Tööefektiivsuse, tegurite, mõõtmete ja mõõtevahendite mõistmine Alat

Töö efektiivsuse määratlus

See arusaam töö efektiivsusest on võime mõõta funktsioone, ülesanded, samuti ettevõtte / organisatsiooni plaanid, näiteks see, mis on kavandatud või on kavandatud eelmine. Lihtsamalt öeldes on selline arusaam töö efektiivsusest töö tähtaegade lõpuleviimine.

See töö tulemuslikkuse määratlus on seos väljundi ja saavutatavate eesmärkide vahel, kui arvestades selle eesmärgi tootmistulemusi, seda suurem on ettevõte ja / või organisatsioon ja / või programm tõhus.

---

Töö tulemuslikkust tõlgendatakse ka kui võimet midagi kokkulepitud eesmärkide kohaselt teha. Kui programm on kooskõlas eesmärkidega, näitab see, et programmi tõhusus töötab hästi hea ja vastupidi, kui programm ei ole eesmärkidega kooskõlas, tähendab see, et töö efektiivsus pole või mitte läbi viidud.

Töö tulemuslikkus näitab tulemuste saavutamise etappi. Efektiivsus keskendub tulemustele, töö efektiivsuse seisukohalt aga pigem sisendite ja väljundite võrdlemisele või ka nende tulemuste saavutamisele.

Seda võib nimetada efektiivseks, kui ettevõte püüab alati töötajaid tööefektiivsuse saavutamisse kaasata. Efektiivsus näitab ettevõtte võimet saavutada soovitud eesmärk.

---

Tööefektiivsuse mõistmine ekspertide sõnul

Töö tulemuslikkuse mõistmiseks võime ekspertide sõnul viidata töö efektiivsuse mõistele Eksperdid. Allpool on esitatud mitme eksperdi arusaam töö efektiivsusest, sealhulgas järgmised: järgnev :

Sutarto (1978: 95)

Selle töö tulemuslikkus on tingimus, kus inimeste teostatavad füüsilised ja vaimsed tegevused võivad või võivad saada soovitud tulemusi.

---

Siagian (1986: 152)

Töö efektiivsuse tähendus on töö õigeaegne lõpetamine, nagu varem või on otsustatud.

---

Schermerhorn (1998: 5)

Selle töö tulemuslikkus on eesmärkide saavutamise mõõdupuu.

---

Robbins (2003)

Töö efektiivsuse määratlus on võime määrata või teha midagi kõige sobivamat ning sellest on ka otsest kasu.

---

Kurniawan (2005)

Selle töö efektiivsus on ettevõtte / organisatsiooni võime täita oma ülesandeid ja funktsioone ilma protsessis survet avaldamata.

---

Mahmudi (2005)

See töö efektiivsuse määratlus on seos eesmärkide ja väljundite vahel, seda suurem on nende osakaal väljund eesmärkide saavutamisel, siis on organisatsioon ja / või programm ja / või tegevus üha enam tõhus.

---

Rizky (2011)

Töö tulemuslikkust tõlgendatakse ka kui mõõdet, kui kaugele eesmärk on saavutatud või saavutatud.

---

Töö efektiivsuse näitaja

Nagu on öelnud (Kurniawan, 2005), on töö tulemuslikkuse indeks sisaldanud järgmist:

• Saavutatavate eesmärkide läbipaistvus.
  Eesmärk on, et nendel töötajatel oleks suunatud ülesanne, et nad saaksid eesmärgi saavutada, ja ka ettevõtte eesmärgid on täidetud.
• Strateegia läbipaistvus saavutab eesmärgi.
  See hõlmab otsustamist vahendite või jõupingutuste üle, et oleks võimalik saavutada eesmärke, mis on otsustatud või on nii otsustatud kasutas seda juhendina töötajatele nagu aja, mõju ja ka rõhuasetuse määramisel pingutus.
• Tugevad analüüsi- ja poliitika kujundamise mehhanismid
  See on seotud nii saavutatavate eesmärkide kui ka otsustatud või otsustatud strateegiatega. Koostatud poliitikad peavad olema võimelised seda eesmärki ühendama ettevõtte tegevuse või operatiivse tegevuse rakendamisega või olema võimelised seda ühendama.
• Detailplaneering.
  Seejärel on vaja küpset plaani, et oleks võimalik teha otsuseid, mille ettevõte valib tulevikus programmide väljatöötamiseks.
• Sobivate programmide loomine.
  Plaanid, mis on paika pandud või mis on paika pandud, on programmis välja toodud nii, et töötaja saaks või saaks juhiseid.
• Seal on rajatised ja infrastruktuur.
  Seda kasutatakse programmi toetamiseks, et seda saaks korralikult rakendada.
• Tõhus ja tõhus rakendamine.
  Kui programmi rakendamine ei ole efektiivne ega efektiivne, ei saavuta ettevõte soovitud eesmärke.
• Järelevalve- ja kontrollisüsteemi rakendamine.
  Seda tehakse selleks, et reguleerida ja ennetada ka eeskirjade eiramise võimalust programmi rakendamisel, et tulevikus saaks ettevõtte eesmärke saavutada.

---

Tööefektiivsuse lähenemine

On mitmeid lähenemisviise, mida saab või saab kasutada, nimelt töö efektiivsuse näitajana (Martani ja Lubis: 1987), sealhulgas järgmised:

1. Allikale lähenemine,
   see on efektiivsuse mõõtmine sisendi kaudu. Selles lähenemisviisis keskendutakse ettevõtte edukusele ettevõtte jaoks õigete füüsiliste või mittemateriaalsete ressursside hankimisel.
2. Protsessi lähenemine,
   See on lähenemisviis, et oleks võimalik mõõta, kui kaugel on programmi rakendamise efektiivsus ettevõtte mehhanismist.
3. Sihtmeetod,
   See on lähenemisviis, mis mõõdab nii tähelepanu fookuse tekkimist kui ka ettevõtte edukust plaanipäraste tulemuste saavutamisel.

---

Töö efektiivsuse mõõtmed

Allpool on toodud töö efektiivsuse aspektid (Saleh: 2010), sealhulgas järgmised:

Kaasamine

See on tegu, mis tekitab töötajas tunde, et ta on seotud mõne tegevuse või tegevusega ettevõtte tegevust nii, et nad vastutavad toimingute eest, mis on olnud või on olnud tegema. See kaasamine võib olla või võib olla väljendusvabaduse või ideede vormis, mis võivad ettevõtte arengut edendada ja edasi arendada. Kaasamisel on 3 näitajat, sealhulgas võimestamine, meeskonnale orienteerumine ja ka suutlikkuse arendamine.

---

Järjepidevus

See on kokkulepe, mille ettevõtte liikmed teevad nii ettevõtte põhieelduste kui ka põhiväärtuste osas. Samuti keskendutakse liikmete veendumustele, väärtustele ja märkidele ning mõistetakse ka organiseeritud tegevuse või tegevuse läbiviimist. Ettevõtte järjepidevust saab või võib näha töötajate kohalolekust, kes tunnevad end siis seotuna, on olemas põhiväärtused, läbipaistvus selles, mida saab ja mida ei saa teha. Järjepidevusel on 3 näitajat, sealhulgas põhiväärtused, kokkulepped ja kooskõlastamine ning integratsioon.

---

Kohanemisvõime

See on ettevõtte võime osata tõlgendada keskkonnamõjusid või tulla toime ka väljaspool ettevõtet toimuvate muutustega ettevõttesisesteks muutusteks. Kohanemisvõimes on 3 näitajat, sealhulgas kliendikesksus, muutuste loomine ja organisatsiooniline õppimine.

---

Missioon

See on kultuuri aspekt, mis ütleb ettevõtte peamised eesmärgid, mis muudab liikme siis tugevaks ja keskendub ka sellele, mida ettevõte siis oluliseks peab. Ettevõtte missioonis on 3 näitajat, nimelt strateegiliste kavatsuste, eesmärkide ja eesmärkide suund.

---

Tööefektiivsust mõjutavad tegurid

Allpool on toodud mitmed tegurid, mis võivad mõjutada või võivad mõjutada töö efektiivsust (O'Reilly: 2003), sealhulgas järgmised:

• Aeg.
  Täpsus töö lõpetamisel.
• Kohustus.
  Neid töötajaid tuleks teavitada neile määratud ülesannete eesmärgist ja olulisusest.
• Tootlikkus.
  Kõrge tööviljakusega töötaja muudab töö efektiivseks.
• Motivatsioon.
  Ettevõtte juht saab või oskab motiveerida oma töötajaid, pöörates tähelepanu nende vajadustele ja eesmärkidele, et nende töö oleks parem.
• Töö hindamine.
  Need töötajad täidavad oma kohustusi, pärast mida kontrollitakse, kas töö on tehtud või mitte.
• Järelevalve.
  Seda tehakse töötajate tulemuslikkuse jälgimiseks, et see saaks või suudaks miinimumini viia vigade esinemist tööülesannete töös.
• Töökeskkond.
  See hõlmab nii paigutust, loomulikku valgust kui ka heli mõju, mis mõjutab töötajate tähelepanu nende ülesannete täitmisel.
• Rajatised ja infrastruktuur.
  Puudulikud rajatised ja infrastruktuur mõjutavad siis töö lihtsust.

---

Tööefektiivsuse mõõtmise tööriist

Richardi ja M. sõnul. Juhid (1980: 192) Töö efektiivsuse mõõtmise tööriistu on kolme tüüpi, sealhulgas kohanemisvõime / töö tulemuslikkuse ja tööga rahulolu elemendid, selgitus on järgmine:

1) Kohanemisvõime

Inimvõimed on kõigis aspektides piiratud, nii et nende piirangutega see kaasa toob Inimesed ei saa saavutada oma vajadusi ilma teiste inimestega koostöö tegemata muud. See on kooskõlas Richard M. arvamusega. Juhid, kes hiljem teatasid, et organisatsiooni edu võti on koostöö eesmärkide saavutamisel. Iga organisatsioon, mis on organisatsiooni kaasatud, peab olema kohanemisvõimeline, nimelt koos selles töötavate inimestega ja organisatsioonisisese tööga. Kui kohanemisvõime suudab või suudab joosta, saab või suudetakse saavutada organisatsiooni eesmärgid.

---

2) Töö tulemuslikkus

See tööetendus on töö tulemus, mille inimene on saavutanud määratud ülesande täitmisel kogemuste, oskuste, siiruse ja aja põhjal (Hasibuan, 2001:94). Selle arvamuse põhjal võib järeldada, et
et töötaja valduses oleva aja kogemuse, oskuste, tõsiduse ja ülesandega antud saab või saab rakendada, mis on kooskõlas antud kohustustega talle.

---

3. Töö rahulolu.

Meeldivuse tase, mida inimene tunneb organisatsioonis mingi rolli või töö suhtes. Inimeste rahulolu, mida neile siis asjakohaselt premeeritakse, nii tööolukorra kui ka organisatsiooni, kuhu nad kuuluvad, erinevatest aspektidest.

---

Seega võib tööefektiivsuse, tegurite, mõõtmete, näitajate ja mõõtmisvahendite määratluse selgitus loodetavasti teile kasulik olla. aitäh