OCB, mõõtmete, motiivide, eeliste ja tegurite mõistmine (täielik)

Organisatsiooni kodakondsuse käitumise (OCB), mõõtmete, motiivide, eeliste ja tegurite mõistmine - Selles arutelus selgitame organisatsiooni kodakondsuse käitumist (OCB). Mis hõlmab täieliku ja hõlpsasti mõistetava arutelu mõistmist OCB-st, OCB mõõtmetest, OCB motiividest, OCB eelistest ja OCB-d mõjutavatest teguritest.

Organisatsiooni kodakondsuse käitumise (OCB), mõõtmete, motiivide, eeliste ja tegurite mõistmine

Lisateabe saamiseks lugege palun hoolikalt allolevaid ülevaateid.

Organisatsiooni kodakondsuse käitumise (OCB) mõistmine

Organisatsiooni kodakondsuskäitumine, mis on lühend OCB-st, on töötajate või organisatsiooni liikmete käitumine, mis on vabatahtlik väljaspool ametijuhendit ja mida ei reguleerita. ettevõtte regulatsioonides, kuid see on ettevõtte jaoks väga kasumlik, kuna see võib suurendada organisatsiooni tõhusust ja tõhusust ning pole seotud tasustamissüsteemiga ametlik.

Organisatsiooni kodakondsuse käitumise mõistmine ekspertide sõnul

Järgnevalt on ekspertide sõnul määratletud organisatsiooni kodakondsuse käitumine.

1. Aldag ja Resckhe (1997)

Organisatsiooni kodakondsuskäitumine on üksikisikute panus töökohal esinevate nõuete ületamisel. See OCB sisaldab mõningaid käitumisviise, sealhulgas teiste abistamist, vabatahtlikku tööd täiendavate ülesannete täitmisel, reeglite ja protseduuride järgimist töökohal. See käitumine näitab töötajate lisaväärtust, mis on prosotsiaalse käitumise vorm, nimelt positiivne, konstruktiivne ja kasulik sotsiaalne käitumine.

2. Orel

OCB mõistmine individuaalse käitumisena, mis on vaba, ei ole otseselt ega otseselt seotud tasustamissüsteemiga ja võib parandada organisatsiooni tõhusat toimimist.

Organisatsiooni kodakondsuse käitumise (OCB) mõõtmed

Podsakoffet, al (2000), organisatsioonilisel kodanikukäitumisel (OCB) on seitse mõõdet, nimelt:

Sportlikkus
Kas tahe või soov taluda tekkivat ebamugavust määrab töö ilma kaebusteta

Kodaniku vooruslikkus
Kas töötaja pühendumus ettevõttele tervikuna, näiteks koosolekutel osalemine, arvamuste avaldamine või ettevõtte tegevuses aktiivne osalemine

Käitumise abistamine
Töötajate vabatahtlik käitumine on töökaaslaste aitamine või tööga seotud probleemide ennetamine

Organisatsiooni lojaalsus
See on töötajate lojaalsuskäitumise vorm, näiteks ettevõtte suhtes positiivse kuvandi näitamine ettevõte, kaitsta ettevõtet välise ohu eest ning julgustada ja kaitsta ka põhjust organisatsioon.

Organisatsiooni vastavus
Kas organisatsiooni kõiki reegleid, protseduure ja eeskirju järgiv isik käitub, kuigi juhendajaks pole ühtegi osapoolt

Individuaalne algatus
Kas vormis on inimese sisemine tugi ülesannete paremaks täitmiseks või seatud standardite ületamiseks?

Enesearendus
Kas individuaalne käitumine on vabatahtlik teadmiste, oskuste ja võimete parandamiseks ise kursustel, koolitustel, seminaridel käimine või seotud valdkonna viimaste arengute jälgimine meisterdatud.

Milfi organisatsiooniline kodakondsuskäitumine (OCB)
McClelland (Hardaningtyas (2005: 14) Organisatsiooni kodakondsuse käitumine (OCB) on teiste organisatsioonide käitumine, millel on kolm motiivi:

• Saavutuste motiiv
  Motiivid, mis toetavad inimesi tipptaseme (tipptase) kirjeldamisel, saavutuste otsimisel ülesannetest, võimalustest või võistlustelt. Selline käitumine nagu teiste aitamine, muutustest rääkimine võib teisi mõjutada, püüdes mitte kaebusi ja üksuste koosolekutel osalemist ning asju, millest OCB koosneb, peetakse tõesti võtmeks edu.
• Sidusettevõtte motiiv
  See motiiv toetab inimesi suhete realiseerimisel, hoidmisel ja parandamisel teistega. Kuuluvus on rolliväline käitumine, mis hõlmab OCB-d ja prosotsiaalset käitumist suhete loomiseks ja säilitamiseks teiste inimeste või organisatsioonidega. Kuulumisele orienteeritud ühiskonnad kirjeldavad OCB-d, kuna need annavad teistele inimestele ja koostöösuhetele väärtuse.
• Võimu motiiv
  See motiiv aitab inimestel otsida staatust ja olukordi, kus nad saavad kontrollida teiste tööd või käitumist. Võimule orienteeritud isikud tajuvad OCBd kui vahendit võimu ja staatuse saavutamiseks organisatsiooni autoriteetidega.

Võimule orienteeritud isikud arvutavad välja käitumisvõimalused, seejärel võitlevad organisatsiooni eest seni, kuni organisatsioon aitab neil saavutada oma isiklikku tegevuskava.

Organisatsioonilise kodakondsuse käitumise (OCB) eelised

Organ jt (2006) väitsid, et organisatsiooni kodanikukäitumise (OCB) eelised on organisatsiooni jaoks järgmised:

• Suurendage juhtide ja töökaaslaste tootlikkust
• Säästab juhtkonna ja organisatsiooni kui terviku ressursse
• Saage tõhusaks töörühma tegevuse tõhusaks koordineerimiseks
• Parandage organisatsiooni võimet värvata ja hoida töötajaid kvaliteetsete tulemustega
• Organisatsiooni tulemuslikkuse stabiilsuse säilitamine
• Aidake organisatsiooni võimet säilitada ja kohaneda keskkonnamuutustega
• Suurenenud keskkonnamuutustega kohanemisvõime loomine
• Muutke organisatsioonid sotsiaalse kapitali loomisega tõhusamaks

Organisatsiooni kodakondsuse käitumist mõjutavad tegurid (OCB)

Edukad organisatsioonid vajavad töötajaid, kes on nõus oma tavapärastest kohustustest kaugemale minema, kes suudavad saavutada ootusi ületavaid tulemusi.

Tänapäeva dünaamilises töömaailmas, kus ülesandeid täidetakse üha enam meeskondades ja kodakondsuskäitumise paindlikkus hea organisatsioon, näiteks teiste meeskonnas olevate inimeste aitamine, lisatöö tegemine, tarbetute konfliktide vältimine peab austama reeglite vaimu ja sisu ning sallima heldelt ka tööga seotud kahjustusi ja häirivusi tekkida.

Töötajate OCB suurendamiseks on organisatsioonidel väga oluline teada, mis põhjustab OCB tekkimist või suurenemist.

Konovsky ja Orel (1996); Organs jt (2006); Orel ja Ryan (1995); Podsakoff jt (2000) rühmitasid teiste hulgas OCB-d mõjutavaid tegureid

• Individuaalsed erinevused
• Suhtumine töösse suhtumises ja kontekstuaalsetes muutujates

Seega on selle kohta selgitatud Organisatsiooni kodakondsuse käitumise (OCB), mõõtmete, motiivide, eeliste ja tegurite mõistmine. Loodetavasti võib see teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage teisi artikleid lugeda.