Juhtimisökonoomika, ulatuse, rollide, eesmärkide ja näidete määratlus

Haridus. Co Id - seekord arutame juhtimisökonoomikat, täielik selgitus on allpool:

Juhtimajanduse mõistmine

Juhtimajanduse mõistmine on majandusteooria rakendus ja otsustusteaduse analüüsi kogum. Selles teaduses arutatakse, kuidas organisatsioon või ettevõte suudab eesmärke tõhusalt ja tulemuslikult saavutada.

Lihtsamalt öeldes kavatseb see juhtimisökonoomika ühendada majandusteadmised ja sammud otsuste tegemisel. Sellisel juhul on juhtimisökonoomika oluline kui ettevõtte juhtimise kõige tõhusam ja tõhusam strateegia.

Lisateavet juhtimisökonoomika ja selle ulatuse kohta arutatakse allpool:

Juhtimisökonoomika mõistmine ekspertide sõnul

Allpool on toodud mõned ekspertide selgitused juhtimajanduse määratluse kohta. sealhulgas järgmised:

1. Hirschey (2003)

Hirschey sõnul on juhtimajandus majandusteooria rakendamine juhtimis- ja haldusotsuste langetamise meetodina.

2. Dominic Salavatore (1996)

Dominic Salavatore sõnul on juhtimisökonoomika teadmine või arusaam, mis näitab majandusteooria ja -analüüsi olemasolu majandusteoorial põhineva otsuste langetamise kohta, et uurida, kuidas ettevõte suudab oma eesmärke saavutada tõhus.

3. Märkus (2000)

Keti sõnul on juhtimajandus teadus ja kunst, kuidas korraldada ja eraldab ka ettevõtte piiratud ressursid püstitatud eesmärkide saavutamiseks määratud.

4. Evan J. Douglas (1995)

Evan J. sõnul. Douglas, juhtimisökonoomika mõiste on osa teadusest, millega tegeletakse majandusmetoodika põhimõtete rakendamine otsustusprotsessis ettevõttes / organisatsioon.

5. Mc. Connel (1993)

Mc sõnul. Connel, juhtimajanduse mõistmine on juhtidele väga oluline analüütiline tööriist äriotsuste tegemisel. Nagu nimigi ütleb, on juhtimajandus majanduse ja juhtimisteaduse kombinatsioon.

Juhtimisökonoomika ulatus

Viidates eespool selgitatud juhtimisökonoomika mõistmisele, on selle rakenduses juhtimisökonoomika ulatus, nimelt järgmine:

1. Majandusteooria

Selle majandusteooria olemasolu võib olla otsuste tegemisel viide. Majandusteooria koosneb nii makromajanduslikust kui ka mikroökonoomilisest teooriast.

Mikroökonoomika sisaldab hulga teooriaid, mis põhinevad otsuste tegemisel Majanduslik käitumine on nagu ressursside omanikud, vabakaubandussüsteemid ja tarbijad individuaalne. Vahepeal käsitletakse selles makroteoorias otsuste langetamise süsteemi, mis põhineb väljundil, sissetulekul, investeeringul, tarbimisel, tööhõivel ja ka majandusnäitajatel.

2. Otsuse tegemine

See juhtimismajanduslik põhimõte põhineb nappide ressursside jaotamisel, nagu põhimõte "Inimene, raha, materjal, meetod".

Juhtimisökonoomika roll juhtimisotsuste tegemisel peab rakendama majandusteooriaid ja -meetodeid. Seejärel ühendatakse mõlemad majandusanalüüsi vahendite ja tehnikatega, et juhtimisprobleeme saaks optimaalselt lahendada.

3. Otsusteadus

Otsustusmudelitena võib kasutada matemaatikat ja ka ökonomeetriat või statistikat mille eesmärk on kindlaks teha ettevõtte või ettevõtte optimaalsed sammud selle saavutamisel sihtkoht.

4. Ärijuhtimine Ilmu

Haldusteadus selles äris võib olla teoreetiline taust ja otsuste tegemine sealhulgas finants, raamatupidamine, personalijuhtimine ning turundus ja tootmine.

Juhtimajanduse roll ja eesmärk

Allpool on toodud mõned juhtimisökonoomika rollid ja eesmärgid, mida rakendatakse ettevõtte ehitamisel:

1. Hindamisvahendina

Seda juhtide majandusteadust saab kasutada hindamisvahendina uute juhtide vahetumise korral. Siis saab uus juht teada, mida on puudu ja mida saab jätkata vana juhi poolt läbi viidud juhtide majandusstrateegiast.

Muidugi toob see uus ajastu ärimaailma uued, konkurentsivõimelisemad turud. Seega on vaja hinnata eelmist poliitikat.

2. Aidata juhtidel probleeme lahendada

Juhtide ökonoomika on juhtide otsuste tegemisel analüsaatorina väga kasulik.

Nagu me teame, edeneb majanduse areng turutingimustes, mis sageli muutuvad nii et on vaja poliitika ajakohastamist parema ettevõtte või ettevõtte arendamiseks tõhus.

3. Rahanduse haldamine

Juhtimisökonoomika abil saab seda kasutada ka hea finantssüsteemi juhtimisel. Juhtide ökonoomika on oluline, et teha kindlaks, millised kulud on olulised ja millised tarbetud. Selle eesmärk on vältida ettevõtte defitsiiti.

4. Tööstuse, ettevõtte ja majanduskeskkonna tundmine

See juhtimisökonoomika mängib rolli ka tööstuste, ettevõtete või majanduse keskkonnaanalüüsi tegevustes. See keskkonnaanalüüs tuleb teha tarbijate, tarnijate ja konkurentide seisundi väljaselgitamiseks.

Peale selle peab ettevõte läbi viima ka keskkonnaanalüüsi, milles nende tooted välja lastakse. Keskkonnaanalüüs on otsustamise etapis hädavajalik ja siit edasi Hiljem teeb ettevõte otsuse, kuidas maksimaalset kasumit saada soovitud.

5. Hangi ettevõtte kasumit

Sellest juhtimisökonoomika mõistmisest on selgitatud, et eesmärk on ettevõttele kasu tuua. Nii et juhtimajandusliku strateegiaga eeldatakse, et see suudab analüüsida asju, mis toovad ettevõttes kasumit.

Rakendamise näide

Ühte selle rakendamise näidet võib näha patsiente ravivates tegevustes või tegevustes haiglates. Loomulikult peab haiglal olema täpne teave iga päev ravitavate patsientide arvu kohta.

Peale selle peavad haiglas olema ka standardsed protseduurid arstide, õdede ja muu jaoks Kõik haigla töötajad saavad aja jooksul pidevalt ja vaheldumisi töötada teatud.

Muidugi peab optimaalse jõudluse saavutamiseks alustama õige otsusega tavapäraste tööprotseduuride kohta. Nii saab vigade ja puuduste tekke võimaluse minimeerida.

Nüüd selgitatakse juhtimajanduse määratlust, ulatust, rolli, eesmärke ja näiteid. Loodetavasti võib ülalkirjeldatu olla kasulik teile kõigile. Aitäh.