Konfliktide haldamise mõiste: eesmärgid, strateegiad, tüübid

Konfliktide haldamise mõiste: eesmärgid, strateegiad, tüübid ja eelised - Kas seda mõeldakse konfliktide haldamise all? Teave Knowledge.co.id kohta arutab seda ja muidugi ka muude asjade kohta, mis seda ka ümbritsevad. Vaatame selle paremaks mõistmiseks alloleva artikli arutelu.

---

Konfliktide haldamise mõiste: eesmärgid, strateegiad, tüübid ja eelised

---

Konfliktide haldamine on konfliktiosaliste ja kolmandate isikute tegevuste ja reaktsioonide protsess ratsionaalselt ja tasakaalustatult mitme osapoole vahel tekkivate vaidluste tingimuste ja olukordade kontrollimise kontekstis pidu.

Konfliktide haldamine on suhtlusvormis orienteeritud lähenemisviis direktiivilisele protsessile konfliktiosaliste ja kolmandate isikute teadmisi ning kuidas nad saavad mõjutada nende huve ja tõlgendamine.

Konfliktide juhtimise määratlus on ekspertide sõnul järgmine:

• Minery

Konfliktide haldamine on korduv ratsionaalne protsess, kus protsess saab toimub pidevalt ja seda viimistletakse kuni esindusliku mudeli saavutamiseni ideaalne.

• Howard Ross

Konfliktide haldamine on osalejate ja kolmandate isikute samm, et suunata vaidlus teatud võimalike tulemuste poole või võib see lõppeda konfliktide lahendamise näol või mitte, ning võib põhjustada rahulikku, positiivset, loovat, konsensuslikku või agressiivne.

---

Konfliktide haldamise eesmärgid

Konfliktide ohjamise eesmärgid on järgmised:

• Vältige organisatsiooni liikmete häirimist, et nad saaksid keskenduda organisatsiooni visioonile ja missioonile.
• Suurendage organisatsiooniliikmete loovust, kasutades ära tekkivaid konflikte.
• Ehitades organisatsiooni kaasliikmete vahel vastastikust austust ja austades ka mitmekesisust.

---

Konfliktide haldamise strateegia

Stevenini sõnul on konfliktide juhtimise mõistmisel viis põhietappi, mis on järgmised:

• Sissejuhatus

Nimelt toimuvate probleemide äratundmine, kes on konfliktis osaline, millised olid olukorrad konflikti ajal.

• Diagnoos

Kas konflikti põhjuste väljaselgitamiseks või nende väljaselgitamiseks tuleb teha analüüs. Nii et selleks on vaja meetodit, mis on õige ja testitud ning keskendub tekkiva konflikti suurele probleemile.

• Leppige lahendus kokku

Nimelt konflikti lahendamiseks kõige sobivama lahenduse määramine ja leidmine. Seejärel arutatakse koos konflikti osapooltega lahendust ja palutakse abi keskerakonnalt. Seejärel viivad lepingu kõik osapooled ellu.

• Rakendamine

Kas sõlmitud lepingu rakendamise protsess. Kõik konfliktis osalevad pooled peavad suutma lepingut võimalikult hästi aktsepteerida ja ka rakendada.

• Hindamine

See on oluline asi, mida teha, nimelt hinnata, kas lepingu rakendamine sujub. Selle hindamise abil saab organisatsioon rakendada alternatiivseid lähenemisviise teistele tekkida võivatele konfliktidele.

---

Konfliktide haldamise tüübid

Konfliktihalduse tüübid vastavalt Koidule M. Baskerville koosneb kuuest tüübist, sealhulgas järgmistest:

• Vältimine

Kas üksikisik või organisatsioon kaldub tavaliselt konflikte vältima. See tähendab vältimist kõigest, mis on seotud tundlike asjadega ja mis võib põhjustada konflikte.

• Majutamine

Ööbimine on tegevus erinevate arvamuste kogumiseks erinevatelt konflikti osapooltelt. Selleks, et organisatsioon saaks arvamusi kogudes otsida või leida väljapääsu, seades samas esikohale ühe konfliktsetest osapooltest. Kuid see meetod võib ikkagi põhjustada uusi konflikte ja seda tuleb perioodiliselt hinnata.

• Kompromiteeriv

See on viis, mis kipub pöörama tähelepanu kõigi osapoolte arvamustele ja huvidele. Kompromiss on konflikti lahendamise viis, mis viiakse läbi konfliktsete osapooltega läbirääkimiste pidamise kaudu ja otsitakse väljapääsu või keskteed ühise heaolu nimel.

See kompromiss on üks viis probleemide lahendamiseks uusi konflikte või probleeme tekitamata.

• Võistlev

Konkureerimine on üks viis konflikti lahendamiseks, suunates konfliktsed pooled omavahel võistlema ja võitma kummagi huve.

Võistlemine on üks varundusstrateegiatest, mis on vähem efektiivne, sest lõpuks on üks osapool, kes on tugevam ja alistab ühe osapoole.

• Koostöö

Koostöö on viis konfliktide lahendamiseks, mis tehakse koos töötades samade tulemuste saamiseks rahuldav, sest kõik osapooled teevad probleemi lahendamisel sünergiat, pöörates siiski tähelepanu kõigi osapoolte huvidele pidu. See tähendab, et konfliktsete osapoolte huvid on saavutatud ja need pakuvad mõlemale poolele kasulikku lahendust.

• Konglomereerimine (segatud tüüp)

Konglomereerimine on konfliktide lahendamine, ühendades eespool nimetatud viis konfliktide haldamise tüüpi. Seda tüüpi konfliktide haldamine nõuab aga konfliktide lahendamise protsessis märkimisväärset aega ja energiat.

---

Konfliktide haldamise eelised

Mõned konfliktide haldamise eelised hõlmavad järgmist:

• Süsteemi hindamine

Organisatsioon ei saa süsteemi tõhusust hinnata, kui selles on konflikt. Konflikti olemasolu võimaldab organisatsioonil tuvastada, kas rakendatud süsteem töötab hästi või vajab parandamist.

• Kompetentsi arendamine

Hea konfliktide haldamise olemasolu, et see parandaks ja arendaks organisatsiooni pädevust, eriti mittetehnilise pädevuse osas. Siis saab konfliktide juhtimise strateegia organisatsiooni sisekonfliktide lahendamisel paremaks muuta.

See on ülevaade Teave Knowledge.co.id kohta umbes Konfliktide haldamise mõiste, Loodetavasti võib see teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage teisi artikleid lugeda.