Riskijuhtimise määratlus, selle eesmärgid, tüübid ja komponendid

Haridus. Co ID - Seekord arutleme riskijuhtimise üle, täielik selgitus on järgmine:

Riskijuhtimise mõistmine

See riskijuhtimise määratlus on protsess identifitseerimise, analüüsi, hindamise, kontrolli, samuti jõupingutusi tarbetute riskide vältimiseks, minimeerimiseks või isegi kõrvaldamiseks vastuvõetav.

Sel juhul on kõnealune risk seotud lähenemisviisi või metoodikaga ebakindluse lahendamisel ettevõtluses. KBBI-s tähendab sõna risk ise tegevuse ebameeldivat (kahjulikku, kahjulikku) tulemust. Ebakindlus võib olla ohtude, strateegia väljatöötamise ja riskide maandamise vormis.

Ettevõttes on riskijuhtimine protsesside kavandamine, reguleerimine, juhtimine, samuti organisatsiooni tegevuse või tegevuse kontrollimine sissetuleku riski minimeerimisel ettevõte.

Riskijuhtimine ekspertide sõnul

Allpool on mõned juhtimisteaduse valdkonna ekspertarvamused, mis selgitavad riskijuhtimist, sealhulgas järgmised:

1. Fahmi sõnul

See arusaam riskijuhtimisest on teadusvaldkond, kus arutatakse konkreetselt, kuidas organisatsioon või ettevõte see rakendab meedet kõigi probleemide kaardistamiseks, kasutades juhtimispõhimõtet süstemaatiliselt ja hästi organiseeritud viisil terviklik.

2. Djojosoedarso sõnul

See riskijuhtimine on riskijuhtimise juhtimisfunktsioonide rakendamine, eriti organisatsioonide / ettevõtete, perede ja kogukondade ees seisvate riskide rakendamine.

See hõlmab ka riskijuhtimisprogrammide kavandamist, korraldamist, koostamist, juhtimist / koordineerimist ja järelevalvet (sealhulgas hindamist).

3. Tampuboloni sõnul

Riskijuhtimise määratlus on suunatud ja ennetav protsess, mille eesmärk on - suutma arvestada ebaõnnestumise võimalusega ühes tehingus või selle osas või pill.

4. Dorfmani sõnul

Selline arusaam riskijuhtimisest on loogiline protsess, mille eesmärk on mõista kahjuga kokkupuudet.

5. Smithi sõnul

Riskijuhtimine on protsess, millega tuvastatakse, mõõdetakse ja kontrollitakse ähvardava riski rahandust nii vara kui ka tulu ettevõttest või projektist, mis võib põhjustada ettevõtte kahjumit seda.

6. Djohanputro sõnul

See riskijuhtimise määratlus on alternatiivide kindlakstegemise, mõõtmise, kaardistamise ja väljatöötamise protsess riskijuhtimine, riskijuhtimise jälgimine ja ka kontrollimine, mis toimub struktureeritud ja süsteemne.

7. Bramantyo sõnul

See riskijuhtimise määratlus on struktureeritud ja süsteemne protsess alternatiivse riskijuhtimise kindlakstegemiseks, mõõtmiseks, kaardistamiseks ja arendamiseks.

8. COSO (Treadway Commissioni sponsororganisatsioonide komitee) andmetel

See riskijuhtimine on direktorite nõukogu, juhtkonna ja muu personali läbi viidud protsess, mida rakendatakse aastal strateegia seadmine, samuti kogu organisatsioonis / ettevõttes, mis on mõeldud sündmuste või sündmuste tuvastamiseks potentsiaali, mis võib (majandus) üksust mõjutada ja riske maandada, et anda mõistlik kindlus eesmärkide saavutamise kohta üksus.

Riskijuhtimise eesmärgid

Üldiselt on ettevõttes või majandusüksuses riskijuhtimisel kuus eesmärki, sealhulgas järgmised:

• Ettevõtte kaitsmine
• Abistamine raamistiku loomisel
• Juhtimise julgustamine ennetavaks
• Hoiatusena olla ettevaatlik
• Parandage ettevõtte tulemuslikkust
• Riskijuhtimise sotsialiseerimine

Riskijuhtimise tüübid

Koos selle väljatöötamisega jaguneb riskijuhtimine mitmeks asjaks, sealhulgas järgmisteks:

1. Operatsiooniriskide juhtimine

See juhtimine on seotud riskidega, mis tekivad sisemiste protsessifunktsioonide rikke tõttu, näiteks inimlike eksimuste, süsteemi rikete, väliste tegurite, näiteks katastroofide jms tõttu. Operatsiooniriski juhtimisel on neli riskitegurit, sealhulgas inimesed, protsessid, süsteemid ja välised sündmused.

Sellest riskijuhtimisest aru saades saavad ettevõtted astuda ennetavaid või isegi ennetavaid samme sanktsioonid, et säilitada tootmisvõimsus ja teenused, näiteks asjad, mis pole soovitavad tekkida.

2. Ohuhaldus

Ohuhaldus on seotud võimalike tingimustega, mis põhjustavad pankroti ja kahju. Kui me arutame ohtu, arutame loomulikult ka ohtu. Käitumisrisk on sündmus või sündmus, mis võib põhjustada ettevõtte kahjumit. Sellisel juhul tuleb teada kolme (3) ohuliiki, sealhulgas juriidiline oht, füüsiline oht ja moraalne oht.

3. Finantsriskide juhtimine

Finantsriskide juhtimine on püüd jälgida riski ja kaitsta majandusüksuse omandiõigusi, kasumit, vara ja vara. Praktikas hõlmab riskijuhtimisprotsess riskide kindlakstegemist, hindamist ja ka kontrollimist, kui leitakse asju, mis ohustavad organisatsiooni jätkusuutlikkust.

See juhtimine on väga oluline, kuna see juhtimine on üks ettevõtte ressursse. Seetõttu peab raamatupidaja tõesti arvestama igasuguste muude finantseerimisega seotud riskidega, näiteks:

1. Likviidsusrisk
2. Turu katkematus
3. Krediidirisk
4. Regulatiivne risk
5. Maksurisk
6. raamatupidamisrisk

See juhtimine on lahutamatu ka valuutakursside muutustest, mis on tihedalt seotud inflatsiooni, kaubandusbilansi, võla võimekuse, intressimäärade jne muutustega.

4. Strateegiline riskijuhtimine

Juhtimine on seotud otsuste langetamisega. Tavaliselt tekkiv risk on ootamatud tingimused, mis vähendavad ärimeeste võimet kavandatud strateegiat ellu viia. Sel juhul hõlmavad mitmed tegurid operatsiooniriski, varade väärtuse languse riski, konkurentsiriski või isegi frantsiisiriski (kui see on olemas).

Nagu eespool selgitatud ettevõtte riskijuhtimise mõistmise kohta, et oleks võimalik välja selgitada võimalikud riskid juhtus midagi suurt ja see oli ettevõttele kahjulik, st oluliste esemete üles kirjutamisega saame koostada mitu loendit järgmiselt: see:

1. Riskinimekiri
2. Riskihindamine on kooskõlas trendi ja selle mõjuga
3. Hinnang asjade hetkeseisule
4. Tegevuskava, kui tõepoolest tekib kõige hullem oht

Riskijuhtimise komponent

Riskijuhtimisel on mitu komponenti ja protsessi. COSO (Treadway Commissioni sponsororganisatsioonide komitee) andmetel hõlmavad need komponendid järgmist:

1. Sisekeskkond (sisekeskkond)

See komponent esindab juhtkonna suhtumist kõigil tasanditel toimingutesse üldiselt ja eriti kontrolli mõistet. Nende hulka kuuluvad: eetika, pädevus, samuti ausus ja huvi organisatsiooni heaolu vastu.

2. Sihtimine (eesmärgi seadmine)

Samuti seab ettevõte kõigi riskide tuvastamise ja juhtimise aluseks tegevuseesmärgid. Need eesmärgid võib jagada kaheks, sealhulgas järgmised:

• strateegilised eesmärgid; keskenduge visiooni ja missiooni realiseerimiseks
• Tegevuse eesmärk: keskenduge operatiivtegevusele, aruandlusele ja ka vastavusele

3. Sündmuse tuvastamine

Juhtkond tuvastab kõikvõimalikud potentsiaalsed sündmused, mis mõjutavad strateegiat ja ka ettevõtte eesmärkide saavutamist. Nendel ebakindlatel sündmustel võib olla positiivne mõju, kuid need võivad ka riske pakkuda.

4. Riskianalüüs

See riskihindamine võimaldab organisatsioonil või ettevõttel hinnata sündmust või olukorda ja selle seost organisatsiooni eesmärkide saavutamisega. Juhtkond peab analüüsima nende riskide tagajärjel tekkida võivat mõju kahes perspektiivis:

1. Tõenäosus (kalduvus / võimalus)
2. Mõju / tagajärg (riski realiseerimise summa)

5. Riskile reageerimine

See juhtkond viib läbi riski hindamise, määrab seejärel suhtumise või reageerimise riskile. Juhtkonna reageerimine sõltub riskidest

Vastused või vastused võivad olla ka järgmised:

1. Riskide vältimine (vältimine)
2. Vähenda riski (vähendamine)
3. Riski ülekandmine (jagamine)
4. Riskiga nõustumine (aktsepteerimine)

6. Kontrolltegevused

See protsess on protseduuride või poliitikate ettevalmistamine, mis aitavad tagada valitud riskile reageerimise piisava ja hea rakendamise. Need tegevused hõlmavad järgmist:

1. Poliitikate ja protseduuride koostamine
2. Asutuse delegeerimine
3. Ettevõtte varade kaitse
4. Funktsioonide eraldamine
5. Järelevalve

7. Teave ja kommunikatsioon (teave ja kommunikatsioon)

See tegevus keskendub nii teabe tuvastamisele kui ka selle edastamisele seotud osapooltele sobiva suhtluskandja kaudu. Nii saavad kõik, kes teavet saavad, oma ülesandeid ja kohustusi hästi täita.

Selle teabe edastamisel on mõned olulised tegurid:

1. Teabe kvaliteet
2. Suhtlemise suund
3. Suhtlusvahend

8. Järelevalve (seire)

Järelevalve on riskijuhtimise viimane komponent. Seireprotsessi viiakse läbi pidevalt, et tagada kõigi teiste komponentide korralik toimimine. Oluline asi, mida seireprotsessis tuleb arvestada, on puudulik või liigne aruandlus.

See on kõik ja aitäh, et lugesite riskijuhtimise määratluse, selle eesmärkide, tüüpide ja komponentide kohta, loodetavasti võib riskijuhtimise kohta selgitatu teile kasulik olla.