Personali juhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja ülesannete määratlus

Personali juhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus - Selles arutelus selgitame personali juhtimist. Arutelu hõlmab personalijuhtimise mõistet, personalijuhtimise funktsioone, personali juhtimise eesmärke ja ülesandeid, mida selgitatakse terviklikult ja hõlpsasti mõistetavalt.

Personali juhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus

Lisateabe saamiseks lugege hoolikalt allolevat ülevaadet.

Personali juhtimise määratlus ekspertide sõnul

Allpool on ekspertide hinnangul personalijuhtimise määratlus.

1. Nitisemito (1996: 143)

Personali juhtimise mõistmine Nitisemito järgi on kunst, mis võimaldab muu hulgas kavandada, organiseerimine, järelevalve, nii et personali efektiivsust ja tulemuslikkust saaks organisatsioonis võimalikult palju tõsta eesmärkide saavutamine.

2. Manullang (2001: 156)

Personali juhtimise määratlus Manullangi järgi on teadus, mis uurib, kuidas seda pakkuda arendus-, töö- ja ka töös osalemise võimalus tegevuses või tegevuses aktiivsus.

3. John Soeprihanto

Personali juhtimise määratlus Joh Soeprihanto järgi on järelevalve hangete, tagasivõtmise, hüvitiste väljatöötamine ja pakkumine, integreerimine ja hooldamine koos organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks ettevõte.

4. Heidjrachman Ranupandojo ja Suad Husnan

Personalijuhtimise määratlus vastavalt Heidjrachman Ranupandojo ja Suad Husnanile kavandavad, korraldavad, suunavad ja järelevalve hüvitiste hankimise, tööjõu integreerimise ja ülalpidamise üle eesmärkide saavutamiseks ettevõte.

5. Prof. Edwin B. Flippo

Personali juhtimise mõiste vastavalt prof. B. Flippo on tööjõu hankimise, arendamise, kompenseerimise, inimressurssidega töötamise integreerimine, säilitamine ja lõpetamine individuaalsete, organisatsiooniliste ja rahaliste eesmärkide saavutamiseks Avalik.

Personali juhtimise funktsioon

Personali juhtimisel on järgmised funktsioonid:

Planeerimise funktsioon

Planeerimisfunktsioonis tähendab see, et personalijuhtimine määrab kindlaks personaliprogrammid, mis aitavad ettevõttel loodud või seatud eesmärke saavutada. See eesmärk nõuab personalijuhi aktiivset osalemist.

Korraldusfunktsioon

Korraldusfunktsioon, kui ettevõte on määranud funktsioonid, mida peavad täitma selle liikmed, siis personalijuht Nimetatud organisatsioon peab moodustama organisatsiooni, kavandades personali ametikohtade ja seotud tegurite vaheliste suhete korralduse füüsiline. Organisatsioon on vahend eesmärgi saavutamiseks.

Briifingu funktsioon

Direktiivfunktsioon kehtib juhul, kui juhil on juba plaan olemas ja organisatsioonil juba plaan plaani ellu viia, siis on järgmine samm viia läbi töö lühikokkuvõte. Selles funktsioonis tehakse jõupingutusi, et töötajad töötaksid tõhusalt koos.

Järelevalve funktsioon

Järelevalve on vaatlus (vaatlus) ja võrdleb ka kavandatud teostust ning parandab selle kõrvalekalde korral ka. Teisisõnu, järelevalve on funktsioon, mis hõlmab mitmesuguste tegevuste või tegevuste reguleerimise probleemi tegevus vastavalt personaliplaanile, mis on sõnastatud organisatsiooni eesmärkide analüüsi aluseks põhialused.

Lähtuvalt oma tegevusest on personalijuhtimisel järgmised funktsioonid:

• Hanked
  See valmistab ette teatud arvu töötajaid ja ettevõtte eesmärgi saavutamiseks vajalikke teadmisi. Need eesmärgid on seotud tööjõu vajaduste rahuldamise, valikuprotsessi ja ka töö paigutamise probleemiga.
• Töötajate arendamine
  Töötajad, kes on vastu võetud koolituse abil, mille eesmärk on oskus oma oskusi arendada.
• Hüvitis
  See on tunnustus või tunnustus, mis on õiglane ja sobib ka töötajatele vastavalt töötajate liikmete panusele ettevõtte eesmärgi saavutamisel.
• Integratsioon
  See tähendab midagi, mis hõlmab iga inimese soovide kohandamist organisatsiooniga, et töötajad saaksid organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks koostööd teha.
• Hooldus
  See on püüd säilitada töötajate füüsilist seisundit, kellel on seos töötajate teenustega.

Personali juhtimise eesmärgid

Personalijuhtimise eesmärkidel on üldjuhul suhe ettevõtte eesmärkidega. Seda seetõttu, et ettevõtte juhtkond püüab suurendada tööjõu efektiivsust kui kasumi efektiivsust ja järjepidevust.

Manullangi (2001) sõnul on personalijuhtimise eesmärgid järgmised:

• Tootmismeelne (efektiivsus ja kasutatavus)
• Inimesed mõtlevad (koostöö)

Seetõttu on personalijuhtimise eesmärk seotud jõupingutustega luua tingimused, kui iga töötajat julgustatakse seda pakkuma parim võimalik panus oma ülemustele, sest ta ei saa eeldada maksimaalset tõhusust ilma töötajate täieliku koostööta selle liikmed.

Personali tegevus

Tööviljakuse saavutamiseks vastavalt ettevõtte soovile tuleb seda toetada tegevustega ettevõtte personaliosakonnas. Personaliosakonna tegevus hõlmab järgmist:

Inimressursside planeerimine

Inimressursside planeerimise eesmärk on luua sünergia kogu ettevõtte ja olemasolevate inimressursside seisundi või Teisisõnu, personaliplaani puhul on inimressursside tegevused alati kooskõlas suuna ja eesmärgiga ettevõte.

Personaliplaani koostamisel peaks personalijuhtimine tegema keskkonnaanalüüsi ja organisatsioonilise hinnangu. See analüüs on mõeldud selleks, et juhtkond saaks ette näha tulevikus toimuda võivaid muutusi.

Töö analüüs ja kujundus

Personali osas koostatakse tööanalüüs ja -kujundus eesmärgiga uurida töökohta, tingimusi ja keskkonda, milles tööd tehakse. Töö on ülesannete, ülesannete, kohustuste ja vastutuse kogum. Töö analüüs määratakse vaatluste, uuringute ja konkreetse töö olemusega seotud teabe põhjal. Võib järeldada, et ametianalüüs on protsess, kus kogutakse ja uuritakse ametikohal olevaid põhitöid ja nende tegevuste läbiviimiseks vajalikke kvalifikatsioone.

Töökoha analüüs on protsess, mille käigus kogutakse ja uuritakse peamisi ametikohal olevaid töökohti ja nende tegevuste läbiviimiseks vajalikke kvalifikatsioone.

Värbamine

Enne kui ettevõtted värbavad, on esimene samm ennustada tööjõu vajadust lähiajal. Seda saab teha, otsides teavet töökoormuse ja tööjõu kohta. Töökoormuse analüüs ja tööjõu analüüs võimaldavad asjakohaselt kindlaks määrata vajaliku töö kvaliteedi ja koguse.

Tööjõu valik

Kui tööjõu värbamine on õnnestunud potentsiaalsete töökandidaatide pakkumisel, siis valimisprotsess on tegevus valida kandidaatide rühma seast, kes vastavad kõige paremini ametikohale valimise kriteeriumidele vajadus.

Tööjõu koolitus ja arengule orienteeritus

Pärast tööjõu aktsepteerimist ja valiku läbimist on järgmine etapp: tööjõud viib läbi orientatsiooni ja sissejuhatuse. Orienteerumine on tegevus tööjõu / ettevõtte tutvustamiseks funktsioonide, kohustuste ja personali osas. Seejärel viiakse läbi sisseelamisetapp, nimelt uute töötajate tegevus ettevõtte ajaloo, organisatsioonilise struktuuri, toodetud toodete tüübid, tööeeskirjad, hüvitised ja hüvitised ning nendega seotud töötajad ettevõte.

Toimivuse hindamine

Töötajate tulemuslikkus on tase, mil töötajad saavutavad töönõuded. See hinnang hõlmab nii töö teostamise kvalitatiivseid kui ka kvantitatiivseid aspekte.

Tulemuslikkuse hindamise eelised on:

• Esitage teavet, mis võib aidata otsuste tegemisel, mis on seotud edutamise, palgatõusu, töötajate üleviimise või töölt lahkumisega.
• Saab kasutada töötajate motiveerimisel arenguks.

Hüvitis

Ettevõtted võivad anda töötajatele auhindu rahalise või mitterahalise vormis. Rahalised hüved võivad olla palgad, palgad, hüvitised, kindlustuskaitse, kasumi jagamise preemiad ja pensionid. Kui mitterahalised hüved hõlmavad häid töötingimusi, auhindu või saavutusi. Hüvitise maksmise eesmärk on meelitada töötajaid rohkem tööd tegema, hoidma töötajaid töökohta vahetamast ja pakkuma töötajatele motivatsiooni.

Tööjõu ülalpidamine

Juht kui motivaator peab olema sujuv suunaga, et lõhe ületada vähendada või saab selle kõrvaldada, nii et sel juhul on vaja operatiivset funktsiooni, nimelt hooldust töötajad.

Personali juhtimise ülesanded

Personaliosakonna põhiülesanne on pakkuda tööjõudu ettevõttes iga osakonna nõutavas kvaliteedis ja koguses.

Manullangi sõnul on personalijuhtimise ülesanded järgmised:

• Tehke vajalik tööjõu eelarve
• Tehke ametianalüüs, ametijuhendid ja ametijuhendid
• Tehke kindlaks ja pakkuge tööjõu allikaid
• Haridusprotsessi ja koolitajate juhtimine ja arendamine
• Tööjõu valiku haldamine
• Lepingu lõpetamise küsimuse käsitlemine (pensionile jäämine)
• Hoolitse heaolu eest.

Seega on selle kohta selgitatud Personali juhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus. Loodetavasti võib see teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast.