Juhtimisauditi, eesmärkide, eeliste, etappide, ulatuse määratlus

Juhtimisauditi, eesmärkide, eeliste, etappide, ulatuse määratlus - Selles arutelus selgitame juhtimisauditi kohta. Mis sisaldab juhtimisauditi määratlust, juhtimisauditi eesmärke, juhtimisauditi etappe, juhtimisauditi ulatust koos täieliku ja hõlpsasti mõistetava aruteluga. Lisateabe saamiseks lugege palun hoolikalt allolevaid ülevaateid.

Juhtimisauditi, eesmärkide, eeliste, etappide, ulatuse määratlus

Arutleme kõigepealt hoolikalt selle tähendust.

Juhtimisauditi mõiste

Juhtimisaudit on tehnika, mis hõlmab paljusid protseduuride, hindamismeetodite, teostatavuse ja lähenemisviiside valdkondi. Juhtimiskontrolle tehakse tulemuste analüüsimisel, hindamisel, ülevaatamisel ja kaalumisel ettevõtte töö võrreldes kehtestatud standardite või ettevõtte poolt määratud juhistega ettevõte. Juhtimisauditi läbiviimise eesmärk on hinnata ettevõtte efektiivsust ja tulemuslikkust (Alexander Hamiltoni Instituut, 1986: 1)

Arens ja Loebbecke (2003: 12) väidavad, et juhtimisaudit on kõigi protseduuride ja ettevõtte organisatsioonilised meetodid, et hinnata efektiivsuse taset ettevõte.

Vahepeal esitasid Carmichael ja John Willingham (auditeerimise kontseptsioonid ja meetodid) juhendi praeguse auditeerimise teooria ja praktika kohta. 1996:625). Auditi juhtimine on konkreetse organisatsiooni tegevuse süstemaatiline uurimine seoses teatud eesmärkidega kavatsus hinnata tegevusi, tuvastada parendamisvõimalusi, töötada välja soovitusi parendamiseks või edasiseks tegevuseks edasi.

Juhtimisauditi eesmärgid

Juhtimisauditi eesmärgid on järgmised:

• Kontrolli hindamine
  Seotud halduskontrolliga (halduskontroll) ettevõttes, mille eesmärk on teha kindlaks, kas olemasolevad kontrollid on seatud eesmärkide saavutamiseks asjakohased ja osutunud tõhusaks ettevõte.
• Hinnang rakendamisele
  Audiitor kogub teavet, et teha kindlaks, kas ettevõtte tegevus toimib tulemuslikult ja tulemuslikult.
• Juhtimisele abi osutamine
  Andes soovitusi ettevõttele vajalike täiustuste jaoks. Ja audiitorina, et aidata juhtkonnal kõigepealt mõista rakendatud juhtimispõhimõtteid ja juhtimisfunktsioone, nimelt organiseerimise, personali planeerimise, juhtimise ja kontrollimise planeerimist.

Juhtimisauditi eelised

Juhtimisauditi eelised on järgmised:

• Hinnake organisatsiooni struktuuri eesmärke, põhimõtteid, eesmärke, regulatsioone ja protseduure, mida pole varem määratletud.
• Organisatsiooni eesmärkide saavutamise mõõtekriteeriumide hindamine ja juhtimise tulemuslikkuse hindamine
• Hinnake iseseisvalt ja objektiivselt teatud organisatsiooniüksuste individuaalseid saavutusi ja tegevust.
• Juhtimise planeerimise ja kontrollimise süsteemi tõhususe, tulemuslikkuse ja tulemuslikkuse hindamine.
• Leidke / tuvastage tekkivad organisatsioonilised probleemid ja määrake võimaluse korral nende põhjused.
• Hinnake / kinnitage mitme juhtimiskontrolli aruande usaldusväärsust ja kasulikkust.

Juhtimisauditi etapid

Alexander Hamiltoni sõnul on juhtimisauditi läbiviimisel mitu etappi (juhtimisaudit: teie ettevõtte efektiivsuse efektiivsuse maksimeerimine, 1996)

Projekti ulatuse määratlus
Juhtimisauditi praeguses etapis on see uuritava tegevuse tausta mõistmise eesmärgi tundmaõppimise etapp. See võib aidata audiitoril kergemini tuvastada tekkinud probleeme, teada saada, miks ja seejärel teha parandusmeetmeid.

Planeerimine, ettevalmistamine ja korraldamine
Juhtimiskontrollid selles etapis uurivad ja jälgivad ka iga dokumentatsiooniallika ulatust, mida seejärel analüüsitakse ja seejärel värskendatakse.

Faktide kogumine ja dokumentide värskendamine
Kõigi kõnealuse projekti ulatusega seotud teadete kogumine. Need andmed saadakse kirjavahetuse kaudu ja mitteformaalset teavet saab otse töötajatelt intervjuusid korraldades.

Uuringud ja analüüs
Selles etapis viiakse läbi uurimine, kogudes kõiki andmeid ja empiirilisi tõendeid, mis on järelduse toetamiseks väga oluline. Ja siis muudetakse uuringut vastavalt teatud ulatuse tingimuste kavandamise ja hindamise eesmärgile.

Aruanne
Arutletud testide ja eksamite tulemuste põhjal koostatakse viimases etapis aruanne auditi tulemuste kohta tervikuna, mis on tehtud uuringu järeldus.

Juhtimisauditi ulatus

Juhtimisauditi ulatus hõlmab kõiki juhtimisauditi tegevust. See ulatus võib olla kõigi tegevuste vormis või hõlmata ainult teatud arvu ettevõtte läbiviidavaid programme või tegevusi.

Juhtimisauditi periood on samuti erinev. Sageli nädala, mitme kuu või isegi rohkem kui aasta jooksul. Vastavalt ettevõtte eesmärkidele. Oma töö tegemisel on juhtimisauditil järgmised kriteeriumid:

Tõhususe ja tõhususe kriteeriumid
Efektiivsust ja efektiivsust kasutatakse standardina tekkivate riskide minimeerimiseks. Ettevõtte tõhusus ja tulemuslikkus peaksid uurima töötajate ohutust ettevõte pöörab oma töötajatele tähelepanu efektiivsuse ja efektiivsuse suurendamiseks soovitud.

Juhtum kui hagi esitamine
Tõsine tegevus antud juhul, mille põhjuseks on ettevõtte vähene tähelepanu - töötajate ohutus nii, et on vaja inspekteerimist riskide avastamise kaudu töötaja

Mõju kui väide tegevuse tulemusele
Standardi rakendamine võib vähendada töötajate õnnetusi ja parandada võimalikke riske ning rikkumiste probleemi.

Seega on selle kohta selgitatud Juhtimisauditi, eesmärkide, eeliste, etappide, ulatuse määratlusloodetavasti saab teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage teisi artikleid lugeda.