Äriplaani määratlus: ekspertide sõnul tüübid, eelised

Äriplaani määratlus: ekspertide sõnul on tüübid, eelised, raamistik ja järeldused - Mida sa silmas pead? Äriplaani? Sel puhul Teave Knowledge.co.id kohta arutab, mida mõeldakse Äriplaanide mõistmine ja muid selle elemente. Vaatame selle paremaks mõistmiseks alloleva artikli arutelu.

---

Äriplaani määratlus: ekspertide sõnul tüübid, eelised, raamistik ja järeldused

Äriplaan või äriplaan on ametlik avaldus, mis sisaldab ettevõtte asutamise eesmärki, alibi, miks ettevõtte asutaja usub, et neid eesmärke on võimalik saavutada ning milliseid strateegiaid või plaane nende eesmärkide saavutamiseks tuleb rakendada seda. Äriplaanil võivad olla andmed ka selle eesmärgi saavutamise eest vastutava organisatsiooni või meeskonna taustal.

Äriplaanide mõistmine

Äriplaan on ametlik deklaratsioon, milles tuuakse välja ettevõtte asutamise eesmärk, põhjus, miks ettevõtja leiutaja leiutas Inimene usub, et eesmärgi saab saavutada ja ka seda, milliseid protseduure eesmärgi saavutamiseks läbi viiakse seda.

---

Äriplaanide mõistmine ekspertide sõnul

Siin on mõned ekspertide arvamused äriplaanide kohta, mis on järgmised:

• Hisrich ja Peters (1995: 113)

Hisrichi ja Peteri sõnul Äriplaan on ettevõtja koostatud kirjalik dokument, mis kirjeldab kõiki asjakohaseid väliseid ja sisemisi elemente, mis on seotud uue ettevõtmise alustamisega. Sageli on see integreeritud funktsionaalsetest plaanidest nagu turundus, rahandus, tootmine ja inimressursid.

• Max Coulthard, Andrea Howell ja Geoff Clarke (1999: 3)

Max Coulthardi, Andrea Howelli ja Geoff Clarke sõnul Äriplaan on üksikasjalik uurimus organisatsiooni tegevusest, mis toob välja, kus organisatsioonil on kus see on võlgu ja kuhu see võib tulevikus jõuda, ning sisaldab nende saavutamiseks tegevusprogrammi tulemused.

• Megginson (2000)

Megginsoni jaoks on äriplaan kirjalik plaan, mis sisaldab miniettevõtte eesmärki, kuidas töötada samuti omanike ja juhtkonna finantsandmed / kapitalikihid ja eesmärkide saavutamine tema äri.

• Bygrave (1994: 114)

Bygrave'i jaoks on äriplaan dokument, mis annab teada usaldusest ettevõtte asjatundlikkuse vastu müüa kaupu või teenuseid, luues puuetega inimestele rahuldavat ja atraktiivset kasumit fond.

---

Äriplaanide tüübid

Nende koostamisel on võimalik jäljendada mitut tüüpi äriplaane. Äriplaanide tüübid hõlmavad miniplaane, esitlusplaane, tööplaane ja mis siis, kui plaanid. Siin on selgitus:

• Mini kava

Nagu nimigi ütleb, on miniplaan lihtne äriplaan. Miniplaan ise on kokkuvõte äriplaanist, mis on tehtud nii, et inimestel, kes soovivad äriplaanist aru saada, pole keeruline.

See miniplaan sobib väga hästi äriplaanide jaoks, mis pole eriti ulatuslikud. Sest kui miniplaan on nii pikk, et seda ei saa enam miniplaaniks nimetada ja parem on äri rahule jätta Plaan kirjutatakse alati pikalt, et mitte hävitada äriplaani algset kavatsust ja eesmärki seda.

• Esitlusplaan

See esitlusplaan koostati eesmärgiga läbi viia esitlusi potentsiaalsete investorite või teiste huvitatud isikute ees. Peamine võrdlus esitlusplaani ja äriplaani vahel on sisu ja eesmärk. Äriplaani sisu on üldjuhul kirjutis, mis selgitab ettevõtte kõiki üksikasju.

Teiselt poolt sisaldavad esitlusplaanid üldjuhul fotosid, graafikat, statistikat või videoid, mis kirjeldavad äriplaani tuuma. Esitlus peab olema atraktiivse välimusega, et potentsiaalsed investorid ja teised huvitatud inimesed saaksid tehtud äriplaanist huvitatud olla.

• Tööplaan

Tööplaan on dokument, mis kirjeldab üksikasjalikult ettevõtte tegevust. Tööplaanis on vaja kirjutada kõik ettevõtte üksikasjad, mida hakatakse juhtima alates ettevõtte algusest, kuidas luua kaupu või teenuseid, edutamisprotseduure, turundusprotseduure, inimressursside värbamise meetodeid töötajate sissetulekute jaoks töötajad.

See tööplaan on oma olemuselt individuaalne, nii et see ei pea hõlmama näiteks ärikapitali ja ka ettevõtte eeliseid. Tööplaan keskendub rohkem tööstuse toimimisele.

• Mis siis, kui plaan

Mis siis, kui plaan on investoritele kirjutatud ja mõeldud äriplaan. Mis siis, kui plaan sisaldab teavet ettevõtte tuleviku kohta. Mis siis, kui plaan sisaldab ka ettevõtte erinevaid tulevikustsenaariume. Kas hea stsenaarium või halb stsenaarium. Kõik tuleb üles kirjutada, et investorid ei kõhkleks moodustatava ettevõtte edenemiseks vahendite valamisel.

---

Äriplaani eelised

Äriplaani eeliseid on palju, eriti pioneerina tegutseva ettevõtte edendamisel. Äriplaani koostamise abil on ettevõtjatel lihtsam investoritelt rahalist toetust saada. Enne kui investorid soovivad ettevõtjatele raha jagada, jätkavad nad loomulikult ettevõtjate koostatud äriplaani. Kui äriplaan on väga hästi kirjutatud, on investoritel tõenäoliselt raha jaotada.

Kui äriplaani peetakse kehvaks ja mitte veenvaks, on tõenäoline, et investorid ei alanda oma vahendeid. Äriplaan on mitte ainult vahendite kogumise vahend, vaid ka käimasoleva ettevõtte kasvu jälgimise võimalus. Äriplaanita on võimatu, et juhitava ettevõtte suund oleks sirge.

Äriplaani kasutatakse ka viide ja juhend ettevõtte omanikele oluliste otsuste langetamiseks, mida kogetakse. See äriplaan on väga sisukas ja kasulik, nii et ettevõtjatel peab igas juhitavas ettevõttes olema äriplaan.

---

Äriplaani raamistik

Äriplaani raamistikud on järgmised:

• Ettevõtte kirjeldus

  • Ettevõtte nimi ja ametikoht
  • Omandiandmed ja õiguslik seisund
  • Kasvuseansside ajaloo ja tulevaste saavutuste kirjeldus
  • Toote või teenuse identifitseerimine
  • Ettevõtte kirjeldus
  • Ettevõtte rahastamine

• Sihtturg

  • Sihtturupositsioon
  • Sihttarbija demograafiliste tunnuste kirjeldus
  • Motivatsioon ja tarbijate ostumustrid
  • Turumõõde
  • Turu hindamine

• Võistlejad

  • Tehke kindlaks võistluse tüüp
  • Tehke kindlaks konkreetsed konkurendid
  • Konkurendi positsioon
  • Konkurentsieelis Keunggulan
  • Hinnang väljakutsetele, mida tuleb tulevikus kogeda, ja võistlus

• Turundusstrateegia

  • Turundusstrateegia kirjeldus
  • Tehke kindlaks turunduse ja müügi boonusstrateegiad
  • Müügimeeskonna kirjeldus

• Operatsioon

  • Operatsiooni peamised elemendid
  • Tõstke esile operatiivsed eelised
  • Näidake tulevasi operatiivseid väljakutseid

• Juhtimisstruktuur

  • Põhirühma liige
  • Hinnake tulevasi juhtimisvajadusi
  • Kirjeldage personali struktuuri
  • Juhatuse liikmed, nõustajad ja konsultandid

• Tulevane kasv

  • Pikaajalised eesmärgid
  • Tuleviku saavutamise eesmärgid
  • Hinnatud risk

• Finants

  • Tulude aruanne
  • Arendage hinnanguline rahavoog
  • Rahaliste vahendite allikas ja kasutamine

Ülaltoodud äriplaani raamistik on varajane kajastus äriettepaneku tegemisel. Äriettepaneku koostamisel peame teadma valdkonna tingimusi, sealhulgas loomise kulusid, kui meie pakutav ettevõte hõlmab uut ettevõtet. Võimalik, et äriplaani koostades peame tõepoolest selle valdkonna juurde minema viia läbi uuringuid ja uurida nii sihtturu demograafilisi tingimusi kui ka turu olemasolu võistlejad.

---

Järeldus

Äriplaan on ettevõtte jaoks sisukas ja väga kasulik dokument, mis näitab hetkeolukorda ja soovitud tulevikku. Nii et see äriplaan või äriplaan on organisatsiooni praeguse ja tulevase tegevuse uurimine saabuda ja korraldada tegevused soovitud tulemuste saamiseks, nagu dokumendis kirjeldatud planeerimine.

Äriplaan / äriplaan on praeguste ja tulevaste organisatsiooniliste tegevuste uurimine ja korraldada tegevusi soovitud tulemuste saamiseks, nagu dokumendis kirjeldatud planeerimine. Äriplaneerimine on ettevõtlusega väga tihedalt seotud, sest see äriplaan on tehtud nii, et ettevõtte loomise tulemused oleksid tegelikkusele lähedased. Loodetakse, et hea äriplaneerimise korral on tegelikkusega planeerimisel üsna väike võrdlus. Seetõttu saab seda äriplaani kasutada ettevõtte loomise juhendina.

See on ülevaade Teave Knowledge.co.id kohta umbes Äriplaanide mõistmine, Loodetavasti võib see teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage teisi artikleid lugeda.