11 juhtimisalast suhtumist organisatsioonides eesmärkide saavutamiseks

11 juhtimisalast suhtumist organisatsioonides eesmärkide saavutamiseks - Sel korral arutleb About Knowledge juhtimise üle. Neile teist, kes olete organisatsioonis või töötate asutuses, on juht midagi sellist, mis pole võõras.

11 juhtimisalast suhtumist organisatsioonides eesmärkide saavutamiseks

Arutame üksikasjalikult, kuidas hea juhi suhtumine välja näeb.

Juhtimise mõiste

Inimesed vajavad juhtimist inimeste teatud piirangute tõttu. Sellest tuleneb vajadus juhtida ja juhtida. Juhtimine on määratletud individuaalsete omaduste, harjumuste, teiste mõjutamise viiside, interaktsioonide, organisatsiooni positsiooni ja õiguspärase mõju tajumise kaudu.

Arep & Tanjung (002: 235) selgitab, et „Juhtimine on inimese võime kontrollida või mõjutada teisi inimesi või erinevaid ühiskondi teatud eesmärkide saavutamise suunas “.

Ka Robbins(2006: 432) väidab, et juhtimine on võime mõjutada rühma eesmärgi saavutamise suunas. Kuigi papp(2005: 153) väidab, et juhtimine on võime avaldada teistele konstruktiivset mõju kavandatud eesmärkide saavutamiseks koostöös.

Milline on juhtimise hoiak?

Äriorganisatsioonis saab töötajate tootlikkuse taset mõjutada juhi käitumine. Mõned juhtimiskäitumised, sealhulgas Kalohi (2010: 151) sõnul, on:

1. Teabe levitamise käitumine (teavitamine)

See on juhtide käitumine või tegevus asjakohase teabe, näiteks otsuste ja plaanide levitamisel, tehnilise teabe edastamisel vajalik alluvatele oma töö tegemisel, teavitades alluvaid organisatsiooni saavutatud edusammudest tervikuna.

2. Konsulteerimine ja delegeerimine (Nõustamine ja delegeerimine)

See on juhi käitumine või tegevus, mida enne otsuse langetamist teistega arutada, pakkudes julgustavaid ettepanekuid edendada, pakkuda alluvatele võimalusi või paindlikkust iseseisvalt otsuste tegemiseks, ideede ja ettepanekute vastuvõtmiseks alluvatele enne otsuste langetamist ja võimaluste pakkumist alluvatele ülesannete täitmise eest vastutuse täitmiseks puu.

3. Käitumise planeerimine ja korraldamine (Planeerimine ja korraldamine)

Juhi käitumine või tegevus väljendub eesmärkide ja strateegiate sõnastamises, et olla võimeline kohanema keskkonnamuutustega, sõnastama, kuidas jaotada ja ära kasutada inimressursid eesmärkide saavutamiseks, sõnastage, kuidas arendada tegevuste elluviimise tõhusust ja kuidas teha head kooskõlastamist osapooltega muud.

4. Probleemide lahendamise käitumine (probleemi lahendamine)

See on juhi käitumine või tegevus tööga seotud probleemide tuvastamisel, probleemide süstemaatilisel ja pideval analüüsimisel pidevalt põhjuste väljaselgitamiseks ja lahenduste leidmiseks, otsuste tagajärgede elluviimiseks ja kindlameelsuseks probleemide või kriiside ületamisel organisatsioon.

5. Rollid ja eesmärgid sõnastav käitumine (Täpsustav)

See on juhi käitumine või suhtumine ja tegevus ülesannete sõnastamise, töö suuna seadmise, täidetud kohustuste mõistmise näol. seoses ametikohaga saavutatavate eesmärkide sõnastamine, ülesannete täitmise tähtaja määramine ja alluvate suunamine ülesannete täitmisel organisatsioon.

6. Käitumise jälgimine (Järelevalve)

Nimelt juhtide hoiakud ja tegevus, et saada teavet tööalase tegevuse kohta, kontrollida töö edenemist ja kvaliteeti, hinnata alluvate tulemuslikkust ja agentuuri üksused organisatsiooni sees ja viivad läbi vaatlusi, et teada saada erinevaid võimalusi ja takistusi, millega ülesannete ja programmide rakendamisel kokku puututakse organisatsioon.

7. Motiveeriv käitumine

Nimelt juhtide käitumine või suhtumine ja tegevus alluvate emotsioonide mõjutamiseks, kasutades julgustamiseks väärtusi ja loogikat - olukord või töötaja moraal, edendada pühendumust eesmärkidele ja ülesannetele, valmis tegema koostööd, osutama abi ja toetus.

8. Tunnustamine ja autasustamine

Nimelt juhtide käitumine või suhtumine ja tegevus, et pakkuda alluvatele hüvesid, tunnustust ja hüvesid kellel on head oskused ja kes aitavad keskkonnas ülesandeid edukalt ellu viia organisatsioon.

9. Toetuskäitumine (Toetus)

Nimelt juhtide käitumine või suhtumine ja tegevus, mis ilmnevad sõbraliku, lahke, nagu loodus aitamine, alati alluvatele toetuse ja kaastunde avaldamine ning alluvate julgustamiseks midagi ette võtmine nii et oskusedtema tõus ja karjäär õitsesid.

10. Käitumine hoiab ära konflikte ja arendab rühmi (Konfliktide juhtimine ja meeskonna loomine)

Nimelt juhtide käitumine või suhtumine ja tegevus probleemide lahendamiseks konstruktiivsete võimaluste julgustamiseks ja pakkumiseks probleemide lahendamiseks ning julgustada või arendada asjakohast rühma koostööd ülesannete või programmide rakendamisel organisatsioon.

11. Võrgustike käitumine

Nimelt juhtide käitumine või suhtumine ja tegevus mitteametliku segunemise, suhete loomise inimestega, kellel on teabeallikaid ja tuge, tugevdada perioodiliselt suhteid kõigi asjaomaste osapooltega külastuste, telefonikõnede, kirjavahetuse ning koosolekutel ja seltskondlikel üritustel osalemise kaudu muud.

Vastavalt Lensufiie (2010: 9) juhi liikumisvõime hea või halb seisneb järgmistes asjades:

• Energia
  Juhtidel on energia ise kui juhtimisstruktuuri liikumapanev jõud. Juhid saavad liikuda ja pakkuda valgust, nii et nende järgijad teaksid suunda ja eesmärke, mida nad tahavad saavutada.
• Suhe
  Järgijatel on suhe juhiga, sest käsu täitmine tähendab, et juhi ja tema järgijate vahel on vastastikune usaldus.
• Vastus
  Inimene reageerib oma kohustustele hästi, kui loovutaja suhtes on austus. Juhtide austamine või põlgamine ei tule automaatselt. Selline hoiak tekib seetõttu, et juht annab eeskuju, mida näevad tema järgijad, kus juht saab eeskuju hästi teostada.

See on meie arutelu 11 juhtimisalast suhtumist organisatsioonides eesmärkide saavutamiseks, loodetavasti võib ülaltoodud artikkel olla kasulik meile kõigile. Aitäh