Ettevõtte juhtimise, funktsioonide, tasemete ja ülesannete mõistmine

Haridus. Co ID - Sel korral arutame ettevõtte juhtimise üle. Selle ettevõtte juhtimise täielikku selgitust kirjeldatakse järgmiselt:

Ettevõtte juhtimise mõistmine

Ettevõtte juhtimise mõistmine üldiselt on ettevõttes rida elemente, nimelt: kui omandis olevate ressursside juhtimise, suunamise ja haldamise protsess ettevõte. Ettevõtte juhtimise mõistmise selgitamise kaudu on näha, et see juhtimine on oluline element, mis peab kuuluma ettevõttele või ettevõttele.

Ettevõttes on juhtimine oluline komponent, mis peab olema ettevõtte omandis, et realiseerida visioon ja missioon, mida tuleb saavutada. Hea ettevõtte juhtimise ja / või selge organisatsioonilise struktuurita on ettevõtte eesmärgid kindlasti ka - seda on raske saavutada ja see võib tegelikult põhjustada iga liikme ebaselge töö ja vastutuse või tema meeskond.

Ettevõtte juhtimise mõistmine ekspertide sõnul

Nii et ettevõtte juhtimise mõistmise kohta põhjalikumalt võiksime viidata mõnele ekspertide arvamusele, sealhulgas järgmistele:

1. George R. sõnul Terry (1997)

Juhtimise mõistmine selles ettevõttes on teistsugune protsess, mis koosneb:

1. planeerimine (planeerimine),
2. korraldamine (korraldamine),
3. suund (käivitamine) ja ka
4. kontroll

mida tehakse selleks, et oleks võimalik saavutada ettevõtte põhieesmärke inimeste ja muude ressursside kaasamisega.

2. Koontzi sõnul

See ettevõtte juhtimise määratlus on produktiivne kunst, mis põhineb a arusaam teadusest, milles teadus ja kunst pole vastuolulised, kuid on vastastikused täiendama.

3. Wilsoni sõnul

See arusaam ettevõtte juhtimisest on nii tegevuste rida kui ka ettevõtte liikmete jõupingutused selle saavutamiseks ärieesmärgid või eesmärgid, mis on ettevõtte poolt varjutatud, kus protsess saavutatakse tegevuste kaudu süsteemne.

4. Stoneri sõnul

See arusaam ettevõtte juhtimisest on protsess plaani koostamisel, erinevate ettevõtete koostamisel, kontrollimisel ja juhtimisel üksuse või organisatsiooni liikmetelt, kasutades kõiki olemasolevaid ressursse püstitatud eesmärkide saavutamiseks.

5. Lawrence A sõnul. Õunane

Ettevõtte juhtimise mõistmine on kunst soovitud eesmärgi saavutamiseks ja see viiakse läbi teiste jõupingutustega.

6. Mary Parkeri sõnul F

Juhtimise mõistmine selles ettevõttes on kunst, igaüks neist töödest saab lõpetada teiste abiga.

Ettevõtte juhtimisfunktsioon

Nii et hea ettevõtte juhtimise korral ja ka ettevõttes või organisatsioonis struktureerituna on sellel mitu olulist funktsiooni, sealhulgas järgmised:

1. Juhtimine (juhtimine)

Ettevõtte juhtimist juhib juht, kes tegutseb juhtimise nimel, et ettevõtte eesmärgid oleksid saavutatavad. Ettevõtte juhtimist juhtiva juhi olemasolu on kohustatud:

1. Tehke otsus
2. Suhtlemine
3. Andke motivatsioon
4. Määrake inimressursid (HR) teatud jaotustesse sisenemiseks
5. Inimressursside arendamine tulemuslikkuse hindamise kaudu, pakkudes nõu või tutvustusi.

2. Planeerimine (planeerimine)

Ettevõtte juhtimisel on tegevuste ja tegevuste kavandaja funktsioon, näiteks see, mida ettevõtte liikmed teevad. Planeerimine sisaldab:

1. Määrake tegevuse tüüp
2. Määrake tegevuste elluviimise aeg
3. Pange iga tegevuse jaoks eesmärgid või eesmärgid
4. Ajakava määramine (ajastamine)
5. Kulude kontrollimine, et mitte üle eelarvet teha
6. Tehke iga tegevuse jaoks tavapärased toimimisprotseduurid

See funktsioon on väga oluline, sest ilma hea ettevõtte juhtimiseta on ettevõttel muidugi raske oma eesmärkide järgi liikuda.

3. Korraldamine (korraldamine)

Ettevõtte juhtkonna olemasolu võib mängida rolli reguleerijana ja kontaktina tööosakondade vahel, et iga vastutuse rakendamine oleks tõhusam ja tulemuslikum, näiteks:

1. Organisatsiooni struktuuri kujundamine
2. Määrake ametijuhend
3. Delegeerige vastutus
4. Looge suhted, mis eristaksid ülemusi ja töötajaid
5. Kirjeldage kõiki inimressursside kasutamisega seotud asju.

4. Järelevalve (kontroll)

Ettevõtte iga divisjoni iga tegevus / tegevus ja vastutus on vajalik järelevalve ja kontroll viiakse läbi nii, et kui seda kunagi nimetatakse nn kõrvalekaldeks a jaotus. Ettevõtte juht on kohustatud oskama suunata, anda nõu ja määrata, milliseid otsuseid tuleks kõrvalekalde korral vastu võtta.

Järelevalve, kontroll ja vaatlus hõlmab järgmist:

1. Töökoha arendamine
2. Töö mõõtmine
3. Tehke vigade korral parandus- ja parandusmeetmeid

Ettevõtte juhtimise tasemed

Üldiselt koosneb ettevõtte juhtimistase või -tasemed mitmest osast, sealhulgas järgmistest:

1. Tippjuhtkond
   See tase koosneb direktorite nõukogudest või paremini tuntud kui juhtide juht ja kõrgematest juhtidest.
2. Keskastme juhtkond
   Sellel tasemel koosneb osakonna juhataja osakonnast.
3. Madalam juhtkond
   See tase koosneb superintendendist, kindralmeistrist ja juhendajast.

kui see viib nii juhtimisvõimete kui ka mõtlemisvõimeni, siis need, kes olla tipptasemel (kõrgeimal tasemel), mida tema võimekuse osas nõutakse kontseptuaalne. Vahepeal on nende jaoks, kelle positsioon on madalamal tasemel, vaja nende võimekust tehniliste toimingute ja mikrovõimaluste osas.

Ettevõtte juhtimise ülesanded

Nende funktsioonide realiseerimiseks on ettevõttel tavaliselt mitu ettevõtte juhtimise komponenti, mis on jaotatud vastavalt nende ülesannetele ja vastutusele. Kohustused ja vastutus realiseeritakse süsteemi või jaotuse kaudu või nimetatakse mitmetasandiliseks osakonnaks, sealhulgas:

1. Inimeseuuringud

Selle osakonna ülesandeks on olla hindaja, kes annab nõu ja annab ülevaate ressurssidest, mida tavaliselt juhib HRD.

2. Krediidirisk

Osakond, mis vastutab ettevõtte varade kaitse ja järelevalve eest ning omab ka täielikku teavet, mis võib ettevõtet mõjutada.

3. Ettevõtte riigikassa

Ettevõtte rahanduse juhtimise eest vastutav osakond.

4. Vastavus

Jaoskond, kes tegutseb eeskirjade rikkumise tuvastamiseks ja selle kohta juhiste andmiseks ning töötab välja tõhusad reeglid, et oleks võimalik ettevõtte kohustusi toetada.

5. Riskijuhtimise firma

Riskijuhtimise arendamise eest vastutav osakond.

6. Kindel strateegia ja teostus

Jaotus, mille ülesanne on olla võimeline või suutma aidata otsuste tegemisel.

7. Rahandus

Osakonna ülesandeks on juhtkonnale ettevõtte finantside aruandlus.

8. Siseauditi

Selle osakonna ülesanne on pakkuda sõltumatut ülevaadet nii sisekontrolli, riskijuhtimise kui ka ettevõtte protsesside juhtimissüsteemi kvaliteedist.

9. Tururisk

Selle osakonna ülesandeks on hallata kõiki ettevõtte äritegevuses või tegevuses sisalduvaid tururiskipositsioone.

10. Operatsioonirisk

Osa ettevõttest, mis teeb tihedat koostööd äriüksuste ja kontrollgruppidega, et tagada ettevõtte läbipaistev programm.

See on kõik ja aitäh, et lugesite ettevõtte juhtimise määratluse, funktsioonide, tasemete ja kohustuste kohta, loodan, et kirjeldatu võib teile kasulik olla.