15 Turundusjuhtimise määratlus ekspertide sõnul ülesanded, eesmärgid, funktsioonid, mõisted, elemendid

15 Turundusjuhtimise määratlus ekspertide sõnul ülesanded, eesmärgid, funktsioonid, mõisted, elemendid - Selles arutelus selgitame turunduse juhtimise kohta. Arutelu hõlmab mõistmist, ülesandeid, eesmärke, funktsioone, mõisteid, elemente, mida tuleb täielikult arutada. Selleks järgige allolevat ülevaadet, kuni see on lõppenud.

15 Turundusjuhtimise määratlus ekspertide sõnul ülesanded, eesmärgid, funktsioonid, mõisted, elemendid

Arutleme kõigepealt hoolikalt turunduse juhtimise määratluse üle.

Ekspertide sõnul turundusjuhtimise mõistmine

Turunduse juhtimine on turunduse valdkonna planeerimistegevus eesmärgi, nimelt kliendi rahulolu saavutamiseks.
Järgnevalt on toodud mõned ekspertide esitatud juhtimise määratlused, sealhulgas:

1. William J. Stanton

Turundusjuhtimise mõistmine William J. järgi Stanton on suunatud programmide analüüs, kavandamine, rakendamine ja järelevalve vahetada sihtturgu, pidades silmas eesmärgi saavutamist organisatsioon.

2. Winardi

Winardi järgi turundusjuhtimise mõistmine on otsuste tegemise, kavandamise, ettevõtte turundusaspektide järelevalve seoses turunduskontseptsiooniga süsteemis turundus.

3. Sofyan Assauri (2004)

Sofyan Assauri sõnul on turundusjuhtimise määratlus kõigi tegevuste analüüsimine, kavandamine, koordineerimine ja kontrollimine toote kujunduse ja toote turule toomise, suhtlemise, reklaamimise ja levitamisega seotud tegevused, hindade määramine ja tehinguid tegema, eesmärgiga rahuldada oma kliente ja saavutada samal ajal ettevõtte pikaajaline organisatsiooniline eesmärk pikk.

4. Swastha (1995: 5)

Turundusjuhtimise määratlus Swastha järgi on analüüs, planeerimine, rakendamine ja järelevalve programmid, mille eesmärk on luua vahetust sihtturuga eesmärgi saavutamiseks ettevõte.

5. Peter R. Dickson

Turundusjuhtimise mõistmine Peter R järgi Dicksoni paljudest ja mitmekesistest organisatsioonilistest tegevustest nähakse arusaama sellest, mida tarbijad soovivad ja kuidas nad käituvad.

6. John W. Mullins

Turundusjuhtimise määratlus John W. järgi Mullins on programmi analüüsimise, rakendamise, koordineerimise ja kontrollimise protsess, mis hõlmab kontseptsiooni, hinnakujundust, reklaamimist ja toodete, teenuste ja ideede levitamine, mille eesmärk on luua ja säilitada sihtturgudega kasumlikku vahetust eesmärkide saavutamiseks organisatsioon.

7. Philip William J. Shultz

Turundusjuhtimise määratlus Philip William J järgi Shultz kavandab, juhib ja kontrollib kogu ettevõtte või selle mis tahes osa turundustegevust.

8. Lupiyo Adi (2006: 6)

Turundusjuhtimise määratlus vastavalt Lupiyo Adile on rakendatud programmide analüüs, kavandamine, rakendamine ja kontroll kavandatud seoses soovitud vahetustega kavandatud tarbijatega isikliku kasu saamiseks samuti koos.

9. Buchari Alma (2004: 130)

Turundusjuhtimise määratlus vastavalt Buchari Almale kavandab, suunab ja kontrollib kogu ettevõtte või turundusosakonna turundustegevust.

10. Philip Kotler ja Armstrong (2002: 14)

Philip Kotleri ja Armstrongi sõnul on turundusjuhtimise mõistmine programmide analüüs, kavandamine, juurutamine ja kontroll loodud eesmärkide saavutamiseks kasumlike vahetuste loomiseks, ülesehitamiseks ja hoidmiseks sihtostjatega organisatsioon.

11. Ameerika turundusühing (1960)

Ameerika turundusliidu määratlus turundusjuhtimise kohta on äritegevuse tulemuste tulemus, mis on seotud kaupade ja teenuste liikumisega tootjatelt tarbijateni.

12. Buchori ja Djaslim (2010: 5)

Turundusjuhtimise määratlus vastavalt Buchori ja Djaslimile on kontseptsiooni, hinnakujunduse, ideede, kaupade ja teenuste reklaamimine ja levitamine, et luua vahetusi, mis rahuldaksid inimesi ja täidaksid eesmärke organisatsioon.

13. Dharmesta ja Handoko (1982)

Turundusjuhtimise määratlus Dharmmetta ja Handoko järgi on ettevõtte üks põhitegevusi ettevõtte järjepidevuse säilitamisel, et tegevust arendada ja sellest kasu saada vahetada.

14. Ben M. Eniy (2007: 130)

Turundusjuhtimise määratlus vastavalt Ben M-le Eniy on üksikisikute või ettevõtete turundustegevuse tõhususe ja tulemuslikkuse parandamise protsess.

15. Strateegiline lähenemine globaalse suunitlusega (Boyd, Walker, Larreche, 1998)

Turundusjuhtimise mõistmine vastavalt globaalse suunitlusega strateegilisele lähenemisviisile on analüüsi, kavandamise, rakendamise, - turuprogrammide kooskõlastamine ja kontroll, mis hõlmab tootepoliitikat, hindu, tutvustusi ning toodete, teenuste ja ideed, mida saab pakkuda eesmärkide saavutamise nimel sihtturgudega eeliste vahetamise loomiseks ja edendamiseks organisatsioon.

Turunduse juhtimise ülesanded

Turundusjuhtimisel on järgmised ülesanded:

• Klientide või tarbijate vajaduste ja soovide mõistmine
• Arendage või uuendage toote või toote kontseptsioone vastavalt turu vajadustele ja nõuetele.
• Toodete kujundamine ja pakendite või kaubamärkide väljatöötamine
• Korraldage kaupade levitamine ja kontrollige müüki
• Tõhusa ja tulemusliku turunduskommunikatsiooni loomine
• Hea ROI (investeeringutasuvus) saamiseks määrake hind

Turunduse juhtimise eesmärgid

Turunduse juhtimise eesmärgid hõlmavad järgmist:

• Kasumi või kasumi saamiseks
• Tarbijate või klientide hankimine
• Suurendage tarbijate või klientide ostujõudu
• Tutvustame toodet või teenust
• Võistelda teiste ettevõtete või tootjatega

Turundusjuhtimise funktsioon

Turundusjuhtimise funktsioonid on järgmised:

• Levitage kaupu või teenuseid
• Tarbijauuringute tegemine
• Hinna määramine
• Tootearendus
• Pakkuge klientidele teenust

Turunduse juhtimise kontseptsioon

Turunduskontseptsioon on ärifilosoofia, mis ütleb, et tarbijate vajaduste rahuldamine on ettevõtte ellujäämise majanduslik ja sotsiaalne tingimus (Stanton, 1978). Turunduskontseptsiooni olulised elemendid, nimelt:

• Turule orienteeritud või orienteeritud tarbija / turu vajadustele.
• Arendada integreeritud turundustegevust
• Kliendirahulolu saavutamine

Turundusjuhtimise elemendid

Turundusjuhtimises on järgmised elemendid, nimelt:

• Ostja või tarbija orientatsioon
  Üldiselt toodavad tootjad tooteid, et rahuldada tarbijate vajadusi ja rahulolu eesmärgiga teenida kasumit. Sellisel juhul on äristrateegias peamine suund tarbija.
• Üldine turundustegevuse planeerimine
  Rakendamise ja järelevalve hõlbustamiseks peavad turundustegevused olema kõikidest nõuetest põhjalikult ette valmistatud
• Kliendi / tarbija rahulolu
  Turunduse juhtimisel on klientide rahulolu esmatähtis. Tarbijate rahulolu mõõdetakse ja vaadeldakse valmistatud toodete kvaliteedi ning turundusstrateegiate ja -meetodite rakendamise põhjal.

See oli seletus 15 Turundusjuhtimise määratlus ekspertide sõnul ülesanded, eesmärgid, funktsioonid, mõisted, elemendid, Loodan, et selle täieliku arutelu abil saab see lisada teie teadmisi ja teadmisi turunduse juhtimise kohta. Täname külastamast.