Tootmise juhtimise määratlus, funktsioonid, etapid, toetavad tegurid

Tootmise juhtimise, funktsioonide, etappide ja toetavate tegurite määratlus - Selles arutelus vaatame üle tootmise juhtimise. Ülevaade, mis sisaldab mõistmist, funktsioone, etappe ja toetavaid tegureid, mida selgitatakse täielikul ja hõlpsasti mõistetaval viisil.

Tootmise juhtimise, funktsioonide, etappide ja toetavate tegurite määratlus

Selleks lugege hoolikalt järgmist materjali.

Tootmise juhtimise mõiste

Juhtimise mõisteVikipeedia järgi tootmine on üks osa juhtimisvaldkonnast, mis mängib rolli erinevate tegevuste koordineerimisel eesmärkide saavutamiseks. Tootmise juhtimine on seotud tootmisprotsessiga seotud otsuste vastuvõtmisega organisatsiooni või ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.

Tootmise juhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Mitmed eksperdid on välja pakkunud tootmise juhtimise muid tähendusi, sealhulgas:

Heizer ja Render, 2014: 4

Tootmise juhtimine on rida tegevusi, mis toodavad väärtust kaupade ja teenuste kujul, muutes sisendid väljunditeks.

Irham Fahmi, 2012: 3

Tootmise juhtimine on teadus, mis arutleb põhjalikult ettevõtte tootmise juhtimise üle kasutada teadmisi ja kunsti, mis on inimeste suunamisel ja juhtimisel, et saavutada selline lavastus soovitud.

Härra. E.L. Brech

Tootmise juhtimine on ettevõtte toorainetest valmistoodeteks muundamise eest vastutava osakonna tõhusa planeerimise ja tegevuse juhtimise protsess.

Tootmise juhtimise funktsioon

Üldiselt on tootmise juhtimisel vastutus sisendi teisendamise töötlemisel (sisend) toodangusse (toodang) toodetud kaupade ja teenuste kujul, mis lõpuks toovad kogukonnale tulu ettevõte.

Selle funktsiooni rakendamine nõuab tervet rida tegevusi, mis on seotud ja integreeritud ning süsteemina terviklikud. Iga tegevust, mis on seotud tootmisfunktsiooniga, teostavad mitu ettevõtte osa, olgu see siis suurettevõte või väikeettevõte.

Sofjan Assauri (2004: 22) sõnul on tootmise juhtimisel järgmised neli funktsiooni:

1. Töötlemine on sisendi (sisendi) töötlemiseks kasutatav tehnika
2. Tugiteenused on organisatsiooni vormis rajatised, mis on vajalikud määramiseks ja teostatavate meetodite jaoks, et töötlemisprotsess saaks toimida tõhusalt ja tulemuslikult.
3. Planeerimine on seotus, tootmistegevuse korraldamine, mis viiakse läbi teatud aja või perioodi kaupa.
4. Kontroll või järelevalve on funktsioon, mis tagab eeldatava tegevuste elluviimise planeeritud, nii et sisendite kasutamise ja töötlemise kavatsus ja eesmärk saaksid olla käeshoitav.

Tootmise juhtimise etapp

Tootmise juhtimisel on etappe, mida saab jagada kolmeks osaks, nimelt:

Tootmise planeerimine

Tootmise kavandamise eesmärk on süsteemse ettevalmistuse teostatav tootmine. Otsused, millega silmitsi seisavad, on:

• Toodetava kauba tüüp
• Kauba kvaliteet
• Kaupade kogus
• Toormaterjal
• Tootmise kontroll

Tootmise kontroll

Tootmise kontrolli eesmärk on saavutada maksimaalsed tulemused optimaalsete kuludega. Tehtavaid tegevusi on:

• Plaanide tegemine
• Tehke töögraafik
• Tehke kindlaks, kellele kaupa turustatakse

Tootmise järelevalve

Tootmise järelevalve eesmärk on tagada, et tootmistegevuste rakendamine toimuks plaanipäraselt. Tehtavaid tegevusi on:

• Määratlege kvaliteet
• Kaupade standardi määramine
• Tehke tootmine õigeaegselt

Tootmise juhtimist toetavad tegurid

Ettevõttes hästi töötanud tootmise juhtimist mõjutavad kaks tegurit:

• Esimene tegur nimelt tööjaotus või õige tegurite jagamine. Turul hästi aktsepteeritud kvaliteetse toote saavutamiseks võib nõuetekohane tööjaotus aidata tootmisprotsessil olla tõhusam ja tulemuslikum ning säilitada selle headus.
• Teine tegur on tööstusrevolutsioon. Tööstusrevolutsioon on siin nagu inimjõu asendamine masinate või robotitega tootmisprotsessis. Tööstusrevolutsiooni läbiviimisega on võimalik saavutada tootmiseesmärke ja töötajad üritavad võistlemiseks oma oskusi täiendada. Tööstusrevolutsiooni ei ole suudetud rakendada ettevõtete või väikeettevõtete suhtes, kes on oma süsteemides traditsioonilised. Tööstusrevolutsiooni võib vaadelda mitmest aspektist, näiteks:
  • Masinate kasutamine rohkem kui inimene.
  • Kasvava infrastruktuuri, näiteks kiirraudteeliinide, transpordivahendite, sidevõrkude ning stabiilse või piisava elektrivarustuse arendamine.
  • Panga- ja krediidisüsteemide arv, et jõuda valdkondadesse, mis vajavad oma äri arendamiseks kapitali.

Ülaltoodud tegurite olemasolul on tootmise juhtimisest tulenev kasv arenenum ja kiirem. See revolutsioon aitab suuresti kaasa tootmise juhtimisele.

See on seletus Tootmise juhtimise, funktsioonide, etappide ja toetavate tegurite määratlus. Loodetavasti võib see lisada teie ülevaadet ja teadmisi tootmise juhtimise kohta. Täname külastamast