Visiooni ja missiooni erinevused: määratlus, eesmärgid ja näited (TÄIS)
Visioon on midagi, mida ihaldatakse tulevikus saada (mida nad tahavad saada). Visioon kirjeldab tulevikupüüdlusi, täpsustamata nende saavutamise viise, tõhus visioon on visioon, mis suudab inspireerida.
Missioon on tulevikus ihaldatud vorm (milleks nad tahavad olla). Missioon on väide, mis kinnitab visiooni selle kaudu, kas valitakse vorm või ülevaade teest, mida mööda tuleb minna varem sõnastatud visiooni jõudmiseks.
Mõlemal puuduvad kvantitatiivsed mõõtmedimensioonid (protsent, ajaskaala jne). Ideaalse kontseptsioonina tuleb see visioon ja missioon tõlgendada käegakatsutavamaks ja mõõdetavamaks kontseptsiooniks, nimelt eesmärgiks (eesmärk). Siin on eesmärgid palju reaalsema kontseptsioonina.
Organisatsiooni või programmi visiooni-missiooni ja eesmärkide sõnastamise protsess ei ole lihtne ja reflekteerimata. See protsess on subjektiivne protsess ja sõltub suuresti organisatsioonilisest kliimast. Kõige tähtsam on see, kuidas visiooni, missiooni ja eesmärke demokraatliku protsessi kaudu üles ehitada. Järgmine asi on see, kuidas SWOT-analüüsi, visiooni ja missiooni arutelu vastastikune mõju võib organisatsiooni rataste käigus sõnastada reaalse ja mõõdetava eesmärgi.
Visiooni mõistmine ekspertide sõnul
Arvamus:
J.B. Whittaker
Vastavalt J.B. Whittaker oma raamatus "Strateegiline planeerimine ja juhtimine" on ettevõtte visioon pilt tulevikust, mis valitakse ja mis realiseeritakse teatud ajahetkel.
Wibisono
Wibisono (2006, lk.) Järgi 43), visioon on lausete rida, mis esitavad organisatsiooni või ettevõtte ideaalid või unistused, mida tulevikus saavutada. Või võib öelda, et visioon on avaldus soovist olla organisatsioonilt või ettevõttelt. Visioon on ettevõtte jaoks ülioluline ka jätkusuutlikkuse ja pikaajalise edu tagamiseks.
Organisatsiooni visioonis on ka Kotleri väljendatud organisatsiooni väärtused, püüdlused ja tulevikuvajadused Nawawi (2000: 122) tsiteeritud visioon on avaldus organisatsiooniliste eesmärkide kohta, mis väljenduvad toodetes ja teenustes, mis on pakutavaid vajadusi, rahuldatavaid kogukonnagruppe, saadud väärtusi ning masside püüdlusi ja ideaale ees. Efektiivsel visioonil peavad olema järgmised omadused:
- Kujutamatu (võib ette kujutada).
- Soovitav (huvitav).
- Teostatav (reaalsus ja seda on võimalik saavutada).
- Keskendunud (ilmselgelt).
- Paindlik (püüdlik ja keskkonnamuutustele reageeriv).
- Suhtlemisvõimalus (kergesti mõistetav).
Kotler
Kotleri sõnul on visioon avaldus organisatsiooniliste eesmärkide kohta, mis väljenduvad toodetes ja teenustes, mis on pakutavad kogukonnagrupid, saadud väärtushinnangud, samuti tuleviku püüdlused ja püüdlused.
Indoneesia sõnaraamat
Indoneesia suursõnaraamatu järgi on ettevõtte visioon vaade probleemile, läbinägelikkus, võime näha probleemi keskmes.
Sinamo (1984)
Vahepeal kinnitab Sinamo (1984) sõnul, et "lühidalt öeldes on visioon see, mida organisatsioon soovib tulevikus" omada "või saada.
(mis meil on, et meil oleks). Kuigi missioon on unistus sellest, milliseks me tulevikus "saame" (milleks me tahame olla).
Gaffar (1994)
Gaff ar (1994)berpetdapat bahwa visi adalah daya pandaang yang jauh, meheddalarn ja Melunagu on abstraktse mõtlemise jõud kellel on tohutu jõud ja saabrnenergiaobos segata batUSA-batas fisik, aegu dan tempat.
Eespool toodud ettevõtte visiooni määratluste põhjal võib järeldada, et ettevõtte visioon on ettenägelikkus, kuhu need ettevõtted tehakse või millist pilti nad tahavad ettevõte. Ettevõtte visioon näitab ideaalset tulevikuolukorda, mis on realistlik, usaldusväärne, veenev ja sisaldab atraktiivsust
Visioon on avaldus, mis on vahend:
- Edastage organisatsiooni olemasolu põhjus peamiste eesmärkide ja ülesannete osas.
- Näitab organisatsiooni ja selle sidusrühmade (organisatsiooni inimressursid, tarbijad / kodanikud, muud seotud osapooled) suhete raamistikku.
- Esitage organisatsiooni tulemuslikkuse peamised eesmärgid kasvu ja arengu seisukohalt.
- Kas visioon, olgu see siis kirjalik või suuline, tuleb õigesti tõlgendada, ei sisalda mitut tähendust, nii et see võib olla viide, mis ühendab organisatsiooni kõiki osapooli.
- Asjad, mida tuleb visiooni koostamisel arvesse võtta, nimelt:
- Visioon peab suutma pakkuda juhiseid / suundi ja motivatsiooni.
- Visioon tuleb levitada organisatsiooni liikmete (sidusrühmade) vahel
- Visiooni tuleks kasutada oluliste organisatsiooniliste otsuste ja tegevuste levitamiseks.
- Ettevõtte visiooni tingimused ja kriteeriumid
Ettevõtte visiooni määramisel peab see vastama nõuetele ja kriteeriumidele. Ettevõtte visiooni nõuded ja kriteeriumid hõlmavad järgmist:
- Võib ette kujutada ettevõtte kõigil tasanditel
- Suhtlemisvõimeline ja arusaadav ettevõtte kõigil tasanditel
- Pikaajaline nägemus ja ärge ignoreerige aegu
- Omavad väärtusi, mida soovivad ettevõtte organisatsiooni liikmed
- Keskendus ettevõtte esindusprobleemidele, et nad saaksid tegutseda
- Visiooni seadmise eesmärgid
Ettevõtte visiooni kehtestamisel on eesmärk. Ettevõtte visiooni kehtestamise eesmärgid on:
- Peegeldab midagi, mida ettevõte saavutab
- Suunake ettevõtte tulevikku
- Kõrge taseme ja ettevõtte keskkonna pühendumus
- Määrake selge ettevõtte strateegia suund ja fookus
- Ettevõtte organisatsioonilise juhtimise järjepidevuse tagamine
- Hea nägemus peaks andma märku:
- Tulevikule suunatud visioon, pikaks ajaks.
- Näitab usaldust palju parema tuleviku suhtes, vastavalt ühiskonna normidele ja ootustele.
- Organisatsiooni visioon peab kajastama tipptaset ja saavutatavaid eesmärke.
- Visioon peab kajastama tugevat tungi huvigruppide inspiratsiooni, entusiasmi ja pühendumuse kasvu järele.
- On võimeline saama aluseks ja julgustama muutusi ja arengut paremas suunas.
- Saage organisatsiooni missiooni ja eesmärkide sõnastamise aluseks.
- Visiooni sõnastamisel peavad olema kaasas visiooni saavutamise näitajad.
Missiooni määratlus ekspertide sõnul
Missioon on avaldus asjadest, mida organisatsioon peab huvitatud osapoolte jaoks tulevikus saavutama (Akdon, 2006: 97). Missioonis on kajastatud pakutava toote või teenuse kirjeldus.
1. Prasetyo ja Benedicta (2004: 8) sõnul
Ettevõtte toodetud toodete ja teenuste missiooniks on teenindatav turg ja selle turu klientide vajaduste rahuldamiseks kasutatud tehnoloogia. Missioon peaks selgitama, milliseid vajadusi ettevõte rahuldab, kellel on need vajadused, kus need asuvad ja kuidas rahuldust täidetakse.
2. Druckeri (2000: 87) sõnul
Põhimõtteliselt on missioon organisatsiooni olemasolu peamine põhjus. Organisatsiooni missioonilause, eriti äriüksuse tasandil, määratleb ettevõtte äritegevuse piirid ja kavatsused. Nii et missiooni sõnastamine on teostus, mis muudab organisatsiooni võimeliseks tootma tooteid ja teenuseid kvaliteetsed teenused, mis vastavad klientide vajadustele, soovidele ja ootustele (Prasetyo ja Benedicta, 2004:8)
3. Wibisono (2006, lk.) Tsiteeritud Wheeleni sõnul. 46-47)
Missioon on lausete rida, mis esitab organisatsiooni olemasolu eesmärgi või põhjuse, mis sisaldab seda, mida ettevõte pakub kogukonnale kas toodete või teenuste kujul.
Missiooni avaldus on kompass, mis aitab leida suunda ja suunata õiget teed tänases džunglis. Missiooni eesmärk on edastada sidusrühmadele organisatsioonis ja väljaspool seda ettevõtte asutamise põhjused ja ettevõtte juhtimise koht. Seetõttu tuleks missioonis olevad lauseseeriad esitada ühes keeles ja pühendumusega, millest kõik asjaosalised saavad aru ja tunnevad selle asjakohasust.
Missiooni vajaduse põhjus organisatsioonis.
Missioon pakub igale organisatsioonile võimaluse oma äri selgelt määratleda, öelda selle üldine eesmärk ja näidata oma ainulaadsust või pädevust (Davies ja Glaister, 1997; 594).
Paljud autorid on märkinud missioonide avalduste olulisust organisatsioonistrateegia suunamisel ja suunamisel. Samuti on tunnustatud missioonilause kui siseturunduse tööriista väärtust.
Sisemised sidusrühmad, juhid ja teised töötajad vajavad organisatsiooni eesmärkide ja filosoofia selgitamiseks tugipunkti. Nii saavad nad aidata tagada ettevõtte järjepideva suunamise kogu organisatsioonis (Tolle, 1988; Davies ja Glaister, 1997; 595). Tõepoolest, paljude organisatsioonide missioonilausete väärtus on peamiselt sisemine tööriist, mis aitab juhte kindlustada oma juhtpositsiooni ja pakkuda töötajatele motivatsiooni (Klemm, Sanderson ja Luffman, 1991; Davies ja Glaister, 1997; 595).
Kirjanduses on hästi dokumenteeritud missioonide avalduste tähtsus äriorganisatsioonide tõhusale strateegilisele juhtimisele. Missioon on organisatsiooni põhieesmärkide üldine väljendus, mis on ideaalis kooskõlas peamiste sidusrühmade väärtuste ja ootustega.
Missioonilausetel on ettevõtte jaoks palju eeliseid. See võib seletada, miks nad on nii populaarsed, hoolimata nende eesmärgi ja sisu osas kokkuleppe puudumisest. Neli kõige sagedamini mainitud eelist on (Bartkus, Glassman ja McAfee, 2000; 24 ) :
- Ettevõtte suuna ja eesmärkide edastamiseks.
Mõni leiab, et ainult missiooni väljavõtte abil saab ettevõte välja töötada sidusad lühi- ja pikaajalised eesmärgid, eesmärgid ja plaanid. Ettevõtte missioonidokumenti lugedes saavad töötajad, aktsionärid ja kliendid teada, millise ettevõtte eesotsas on.
2. Toimida kontrollimehhanismina, et hoida ettevõtet õigel kursil. “
Missioon ütleb, et ettevõte ei lase seotud ettevõtetel seista ega taotle mitteseotud eesmärke. Need on piirjooned otsuste langetamisel.
- Aidata erinevate igapäevaste otsuste langetamisel.
Kui on vaja teha uusi või rutiinseid otsuseid, võib otsustuskriteeriumina kasutada missioonilauseid, mis suunavad töötajaid õiges suunas.
- Töötajate inspireerimiseks ja motiveerimiseks.
Missioonilaused annavad tööle tähenduse ja annavad ühise eesmärgi. Need aitavad töötajatel mõista oma jõupingutuste laiemaid eesmärke ja julgustavad neid oma eesmärkidest ettepoole seadma.
Kuidas sõnastada ettevõtte missioon
Ettevõtte missiooni saab sõnastada järgmiselt:
- Kaasake huvitatud osapooli
- Joondage peamised protsessitegevused olemasolevate ressurssidega, et ettevõte saaks oma tegevust paremini ja võimalikult tõhusalt teostada
- Keskkonna määramine on väga kasulik selleks, et teha kindlaks, kas ettevõtte organisatsiooni missioon ei ole sisemiselt ja väliselt vastuolus
- Missiooni funktsioon.
Ettevõtte missioon toimib ideaalide avaldusena ja on toimiv sihtasutus, mida kõik ettevõtte töötajad peavad järgima ja toetama. Äriülesanne on ettevõtte arendamisel väga kasulik, sealhulgas:
- Andke ärisuund
- Keskendumine astutavatele sammudele
- Ettevõtte eesmärgid, eesmärgid ja programmid on välja töötatud lähtudes kehtestatud missioonist
- Tegevuse suunamine mitmel tasandil
- Aidake töötajatel valesid samme astuda
- Missioonide sõnastamisel tuleb arvestada järgmistega:
- Näidake selgelt, mida organisatsioon soovib saavutada, ja asjaomase organisatsiooni peamised tegevusvaldkonnad.
- See sisaldab selgesõnaliselt, mida tuleb selle saavutamiseks teha.
- Kutsu laiemat kogukonda osalema peamiste valdkondade väljatöötamisel, millega organisatsioon tegeleb (Akdon, 2006: 98).
Missioon on tegevus või püüdlus visiooni realiseerimiseks. Niisiis on missioon visiooni väljatöötamine ülesannete, kohustuste ja tegevuskavade sõnastamise vormis, mida kasutatakse visiooni realiseerimiseks suunadena. Teisisõnu, missioon on teenuse vorm, et täita visioonis välja toodud nõudmisi erinevate näitajatega.
- Kriteeriumid missiooni sõnastamiseks:
- Selgitus pakutavatele toodetele või teenustele, mida kogukond vajab.
- Teenindamiseks peab olema selge sihtgrupp.
- Pakutavate toodete ja teenuste kvaliteedil on avalikkust veenev konkurentsieelis.
- Tulevikus soovitud ärisoovide selgitamine on samuti kasulik ja toob kogukonnale kasu saadaolevate toodete ja teenustega (Akdon, 2006: 99).
Missiooni sõnastamisel tuleb arvestada mitmete asjadega.
- Missioonil peab olema selgelt kirjas, mida kool üritab saavutada.
- Missioon on alati lause kujul, mis tähistab "tegevust", mitte lause, mis näitab seisundit, nagu visiooni avalduses.
- Ühe visiooni indikaatori saab sõnastada rohkem kui ühe missiooni kohta. Visiooni näitajate ja missiooni sõnastuse vahel peab olema seos või selge ühine niit.
- Missioon kirjeldab toodet või teenust, mida pakutakse kogukonnale (õpilastele)
- Pakutavate toodete või teenuste kvaliteet peab olema kõrge konkurentsivõimega, kuid see peab olema kohandatud organisatsiooni tingimustega.
Organisatsioonide või ettevõtete poolt tavaliselt läbiviidava missiooni ettevalmistamiseks tuleb järgida järgmisi etappe:
- Viige läbi ajurünnak, viies kokku paar organisatsiooni kirjeldavat sõna
- Tähtsamate sõnade prioriseerimine ja neile keskendumine
- Ühendage valitud sõnad lauseteks või lõikudeks, mis kirjeldavad ettevõtte missiooni
- Muutke sõnu seni, kuni need kõlavad õigesti või kuni kõik on väsinud oma lemmiksõna või -faasi üle vaidlemast.
Et deklareeritud missioon oleks hea, peab ta:
- Piisavalt lai, et seda saaks kehtestada mitu aastat
- Piisavalt konkreetne suuna edastamiseks
- Keskenduge ettevõtte kompetentsidele või võimetele
- Žargoonist ja mõttetutest sõnadest vaba.
- Visiooni ja missiooni tähtsus
Ettevõtte visiooni ja missiooni tähtsus on ettevõtte visioon kui põhielement strateegias kõrgemate või paremate tulemuste otsimiseks.
- Nägemise ja missiooni sõnastamise tegurid
Visiooni ja missiooni ettevalmistamisel tuleb arvestada järgmiste teguritega:
- Ajalugu
- Praegune eelistus
- Turukeskkond
- Allikas
- Pädevuste eristamine
Jansen Sinamo (2005), mis esitab elava ja tõhusa visiooni ja missiooni kriteeriumide kohta 12 kriteeriumi, on kõige olulisemad:
- Visioon ja missioon peavad olema kooskõlas ajavaimuga ja organisatsiooni võitluse vaimuga
- Visioon ja missioon peavad suutma kirjeldada ideaalset organisatsioonitegelast, mis on võimeline köitma inimeste südameid
- Visioon-missioon peab suutma selgitada organisatsiooni suunda ja eesmärke
- Visioon ja missioon peavad olema hõlpsasti mõistetavad, kuna seda väljendatakse elegantselt, et see saaks olla taktikaline ja strateegiline juhend
- Visioonil ja missioonil peab olema veenmisjõud, mis suudab väljendada organisatsiooni sidusrühmade lootusi, püüdlusi, tundeid ja kannatusi
- Visioon ja missioon peavad suutma paljastada organisatsiooni unikaalsust ja ammutada organisatsiooni ainulaadseid pädevusi, mis määratlevad, kes see on ja mida ta on võimeline tegema
- Visioon ja missioon peavad olema ambitsioonikad, mis tähendab, et see peab suutma kristalliseerida organisatsiooni ilu, edasimineku ideaali ja kuju tulevikuunistused, et oleks võimalik paluda ohvreid ja emotsionaalseid investeeringuid kõigilt sidusrühmadelt organisatsioon.
Selle sõnastuse osas on eriarvamusi selle osas, milline neist tuleks kõigepealt kindlaks määrata; visioon või missioon? Strateegilise juhtimise asjatundjate ja praktikute seas on eriarvamusi selle kohta, kas esimene missioon seati uus missioon või vastupidi.
- Fred R. David (2003) väidab, et kõigepealt sõnastatakse visioon, seejärel missioon
- Gerry Johnson ja Kevan Scholes (1996) ja Robert S. Kaplan ja David P. Norton (2003) väidab, et missioon sõnastati esimesena
- Peter F Drucker väidab, et „ainult hoolimata sellest, kas missioon või visioon on eelnevalt määratletud, peaks missiooni avaldus olema võimeline selgelt välja tuua asjaomase organisatsiooni olemasolu ja „äri” või põhitegevuse põhjus seoses sidusrühmade väärtuste ja ootustega sidusrühmad
- Artiklist, millest tsiteerisin http://kampanye.febdian.net, Autor väidab, et liikumise (nii organisatsioonilise kui ka isikliku) olemuses peame kõigepealt leidma liikumise missiooni ja seejärel määratlema selle visiooni. Visiooni elluviimine ilma missiooni määratlemata on nagu "Bandungisse minek", kuid ei tea miks peate Bandungisse minema või soovite? mida sa teed seal (Rusydi; 2004).
Seega võib järeldada, et missioon on avaldus selle kohta, mida institutsioon või organisatsioon peab visiooni elluviimiseks tegema. Selle toimimisel juhinduvad inimesed missiooni avaldusest, mis on visiooni tõlgendamise kompromissi tulemus. Missioon on midagi käegakatsutavat, mille poole püüelda ja see võib anda ka visiooni saavutamise ülevaate.
Sisemiste eesmärkide visioon ja missioon
- Juhtkonna mõtlemise suunamine strateegilistel teemadel, eriti oluliste muutuste ajal.
- Aidake määratleda jõudlusstandardid.
- Inspireerige töötajaid produktiivsemalt töötama, pakkudes fookust ja ühiseid eesmärke.
- Töötajate otsuste tegemise juhend.
- Aidake luua eetilise käitumise raamistik.
Väliste eesmärkide visioon ja missioon
- Küsige välist tuge.
- Looge tihedamad suhted ja parem suhtlus klientide, tarnijate ja liidupartneritega.
- Toimib avalike suhete tööriistana.
Nägemus ja missioon
Nägemuse ja missiooni näited hõlmavad järgmist:
Nägemise näide
Sel juhul tehes SMA Negeri 2 Bantaengi kui SMA No. 1 Indoneesias.
Missiooni näide
- Looge ja parandage kõiki õpilasi, et nad oleksid hoolsad, distsiplineeritud ja aktiivsed.
- Tekitage ja suurendage kõigi õpilaste huvi lugeda ja õppida.
- Kõigi õpilaste teadlikkuse tõstmine raske töö vajaduse või eesmärkide saavutamise protsessi kohta.
- Teadlikkuse loomine kõigile õpilastele, et nad kunagi alla ei annaks ja üritaksid jätkuvalt targad ja intelligentsed olla.
- Tegelaste ehitamine vastavalt Pancasila ideoloogiale.
- Rahva järeltulijate tegelaskujude ülesehitamine ja valmis võitlema rahvusvahelisel areenil.
- Kõigi õpilaste huvi keskkonna armastamise vastu tekitamine ja suurendamine.
- Looge ja suurendage kõigi õpilaste teadlikkust elada alati puhtana.
Osise organisatsiooni visiooni ja missiooni näide
NÄGEMINE JA MISSIOON OSIS-Sse sisenemiseks
visioon:
1. inspireerida õpilasi keskkonda kaitsma.
2. parandada õpilaste õppimise kvaliteeti
3. pakkuda platvormi andekate õpilaste saavutusteks
4. muuta kooli õhkkond mugavamaks ja lõbusamaks
5. olla kontakt õpilaste ja õpetajate vahel.
missioon:
1. Kutsu õpilasi selle asemele prügikasti viskama
2. kutsuge õpilasi jäätmeid ringlusse võtma
3. kutsuge õpilasi õppekavaväliselt aktiivselt tegutsema
4. võistluste korraldamine, mis võib suurendada õpilaste entusiasmi oma võimeid lihvida
5. panna üles spetsiaalne koht seinaajakirjade ja plakatite jaoks, mis on kasulikud õpilastele ja õpetajatele
6. Saamine avatud õpilasesinduseks koos õpilaste ja õpetajatega, et koolis oleks harmoonia kõigis tegevustes
Näide ettevõtte visioonist ja missioonist
Indoneesia postitus
PT POS INDONESIA VISIOON:
Püüab alati olla maailmatasemel kommunikatsioonivahendite pakkuja, mis hoolib keskkonnast ja mida haldavad pädevad inimressursid professionaalne, et olla võimeline pakkuma kogukonnale parimat teenust ning kasvama ja arenema vastavalt valitsevale ärikontseptsioonile tervislik.
PT POS Indoneesia missioon:
- Usaldusväärsete ja usaldusväärsete sidevahendite pakkumine kogukonnale ja valitsusele, et toetada riigi arengut ning tugevdada rahva ja riigi ühtsust ja terviklikkust
- Arendage äri, mis põhineb teenuste kvaliteedi parandamisel, kasutades selleks sobivat teadust ja tehnoloogiat klientide rahulolu ja pakuvad optimaalset lisaväärtust töötajatele, aktsionäridele, kogukondadele ja partneritele töö.
Näited isiklikust visioonist ja missioonist:
Isiklik visioon ja missioon
Visioon:
- Saage inimeseks, kes kardab Jumalat.
- Ole inimene, kes on pühendunud vanematele.
- Saage inimeseks, kes suudab suhelda ja panustada sotsiaalsesse keskkonda.
- Ole hea iseloomu ja moraaliga inimene igas keskkonnas.
- Ole inimene, kes armastab ja armastab mind huvitavaid inimesi.
- Hakka inimeseks, kellel on lai ülevaade ja teadmised ning kes neid ka praktikas rakendab.
- Ole edukas inimene ja tark igas tegevuses.
Missioon:
- Üritades kummardades jõuda Jumalale lähemale, täites kõik Tema käsud ja hoidudes kõigist Tema keeldudest.
- Püüdes vanemaid rõõmustada, lõpetades ülikooli hea predikaadiga, saades hea töö vanemate rõõmustamiseks, vanemate armastamine ja vanematele pettumuse valmistamine.
- Püüdke üksteist täiendada, jagada ja soojendada häid suhteid sotsiaalses keskkonnas.
- Püüdke parandada oma olemust, iseloomu, isiksust ja isiklikku suhtumist, et olla parem igas keskkonnas.
- Püüan alati meeldida ja rõõmustada inimesi, kes mul on ja keda armastan andes selle, mis meil on ja mis teeb meid õnnelikuks inimestele, kellele ma olen kallis.
- Proovige ja tahan alati õppida kasulikke teadmisi, mida ma pole kunagi saanud, tahan alati teada midagi, mida me ei tea, tahan õppida kogemustest ja inetus, valmis aktsepteerima teiste kriitikat ja valmis jagama või jagama teadmisi, mis mul on, et need võiksid olla kasulikud ka inimestele muud.
- Püüdke alati rakendada distsiplineeritud elu, olles valmis tõusma ning õppima kogemustest ja koledusest, kasvatada kiindumustunnet, olla kõiges alati objektiivne ja andes tasakaalus Poliitika.
Erinevus visiooni ja missiooni vahel
Visioon on "Millised usuvad, et me võime olla", kus visioon on tulevikupilt, milline saab olema ettevõte, organisatsioon või asutus. Visiooni kindlaksmääramine tähendab ka saavutatavate eesmärkide ja ideaalide määramist.
Ehkki missiooniks on "Mis usub, et me suudame", on missioon, mida visiooni saavutamiseks saab teha Nagu varem selgitatud, on missioon samm, meetod või strateegia selle saavutamiseks nägemus.
Eeltoodud väitest võib järeldada, et visiooni ja missiooni erinevus seisneb selles, et visioon on asutuse või ettevõtte pilt ja eesmärk tulevikus, samas kui missioon on viis selle eesmärgi saavutamiseks. Mõnikord tuleb missiooni selliselt muuta, kui visiooni pole saavutatud. Seega ei muudeta visiooni, vaid muudetakse eesmärgi saavutamise viisi või strateegiat. Kui visioon muutub, näib see vastuolus ettevõtte kuvandi või tulevaste eesmärkidega. asutus või organisatsioon.
See on arutelu „Visiooni ja missiooni” määratlus ja (eesmärk - näide - erinevus) Loodan, et see ülevaade võib teile kõigile teadmisi ja teadmisi lisada, suur aitäh külastamast. 🙂 🙂 🙂
Loe ka:
- Karjääri määratlus ja (planeerimine - põhjused - eelised - mõjutavad tegurid)
- Professionaalne määratlus ja (eetika - peamine - omadused)
- 5 Elukutse mõisted ja tunnused ekspertide sõnul