Tootmise juhtimine: määratlus, eesmärgid, funktsioonid, aspektid, näited

Neile teist, kes olete maailmas äri, on kindlasti mõiste tootmise juhtimine kõrvadele tuttav. Aga kuidas on lood algajatega, kes alles ärimaailma satuvad?

Te ei pea muretsema, sest selles artiklis käsitleme põhjalikult tootmise juhtimisega seonduvat, vaadake häid ülevaateid.

Tootmise juhtimise mõiste

1. Üldiselt

Tootmise juhtimine on kokkulepe tooraine ümberkujundamise protsessist toote / teenuse saamiseks, millel on müügiväärtus.

Tootmise juhtimine on ka üks osa juhtimisvaldkonnast, millel on oma roll erinevate tegevuste koordineerimisel eesmärkide saavutamiseks.

Nende tegevuste reguleerimiseks on vaja teha mitu otsust, mis on seotud eesmärkide saavutamise püüdlustega, et toodetud kaubad / teenused oleksid asjakohased.

Nii hõlmab tootmise juhtimine ka tootmisprotsessiga seotud otsuste tegemist organisatsiooniliste / ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.

Vähe sellest, tootmise juhtimist võivad mõjutada 2 toetavat tegurit, nimelt:

• Tööjaotus
  On õige tööjaotuse tegur. Seega kvaliteetsete toodete tootmine, mida saab turul aktsepteerida. Tööjaotus on vajalik ka selleks, et tootmisprotsess muutuks tõhusamaks ja tulemuslikumaks.
• Tööstusrevolutsioon
  See on inimtööjõu asendamine masinate või robotite abil tootmisprotsessis. See tööstusrevolutsioon tegi tootmise eesmärgi saavutatavaks.

Tootmise juhtimise eesmärk on toota õigel ajal ja õigete tootmiskuludega õige kvaliteedi ja kogusega kaupu või teenuseid.

2. Ekspertide sõnul

Lisaks ülaltoodud arusaamale on mitme eksperdi sõnul olemas ka tootmise juhtimise määratlused, sealhulgas:

a. Sofyan Assauri (2008: 19)

See on tegevus erinevate ressursside, näiteks inimressursside, inimressursside kasutamise korraldamiseks ja koordineerimiseks vahendid, ressursid, tööriistad ja materjalid, mis on tõhusad ja tõhusad toote või toote eeliste loomiseks ja suurendamiseks teenused.

b. Irham Fahmi (2012: 3)

Kas juhtimisteadus arutab põhjalikult, kuidas ettevõtte tootmisjuhtimine teadmisi kasutab ja nende kunsti suunates ja juhtides inimesi nii, et nad saaksid oodatud tootmistulemusi saavutada.

c. Heizer ja Reider (2011: 4)

Kas rida tegevusi, mis toodavad väärtust kaupade või teenuste kujul, muutes sisendid väljunditeks.

d. Handoko (1999: 3)

Tootmine ja operatiivjuhtimine on rida juhtimispüüdlusi, mis viiakse läbi optimaalselt kasutades kõik ressursid (tootmistegurid), nagu masinad, tööjõud, tooraine, seadmed jne muud. Tooraine ja tööjõu ümberkujundamise käigus toodetakse tooteid / teenuseid.

Tootmise juhtimise ja operatsioonide juhtimise erinevus

Kui ainult arusaamast vaadatuna on tootmise juhtimine koos toimingutega veidi sarnane. Kuid need kaks on selgelt erinevad.

Siin on nende kahe erinevused:

Tootmise juhtimise ulatus

Juhtimise ulatus tootmisvaldkonnas on jaotatud mitmele tasandile vastavalt nii tootmissüsteemi mõjutavatele strateegilistele otsustele kui ka tegevustasandi otsustele.

Siin on mõned neist:

1. Kujundusega seotud otsused ja põhimõtted

Disain läheb pikaajaliste otsuste juurde.

Seda seetõttu, et disain sisaldab:

• Tehtava kujunduse / toote kujunduse kindlaksmääramine.
• Tehase paigutus või asukoht.
• Nõutavate sisendhangete kavandamine.

See hõlmab meetodi kavandamist, töötlemistehnoloogia kujundamist, ettevõtte organisatsiooni kujundamist, ametijuhendi kujundamist ja ametijuhendit.

2. Parandusi puudutavad otsused ja poliitikad

Parandamine on otsus, mis on pidev / pidev, nii et see üks poliitika viiakse ellu rutiinselt.

Mõned selles sisalduvad tegevused, näiteks:

• Väljundi kvaliteedi pidev paranemine.
• Süsteemi efektiivsus ja tõhusus.
• Töötajate pädevus ja suutlikkus.
• Tööruumide ja masinate hooldus.
• Ja töötlemise või toote komplekteerimise meetodi pidev täiustamine.

3. Ümberkujundamisprotsessiga seotud poliitikad ja otsused

Ümberkujundamisprotsess toimub lühiajalise poliitika või otsustena, kuna see on seotud taktikaliste ja operatiivsete otsustega.

See üks poliitika hõlmab järgmist:

• Tootmisgraafik.
• Vahetustega töö (vahetus).
• Tootmiseelarve.
• Töötleva alamsüsteemi sisendi esitamise ajakava.
• Toodangu klientidele tarnimise ajakava (toote valmimine).

Tootmise juhtimise funktsioon

Etümoloogiliselt on tootmise funktsioon seotud vastutusega nii töötlemise protsessis kui ka sisendite teisendamisel saada toodanguks või väljundiks, mis on materiaalse kauba või teenuse kujul, et see saaks ettevõttele tulu pakkuda ettevõte.

Selle rakendamine nõuab tervet rida seotud tegevusi, mis on seotud süsteemiga ja integreeritud tervikuna.

Need tegevused on seotud tootmise funktsiooniga, mida teostatakse ettevõttes mitmes osas.

Majandusteadlane Sofyan Assauri väidab, et tootmise juhtimisel on neli olulist funktsiooni, sealhulgas:

1. Planeerimine

Planeerimine on tihedas seoses tootmistegevustega, mis viiakse läbi vastavalt teatud ajale või ajavahemikule.

Hea plaani koostamisega saab sel juhul minimeerida tekkinud tootmiskulusid.

Seega saavad ettevõtted kehtestada tervislikumaid hindu ja teenida palju suuremat kasumit.

2. Tugiteenused

Kõnealune tugiteenus on meedium või vahend, mida kasutatakse tootmises kasutatava meetodi kindlaksmääramiseks.

See muudab tootmisprotsessi efektiivsemaks ja tõhusamaks.

Seda ühte tugiteenust on sageli vaja, sest selle eesmärk on aidata ettevõtetel tervislikult konkureerida, seades prioriteediks kvaliteetsed tulemused.

3. Töötlemine

Töötlemist võib pidada toodete töötlemisel kasutatavaks meetodiks.

Praktikas on see üks protsess väga oluline, eriti ressursside tõhusal ja tõhusal kasutamisel.

4. Kontroll / järelevalve

See kontroll või järelevalve on funktsioon, mida kasutatakse selleks, et tagada tegevusprotsessi vastavus plaanile.

Seega saab saavutatavaid eesmärke nõuetekohaselt täita.

Tootmise tüübid

Tsiteerimine veebisaidilt Juhtimispäevik, Tootmismeetodi tüübi valimine on oluline selleks, et kasutatav meetod vastaks ettevõtte vajadustele.

Konkreetse meetodi valimisel tuleb arvestada toote laadi ja toodetava kogusega.

Seega, et te ei valiks valet meetodit, peate teadma järgmisi tootmismeetodeid:

1. Tellimuse tootmine

Tellimuste tootmine hõlmab toodete valmistamise protseduuri vastavalt teatud klientide tellimustele.

Toodetud toodetel ei ole tavaliselt standardeid ja need on heterogeensed. Tavaliselt viitab see:

• Komponentide tarnimine suurematele tehastele.
• Kindla tootmispinna pakkumine suurtele.
• Spetsiaalsete seadmete / materjalide tootmine.

Üksiku toote valmistamist käsitletakse ainult toiminguna.

See koosneb materjalide, osade ja komponentide kokkuviimisest seadme / toote kokkupanekuks ja tellimiseks.

Proovi tootmistellimus:

• Laevaehitus.
• Tammi ehitus.
• Sillaehitus.
• Raamatute trükkimine.

2. Partii tootmine

Pakkide tootmine tegeleb korduva tootmisega.

See viitab teadaolevate kogustega kaupade tootmisele.

Pakettsüsteemi abil jagatakse töö mitmeks toiminguks ja tehakse korraga üks operatsioon.

Pärast töö lõpetamist ühe toiminguga jätkatakse järgmise toiminguni, kuni toode on valmis.

Näide partii tootmisest:

Ettevõte soovib toota 50 elektrimootorit, töö jaguneb hiljem mitmeks erinevaks toiminguks.

Esimesel operatsioonil viiakse kõik mootorid lõpule esimese partiina ja jätkatakse järgmise toiminguga.

Teine grupp operaatoreid lõpetab teise operatsiooni enne järgmisele liikumist ja nii edasi, kuni on võimalik toota 50 elektrimootorit.

3. Masstoodang

Masstoodangut nimetatakse sageli jätkusuutlikuks tootmiseks, see tähistab jätkusuutliku varustamise tagamiseks suures ulatuses tootmist.

Tootmisvoog on toote valmistamine mitme toiminguga, iga protsess läheb võimalikult kiiresti järgmisele toimingule.

Tootmisprotsess jaotatakse eraldi toiminguteks.

Ühe toiminguga lõpetatud tooted edastatakse automaatselt järgmisele toimingule, kuni see on lõpule viidud.

Esimeses ja järgnevates protsessides tehtud töö vahel ei ole ajavahet.

See tootmisvoog on pidev ja progressiivne.

Tootmise juhtimise aspektid

Järgnevalt on toodud mõned tootmise juhtimise aspektid, sealhulgas:

1. Tootmise planeerimine

Selle eesmärk on teha süstemaatilisi ettevalmistusi hiljem käitatavaks tootmiseks. Tootmise planeerimisel tuleb vastu võtta järgmised otsused:

• Tootmise kontroll.
• Toodetud kaupade kvaliteet.
• Toorained tootekaupadeks
• Toodetud kaupade arv.
• Hiljem toodetud kaupade tüüp.

2. Tootmise kontroll

Võtke endale eesmärk saavutada maksimaalse tulemuse optimaalse kuluarvestuse abil.

Järgnevalt on toodud mõned toimingud, näiteks:

• Tee plaan.
• Koostage töögraafik.
• Määrake, kellele kaupa turustatakse.

3. Tootmise järelevalve

Pange endale eesmärk, et tegevuste elluviimine sujuks plaanipäraselt.

Tootmisjärelevalve hõlmab järgmist:

• Määrake tootekaupade kvaliteet.
• Pange paika standardid tootmiskaupadele.
• Tootmistöö õigeaegselt.

Tootmise juhtimise tunnused

Tootmise juhtimise eripärad või omadused on järgmised:

1. Organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamine

Tootmise juhtimine aitab organisatsioonil saavutada eesmärke ja eesmärke.

Kui juht käitleb tootmisüksust ja jälgib seda hoolikalt, väheneb jäätmete kogus ja tootmine võib suureneda.

See aitab organisatsioonil oma eesmärke saavutada.

2. Suurendage firmaväärtust ja mainet

Aidake suurendada ettevõtte head tahet ja mainet.

Sest kui ettevõte jälgib oma tooteid, tõuseb toote enda kvaliteet, nii et kulusid saab vähendada.

See suurendab ettevõtte firmaväärtust turul.

3. Kasumi suurenemine

Aidates suurendada ettevõtte kasumit, et minimeerida tootmiskulusid, samuti püüate saavutada minimaalse sisendiga maksimaalset toodangut.

4. Aidake majandust suurendada

Ressursside optimaalse kasutamise tagamine, mis aitab parandada ka riigi majandust ja säästa järgmise põlvkonna ressursse.

Järeldus

Toote kvaliteet määratakse vastavalt kliendi vajadustele. Õige kvaliteet pole tingimata parim kvaliteet. See sõltub toote maksumusest ja tehnilistest omadustest vastavalt konkreetsetele nõuetele.

Tootmisorganisatsioonid peavad suutma toota õiget kogust toodet. Kui need toodavad rohkem kui nõudlus, on kapital varude jaoks suletud, kuid kui toodetud kogus jääb alla nõudluse, tekitab see toodete puuduse.

Õigeaegne kohaletoimetamine on üks olulisi parameetreid tootmisosakonna efektiivsuse hindamisel. Nii et tootmisosakond peab suutma eesmärkide saavutamiseks sisendressursse maksimaalselt ära kasutada.

Tootmiskulud tuleb kindlaks määrata enne toote tegelikku teostamist. Seetõttu tuleks kõik jõupingutused pühendada toote valmistamisele ettemääratud kuludega, mis vähendab tegelike ja standardsete kulude erinevust.