Toimivuse määratlus, hindamise eesmärgid, eelised, tegurid, omadused ja näitajad
Toimivuse määratlus, hindamise eesmärgid, eelised, tegurid, omadused ja näitajad - Selles arutluses selgitame jõudluse kohta. Mis hõlmab tulemuslikkuse hindamise mõistet, tulemuslikkuse hindamise eesmärke, tulemuslikkuse hindamise eeliseid, tegureid tulemuslikkuse hindamine, tulemuslikkuse näitajad ja tulemuslikkuse näitajad täieliku ja kerge aruteluga aru saanud.
Sisukord
-
Toimivuse määratlus, hindamise eesmärgid, eelised, tegurid, omadused ja näitajad
- Jõudluse mõistmine
- Tulemuslikkuse hindamise eesmärk
- Tulemuslikkuse hindamise eelised
- Jõudlust mõjutavad tegurid
- Töötajate tulemusnäitajad
- Töötajate tulemuslikkuse näitaja
- Jaga seda:
- Seonduvad postitused:
Toimivuse määratlus, hindamise eesmärgid, eelised, tegurid, omadused ja näitajad
Üksikasjaliku selgituse saamiseks vaadake palun allpool toodud ülevaadet.
Jõudluse mõistmine
Inglise keele tulemuslikkus Töö tulemuslikkus või tegelik tulemus on kellegi saavutatud töö saavutus või tegelik saavutus. Tulemuse (töösaavutuse) määratlus on tööga saavutatud töö kvaliteet ja kvantiteet töötaja oma kohustuste täitmisel vastavalt antud vastutusele talle. Organisatsioonides on tulemuslikkus vastus ettemääratud organisatsiooni eesmärgi õnnestumisele või ebaõnnestumisele.
Tulemuslikkuse hindamise eesmärk
Syafarudin Alwi (2001: 187) väidab, et tema teooria järgi võib tulemuslikkuse hindamise eesmärgi liigitada hindamise ja arengu tunnuseks. Hindamise laad peab olema lõpule viidud.
- Hindamise tulemusi kasutatakse hüvitise maksmise aluseks
- Hindamise tulemusi kasutatakse personaliotsusena
- Hindamiste tulemusi kasutatakse valiku süsteemi hindamise aluseks
Hindaja arendus peab olema lõpule viidud
- Üksikute inimeste saavutatud reaalsed saavutused
- Individuaalsed nõrkused, mis takistavad sooritust
- Arenenud saavutused
Tulemuslikkuse hindamise eelised
Hindamistulemuste panus on midagi, mis on organisatsioonipoliitika kavandamisel ja organisatsiooni tulemuslikkuse üksikasjalikul hindamisel väga kasulik, nimelt:
- Hüvitise korrigeerimine
- Sooritust parandama
- Koolitus- ja arenguvajadused
- Otsuste tegemine seoses paigutamise, edutamise, üleviimise, vallandamise, vallandamise ja tööjõu planeerimisega
- Töötajate uurimise eesmärgil
- Aidake diagnoosida töötajate disainivigu
Loe ka:Maksude amnestia, tausta, eesmärkide, hüvitiste, määruste ja näidete määratlus
Jõudlust mõjutavad tegurid
Sooritust mõjutavad tegurid on:
Tõhusus ja tõhusus
Prawirosentono (1999: 27) järgi, kui teatud eesmärk lõpuks saavutatakse, võib öelda, et tegevus on efektiivne. Kui tulemusi siiski ei taotleta, hindab tegevus saavutatud tulemuste olulisust nii, et see toob kaasa rahulolu, kuigi see on efektiivne, nii et seda nimetatakse ebaefektiivseks. Seevastu, kui soovitud tulemused pole olulised või neid ignoreeritakse, on tegevus tõhus.
Asutus (asutus)
Volitus on Prawirosentono (1999: 27) järgi ametliku organisatsiooni suhtluse või tellimuse olemus kuulub organisatsiooni liikmele teiste liikmete vastu, et nad saaksid teha tööd vastavalt tema panusele. Korralduses on kirjas, mida organisatsioonis tohib teha ja mida mitte.
Distsipliin
Distsipliin vastavalt Prawirosentono (1999: 27) järgib kehtivaid seadusi ja määrusi, nii et distsipliin töötajad, nimelt töötajate tegevus, mis on seotud töölepingute järgimisega organisatsiooniga, kus ta töötab töö.
Algatus
Algatus on seotud mõttejõu ja loovusega ideede kujundamisel organisatsiooni eesmärkidega seonduva kavandamiseks.
Töötajate tulemusnäitajad
Inimesed, kellel on Mangkunegara (2002: 68) kohaselt kõrge jõudlus, on järgmised:
- Teil on kõrge isiklik vastutus
- Julge võtta ja vastutada tekkinud riskide eest
- Kas teil on tegelik eesmärk
- Omage üldist tööplaani ja püüdke selle eesmärkide saavutamiseks
- Tõelise tagasiside kasutamine kõigis selle toimingutes.
- Otsin võimalusi kavandatud plaanide realiseerimiseks
Töötajate tulemuslikkuse näitaja
Robbinsi (2006: 260) sõnul on töötajate tulemuslikkuse isiklikuks mõõtmiseks kuus näitajat:
Kvaliteet
Töö kvaliteeti saab mõõta selle põhjal, kuidas töötaja tajub tehtud töö kvaliteeti ja ka ülesande täiuslikkust töötajate oskuste ja võimete osas.
Loe ka:Riigi rahanduse, eesmärkide, ulatuse, õigusliku aluse ja allikate määratlus
Kogus
Kas saadud summa on väljendatud näiteks ühikute arvuna, lõpetatud tegevustsüklite arvuna.
Täpsus
Kas aktiivsuse tase on määratud aja alguses lõpule viidud. Vaadates tulemusi kooskõlastatult ja maksimeerides ka muude tegevuste jaoks ettenähtud aega.
Efektiivsus
Kas organisatsiooniliste ressursside maksimaalne kasutamine on energia, raha, tehnoloogia, tooraine, eesmärgiga suurendada ressursikasutuse tulemusi igas üksuses.
Iseseisvus
See on töötaja tase, kes ootab, et saaks oma tööülesannet täita. Töökohustus on tase, kus töötajatel on kohustus töötada koos agentuuriga ja töötajate vastutus kontoris.
Seega on selle kohta selgitatud Toimivuse määratlus, hindamise eesmärgid, eelised, tegurid, omadused ja näitajadloodetavasti saab teie ülevaadet ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage teisi artikleid lugeda.