29 Ekspertide sõnul teadmiste haldamise määratlus (täielik)

29 Ekspertide hinnangul teadmusjuhtimise määratlus (täielik) - Selles arutelus selgitame teadmusjuhtimise või teadmusjuhtimise kohta. Ekspertarvamustel põhinevad selgitused on täielikud ja hõlpsasti mõistetavad.

29 Ekspertide hinnangul teadmusjuhtimise määratlus (täielik)

Lisateabe saamiseks lugege palun hoolikalt allolevat ülevaadet.

Teadmiste haldamise / teadmiste haldamise mõistmine ekspertide sõnul

Järgmine on ekspertide sõnul teadmusjuhtimise määratlus.

1. David Gurteen (2012)

Teadmushalduse mõistmine vastavalt David Gurteenile on inimlik tunne viia läbi teadmiste jagamise protsess, ning õppida ja töötada koos tõhusamalt kui protsess, mis on vaimselt nauditav (seen mentaliteet)

2. Ameerika tootlikkuse ja kvaliteedi keskus (Foo jt, 2007)

Ameerika tootlikkuse ja kvaliteedikeskuse teadmistepagasist arusaamine teadmistest on strateegia ja protsess organisatsiooniliste teadmiste tuvastamiseks, hõivamiseks ja võimendamiseks.

3. Jann ja Lantu (2006)

Teadmusjuhtimise mõistmine Jann Dan Lantu järgi on süsteemne protsess, et leida, valida, korrastada, ja esitada teadmisi teatud viisil, nii et töötajad saaksid oma teadmisi valdada ja täiendada konkreetne õppesuund, siis toimub institutsionaalne protsess, nii et loodavatest teadmistest saab teadmisi ettevõte.

4. CWA (2004)

Teadmistehalduse mõistmine vastavalt CWA-le on juhtimistegevus ja -protsess teadmiste kasvu ja arendamise võimendamiseks organisatsioonides teadmiste haldamine ettevõtte kompetentsuse suurendamiseks, parandades üksikisikute ja / või teadmiste loomise ja kasutamise protsessi organisatsiooniline.

5. Carl Davidson ja Philip Voss (2003)

Carl Davidsoni ja Philip Vossi sõnul on teadmusjuhtimise mõistmine viis, kuidas organisatsioonid oma töötajaid haldavad, teadmisi tuvastavad omada, salvestada ja meeskonnaga jagada, suurendades nende teadmiste kvaliteeti ja väärtust, et luua innovatsioonipõhiseid teadmisi teadmised.

6. Bryan Bergeron (2003)

Bryan Bergeroni sõnul on teadmusjuhtimise mõistmine juhtimisvahend ettevõtte äristrateegia edu toetamiseks ja saavutuste maksimeerimiseks. ettevõtte tulemuslikkus, süsteemse lähenemisega ettevõtte intellektuaalse vara ja / või teadmiste haldamisel, et ettevõttel oleks konkurentsieeliseid.

7. Dimttia ja Oder (2001)

Dimttia ja Oderi teadmistepagasist arusaamine on kollektiivsete organisatsiooniliste oskuste kogumine, ükskõik kus need teadmised asuvad kas andmebaasides, ajalehtedes või inimeste peas ning seejärel viivad need teadmised võimaluste piires saavutusteni suurim.

8. Townley (2001)

Townley sõnul on teadmusjuhtimise mõistmine rida protsesse teadmiste loomiseks ja jagamiseks kogu organisatsioonis, et optimeerida organisatsiooni missiooni ja eesmärkide saavutamist.

9. Bock (2001)

Teadmiste haldamise mõistmine Bocki järgi on juhtimisprogramm teadmiste omandamise, loomise ja jagamise tegevuste komplekti haldamiseks ja ühendamiseks.

10. UNDP

Teadmusjuhtimise mõistmine vastavalt UNDP-le on tööprogramm, mille eesmärk on teostada hõivamis-, salvestamis- ja mitmesuguseid tegevusi teadmised, seetõttu saame õppeprotsessi läbi viia töökogemuse põhjal, mida kasutatakse tulevikuks ees.

11. Harvardi kolledž (1999)

Harvardi kolledži sõnul on teadmusjuhtimise mõistmine lugupidav ja suunatud protsess ettevõtte omanduses oleva teabe kokkuvõtmiseks ja otsides seda, mida ettevõttes igaüks vajab, siis hõlbustada seda nii, et see oleks hõlpsasti kättesaadav ja alati saadaval vaja.

12. Newman ja Conrad (1999)

Newmani ja Conradi järgi teadmiste haldamise mõistmine on distsipliin, mis tantsib, et tulemuslikkust suurendada üksikisikute ja organisatsioonide juhtimine ja võimendamine praegustest ja tulevastest väärtustest alates teadmised.

13. Davenport ja Prusak (1998)

Teadmusjuhtimise mõistmine Davenporti ja Prusaki järgi on katse salvestada faktilised selged teadmised ja teadmised maksustamisest, mis on ettevõttes olemas ärieesmärgid.

14. Delphi (1998)

Teadmusjuhtimise mõistmine Delfi järgi on praktika ja tehnoloogia, mis hõlbustab teadmiste loomise ja jagamise protsessi.

15. Karl Erik Sveiby (1997)

Teadmiste haldamise mõistmine Karl Erik Sveiby sõnul on kunst luua oma immateriaalsest varast organisatsioonilist väärtust.

16. Anderson ja APQC (1996)

Andersoni juhtimise mõistmine vastavalt Andersoni ja APQC-le on inimeste õppimine teabe kasutamisel.

17. Nonaka ja Takeuchi (1994)

Teadmistehalduse mõistmine Nonaka ja Takeuchi järgi on juhtimisvahend, mis õigustab veendumus, et teadmised on vara, et suurendada organisatsiooni suutlikkust rohkem töötada tõhus.

18. Karl Wiig (1999)

Teadmiste haldamise mõistmine Karl Wiigi sõnul on süsteemne, selgesõnaline ja tahtlik, uuendamine ja rakendamine teadmised organisatsiooni teadmiste ja organisatsiooniliste teadmiste varade taastamise tõhususe maksimeerimiseks tagasi.

19. Vikipeedia

Teadmiste haldamise mõistmine Wikipedia järgi on tööriistade, tehnikate ja strateegiate kogum säilitada, analüüsida, korrastada, täiustada ja jagada mõistmist ja kogemus.

20. Yogesh Malhotra

Teadmiste haldamise mõistmine Yogesh Malhotra järgi on organisatsioonisisene protsess, mis on andmete sünergiline kombinatsioon, tehnoloogia infotöötlusvõime ning loov ja uuenduslik võimekus inimese mõistus. Või teisisõnu, teadmusjuhtimine on tehnoloogia ja inimmõistuse kombinatsioon.

21. Ellen Knap

Ellen Knapi järgi teadmiste haldamise mõistmine on kunst, mis muudab teavet ja intellektuaalne vara väärtuseks, mis on kasulik ettevõttele ja selles olevatele inimestele.

22. R. Gregory Wenig

Teadmiste haldamise mõistmine vastavalt R-le Gregory Wenig on rida tegevusi organisatsioonis, mis on suunatud teadmiste hankimisele enda ja teiste organisatsioonide kogemused ning nende teadmiste rakendamine programmi eesmärkide saavutamiseks organisatsioon.

23. Tom Davenport

Teadmusjuhtimise mõistmine Tom Davenporti sõnul on teadmiste hankimise, levitamise ja efektiivse kasutamise protsess.

24. Gupta (2000)

Teadmistehalduse mõistmine Gupta järgi on protsess, mis aitab organisatsioonidel leida, valida, levitada ja edastada oluline teave ja teadmised, mis on vajalikud selliste tegevuste jaoks nagu probleemide lahendamine, dünaamiline õppimine, strateegiline planeerimine ja otsustamine tegemine.

25. Bhatt (2000)

Teadmushalduse mõistmine Bhatt'i järgi on teadmiste loomise, valideerimise, esitamise, levitamise ja rakendamise protsess.

26. Jarvenspaa ja Maki (2001)

Teadmusjuhtimise mõistmine Jarvenspaa ja Maki järgi on uute teadmiste loomine, teadmiste jagamine ja levitamine ning vahendid ja meetodid nende edendamiseks.

27. www.km-forum.org

Teadmusjuhtimise mõistmine veebisaidi www.km-forum.org järgi on teadusharu, mida kasutatakse täiustamiseks isiku või organisatsiooni tulemuslikkus, korraldades ja pakkudes olemasolevaid ja tulevasi teadmusressursse tulge.

28. Webster

Teadmiste haldamise mõistmine Websteri järgi on kogemused, asjatundlikkus, tõlgendamine, intuitsioon.

29. Nonaka (2000)

Teadmiste haldamise määratlus Nonaka järgi on õigustatud tõsi: "Kui keegi loob teadmisi, on tal uues olukorras mõtet, hoides käes põhjendatud pilusid ja pürgides neid. Tähenduse loomise akt.

Seega on selle kohta selgitatud 29 Ekspertide hinnangul teadmusjuhtimise määratlus (täielik)loodetavasti saab teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast