Kooskõlastuse, tüüpide, eesmärkide, eeliste ja tingimuste mõistmine

Haridus. Co ID - Seekord arutame kooskõlastamise üle, see kooskõlastuse selgitus on varustatud ka mitme punktiga Koordineerimise oluliste tüüpide, eesmärkide, eeliste, tingimuste ja ulatuse hulgas kirjeldatakse täielikku selgitust järgmiselt järgnev :

Koordineerimise määratlus

See koordineerimine on kogu organisatsiooni tegevuse või tegevuste võrdsustamine ja tasakaalustamine töötada ühe inimese ja teise vahel, et oleks võimalik saavutada nii kummagi poole eesmärke kui ka eesmärke koos.

Koordineerimise tüübid

Seda tüüpi kooskõlastamise puhul on olemas kaks koordineerimise tüüpi, nimelt sisemine koordineerimine ja väline koordineerimine, järgmine on selgitus,

A. Sisemine koordineerimine

Sisemine koordineerimine on jagatud mitmesse kategooriasse, sealhulgas:

• Vertikaalne koordineerimine
  See toimub nende vahel, kes kooskõlastuvad struktuuriga ja hierarhiliselt kooskõlastatutega, kuna üksteised asuvad käsuliinil.
• Horisontaalne koordineerimine
  See on funktsionaalne koordineerimine, kus koordinaatoril on sama ešeloni tase.
• Diagonaalne koordinatsioon
  See on funktsionaalne koordineerimine, kus koordinaatoril on kõrgem ametikoht nende ešelonid on võrrelduna koordineeritud, kuid üksteist ei ole ühes reas käsk.

B. Väline kooskõlastamine

See väline kooskõlastus on koordineerimine, mis sisaldub funktsionaalses kooskõlastamises, selles välises kooskõlastamises on funktsionaalne, koordineerimine on ainult horisontaalne ja ka väline koordineerimine, millel on funktsioon diagonaal.

1. Vertikaalne koordineerimine
   See on koordineerimine, mille viib läbi piirkondlik juht, kes viib läbi tegevusi või tegevusi osakondadevahelise arengu või teiste asutuste juhtide vahel, näiteks töötajate koosolekud, töökoosolekud ja koosolekud juht.
2. Horisontaalne koordineerimine
   See on juht või ka juht, kes on alati seotud või seotud teiste teenustega ta leiab, et sellel on midagi pistmist või see on seotud ka piirkonnas läbi viidud arenguprobleemidega töö.

Koordineerimise eesmärk

Siagiani (1993: 110) sõnul on kooskõlastamise eesmärgid järgmised:

• Konfliktide ja vastuolude vältimiseks
• Ebaõiglase konkurentsi vältimiseks
• Raiskamise vältimiseks
• Et oleks võimalik ära hoida ruumi ja aja tühjus
• Et vältida lähenemisviisi ja rakendamise erinevusi

Koordineerimise eelised

Allpool on toodud mõned kooskõlastamise eelised, sealhulgas järgmised:

1. KISS-i (koordineerimine, integreerimine, sünkroniseerimine ja lihtsustamine) realiseerimine nii, et organisatsiooniliste eesmärkide saavutamine oleks suunatud võimalikult tõhusalt ja tulemuslikult.
2. Saage probleemide lahendajaks kõigi probleemide ja konfliktide puhul kõigi osapoolte jaoks.
3. Hõlbustada juhtimist seotud osapoolte ülesannete täitmise sünergias ja integreerimises. Kui seosed erinevate üksuste / osakondadega suurenevad, on vajadus koordineerimise järele suurem.
4. Juhtkonna toetamine ühe ja teise üksuse vahelise arengu sünergiseerimisel ja kontrollimisel.
5. Selleks, et juht saaks tegevusi või funktsionaalseid tegevusi oma vastavate eesmärkidega sünkroonida erinevad üksused ühiste eesmärkide realiseerimiseks võimalikult tõhusalt ja tulemuslikult piiratud ressurssidega seal on.

Koordineerimistingimused

Terry sõnul hõlmavad kooskõlastamise nõuded järgmist:

1. Koostöö tunne on vastastikuse koostöö tunne, mida näevad osaliselt.
2. Rivaalitsemine toimub suurtes ettevõtetes sageli sektsioonide vahel, et nad konkureeriksid edasiliikumise nimel omavahel.
3. Meeskonnavaim, iga osa peab suutma üksteist austada.
4. Esprit de Corps on osa vastastikusest lugupidamisest, mis on hiljem entusiastlikum.

Koordineerimise ulatus

George R. sõnul Terry oma raamatus pealkirjaga Juhtimise põhimõtted (1964) hõlmab selle kooskõlastamise ulatust:

Koordineerimine üksikisiku sees

Organisatsiooni juhtimise vaatenurgast vaadatuna võib see individuaalne kooskõlastamine olla ka iga inimese enda asi ega ole ka otseselt seotud organisatsiooni või ettevõtte juhtimisega. Kuid iga inimese asjatundlikkus organisatsiooni juhtimisel ja ka kohustuste täitmisel võib mõjutada selle edukust isiklike eesmärkide saavutamisel.

Rühma üksikisikute koordineerimine

Seda võib täheldada nii organisatsioonisiseses meeskonnatöös kui ka spordimängudes. Hea koordineerimiseta ei saa / ei pruugi meeskond oma eesmärke saavutada. Rühmas olevate üksikisikute vahelise kooskõlastamise määrab kindlaks määratud ülesannete olemasolu ja vastastikune suhtlus sünergia tekkimisel.

Kooskõlastamine kontsernis ettevõtte vastu

Organisatsioonis või ettevõttes viiakse koordineerimine läbi sageli rühmadena, mis sõlmitakse osakondadena. Jaotuste vahel peavad toimuma omavahelised kooskõlastused, et tegevused või rakendatavad programmid ei kattuks. Nende üksuste vaheline kooskõlastamine hõlbustab ka eesmärgi saavutamise samme.

Koordineerimine ettevõtetes ja mitmesugused maailma hetked

Ettevõtte juhtkonna liikumisel on vaja kooskõlastamist väliste (väliste) osapooltega. Organisatsiooni täielikult teostatavad tegevused või tegevused peavad olema kooskõlas väliskeskkonnaga.

Nii et see on kooskõlastuse, tüüpide, eesmärkide, eeliste, tingimuste ja ulatuse määratluse selgitus, loodetavasti võib kirjeldatu teile kasulik olla. aitäh