25 Personalijuhtimise definitsioonid ekspertide sõnul

25 Personalijuhtimise definitsioonid ekspertide sõnul - Selles arutelus selgitame personalijuhtimise (HRM) kohta. See arutelu on ekspertidel põhinev määratlus, mida saab täielikult ja lihtsalt mõista.

25 Personalijuhtimise definitsioonid ekspertide sõnul

Lisateavet leiate allolevast ülevaatest.

Inimressursside juhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Järgnev on ekspertide hinnangul personalijuhtimise määratlus.

1. Malai SP. Hasibuan

Inimressursside juhtimise määratlus malai SP järgi. Hasibuan on teadus ja kunst, kuidas juhtida ja juhtida töösuhteid tõhusalt, et aidata realiseerida ettevõtte, töötajate ja ühiskonna eesmärke.

2. Ahmad S. Õnnelik

Inimressursside juhtimise mõistmine Achmad S järgi. Rucky on inimressursside kasutamisel, omandamisel, arendamisel ja hooldamisel sama efektiivsuse täpsem rakendamine tegelikult organisatsiooni omandis, et saavutada organisatsiooni inimressursside optimaalse kasutamise tase selle saavutamiseks eesmärk.

3. Pearl S. Panggabean

Personalijuhtimise määratlus vastavalt Mutiara S-le. Panggabean on protsess, mis koosneb sellega seotud tegevuste korraldamisest, planeerimisest, juhtimisest ja kontrollimisest tööanalüüs, hanked, töö hindamine, arendamine, edutamine, hüvitamine ja töösuhte lõpetamine soovitud eesmärkide saavutamiseks seatud.

4. Siiras (1992)

Inimressursside juhtimise mõistmine vastavalt Tulusele Suharyantos ja Hadnas (2005: 13) kavandab, korraldab, juhib ja teostab järelevalvet - tööjõu hankimine, arendamine, hüvitamine, integreerimine, ülalpidamine ja lõpetamine on mõeldud organisatsioonide, üksikisikute ja Avalik.

5. Armstrong (1990: 1)

Armstrongi personalijuhtimise määratlus on lähenemine inimjuhtimisele, mis põhineb neljal põhimõttel.

6. Mooses N. Kiggundu (1989)

Inimressursside juhtimise mõistmine vastavalt Mooses N-le. Kiggundu Ambaris Teguh Sulistiyani ja Rosidah (2003: 11), HUmani ressursside haldamine on isiklik individuaalsete, organisatsiooniliste, kogukondlike, riiklike ja rahvusvaheliste eesmärkide tõhusaks saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks. (HR on töötajate arendamine ja kasutamine tõhusate individuaalsete, organisatsiooniliste, kogukondlike, riiklike ja rahvusvaheliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks)

7. Mary Parker Follett

Mary Parker Folletti sõnul on personalijuhtimise mõistmine kunst organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks: teiste inimeste korraldused erinevate vajalike tööde tegemiseks või teisisõnu nende tööde tegemata jätmiseks üksi.

8. Sofyandi (2009: 6)

Sofyandi sõnul on personalijuhtimise mõistmine strateegia juhtimisfunktsioonide rakendamisel, nimelt planeerimine, korraldamine, - juhtimine ja kontrollimine inimressursside igas tegevuses või operatiivses funktsioonis alates väljaastumise, valiku, koolituse ja arendamine, paigutamine, mis hõlmab edutamist, alandamist ja üleviimist, tulemuslikkuse hindamist, hüvitamist, töösuhteid kuni lõpetamiseni töösuhe, mille eesmärk on organisatsiooni inimressursside produktiivse panuse suurendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks tõhusamalt tõhus ja tõhus.

9. Bohlarander ja Snell (2010: 4)

Bohlaranderi ja Snelli sõnul on personalijuhtimise määratlus uurimus selle kohta, kuidas anda ettevõttes töötajatele rohkem võimalusi, luua töökohti, töörühmi, arendada kvalifitseeritud töötajaid, leida lähenemisviis töötajate tulemuslikkuse parandamiseks ja premeerida neid nende jõupingutuste eest ja töö.

10. Rivaalid (2005: 1)

Personali juhtimise määratlus vastavalt Rivalile on üks üldise juhtimise valdkondadest, mis hõlmab planeerimise, korraldamise, rakendamise ja kontrollimise aspekte.

11. Hasibuan (2006: 10)

Personalijuhtimise määratlus Hasibuani järgi on teadus ja kunst suhete haldamiseks ja tööjõu roll olla tulemuslik ja tulemuslik ettevõtte eesmärkide, töötajate ja töötajate realiseerimisel Avalik.

12. Mangkunegara (2002: 2)

Inimressursside juhtimise määratlus Mangkunegara järgi on kavandamine, korraldamine, koordineerimine, rakendamine ja järelevalve eesmärkide saavutamiseks töötajate hankimise, arendamise, tasustamise, integreerimise, hooldamise ja lahususe suunas organisatsioon.

13. Handoko (2000: 4)

Personalijuhtimise määratlus Handoko järgi on tagasivõtmine, valimine, arendamine, - inimressursside hooldus ja kasutamine individuaalsete eesmärkide saavutamiseks ja organisatsioon.

14. Anwar Prabu Mangkunegara (2001: 2)

Inimressursside juhtimise määratlus Anwar Prabu Mangkunegara järgi on kavandamine, korraldamine, elluviimine ja järelevalve eesmärkide saavutamiseks töötajate hankimise, arendamise, tasustamise, integreerimise, hooldamise ja lahusoleku suunas organisatsioon.

15. Henry Simamora (1999: 3)

Inimressursside juhtimise määratlus Henry Simamora järgi on organisatsiooni või töötajate rühma üksikute liikmete kasutamine, arendamine, hindamine, tasustamine ja juhtimine.

16. Marwansyah (2010: 3)

Inimressursside juhtimise määratlus Marwansyahi järgi on inimressursside kasutamine organisatsioonis, mis viiakse läbi ressursside planeerimise funktsioonide kaudu inimressursid, värbamine ja valik, inimressursside arendamine, karjääri planeerimine ja arendamine, hüvitised ja heaolu, tööohutus ja töötervishoid ning suhted tööstuslik.

17. Edwin B. Flippo

Personalijuhtimise määratlus vastavalt Edwin B. Flippo on hangete, arenduste, tarnete kavandamine, korraldamine, juhtimine ja järelevalve inimressursside hüvitamine, integreerimine, hooldamine ja vabastamine üksikisikute, organisatsioonide ja Avalik.

18. Fisher jt (1993, lk 5)

Inimressursside juhtimise mõistmine vastavalt Fisheri jt alale hõlmab personalijuhtimine (HRM) kõiki asju - juhtkonna jaotused ja tavad, mis mõjutavad otseselt või mõjutavad inimesi või inimressursse, kes töötavad organisatsioon. (HRM hõlmab kõiki juhtimisotsuseid ja tavasid, millel on otsene mõju või mõju kõigile organisatsiooni heaks töötavatele inimestele või inimressurssidele.

19. M. Manullang (2004: 198)

Personalijuhtimise määratlus vastavalt M-le. Manulang on kunst ja teadus hangete, inimressursside arendamise ja kasutamise kohta, et ettevõtte eesmärgid saaksid realiseeritud kogu töö efektiivsuse ja entusiasmi osas.

20. Fustino Cardos Gomes (2002: 3)

Inimressursside juhtimise määratlus vastavalt Fustino Cardos Gomesile on liikumine inimelemendi olulisuse tunnustamiseks ressursina millel on piisav potentsiaal, mida tuleb arendada nii, et oleks võimalik organisatsiooni ja selle arengusse maksimaalselt panustada ise.

21. Hadari Nawawi (2003: 42)

Inimressursside juhtimise määratlus Hadari Nawawi järgi on protsess, kuidas inimesi energiana kasutatakse töötada inimlikult, et nende füüsiline ja psühholoogiline potentsiaal toimiks eesmärkide saavutamiseks optimaalselt ettevõte.

22. Sastrohadiwiryo

Inimressursside juhtimise definitsioon Sastrohadiwiryo järgi kasutab personalijuhtimise mõistet tööjuhtimine. Tööjõu juhtimine on tööjõu elementide kasutamine, reguleerimine, juhtimine, suunamine ja arendamine, nii töötajate, töötajate kui ka töötajate staatus. kogu oma tegevusega, püüdes saavutada maksimaalset võimalikku kasutatavust ja tõhusust vastavalt üksikute ettevõtete, äriüksuste, ettevõtete, asutuste ja agentuur.

23. Marwansyah

Inimressursside juhtimise määratlus Marwansyahi järgi on organisatsioonis olemasolevate inimressursside kasutamine, praktika viiakse läbi ressursside planeerimise funktsiooni kaudu. inimressursid, inimressursside arendamine, värbamine ja valik, karjääri kavandamine ja arendamine, tööohutus ja töötervishoid, hüvitised ning heaolu ja suhted tööstuslik.

24. Dessler (2006: 5)

Dessleri sõnul on personalijuhtimise määratlus omandamise, koolituse, hindamise ja anda töötajatele hüvitist, pöörata tähelepanu töötajate töösuhetele, tervisele, ohutusele ja probleemidele õiglus.

25. Vikipeedia

Inimressursside juhtimise mõistmine Vikipeedia järgi on teadus või viis, kuidas reguleerida omatavate ressursside (tööjõu) suhet ja rolli üksikisikute poolt tõhusalt ja tulemuslikult ning neid saab optimaalselt kasutada, et ettevõtte, töötajate ja ühiskonnaga seotud eesmärgid (eesmärgid) muutuksid maksimaalselt.

Seega on selle kohta selgitatud 25 Personalijuhtimise definitsioonid ekspertide sõnul. Loodetavasti võib see arutelu teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast.