Töötajate hoidmise, eesmärkide, tegurite ja juhtimise mõistmine
Haridus. Co ID - Selle võimaluse üle arutame töötajate säilitamise teemal. Töötajate säilitamise selgitus on varustatud ka mitmega olulised punktid, näiteks ekspertide hinnangul töötajate kinnipidamine, eesmärgid, tegurid ja kuidas töötajate kinnipidamist hallata, on täielik selgitus järgmine :
Töötajate hoidmise mõistmine
Töötajate hoidmise mõistmine või inglise keeles töötajate hoidmine on kohustuslik mida ettevõtted peavad tegema parimate inimressursside säilitamiseks sellel on.
Töötajate hoidmine on määratletud kui vorm või ka viis, kuidas hoida töötajaid ettevõttes tööl.
Töötajate hoidmise määratlus on püüd hoida töötajaid ettevõttes suureksperdina.
Töötajate hoidmise mõistmine ekspertide sõnul
Töötajate säilitamise kohta lisateabe saamiseks võime viidata mitmele ekspertarvamusele töötajate kinnipidamise kohta järgmiselt:
Töötajate hoidmine vastavalt Karthi (2012) andmetele
See arusaam töötajate hoidmisest on protsess, kus töötajaid julgustatakse organisatsiooni jääma kuni projekti lõpuni või maksimaalse aja jooksul.
Töötajate hoidmine vastavalt Ragupathi (2013)
See arusaam töötajate hoidmisest on üks juhtkonna kasutatavatest tehnikatest suutma töötajat organisatsioonis piisavalt kaua hoida pikk.
Töötajate hoidmine Susilo (2013) andmetel
See arusaam töötajate hoidmisest on püüd säilitada potentsiaalsed töötajad ettevõttele lojaalsena.
Töötajate hoidmine Mathis & Jacksoni (2006) andmetel
See arusaam töötajate hoidmisest on ettevõtte püüd, et suudaks töötajaid nii hoida jääda organisatsiooni, mille eesmärk on aidata organisatsiooni eesmärkide saavutamisel maksimaalselt.
Töötajate säilitamise eesmärgid
Selle töötaja säilitamise eesmärk on tagada, et töötajal kestaks kaua aega ettevõttes või organisatsioonis töötamiseks. Seda seetõttu, et ettevõte on investeerinud raha ja aega värbamisprotsessi või töötajate värbamisse.
Töötajate hoidmist mõjutavad tegurid
Nagu ütlesid Mathis & Jackson, hõlmavad töötajate säilitamist mõjutavad tegurid järgmist:
Organisatsioonilised tegurid.
Kui ettevõttel on hea kultuuriline käitumine, on see positiivne kui ka juhtimine Kui ettevõtte organisatsioon on hästi tehtud, mõjutab see suuresti hoidmist töötajad.
Organisatsiooni karjäärivõimalused.
Selle aluseks on ettevõtte pidev koolitus ettevõte, karjäärinõustamine ja töötajate karjääri planeerimine ettevõttes seda.
Töötajate tasustamine ja kinnipidamine.
Konkurentsiauhinnad palkade, hüvitiste, tulemuspreemiate või eripreemiate kujul jne.
Ülesanne ja töö kujundamine.
Töötajatele määratud ülesannete ja töö kujundamisel peab see arvestama ettevõtte töötajate mitmete üksikute elementidega. Töötajate läbivaatamise ja valimise protsess, nii et töötajad paigutatakse nende tingimustele vastavatesse ametikohtadesse või sektsioonidesse.
Töötajate suhted.
Kontoris kolleegidelt saadud ravi mõjutab oluliselt ka töötajate püsimist ettevõttes.
Kuidas hallata töötajate kinnipidamist
Allpool on toodud, kuidas hallata töötajate hoidmist järgmiselt.
- Töötajate leidmine tõhusal viisil.
- Pakkudes hüvitist, pakkuge konkurentsivõimelist väärtust.
- Näidake töötajatele ettevõtte tunnustust.
- Selgitage tema karjääriteed.
Seega võib töötajate kirjelduse, eesmärkide, tegurite ja juhtimise definitsiooni selgitus, loodetavasti, ülalkirjeldatu teile kasulik olla. aitäh
Vaata kaMonopoolsete turgude, omaduste, eeliste ja puuduste mõistmine
Vaata kaIntellektuaalse kapitali määratlus, omadused, mõõtmised, komponendid ja teooria
Vaata kaTsentraliseerimise, eesmärgi, omaduste, tugevuste ja mõjude mõistmine