Piirangute, tegurite, tüüpide ja eesmärkide teooria mõistmine

Piirangute, tegurite, tüüpide ja eesmärkide teooria mõistmine - Sel puhul Teadmistest arutleb piirangute teooria üle. Mis seletab sel arutelul lühidalt ja selgelt piirangute, tegurite, tüüpide, eesmärkide ja mõistete teooria mõistmist. Lisateavet leiate järgmisest artiklist.

Piirangute, tegurite, tüüpide ja eesmärkide teooria mõistmine

Theory Of Constraint (TOC) on juhtimisfilosoofia, mille tutvustas esmakordselt dr. Elihayu M. Goldratt oma raamatus "Eesmärk" 1984. aastal. Seejärel arenes TOC juhtimisteaduse üheks oluliseks teguriks.

Piirangute teooria mõistmine (TOC)

Piirangute haldamine ehk paremini tuntud kui Theory of Constraint (TOC) on ärijuhtimise teaduses teooria, mis võimaldab saavutada kasumit. Tehes kindlaks ettevõtte kogetud piirangud ja otsides seejärel lahendusi nende takistuste ületamiseks.

Piiranguteooria ehk piirangute haldamise (piirangute haldamine) eesmärk on saavutada ettevõtte maksimaalne kasum. Nii et see juhtimisuuringute teooria keskendub kasumi suurendamisele.

Piirangute haldamise tüübid

Hanseni ja Moweni sõnul on piirangute haldamise määratlus ehk nn piiranguteooria jagatud allika põhjal kaheks, nimelt sisemisteks piiranguteks ja välisteks piiranguteks.

• Sisemine piirang

Sisemine piirang on piirang, mis tuleb ettevõtte enda seest. Näiteks töötajate tööaja piirangud või ka tootmismasinate piirangud. Seega ei saa see maksimaalset tootmistulemust maksimeerida.

• Väline piirang

Väline piirang on ettevõtte piirang, mis tuleb väljastpoolt. Näiteks pole piiratud tarnijate või tooraine kvaliteet hea. Nii et see võib vähendada tarbijate huvi.

Piirangute haldamise põhimõisted

Piirangute haldamisel (piirangute teooria) on neli põhimõistet, sealhulgas:

Juhtimine keskendub 3 ettevõtte tulemuslikkuse mõõtmisele

Nagu eespool kirjeldatud piirangute haldamise mõiste osas. Optimaalsete piirangute haldamiseks peab juht keskenduma kolmele peamisele juhtimise tulemuslikkuse mõõtmisele, sealhulgas:

• Läbilaskevõime

Läbilaskevõime on ettevõtte võime teenida raha turunduse kaudu.

• Laos

Inventuur on suur kulu, mis peab ettevõttel tekkima, et toorained tootmisprotsessi kaudu tootmisvõimsuseks muuta.

• Töökoormus

Tegevuskulud on kõik kulud, mis peavad tekkima varude konverteerimisel tootmismahuks.

Sellisel juhul on juhtimise eesmärk suurendada läbilaskevõimet, vähendades tegevuskulusid, samuti minimeerides varusid. Kui see on võimalik, saavutatakse finantstulemuste kasv, nimelt tootlus investeeringute arv kasvab, kasvab ettevõtte puhaskasum ja ka parem rahavoog.

Paremate toodete varude vähendamine

Juhid, kes soovivad kvaliteetsemat toodet, ei tohiks toota liiga palju vana toodet. Eesmärk on suuta ületada vanade toodete piirangud, mis osutusid halvaks, nii et need ei müünud ​​end turul hästi.

Tootmisvarude vähendamise abil saab uusi tooteid kohe turule visata, et minimeerida sarnaseid tooteid väljastavaid konkurente.

Madalamad hinnad alandades tegevuskulusid

Tegevus- ja investeerimiskulude vähendamisega suureneb iga toote marginaal ühiku kohta. Selle tulemuseks on paindlik hinnakujundus.

Madal hind võib tekkida, kui konkurentsitingimused ei alanda hinda. Seda on võimalik saavutada väikeste varude korral. Nii investeeringute, kõrvalekallete kui ka tegevuskulude vähendamiseks.

Konkurentsivõimelisem reageerimine

Oluline konkurentsivahend ettevõtluses on see, kui ettevõte suudab tooteid õigeaegselt tarnida ja vähendada kaupade tootmise ooteaega. Nii et siin on piiranguhalduri ülesanne hinnata kauba tootmiseks vajalikku aega, kuni see jõuab otse turustajate või tarbijate kätte.

Seda on võimalik saavutada laovarude vähendamisega, sest see võimaldab tegelikku ooteaega, mida saab täpsemalt jälgida ja mis suudab tellimusi täita.

Piirangutegurid ettevõttes

Üldiselt viiakse ettevõttes piirangute haldamine läbi kolme (3) oluliste tegurite põhirühma. Ja sellest on saanud tüüpiline piirang ettevõttes, nimelt järgmine:

• Ressursside piirang

Indoneesia keeles ressursside piirangutele viidatakse kui ressursside piirangutele, sealhulgas sisendfaktorite, näiteks tooraine, masinatundide ja töötajate töötundide võimekuse piirangutele.

• Turu ressursside piirang

Indoneesia keeles tururessursi piiranguid nimetatakse ka turupiiranguteks, mis sageli on perioodil on ettevõtte toodete müügi miinimum- ja maksimumtase planeerimine.

• Tasakaalustatud piirang

Tasakaalustatud piirang on piirang, mis tuleneb ettevõtte tasakaalutegurist, mida saab tsükli jooksul tuvastada tootmisena.

Piiranguteooria põhietapid

Selles TOC-s on olemas konkreetne meetod erinevate olemasolevate takistuste tuvastamiseks ja kõrvaldamiseks. Allpool on TOC viis põhietappi, sealhulgas:

• Takistuste tuvastamine

Erinevate ettevõttes esinevate piirangute kindlakstegemisel saab klassifitseerida nii sisemisi kui ka väliseid piiranguid.

• Takistuste ärakasutamine

Piirangute kasutamine on püüd kõigi olemasolevate takistuste kiireks kõrvaldamiseks, kasutades kõiki ressursse.

• Piirangute allutamine ja sünkroniseerimine

Piirangute allutamine ja sünkroniseerimine on juhtimisprotsessi kõigi muude tegevuste / tegevuste ülevaatuse läbiviimine, mille eesmärk on tagada vastavusse viimine.

• Siduvate takistuste tõstmine

Siduvate piirangute kaotamine on tegevus pideva parendamise programmi algatamiseks, vähendades ettevõtte tegevuse siduvate piirangute piiranguid.

• Hinnake protsessi uuesti

Protsessi ümberhindamine on samm meeldetuletuse kujul, et jätkata olemasolevate probleemide parandamist ja seejärel kohe järgmise takistuse poole liikuda.

See on seletus Piirangute, tegurite, tüüpide ja eesmärkide teooria mõistmine. Loodetavasti võib see olla kasulik ja teie ülevaadet täiendada. Aitäh.