8 Operatiivjuhtimise määratlus ja selle selgitus (täielik)

8 Operatiivjuhtimise määratlus, eesmärgid, funktsioonid, omadused, ulatus ja näited - Sel korral arutame operatiivjuhtimise teemat. Arutelu sisaldab tähendust, eesmärki, funktsiooni, omadusi, ulatust ja näiteid, mida selgitatakse täielikult. Selleks vaadake allpool toodud arutelu.

8 Operatiivjuhtimise määratlus, eesmärgid, funktsioonid, omadused, ulatus ja näited

Arutleme kõigepealt hoolikalt selle tähendust.

Operatiivjuhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Järgnevalt on mõned ekspertide arusaamad operatiivjuhtimise mõistest, sealhulgas:

1. Jay Heizer ja Berry Rander (2009: 4)

   Jay Heiseri ja Berry Randeri järgi on operatiivjuhtimise määratlus rida tegevusi, mis toodavad väärtust kaupade ja teenuste kujul, muutes sisendid väljunditeks.

2. William J. Stevenson (2009: 4)

   Operatiivjuhtimise määratlus William J. järgi Stevenson on juhtimissüsteem või protsesside kogum toodete valmistamisel või teenuste pakkumisel.

3. Richard L. Darft (2006: 216)

   Operatiivjuhtimise mõistmine Richard L. järgi Daft on juhtimisvaldkond, mis on spetsialiseerunud kaupade tootmisele ning kasutab tootmisprobleemide lahendamiseks spetsiaalseid tööriistu ja tehnikaid.

4. James Evans ja David Collier (2007: 5)

   James Evansi ja David Collieri sõnul on operatsioonide juhtimine teadus ja kunst, mis tagab, et kaupu ja teenuseid luuakse ja klientidele edukalt tarnitakse.

5. Eddy Herjanto (2007: 2)

   Eddy Herjanto järgi on operatiivjuhtimise määratlus tegevus, mis on seotud tootmise juhtimisega kaubad, teenused ja nende kombinatsioonid tootmisressursside väljunditeks muutmise protsessi kaudu soovitud.

6. Pangestu Subagyo

   Operatiivjuhtimise määratlus vastavalt Pangestu Subagyo-le on juhtimisteaduse rakendus tootmise või käitamise reguleerimiseks, et seda saaks tõhusalt läbi viia.

7. Kindral

   Operatiivjuhtimise mõistmine üldiselt on juhtimine, mis maksimeerib kõigi olemasolevate tootmistegurite kasutamist, olgu see siis tööjõud tööjõud (HR), masinad, seadmed, materjalid ja muud tootmistegurid ümberkujundamisprotsessis, et saada mitmesugusteks kaupadeks või toodeteks teenused.

8. Businesdictionary.com

   Operatiivjuhtimise määratlus vastavalt ärisuundale on operatsioonide kavandamine, rakendamine ja kontroll mis muudab ressursid soovitud kaupadeks ja teenusteks ning rakendab äristrateegiaid ettevõte.

Operatiivjuhtimise eesmärgid

Operatiivses juhtimises on järgmised eesmärgid:

• Suurendada efektiivsust (efektiivsust), mille eesmärk on suurendada tõhusust
• Suurendage tootlikkuse suurendamise efektiivsust (tootlikkust)
• Kulude vähendamine (ökonoomsus), mis peab vähendama kulusid ettevõtte tegevuses
• Kvaliteedi (kvaliteedi) parandamine kvaliteedi parandamiseks ettevõttes
• Lühendatud töötlemisaeg, et vähendada ettevõtte tootmisprotsessi aega

Operatiivjuhtimise tunnused

Operatiivjuhtimisel on omadused või omadused. Ekspert Zulian Yamit (2003) mainib operatiivjuhtimise tunnuseid, nimelt:

• Eesmärk on toota kaupu ja teenuseid
• Selliste tegevuste omamine, mis on muutumises
• Toimimisprotsessi kontrollib mehhanism

Operatiivjuhtimise funktsioon

Operatiivjuhtimise funktsioonid hõlmavad järgmist:

• Planeerimine
  Planeerimisfunktsioonis määrab operatsioonijuht kaupade või teenuste tootmisprotsessis kasutatava tooraine kvaliteedi ja kvantiteedi planeerimise eesmärgi.
• Korraldamine
  Korraldusfunktsioonis määrab operatsioonijuht organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks üksikute struktuuri, rühmad, sektsioonid, sektsioonid, jaotused. Operatsioonijuht määrab ka tegevuse eesmärkide saavutamiseks kasutatavates ressurssides ning reguleerib nende täitmisel kasutatavaid volitusi ja vastutust.
• Liikumine
  Juhtimisfunktsioonis on operatiivjuhtimisel funktsioon, mis viiakse läbi töötajate juhtimisel, juhendamisel ja motiveerimisel töö tegemisel.
• Kontroll
  Operatsioonide juhtimise ülesanne on välja töötada standardid ja sidevõrgud, mis vajalik selleks, et organisatsioon ja liikumine oleks kooskõlas kavandatu ja saavutustega sihtkoht.

Operatiivjuhtimise ulatus

Operatiivjuhtimise ulatus on seotud mitme aspektiga, mida saab seletada järgmiselt.

• Struktuuriline aspekt
  See aspekt on aspekt, mis on seotud komponentide paigutusega, mis on olemuselt operatiivjuhtimissüsteemi ülesehitamiseks ja omavahel suhtlemiseks.
• Funktsionaalne aspekt
  Funktsionaalsed aspektid on aspektid, mis on seotud kõigi struktuuriliste või organisatsiooniliste seadmete juhtimise ja korraldusega vastastikune mõju, mis algab hea jõudluse saavutamiseks kavandamisest, rakendamisest, kontrollimisest ja täiustamisest optimaalne
• Keskkonnaaspekt
  See on operatiivjuhtimissüsteemi aspekt, pöörates tähelepanu keskkonnaga tihedalt seotud arengutele ja suundumustele Ülaltoodud ulatus on seotud otsusega tootmissüsteemi tööprotsessi, vajaliku operatsioonisüsteemi valiku ja ettevalmistamise kohta hulka kuuluvad:
  • Tootmisvõimsuse suuruse planeerimise otsuse langetamine
  • Otsuse tegemine tehasehoonete planeerimisel, rajatise paigutus
  • Ümberkujundamisprotsessi kujundamisel otsuse langetamine
  • Otsuse tegemine töövoo kujunduses / kujunduses
  • Varude juhtimises otsuse langetamine
  • Projektijuhtimise otsuse tegemine
  • Otsuse tegemine töögraafiku koostamisel
  • Kvaliteedikontrolli ja järelevalve osas otsuse tegemine
  • Tootmisrajatiste hooldamise otsuse tegemine

Operatiivjuhtimise näide

Operatiivjuhtimise näited on järgmised:

• Kauba toode: Põllumajandus, istandused, kalandus, kaupade tootmine, raske- või kergetööstus, ehitus, kaevandamine, autotööstus, kontorid, eluase.
• Teenindustooted: haridus, õigus, kaubandus, avalikud teenused, transport, kindlustus, haldus, kinnisvara, remonditeenused, professionaalsed teenused.

Nii et seda on seletatud 8 Operatiivjuhtimise määratlus, eesmärgid, funktsioonid, omadused, ulatus ja näitedloodetavasti võib teie teadmisi ja teadmisi suurendada. Täname külastamast.