Töö hindamise, eesmärkide, eeliste ja protsessi määratlus (täielik)

Töö hindamise, eesmärkide, eeliste ja protsessi määratlus (täielik) - Selles arutelus Teadmistest. Co ID vaatab üle tööhinnangu. See on seotud tööga ettevõtetes või äriüksustes, organisatsioonides ja teistes.

Töö hindamise, eesmärkide, eeliste ja protsessi määratlus (täielik)

Loomulikult on töö hindamise üle arutlemisel oma alus, mis on seotud selle tegemise eesmärgiga, selle eeliste ja töö hindamise protsessiga. Lisateabe saamiseks lugege palun hoolikalt allolevat ülevaadet.

Töötajate töö hindamise mõistmine

Inglise keeles nimetatakse terminit töö hindamine Performance Appraisal), mis on uuring hinnangust, mis on töötaja tööseisundi süsteem, mis viiakse läbi ametlikult kehtestatud tööstandarditega organisatsioon.

Töötajate töö hindamise määratlus ekspertide sõnul

1. Soeprihanto (1988: 7)

Soeprihanto kohane tööhinnangu määratlus on süsteem, mille abil hinnatakse ja selgitatakse välja, kas töötaja on oma vastavaid töid tervikuna täitnud.

2. Dessler

Dessleri sõnul on tööhinnangu määratlus töötajate tulemuslikkuse hindamine suhteliselt praegusel ajal või tehtule, mis on kohandatud tulemusstandarditega.

3. Handoko (1994: 11)

Tööhindamise määratlus Handoko järgi on viis mõõta kõiki panuseid organisatsiooni igale töötajale. Kõige olulisem väärtus tulemuslikkuse hindamisel on seotud taseme seadmisega töötajate panus nende vastutusalasse kuuluvate ülesannete täitmisel teostatavasse tulemuslikkusse töötaja vastus.

4. Mondy ja Noe

Mondy ja Noe sõnul on töö hindamise määratlus ametlik ülevaade ja protsess töötajate tulemuslikkuse ja meeskonna tulemuslikkuse hindamiseks.

5. Hasibuan (2000: 87)

Töö hindamise määratlus Hasibuani järgi on tegevus, mida juhid peavad hindama töötajate saavutamiskäitumise kohta, millele järgneb poliitikate kindlaksmääramine tulevik. Tulemuslikkuse hindamisega seotud küsimused nagu lojaalsuse hindamine, ausus, juhtimine, meeskonnatöö, pühendumus ja osalemine.

6. Mathis ja Jackson (2006: 382)

Mathise ja Jacksoni sõnul on töö hindamise määratlus töötajate hindamine nende töö tegemisel tööd võrreldakse standardiga, millele järgneb selle teabe edastamine töötajad. Tulemuslikkuse hindamist tuntakse ka kui töötajate hindamist töötulemuste ülevaatamise, hindamise ja hindamise kaudu.

7. Sofyandi (2008)

Sofyandi järgi töö hindamise määratlus on organisatsiooniline protsess töötajate töö tulemuslikkuse hindamisel.

8. Rivai (2005: 66)

Töö hindamise määratlus Rivai järgi on protsess, mille abil saavutatakse ühine arusaam sellest, mida saavutatakse, ja a lähenemisviis inimeste järkjärgulisele juhtimisele ja arendamisele, kus paranemine saavutatakse lühikese aja jooksul või pikk.

Töötajate tulemuslikkuse hindamise eesmärk

Töötajate tulemuslikkuse hindamise eesmärgid vastavalt Rivai (2005: 52) hõlmavad järgmist:

• Viige läbi töötajate varasemate tulemuste ülevaated.
• Hankige andmeid, mis on faktidega sünkroonis ja süstemaatiliselt töö väärtuse määramisel.
• Tehke kindlaks organisatsiooni võimalused
• Analüüsige töötajate võimeid individuaalselt
• Tuleviku eesmärkide seadmine
• Vaadake töötajate tegelikke saavutusi
• Saada õiglus organisatsiooni suhtes kohaldatava töötasu ja palga süsteemis.
• Andmete hankimine palkade struktuuri määramiseks vastavalt üldisele rakendamisele
• Juhtkonna abistamine ettevõtte täpsemate mõõtmiste ja kulude jälgimisel
• Võimaldab juhtkonnal pidada ratsionaalseid ja objektiivseid läbirääkimisi ametiühingutega või otse töötajatega
• Raamistike ja standardite väljatöötamine palga ja palgasüsteemi perioodiliste ülevaatuste läbiviimiseks
• Juhtimise suunamine objektiivseks töötajate kohtlemisel vastavalt organisatsioonilistele põhimõtetele lähtub põhimõttest
• Juhendada organisatsiooni töötajate edendamisel, üleviimisel, üleviimisel ja kvaliteedi parandamisel
• Selgitage organisatsiooni peamisi ülesandeid, funktsioone, volitusi ja vastutust ning tööüksusi. Kui see toimub reeglite kohaselt ja läheb hästi, on see organisatsioonile kasulik, eriti selleks, et vältida organisatsioonisiseselt ülesannete / programmide / tegevuste määramise kattumist.
• Minimeerige töötajate kaebused, mille tulemusel töötajad lahkuvad. Töötajate tulemuslikkuse hindamisel tunnevad töötajad, et nad on igas soorituses hoolitsetud ja hinnatud.
• Tulemuslikkuse hindamiste vastavusse viimine äritegevusega muudab liikumise organisatsioonides, eriti mittetulundusühingutes, alati kooskõlas ärieesmärkidega.
• Tehke kindlaks, millist koolitust töötajad vajavad.

Töötajate tulemuslikkuse hindamise eelised

Töötajate tulemuslikkuse hindamise eelised on järgmised:

• Annab teavet töö soovitud tulemuse kohta
• Oskab ära hoida väärast suhtlust soovitud töö kvaliteedi osas.
• Töötajate tootlikkuse kasvu loomine, sest silma paistvate töötajate jaoks on tagasisidet või tagasisidet
• Hinda iga panust
• Looge juhtide ja töötajate vahel kahepoolne suhtlus

Töötajate tulemuslikkuse hindamise protsess

Töö tulemuslikkuse hindamise rakendamisel tuleb läbi viia mitu protsessi. Seda seetõttu, et tulemuslikkuse hindamine on pidev protsess ega ole ajutine. Need protsessid hõlmavad järgmist:

Töö analüüs

Seda analüüsiprotsessi saab alustada töö / positsiooni analüüsist. Töötaja positsiooni tundmisega on lihtsam selgitada töö liiki, tehtud kohustusi, töötingimusi ning erinevaid läbiviidud programme ja tegevusi.

Töö analüüs on tulemuslikkuse hindamisel väga oluline, sest see on määramise alus nii standardite ja hinnangute kui ka töökohtade analüüsimisel on vaja juhtimise infosüsteemi hea.

Performance Standard

Toimivusstandardite määramist kasutatakse standardsete tulemuslikkuse tulemuste ja etteantud standardite võrdlemiseks. Selle võrdluse abil saab tuvastada, kas töötaja tulemus on kooskõlas soovitud eesmärgiga või mitte. Sel juhul peavad jõudlusstandardid olema kirjutatud spetsiaalselt ja hõlpsasti mõistetavad, realistlikud ja mõõdetavad.

Tulemuslikkuse hindamise süsteem

Üldiselt on töötajate tulemuslikkuse hindamiseks neli süsteemi või meetodit. Esimene on käitumise hindamise süsteem ehk eeldatava käitumise hindamisel põhinev tulemuslikkuse hindamine. Teiseks personali / esineja hindamissüsteem või tulemuslikkuse hindamine, mis põhineb üksikute töötajate omadustel ja omadustel.

Kolmas on tulemustele orienteeritud hindamissüsteem ehk tulemuslikkuse hindamine töötulemuste põhjal. Neljandaks, ettenägematute kulude hindamise süsteem ehk tulemuslikkuse hindamine mitme elemendi kombinatsiooni põhjal: omadused, omadused, käitumine ja töötulemused. Töötajate tulemuslikkuse hindamise näiteid on tegelikult lihtne leida ettevõtetes, mille juhtkond on lahendanud ja igal ettevõttel on oma tulemuslikkuse hindamise meetod.

Seega on selle kohta selgitatud Töö hindamise, eesmärkide, eeliste ja protsessi määratlus (täielik)loodetavasti saab teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage teisi artikleid lugeda.