Piirangute, tüüpide, eesmärkide ja mõistete teooria mõistmine

Haridus. Co ID - Selle võimaluse üle arutleme piirangute teooria või piirangute haldamise mõiste üle, täielikku selgitust kirjeldatakse järgmiselt:

Piirangute teooria mõistmine (TOC)

Piirangute haldamine või ka paremini tuntud kui piirangute teooria (TOC) on ärijuhtimise teaduse teooria, mis võimaldab saavutada see eelis, tuvastades ettevõtte kogetud piirangud ja otsides seejärel lahendusi takistuste ületamiseks seda.

TOC on juhtimisfilosoofia, mille tutvustas esmakordselt Dr. Elihayu M. Goldratt oma raamatus "Eesmärk" 1984. aastal. Sellest TOC-st kujunes hiljem juhtimisteaduse üks oluline tegur.

Piiranguteooria eesmärk või piirangute haldamine (piirangute haldamine) on suuteline saavutama ettevõtte maksimaalse kasumi. Nii et see juhtimisuuringute teooria keskendub kasumi suurendamisele.

Piirangute haldamise tüübid

Piirangute haldamise määratlus või ka piirangute teooria ekspertide, nimelt Hanseni ja Moweni sõnul, jagunevad allikast lähtuvalt kaheks, nimelt sisemisteks ja välisteks piiranguteks.

1. Sisemine piirang

See on takistus, mis tuleb ettevõtte enda seest. Näiteks töötajate tööaja piirangud või ka tootmismasinate piirangud, et nad ei saaks / saaksid tootmistulemusi maksimaalselt maksimeerida.

2. Väline piirang

See on ettevõtte piirang, mis tuleb väljastpoolt, näiteks piiratud tarnijad või ka tooraine kvaliteet ei ole hea, nii et see võib / võib vähendada tarbijate huvi.

Piirangute haldamise põhimõisted

Piirangute haldamisel (piirangute teooria) on neli põhimõistet, sealhulgas järgmised:

1. Juhtimine keskendub 3 ettevõtte tulemuslikkuse mõõtmisele

Nagu eelpool kirjeldatud piirangute haldamise mõistes, et toota optimaalsete piirangute haldamiseks peab juht keskenduma juhtimise 3 peamisele tulemuslikkuse mõõdule kaasa arvatud:

1. Läbilaskevõime on ettevõtte võime teenida raha turunduse kaudu.
2. Inventuur on suur kulu, mis peab ettevõttel tekkima tooraine tootmisprotsessi läbimisel tootlikkuseks muutmiseks.
3. Need tegevuskulud on kõik kulud, mis peavad tekkima varude konverteerimisel tootmismahuks.

Sellisel juhul on selle juhtimise eesmärk suurendada läbilaskevõimet, vähendada tegevuskulusid ja minimeerida ka varusid. Kui see on võimalik, saavutatakse finantstulemuste kasv, nimelt; kasvab investeeringutasuvus, kasvab ettevõtte puhaskasum ja paraneb ka rahavoog.

2. Paremate toodete varude vähendamine

Juhid, kes soovivad kvaliteetsemat toodet, ei tohiks toota liiga palju vana toodet. Eesmärk on suuta ületada vanade toodete takistused, mis osutusid halvaks, nii et need ei müünud ​​end turul hästi.

Tootmisvarude vähendamise abil saab uusi tooteid kohe turule visata, et minimeerida sarnaseid tooteid väljastavaid konkurente.

3. Madalamad hinnad alandades tegevuskulusid

Tegevus- ja investeerimiskulude vähendamise teel suureneb iga toote marginaal ühiku kohta, mille tulemuseks on paindlik hinnakujundus.

Madal hind võib / võib tekkida juhul, kui konkurentsitingimused ei alanda hinda. Seda on võimalik saavutada väikeste varudega, et vähendada investeeringuid, kõrvalekallete kulusid ja tegevuskulusid.

4. Konkurentsivõimelisem reageerimine

Oluline konkurentsivahend on ettevõttes see, kui ettevõte suudab tooteid õigeaegselt tarnida ja vähendada kaupade tootmise ooteaega. Nii et piirangute haldur mängib siin rolli kauba tootmiseks kuluva aja hindamisel, kuni see jõuab otse turustajate või tarbijate kätte.

Seda on võimalik saavutada varude vähendamisega, sest see võimaldab tegelikku ooteaega, mida saab täpsemalt jälgida ja mis suudab tellimusi täita.

Piirangutegurid ettevõttes

Viidates piirangute haldamise määratlusele, viiakse ettevõttes üldiselt piirangute haldamine läbi kolme (3) Peamine oluliste tegurite rühm, mis on ettevõttes muutunud eristavaks piiranguks, on järgmine:

1. Ressursside piirang

Indoneesia keeles nimetatakse seda ressursside piiranguteks, sealhulgas sisendfaktorite, näiteks tooraine, masinatundide ja töötajate töötundide võimekuse piiranguteks.

2. Turu ressursside piirang

Indoneesia keeles on see tuntud ka kui turupiirangud, mille kavandamisperioodil on ettevõtte toodete müügi minimaalne ja maksimaalne tase.

3. Tasakaalustatud piirang

See on piirang, mis tuleneb ettevõtte tasakaalutegurist, mida saab tsükli jooksul identifitseerida tootmisena.

Piiranguteooria põhietapid

Selles TOC-s on olemas konkreetne meetod erinevate olemasolevate takistuste tuvastamiseks ja kõrvaldamiseks. Allpool on TOC viis põhietappi, sealhulgas:

• 1. Takistuste tuvastamine
  Klassifitseerida võib ettevõttes mitmesuguseid takistusi, kas sisemisi või väliseid piiranguid.
• 2. Takistuste ärakasutamine
  See on kõigi ressursside abil püütud kõik olemasolevad takistused kiiresti kõrvaldada.
• 3. Piirangute allutamine ja sünkroniseerimine
  See on juhtimisprotsessi kõigi muude tegevuste / tegevuste ülevaatamine, mille eesmärk on tagada vastavusse viimine.
• 4. Siduvate takistuste tõstmine
  See on tegevus pideva parendamise programmi algatamiseks, vähendades ettevõtte tegevuse siduvate piirangute piiranguid.
• 5. Hinnake protsess uuesti
  See samm on meeldetuletus olemasolevate probleemide parandamise jätkamiseks ja seejärel kohe järgmise probleemi juurde liikumiseks.

Seega võib piirangute, tegurite, tüüpide, eesmärkide ja mõistete teooria selgitus loodetavasti teile kasulik olla. aitäh