Ettevõtte juhtimise mõistmine ekspertide sõnul (täielik)

Ettevõtte juhtimise määratlus ekspertide sõnul (täielik) – JuhtimineFirmaSageli kuuleme seda terminit ettevõtte juhtkonnalt. Kuna teame, et ettevõttes on erinevaid jaotusi, mis kasutavad juhtimisel taset.

Samuti on arusaam ettevõtte juhtimisest ettevõtte juhtimise, haldamise ja juhtimise protsessis. Juhtimisprotsessis kasutab see ettevõte erinevaid ettevõttele kuuluvaid ressursse.

Ettevõtte juhtimise määratlus ekspertide sõnul (täielik)

Üldiselt ei erine ettevõtte juhtimine palju teistest juhtkondadest. Erinevus seisneb juhtimissüsteemi enda funktsioonis ja ülesandes. Mõiste juhtimine pärineb inglise keelest, nimelt haldamavõi mida tõlgitakse indoneesia keeles, nimelt kontrollimine või haldamine.

Lisaks on juhtimise mõiste määratlus kunst, mis suunab teisi planeerimisprotsessi kaudu organisatsiooni põhieesmärke saavutama (

Planeerimine) korraldamine (Korraldamine) ja hallata (Kontrollimine) inimressursid tõhusal ja tõhusal viisil.

Ettevõtte juhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Seejärel on ettevõtte juhtimise määratlus ekspertide vaatenurgast, sealhulgas:

1. George R. sõnul Terry (1997)

Ettevõtte juhtimine on eraldiseisev protsess, mis koosneb planeerimisest, korraldamisest, käivitamisest ja kontrollimine, mis viiakse läbi määratletud eesmärkide saavutamiseks inimressursside ja ressursside abil muud.

2. Koontzi sõnul

Ettevõtte juhtimine on produktiivne kunst, mis põhineb teaduse mõistmisel, teadus ja kunst pole vastuolulised, vaid täiendavad üksteist.

3. Stoneri sõnul

Mõiste ettevõtte juhtimine on juhtimisteadus on protsess planeerimise, korraldamise, kontrollimise ja juhtida üksuse või organisatsiooni liikmete erinevaid jõupingutusi ja kasutada ka kõiki olemasolevaid ressursse soovitud eesmärkide saavutamiseks seatud.

4. Wilsoni sõnul

Juhtimine on rida tegevusi, mille organisatsiooni liikmed teevad organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Protsess on rida tegevusi, mis viiakse läbi süsteemses süsteemis.

5. Lawrence A Appley sõnul

Juhtimine ettevõttes on soovitud eesmärgi saavutamise kunst, mis viiakse läbi teiste jõupingutustega.

6. Mary Parkeri sõnul

Ettevõtte juhtimine kui kunst, kus iga töö saab teha keegi teine.

Ettevõtte juhtimise tasemed

Ettevõtte juhtkonnal on ka tasemed või tasemed, mis koosnevad mitmest osast, sealhulgas:

1. Esimene on tippjuhtkond, mis koosneb direktorite nõukogust või tegevjuhist ja tippjuhist.
2. Teine on keskastme juhtkond; koosneb osakonnajuhataja osakonnast.
3. Viimane on madalam juhtkond; koosneb superintendendist, kindralmeistrist ja juhendajast.

Mõtlemise ja juhtimisvõimete poolelt vaadatuna, mida kõrgem on inimese positsioon organisatsioonis, seda kõrgem on inimese positsioon organisatsioonis peab olema võimeline: kontseptualiseerima või kontseptualiseerima soovitud organisatsiooni suuna ja lõppeesmärgid saavutatud. Strateegia määramine, kontseptsiooni valdamine ja mõistmine makros ning vastupidi madalam inimese positsioon, mida temalt nõutakse, on võime: tehniline tehniline ja võime mikropõhiselt.

Ettevõtte juhtimisel on ka mitmetasandiline juhtimissüsteem või osakond või osakond, nimelt:

1. Inimeseuuringud
Selle osakonna ülesandeks on anda nõu ja teavet töötajate ligimeelitamiseks, hoidmiseks ja tunnustamiseks.

2. Krediidirisk
See osakond kontrollib ja kaitseb ettevõtte vara. Sellel divisjonil on täielik teave ja see võib ettevõtet mõjutada.

3. Ettevõtte riigikassa
See jaoskond haldab eesmärkide saavutamiseks rahalisi ressursse kogu maailmas.

4. Vastavus
Selle ettevõtte osakonna ülesandeks on selgitada välja vastavusrikkumised ja anda neile juhiseid ning töötada välja tõhus regulatiivne programm, mis toetaks ettevõtte kohustusi.

5. Riskijuhtimise firma
See divisjon arendab ka riskijuhtimist kasutamiseks koos teiste ettevõtetega.

6. Kindel strateegia ja teostus
Aidata finantsteenuste globaalseks tugevdamiseks otsuste langetamisel.

7. Rahandus
Ettevõtte rahanduse aruandlus tegevjuhile.

8. Siseauditi
Andke sõltumatu ülevaade ettevõtte sisekontrolli, riskijuhtimise ja protsesside juhtimissüsteemide kvaliteedist.

9. Tururisk
Hallake kõiki ettevõtte äritegevuse tururiskipositsioone.

10. Operatsioonirisk
Tehke tihedat koostööd äriüksuste ja kontrollgruppidega, et tagada ettevõtte läbipaistev programm.

Seega meie lühike arutelu Ettevõtte juhtimise määratlus ekspertide sõnul (täielik), loodetavasti võib see artikkel olla kasulik meile kõigile. Aitäh