Juhtimise määratlus Sejarah ekspertide, funktsioonide ja ajaloo järgi

Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu - Kogukonnagrupis on vaja kedagi, kellelt eeldatakse, et ta suudab reguleerida kõiki inimesi, et nad saaksid saavutada teatud eesmärgi.

Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu

Kui ühingul pole kedagi, kes seda valitseb ja kontrollib, siis a Ühendus ei lähe vastavalt sellele, mida papa soovib ja kavandatud eesmärk mitte realiseerunud.

Seetõttu määratakse rühma juhiks üksikisiku kuju, kes arvatakse olevat võimeline organiseeruma ja selgeid eesmärke pakkuma. Sest selleks on vaja kedagi, kes määratakse juhiks ja kellele järgnevad teised isikud. Juhi kohta rohkem teada saamiseks selgitatakse järgmist.

Juhtimise mõiste

Üldiselt juhtimise tähendus on jõud, mis võimaldab liikuda teatud tegevustes, et liikuda edukuse poole. Organisatsioonis eesmärkide saavutamiseks järgivad juhtimist paljud inimesed või nende järgijad. Juhtimine võib järgijatele suurt mõju avaldada.

Juht tuleneb sõnast liider, mis tähendab võimet kontrollida teatud rühma või organisatsiooni esimehena. Juhil on juhtimine, mis tähendab mõju omamist teatud eesmärkide saavutamiseks, milles on kokku lepitud.

Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Ekspertide hinnangul on mitu tähendust, nimelt järgmine:

1. Jacobs ja Jacques

Juhtimine on protsess kollektiivsete jõupingutuste mõtestamiseks ja selle tulemuseks on valmisolek eesmärkide saavutamiseks soovitud jõupingutusi teha.

2. Stoner

Juhtimine on protsess, mis suunab ja püüab mõjutada grupiliikmetega seotud tegevusi.

3. George R. Terry

Juhtimine on inimeste mõjutamise tegevus, mis suunatakse organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.

4. Rauch ja Behling

Juhtimine on protsess, kuidas mõjutada organiseeritud grupi tegevust eesmärkide saavutamisel.

5. Hemhiel ja Coons

Juhtimine on üksikisiku käitumine, kes juhib rühma tegevust ühise eesmärgi poole.

6. Wexley ja Yuki

Juhtimine mõjutab teisi pingutama rohkem energia suunamisel, oma töös või käitumise muutmisel.

Juhtimise ajalugu

Juhtimine oli iidsetel aegadel talent, mida üksikisikud ei omanud ja seda omasid ainult inimesed, kes olid sündinud juhtitalendiga. Ja sel ajal arvasid paljud, et juhtimise teooriat ja teadust pole vaja.

Juhtimine ei nõua teooriat ja see toimub loomuliku ande tõttu, seega ei vaja selle omandamine koolitust ega haridust. Juhtimistalent kuulub juhtidele, kellel on juhtimiskunstis annet.

Juhtimisarengu tekkimisega koos teadusliku juhtimise kasvuga, mille eestvedajaks oli Frederick W. 20. sajandil on Taylor ja juhtimisteadused jätkuvalt esile kerkimas, mis ei tulene ainult andest ega kogemustest, vaid planeerimise etappide kaudu, teadustöö, analüüs, järelevalve ja ka koolitus koolitusel, et pakkuda kõrgemaid juhte kõigist ülesannetest ülesaamiseks mis on olemas.

Koos ajaga saab juhtimist õppida ja läbi viia koolituse ja koolituse kaudu Haridus ei nõua loomulikke andeid, mis on omatud, et kõigil inimestel oleks stiil juhtimine.

Juhtimisfunktsioon

Sisemisel juhtimisel on mitu funktsiooni, mida selgitatakse järgmiselt:

1. Haldusülesanne on sõnastada halduspoliitika ja pakkuda ka vahendeid.
2. Teostage muudatusi, muudatusi, uuendusi organisatsiooni arendamisel ja täiustamisel.
3. Organisatsiooni struktuuri algatamine
4. Ületada olemasolevad konfliktid ja tekkivad konfliktid ning viia läbi hindamine ja ümberhindamine.
5. Säilitage organisatsioonisisene kooskõlastamis- ja integratsioonipunkt, et see saaks hiljem tõhusalt töötada.
6. Oskab sõnastada institutsionaalseid või organisatsioonilisi eesmärke ning saab määrata vahendid ja viisid, mis on eesmärgi saavutamiseks tõhusamad.

See on seletus Juhtimise mõistmine ekspertide sõnul, selle funktsioonid ja ajalugu mida on seletatud teadmistega. Juhtimine võib olla juhtide omandis, kuid meie kui juhte järgivad isikud peame valima juhid, kellel on selged eesmärgid ja kes ei lase end halbadesse olukordadesse vedada. Loodetavasti on see kasulik