Strateegia määratlus, tasemed, rakendamine, mõisted ja näited

Strateegia määratlus

Strateegia mõistmine on üks toimingutest, millel on kasvav iseloom (alati kasvav) ja pidevalt, mis viiakse läbi lähtuvalt oodata.

Strateegia tuleneb kreeka sõnast Strategos, mis tähendab Ateena demokraatias sõjaväeülemat.

Sest algul kasutati seda sõna sõjalistel eesmärkidel, kuid arenes hiljem erinevateks valdkondadeks nagu äristrateegia, majandus, sport (nt jalgpall ja tennis), kaubandus, male, strateegiline juhtimine, turundus jne.

---

Strateegia mõistmine ekspertide sõnul

Selle strateegia tähenduse täpsemaks mõistmiseks võime viidata mitmele strateegiaga seotud ekspertarvamusele, sealhulgas:

Strateegia vastavalt Kuncoro (2005: 1-2)

raamatus pealkirjaga "Strateegiad konkurentsieelise saavutamiseks" See strateegia on äritegevuse või tegevuste raamistiku määramine. ettevõte ja esitama tegevuste koordineerimise juhised, et ettevõte saaks seejärel kohaneda ja mõjutada pidevalt muutuvat keskkonda muutunud. Selles strateegias on selgelt välja toodud ettevõtte jaoks soovitud keskkond ja ka seda, millist tüüpi organisatsiooni ta juhtida soovib.

---

Strateegia Andrewsi sõnul

See strateegia on eesmärkide, eesmärkide ja üldise poliitika / plaanide muster seatud või seatud eesmärkide saavutamiseks, mis määratletakse, millist äri ettevõte juhib või mida peaks juhtima ettevõte ettevõte.

---

Strateegia Kuncoro sõnul

Selle strateegia määratlemisel mõistavad ettevõtte ärijuhid oma filosoofiat. Lisaks peaks strateegia olema seotud "suurte" otsustega, millega ettevõte silmitsi seisab organisatsiooni äritegevuses, nimelt otsus, mis määrab nii ebaõnnestumise kui ka edu organisatsioon. Rõhk “eesmärkide ja raamistike mustritele” viitab sellele, et strateegiad on seotud käitumisviisidega, mis on järjepidev, mis tähendab, et kui strateegia on kindlaks määratud või kindlaks määratud, ei saa ettevõte seda teha tõmba tagasi.

---

Strateegia vastavalt Davidile (2006: 17)

See strateegia on vahend pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Strateegiat võib tõlgendada ka kui potentsiaalset tegevust, mis nõuab nii juhtkonna otsuseid kui ka suuri ettevõtte ressursse. Peale selle võib see strateegia mõjutada või võib mõjutada ettevõtte jõukust pikas perspektiivis, täpsemalt viieks aastaks, ja on suunatud tulevikule. Strateegial on multifunktsionaalsed ja mitmemõõtmelised tagajärjed ning samuti on vaja arvestada sisemiste teguritega, millega ettevõte siis silmitsi seisab.

---

Strateegia Hit, Iirimaa ja Hoskissoni sõnul:

Strateegia on integreeritud ja kooskõlastatud kohustuste ja tegevuste kogum, mille eesmärk on kasutada põhipädevusi ja saada konkurentsieeliseid. " Strateegia terminoloogia pärines algselt kirjandusest sõda. Selles perspektiivis tõlgendatakse ettevõtlust lahinguna ja konkurendid on vaenlased, samal ajal kui valitsus peab kõik reeglid koostama ja rakendama (Sampurno 2003: 03).

---

Strateegia kontseptsioon

1. Kavas organisatsiooni võetud suuna veelgi selgemaks muutmine, nimelt ratsionaalsel viisil pikaajaliste eesmärkide realiseerimisel.
2. Meeldiv viide on organisatsiooni käitumise ja toimingute järjepidevuse või ebajärjekindluse hindamine.
3. Nurk, mille organisatsioon oma tegevuse alustamiseks paigutab.
4. Perspektiiv, mis käsitleb integreeritud visiooni organisatsiooni ja selle keskkonna vahel, mis on selle tegevuse piiriks.
5. Organisatsiooni taktikaliste sammude üksikasjad sisaldavad teavet konkurentide petmiseks.

---

Strateegia tase

1. Ettevõtte strateegia (ettevõtte strateegia)

See ettevõtte strateegia peegeldab kogu ettevõtte suunda, selle eesmärk on luua ettevõttele kasvu nii üldise kui ka igasuguste ärivaldkondade juhtimise kaudu toote.

Ettevõtte strateegia tüübid

1. See kasvustrateegia on strateegia, mis põhineb kasvuetapil, mida ettevõte praegu läbib.
2. See stabiilsusstrateegia on strateegia, mis aitab toime tulla sissetulekute vähenemisega, millega ettevõte silmitsi seisab.
3. See kokkutõmbumisstrateegia on üks strateegiatest, mida rakendatakse ettevõtte jõupingutuste minimeerimiseks või vähendamiseks.

---

2. Äristrateegia (äristrateegia)

See äristrateegia on strateegia, mis toimub toote või äriüksuse tasandil ja on ka strateegia mis keskendub pangandusele, toodete või teenuste konkurentsipositsioonile konkreetsetes tööstusharudes või turusegmentides teatud.

---

3. Funktsionaalne strateegia

See funktsionaalne strateegia on strateegia, mis toimub sellisel funktsionaalsel tasandil nagu turundus, operatsioonid, inimressursid, rahandus.

Teadus- ja arendustegevus, kus strateegia parandab ettevõtte funktsionaalsust nii, et see saaks seejärel konkurentsieelise.

---

Strateegia tüüp

Millesi ja Snow jt Kuncoros (2005: 88-89) sõnul ilmnesid hiljem, et organisatsiooni edu Konkurentide keskkonnaga kohanemiseks või kohanemiseks on strateegia suuteline läbima mitu strateegiat, sealhulgas järgmised: :

Selle strateegia tüübid hõlmavad järgmist:

1. Integratsioonistrateegia

See integratsioonistrateegia on rühmitatud ka kolme tüüpi, sealhulgas:

1. Edasine integratsioon
   Edasine integreerimine on katse omada või suurendada turustajate või jaemüüjate üle kontrolli. Sel ajal viisid järjest enam tootmisettevõtteid (tarnijaid) ellu tulevasi integratsioonistrateegiaid, nimelt: luues veebisaidi, kuhu seejärel oma tooteid otse müüa tarbija. Strateegia tekitas segadust paljudes tööstusharudes.
2. Tagasiulatuv integratsioon
   See tagurlik integreerimine on igasugused strateegiad, et proovida tarnijaettevõtet kontrollida või suurendada. Seda strateegiat on väga asjakohane kasutada siis, kui praegune tarneettevõte ei suuda või pole usaldusväärne, liiga kallis või ei suuda või suudab nende vajadusi rahuldada. See ülemaailmne konkurents on ka ärgitanud ettevõtteid vähendama tarnijate arvu ning nõudma paremat teenust ja kvaliteeti kui praegu saadaval.
3. Horisontaalne integreerimine (horisontaalne integratsioon)
   Seda horisontaalset integratsiooni kasvu strateegiat saab või saab teha konkureerivate ettevõtete omandamise kaudu, millel on sama ärisuund.
   Mida saab või saab selles strateegias teha, on ettevõtte suuruse suurendamine, müügi, kasumi ja ka ettevõtte potentsiaalse turu suurendamine.

---

2. Intensiivne strateegia

Intensiivstrateegia on rühmitatud:

1. Turu läbitungimine (turu läbitungimine)
   Selle turule tungimise strateegia eesmärk on jõuliste turundustegevuste abil suurendada juba turul olevate toodete ja teenuste turuosa. Seda strateegiat kasutatakse sageli üksi või koos teiste strateegiatega. Turu hõlvamine võib koosneda müügimeeste arvu suurendamisest, ulatuslike müügiedenduste läbiviimisest, reklaamikulutuste suurendamisest ja ka reklaamitegevuse suurendamisest.
2. Turu areng
   See turuarendus seisneb olemasoleva toote või teenuse tutvustamises uues geograafilises piirkonnas.
3. Tootearendus
   Tootearendus on strateegia, mille eesmärk on suurendada müüki olemasolevate toodete / teenuste täiustamise või muutmisega. Tootearendus nõuab tavaliselt suuri teadus- ja arenduskulusid.

---

3. Mitmekesistamise strateegia

Samuti on rühmitatud mitmekesistamisstrateegia;

1. Kontsentriline mitmekesistamine
   1. Kui organisatsioon konkureerib valdkonnas, mis ei kasva ega kasva aeglaselt.
   2. Uute toodete lisamisel, kuid siiski seotud, suurendab see oluliselt olemasolevate toodete müüki.
   3. Kui toode on uus, kuid siiski seotud, saab või saab seda pakkuda väga konkurentsivõimeliste hindadega.
   4. Kui uuel, kuid seotud tootel on hooajalise müügi kõikumisi, tasakaalustab see ettevõtte praeguse müügi kõikumisi.
   5. Kui organisatsiooni tooted on praegu toote elutsükli languses.
   6. Vahel on organisatsioonil tugev juhtkond.
2. Horisontaalne mitmekesistamine (horisontaalne mitmekesistamine)
   Uute mitteseotud toodete või teenuste lisamist olemasolevatele klientidele nimetatakse horisontaalseks mitmekesistamiseks. Selle strateegia risk ei ole nii suur kui konglomeraatide mitmekesistamine, sest ettevõte peab oma olemasolevaid kliente juba tundma.
3. Konglomeraatide mitmekesistamine
   1. Aeglaselt kasvavate tööstusharude ettevõtted omandavad kiiresti kasvavate tööstusharude ettevõtteid, et suurendada kogu kasvu.
   2. Ettevõtted, kellel on liigne sularaha, leiavad, et investeerimine erinevatesse tööstusharudesse on väga kasumlik strateegia.
   3. Ühendaval ettevõttel on juhtimis-, finants-, tehnilised ja turundusvõimalused, mis seda suudavad rakendatakse nõrgematele ettevõtetele, et see saaks või suudaks suurendada nõrgemate ettevõtete kasumlikkust nõrgad.
   4. Ettevõte võib või võib hajutada eesmärgiga jagada risk mitmeks majandusharuks.

---

4. Kaitsestrateegia

Kaitsestrateegiad on rühmitatud:

1. Kulude ratsionaliseerimine (ümberkorraldamine)
   See kulude ratsionaliseerimine (ümberkorraldamine) toimub organisatsiooni ümberkorraldamisel, nimelt: kulude ja varade kokkuhoiu kaudu, et seejärel suurendada müüki ja mõõdukat kasumit vähenenud. Selle kulude ratsionaliseerimise eesmärk on tugevdada organisatsiooni põhilisi eristavaid pädevusi.
2. Loovutamine
   Jaotise või organisatsiooni osa müümist nimetatakse loovutamiseks.
   Seda loovutamist kasutatakse sageli kapitali kaasamiseks, mida kasutatakse seejärel omandamiseks või edasisteks strateegilisteks investeeringuteks. See loovutamine võib olla või olla osa üldisest kulude ratsionaliseerimise strateegiast, et seejärel organisatsioon olemasolevast ärist lahti siduda vähem või mitte kasumlikult, mis nõuab liiga suurt kapitali või ei sobi ka ettevõtte muude tegevuste või tegevuste jaoks ettevõte.
3. Likvideerimine
   Likvideerimine on ettevõtte kõigi varade müük etapiviisiliselt vastavalt nende varade tegelikule väärtusele.
   See likvideerimine on lüüasaamise tunnistamine ja seetõttu võib see olla emotsionaalselt keeruline strateegia elluviimiseks.

---

Strateegia rakendamise olemus

Selle strateegia rakendamine nõuab selliseid tegevusi nagu uute töötajate värbamine, müügiterritooriumide üleviimine, rajatiste sulgemine, osakondade lisamine uus, rahaliste eelarvete väljatöötamine, uute töötajate hüvitiste väljatöötamine, juhtide üleviimine osakondade vahel, organisatsioonisisene hinnastrateegia muutmine kulukontrolli protseduuride kehtestamine, uute rajatiste ehitamine, uute töötajate koolitamine, parema juhtimise infosüsteemi loomine ja strateegia muutmine reklaam.

---

Strateegia näide

1. Traditsiooniliste ravimite tootjad (Jamu) kasutavad strateegiat, et rahuldada üldsuse soovi tõhusate ravimite järele. See taktika võib olla madala hinnaga pakkumine ja teatud ostuhinna eest saab siis kalendri jne.
2. Turundusstrateegia, mis suudab või suudab panna tooteid kiiresti müüma, on osta 1 saamine 1. Saate müüa pesupesemisseepi ja anda klientidele pehmendajat.

Seega võib strateegia, tüüpide, tasemete, rakenduste, mõistete ja näidete määratluse selgitus loodetavasti teile kasulikuks osutuda. aitäh