Organisatsioon on: määratlus, eesmärk, vorm, eelised, omadused
Organisatsiooni määratlus - eesmärgid, omadused, põhimõtted, vormid, eelised, eksperdid: Organisatsiooni kohta öeldakse, kui on olemas tegevusi / tegevusi, mis viiakse koos läbi ühiste eesmärkide saavutamiseks ja mida viivad läbi kaks või enam inimest ja mitte üks inimene.
Organisatsiooni määratlus
Organisatsiooni kohta öeldakse, kui on olemas tegevusi / tegevusi, mis viiakse koos läbi ühiste eesmärkide saavutamiseks ja mida viivad läbi kaks või enam inimest ja mitte üks inimene. Sest kui tegevust viib läbi üks inimene, pole see organisatsioon. Organisatsioon pärineb kreeka sõnast organon, mis tähendab tööriista. Organisatsiooni mõistmiseks on vaja lähtuda sellest, kui palju definitsioone on olemas, et esindada kõigi arusaamu, sealhulgas ekspertidelt:
Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud:DPD ülesanded: DPD määratlus, ajalugu, funktsioonid, kohustused, õiguslik alus ja volitused
Organisatsioonide mõistmine ekspertide sõnul
-
(W.J.S. Poerwadarminta, üldine indoneesia sõnaraamat)
Korraldus on erinevate osade (inimesed jne) korraldus ja reeglid
-
(Janu Murdiyamoko ja Citra Handayani,)
Organisatsioon on sotsiaalne süsteem, millel on selge kollektiivne identiteet, üksikasjalik liikmete nimekiri, selge tegevuskava ja liikmete vahetamise protseduurid.
-
Stoner
Organisatsioon on suhete muster, mille kaudu inimesed juhtide juhtimisel taotlevad ühist eesmärki.
-
James D. Mooney
Organisatsioon on iga inimühenduse vorm ühise eesmärgi saavutamiseks.
-
Chester I. Bernard
Organisatsioon on kahe või enama inimese ühistegevuse süsteem
-
(Kreeka: organon - tööriist)
Organisatsioon on rühm inimesi, kellel on ühine eesmärk. Nii igapäevases kasutuses kui ka teaduslikus kasutuses kasutatakse seda terminit mitmel viisil.
-
Kochler
Organisatsioon on struktureeritud suhete süsteem, mis koordineerib inimrühma jõupingutusi teatud eesmärkide saavutamiseks.
-
Schein
Organisatsioon on paljude inimeste tegevuse ratsionaalne koordineerimine, et saavutada ühised eesmärgid töö ja funktsioonide jagamise kaudu autoriteedi ja vastutuse hierarhia kaudu.
Organisatsiooni eesmärgid
Organisatsioonid peavad inimelus eksisteerima kui vahend, mis suudab inimesi elu dünaamika ja regulaarsuse protsessis ühendada. Indoneesias sündis Budi Utomo organisatsioon, mille tulemusena sündisid teised organisatsioonid, millel on muidugi erinevad eesmärgid ja eesmärgid.
Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud:6 usuasutust: määratlus, näited, tüübid, eesmärgid (TÄIS)
Juhtimiseta organisatsioonid satuvad segadusse ja võivad isegi tegevuse lõpetada. See ilmneb selgelt ebanormaalsetes olukordades, näiteks katastroofi korral, kui organisatsioon ei ole korrapärane, siis on juhtkonda vaja organisatsiooni parandamiseks nii, et see muutuks suuremaks hea.
Igal organisatsioonil on organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks piiratud inimressursid, rahalised ja füüsilised ressursid. Eesmärkide saavutamise edukus sõltub tegelikult eesmärkidest, mis tuleb saavutada nende eesmärkide saavutamiseks ressursside abil. Juhtimine määrab tõhususe ja efektiivsust rõhutatakse õige töö tegemisel.
Organisatsioonilised omadused
Organisatsiooniteadus on oluline teadus, sest meil ei saa olla organisatsioonidest eraldatud. Alustades perekonna lihtsast keskkonnast kuni keeruliste struktuurideni, näiteks valitsusorganisatsioonideni. Organisatsiooni omadused:
- On eesmärke ja eesmärke
- Omavad siduvaid vorminguid ja reegleid, millest tuleb kinni pidada
- Inimrühma koostöö
- Omada kooskõlastatud ülesandeid ja volitusi
Organisatsiooni põhimõtted
Organisatsiooni põhimõtted või põhimõtted on järgmised:
Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud:Haridusasutused: määratlus, tüübid ja 6 täielikku funktsiooni
Organisatsioonidel peavad olema selged eesmärgid
Varem on ka selgitatud, et selged eesmärgid on tõesti hädavajalikud iga organisatsiooni jaoks, nii et organisatsiooni inimeste eesmärgid oleksid suunatud.
Hierarhiline skaala
Hierarhilist skaalat võib tõlgendada kui võimu võrdlust igas olemasolevas osas. Mõõdetav jõud, kui on selge, mitu alluvat ja millist tüüpi tööd on organisatsiooni tugipunkt. See tähendab, et volinik ei ole võimuhierarhia poolest sama mis direktori abi. Ainus, kes saab alluvate üle valitseda, on ülemused. See on etalon, ükskõik kus organisatsioon seisab.
Käsu / käsu ühtsus
Organisatsiooni tsentraliseerimiseks on juhtimise ühtsus kõrgeima juhtkonna tipus. Kui koolis, siis saab direktor juhtida kõiki kooli komponente, kuid selleks detsentraliseerimine, abidirektorid või õpetajad, kellel on võim.
Asutuse delegeerimine
Sel juhul on kaks volituste delegatsiooni:
- Alalise dekreediga (SK) tähistatud püsivalt
- Ajutiselt eksprompt. Näide sellest, et kooli direktor ei saa osaleda Rahandusministeeriumi koosolekukutsel UIN-i osas, on õigus asendada PKS I, mis on ajutine.
Vastutus
Oma ülesannete täitmisel vastutavad kõik alluvad oma ülesannete ja töötulemuste täitmise eest. Vastutab ka organisatsiooni edenemise eest oma alluvatele. Nii et kõik osapooled vastutavad kõige eest, mida ta teeb.
Tööjaotus
Tööjaotust on vaja selleks, et katta kõigi võimetus teha kogu tööd organisatsioonis. Peab olema spetsialiseerunud töö, mis on kohandatud igale ekspertiisile. Need tegevused tuleb grupeerida ja kindlaks määrata, et need oleksid tõhusamad organisatsiooniliste eesmärkide saavutamisel.
Juhtimisulatus
Juhtimise tase või ulatus on seotud alluvate arvuga, mida ülemus peab kontrollima. Seetõttu tuleb olemasolevad võimutasandid piirata miinimumini, et kõik ei tunneks end ülemustena.
Funktsionaalne
Et funktsionaalses organisatsioonis oleval inimesel peab olema selge oma ülesannete ja volituste, tegevuse, töösuhete ja vastutuse kohta organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.
Eraldamine
Selle lahususe põhimõte on seotud üksikute ülesannete koormaga, mida ei saa teistele vastutada. Välja arvatud juhul, kui on teatud asju, mida inimene ei saa kontrollida, näiteks haigus.
Tasakaal
See põhimõte on seotud tasakaalus tõhusa organisatsioonistruktuuri ja organisatsiooni eesmärkide vahel. Tasakaalu ülesande koormuse, tasu, tööaja ja töötulemuste vahel.
Paindlikkus
Organisatsiooni kasv ja areng sõltuvad grupi dünaamikast. Organisatsiooni eesmärkide saavutamisel tuleb hoolikalt kaaluda tasude ja tasustatavate ülesannete tasakaalu.
Juhtimine
Juhtimine tähendab organisatsioonile palju. Kõiki tegevusi viib läbi juht. Juhid vastutavad ka organisatsiooni edusammude ja tagasilöökide eest. Kõiki juhtimisfunktsioone kontrollib juht täielikult. Seetõttu peetakse juhtimist organisatsiooni või juhtkonna tuumaks.
Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Pereinstitutsioonid: määratlus ja 4 etappi (TÄIS)
Organisatsioonivormid
Organisatsiooni on mitu vormi, sealhulgas:
Liini korraldus (liinikorraldus)
Selles vormis ulatub käsuliin otse ülevalt (ülemine juhtkond) allpool asuva täidesaatva võimuni ja hea vastutusliin rangelt hierarhiliselt altpoolt, läbi keskel olevate elementide ülespoole peal. Selles organisatsioonilises mustris on autoriteedi rida, mis on otseselt seotud alluvate ja ülemuste vahelise vertikaaliga.
Organisatsiooni muster Töötajad (personali organisatsioon)
Selle mustri järgi on kõik õigused, volitused ja vastutus jaotatud võrdselt tööüksuste vahel, mis eksisteerivad järk-järgult selle all. Igal üksusel on poliitika kindlaksmääramisel teatud õigused, kui see pole vastuolus üldise poliitika ja kõrgeima juhtkonna või kõrgeima juhtkonnaga.
Need õigused on loomulikult seotud nende vastavate kohustustega. Igal juhil on tema juhitava osa suhtes täielikud õigused ja ta on aruandekohustuslik kõrgeima juhtkonna ees.
Liini ja personali korraldus
See muster on kombinatsioon kahest eespool nimetatud organisatsioonilisest mustrist. See tähendab kõrgema juhtkonna asetamist kõrgeimate õiguste ja võimu omanikuks, kuid mitte kõik need õigused / kohustused pole täielikult delegeeritud olemasolevatele osakondadele / tööüksustele.
Organisatsiooni eelised
Organisatsiooni jälgimisel või selle kuulumisel on elule väga suur mõju, sest organisatsiooni võib võrrelda väikese kogukonnaga.
Alati on probleeme, mis tuleb koos lahendada, vastastikune hoolimine ja vastutus liikmete aususe või grupi hoidmise eest, annab ülevaate pikast võitlusest ja sellest on palju abi probleemide lahendamisel või ulatusega kogukonnale sisendi pakkumisel suur.
Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Arutelu tekstidokumendid