövõtjate poe jooniseid.
11. Vaadake alati läbi töövõtjate töömeetod, et see vastaks K3LMP nõuetele (tervis ja ohutus, keskkond, kvaliteet ja turvalisus)
12. Esitage saidi juhised kirjalikult, kui ajakava kiirendamiseks on tööd vaja teha, kuid lepingus pole.

See on kõik ja aitäh, et lugesite ehituse juhtimise määratluse, rollide, funktsioonide, eesmärkide ja kohustuste kohta, loodetavasti võib see teile kasulik olla.