10 Organisatsioonikultuuri definitsioonid, funktsioonid, omadused, tüübid, elemendid, teooria, näited

10 organisatsioonikultuuri definitsioonid, funktsioonid, omadused, tüübid, elemendid, teooria ja näited - Selles arutelus selgitame organisatsioonikultuuri kohta. Arutelu hõlmab ekspertide hinnangul organisatsioonikultuuri mõistmist, organisatsioonikultuuri funktsiooni, organisatsioonikultuuri tunnused, organisatsioonikultuuri tüübid, elemendid, näited ja teooriad terviklikult ja hõlpsalt aru saanud.

10 organisatsioonikultuuri definitsioonid, funktsioonid, omadused, tüübid, elemendid, teooria ja näited

Lisateabe saamiseks lugege hoolikalt allolevat ülevaadet.

Organisatsioonikultuuri mõistmine ekspertide sõnul

Järgnev on ekspertide hinnangul organisatsioonikultuuri määratlus.

1. Mondy Dan Noe (1996)

Organisatsioonikultuuri mõistmine Mondy ja Noe järgi on jagatud väärtuste, veendumuste ja väärtuste süsteem organisatsioonisisesed harjumused, mis loovad selle koostöös selle ametliku struktuuriga käitumisnormid.

2. Hodge, Anthony Dan Gales (1996)

Organisatsioonikultuuri mõistmine Hodge'i, Anthony ja Galesi järgi on kahe tasandi ülesehitus tunnused, nimelt organisatsioonilised tunnused, mis on nähtavad (vaadeldavad) ja nähtamatud (hooldamatu)

3. Lathans (1998)

Organisatsioonikultuuri mõistmine Lathansi järgi on normid ja väärtused, mis suunavad organisatsiooni liikmete käitumist. Iga organisatsiooni liige käitub vastavalt valitsevale kultuurile, et keskkond teda aktsepteeriks.

4. Schein

Organisatsioonikultuuri mõistmine vastavalt Scheinile on konkreetse rühma leitud, loodud või välja töötatud põhieelduste muster, kavatsusega, et organisatsioonid õpiksid toime tulema ja ületama probleeme, mis tekivad välise kohanemise ja sisemise integratsiooni tulemusena piisavalt hästi, et see tuleb uutele liikmetele õpetada kui õige viis mõista, mõelda ja tunnetada need probleemid.

5. Larissa A. Grunig

Organisatsioonikultuuri mõistmine Larissa A. Grunigi järgi on väärtuste, sümbolite, tähenduste, eelduste ja ootuste kogu, mis on võimeline korraldama koos töötavat rühma.

6. Sarpin (1995)

Organisatsioonikultuuri mõistmine Sarpini järgi on organisatsioonis väärtuste, veendumuste ja harjumuste süsteem organisatsioonid, kes suhtlevad üksteisega oma ametlike süsteemistruktuuridega käitumisnormide loomiseks organisatsioon.

7. Robbins

Organisatsioonikultuuri mõistmine Robbinsi järgi on liikmete jagatud tähenduse süsteem, mis eristab organisatsiooni teistest.

8. Gareth R. Jones

Organisatsioonikultuuri mõistmine vastavalt Gareth R. Jones on organisatsiooni liikmete ühine arusaam, jagatud tähenduse süsteem.

9. Walter R. Freytag

Organisatsioonikultuuri mõistmine Walter R. Freytagi sõnul on teadlikud või teadvustamata eeldused ja väärtused, mis on võimelised siduma organisatsiooni sidusust. Need eeldused ja väärtused määravad organisatsiooni liikmete käitumiskeskused.

10. Susanto

Susanto sõnul on organisatsioonikultuur väärtused, mis suunavad inimressursse väliste probleemide ja kohanemispüüdluste lahendamiseks integreerimine ettevõttesse, nii et iga organisatsiooni liige peab mõistma olemasolevaid väärtusi ja seda, kuidas nad peaksid käituma või käituma.

Organisatsioonikultuuri funktsioon

Organisatsioonikultuuril on mitu funktsiooni, mida võib näha allpool:

• Suurendab organisatsiooni pühendumust ja identiteeditunnet
• Liikmete korraldamise tööriistade jaoks
• Et olla organisatsiooni väärtuste tugevdaja
• Käitumise kontrollimehhanismina
• Parandada ja soodustada majandustulemusi nii pikas kui lühemas perspektiivis
• Organisatsiooni suuna määrajana lubatud ja keelatud osas

Organisatsioonikultuuri tunnused

Organisatsioonikultuuri tunnused on järgmised:

• Innovatsioon ja riskide võtmine: Kas töötajaid julgustatakse olema innovaatilised ja võtma riske?
• Tähelepanu detailidele: Töötajatelt oodatakse otsustavust, analüüsi ja tähelepanu detailidele
• Tulemustele orientatsioon: Milline juhtkond keskendub tulemustele või eelistele / eelistele, mis pole ainult nende eeliste saamiseks vajalikud tehnikad ja protsessid.
• Inimeste orientatsioon: Mis on juhtkonna otsus kaaluda hüvitiste mõju organisatsiooni inimestele
• Meeskonna orientatsioon: Milline töökorraldus organisatsioonides põhineb meeskondadel, mitte üksikisikutel.
• Agressiivsus: mis inimesed kipuvad olema agressiivsemad ja konkurentsivõimelisemad kui kerge vaevaga või lõdvestunud.
• Stabiilsus: See organisatsiooniline tegevus rõhutab quo säilitamist erinevalt arengust.

Organisatsioonikultuuri tüübid

Vastavalt Noe ja Mondy (1996:237). Organisatsioonikultuuri tüübid on jagatud kaheks, nimelt:

1. Avatud ja osaluskultuur
   Avatud ja osaluskultuuri võib näha avatud suhtlemisest, usaldusest alluvate vastu, toetavast juhtimisest ja tähelepanelikkus, probleemide lahendamine grupis, töötajate autonoomia, teabe jagamine ja väljundi eesmärkide saavutamine kõrge.
2. Suletud ja autokraatlik kultuur
   Suletud ja autokraatlikus kultuuris nähakse kõrgeid tulemusi, kuid neid saavutusi võib rohkem väljendada ja jõustada organisatsioonides, kus on tugevad ja autoriteetsed juhid.

Organisatsioonikultuuri teooria

Organisatsioonikultuuris on teooria, mis käsitleb suhtlemissümboleid nagu harjumused, käitumine ja sõnad ning nendes sümbolites sisalduvaid tähendusi. Kontekst on nagu ettevõttes, organisatsioonikultuur arvatakse olevat üks viis, kuidas organisatsioon saab oma eesmärke ja edu saavutada. Organisatsioonikultuuri teoorial on põhieeldused, mida kirjeldatakse allpool:

1. Organisatsiooni liikmed loovad ja hoiavad ühist tunnet tegelikkus organisatsioonis, mis aitab paremini mõista a väärtust organisatsioon. Selle keskmes on see, mis organisatsioonis on. Väärtused on organisatsioonikultuuris eksisteerivad standardid ja põhimõtted.
2. Organisatsioonikultuuris on oluline sümbolite kasutamine ja tõlgendamine. Kui keegi sellest aru saab, saab see inimene läbi viia organisatsioonikultuuris eksisteerivaid asju.
3. Kultuurid on erinevates organisatsioonides erinevad ja ka kultuurisiseste tegevuste tõlgendused on väga erinevad. Sellisel juhul on igal organisatsioonil erinev kultuur ja organisatsioonil on erinev kultuuriline tõlgendus. Nagu üldiselt, on erinevused organisatsioonis tugevus teistest sarnastest organisatsioonidest.

Organisatsioonikultuuri elemendid

Organisatsioonikultuuri elemendid on järgmised:

• Juht
• Põhieeldused
• Väärtuste ja veendumuste kogum nendelt, keda usaldatakse
• Tõrkeotsingu juhend
• Erinevad väärtused
• Pärand
• Käitumuslik viide
• Eristuv / eriline kuvand ja kaubamärk
• Sobivus

Näited organisatsioonikultuurist

1. Halduse korralikkus
   Organisatsioonikultuur halduslikus korras on see, mis tuleb organisatsioonis sisse lülitada, mõlemad Tulemuste saavutamiseks on abiks kirjavahetus, töötajate sissetulek, sisse- ja väljakaubad ning muud organisatsioon.
2. Selge võimude jaotus
   Midagi sellist on võti, mis võib määrata ettevõtte suutlikkuse edukuse. Tulemuslikkuse jaotuse puudumisel on ettevõtte liikmetel või töötajatel segadus, millist tuleks rakendada ja millist mitte.
3. Distsipliin
   Distsipliin on näide organisatsioonikultuurist, mis on omane kõikjal, kus me oleme. Milline distsipliin on aega hindavate edukate inimeste iseloom.
4. Innovatsioon
   Organisatsioonikultuur julgustab iga meeskonna liiget üldiselt looma inspiratsiooni ja uusi uuendusi, nii et organisatsiooni eesmärkideks on organisatsiooni areng.

Seega on selle kohta selgitatud 10 organisatsioonikultuuri definitsioonid, funktsioonid, omadused, tüübid, elemendid, teooria ja näitedloodetavasti saab teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast