Planeerimise, funktsioonide, eesmärkide ja tüüpide määratlus

Haridus. Co ID - Praegu arutame planeerimise üle, selle planeerimise selgitust kirjeldatakse allpool täielikult:

Planeerimise mõiste

planeerimise mõiste on protsess, mille käigus määratakse kindlaks 2007. aastal saavutatavad asjad (eesmärgid) ja määrake ka kõik eesmärgi saavutamiseks vajalikud etapid seda.

Seda arusaamist planeerimisest võib määratleda ka kui tegevust või tegevust, mida koordineeritakse teatud ajavahemiku jooksul teatud eesmärkide saavutamiseks. Nii on plaanis tegevused või testimistegevused mitmes suunas saavutamise hindamine, määramatuse hindamine, suutlikkuse mõõtmine, saavutamise suuna kindlaksmääramine ja ka sammude määramine seda saavutada.

Planeerimine on juhtimise üks olulisemaid funktsioone, mis hõlmab järgmist: tegevused või tegevused määratlevad organisatsiooni eesmärgid, loovad strateegiad ja töötavad välja ka töökavad organisatsioon. See planeerimine on organisatsiooni eesmärkide saavutamisega seotud organisatsiooni tegevuste või tegevuste algetapp.

Planeerimise mõistmine ekspertide sõnul

Planeerimise tähenduse paremaks mõistmiseks võime viidata ekspertide arvamustele allpool:

1. Erly Suandy (2001: 2) järgi

väidab, et see planeerimise määratlus on protsess, millega määratakse kindlaks organisatsiooni eesmärgid ja seejärel neid esitatakse selgelt taktikad, strateegiad ja toimingud, mis on vajalikud organisatsiooni eesmärkide tõhusaks saavutamiseks põhjalik.

2. Beckeri sõnul (Rustiadis 2008: 339)

Ta nentis, et planeerimise mõiste on ratsionaalne viis tulevikuks valmistumiseks.

3. Alderi sõnul (Rustiadis 2008: 339)

Ta märkis, et see planeerimise määratlus on protsess, mille abil saate kindlaks teha, mida soovite saavutamiseks tulevikus ning määravad kindlaks ka selleks vajalikud sammud seda saavutada.

4. Douglase sõnul

Ta nentis, et planeerimise määratlus on pidev hindamise protsess, eesmärkide ja eesmärkide seadmine ning ka nende rakendamine ja hindamine või kontrollimine.

5. Steineri sõnul

Ta väitis, et see planeerimise määratlus on eesmärkide, poliitikate, strateegiliste piiride ja ka detailplaneeringutega alustamise protsess selle saavutamiseks jõuda organisatsioonini otsuste elluviimiseks ning sisaldab ka tulemuslikkuse ülevaateid ja ka tagasisidet planeerimistsükli juurutamise kohta uus.

Planeerimise funktsioon

Põhimõtteliselt on planeerimise ülesanne aidata parimat otsustusprotsessi vastavalt organisatsiooni eesmärkidele. Praktikas peab juhi teostatav planeerimisprotsess vastama 5W ja 1H küsimustele, selgitus on järgmine:

• Mis: milliseid eesmärke soovib organisatsioon saavutada?
• Miks: miks see on organisatsiooni eesmärk?
• Kus: kus on selle eesmärgi saavutamiseks kõige sobivam asukoht?
• Millal: Millal tuleks töö lõpetada eesmärkide (ajakavaga seotud) saavutamiseks?
• Kes: Kes on õiged inimesed, kelle valida töö korraldamiseks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks?
• Kuidas: milline on meetod või kuidas teostada tööd organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks?

Sisuliselt toimib kava organisatsiooni või tegevuse tõhususe ja tulemuslikkuse saavutamiseks. Nii saab / saab teha pingutusi, et tuvastada igasuguseid takistusi, parandama neid kõrvalekaldeid nii kiiresti kui võimalik, et organisatsiooni saaks / saaks kontrollida hea.

Planeerimise eesmärk

Igal neist organisatsioonidest on kindlasti erinevad eesmärgid ja loomulikult on ka tehtud plaanid erinevad. Põhimõtteliselt on planeerimist korraldava organisatsiooni eesmärk:

• Kõigi toimuvate muutuste ennetamine ja nendega kohanemine.
• Andke administraatoritele või mitte-administraatoritele suund (suund), et nad saaksid plaanipäraselt töötada.
• Vältige või vähemalt minimeeriksite töö kattumise ja raiskamise potentsiaali.
• Teatud standardite kehtestamine, mida tuleks tööl kasutada, et see hõlbustaks järelevalvet või kontrolli.

Planeerimise tüübid

põhimõtteliselt võib / saab planeerimise jagada kolmeks (3), nimelt ulatuse, taseme ja ajavahemiku põhjal. Allpool selgitatakse planeerimise tüüpe, sealhulgas:

1. Planeerimine ulatuse põhjal

• Strateegiline planeerimine (strateegiline planeerimine), on plaan, milles on kirjeldus pikaajalise poliitika kohta / selle kohta ja pikk rakendamisaeg. Üldiselt on seda tüüpi planeerimist väga raske muuta.
• taktikaline planeerimine, on plaan, milles on kirjeldatud poliitikat / selle kohta on lühiajalise iseloomuga, on selle tegevust lihtne kohandada seni, kuni eesmärgid on alles sama.
• Integreeritud planeerimine, on plaan, milles on põhjalik selgitus ja integreeritud olemus.

2. Tasemepõhine planeerimine

• Üldplaan (üldplaan), on plaan, mis keskendub organisatsioonipoliitikale, milles on pikaajalised eesmärgid ja lai ulatus.
• Tegevuskava (operatiivplaneerimine), on plaan, mis keskendub suunistele või juhistele organisatsiooniprogrammide rakendamiseks.
• Päevaplaan (igapäevane planeerimine), on plaan, milles on igapäevaseid tegevusi, mis on tavapärase iseloomuga.

3. Ajakava alusel planeerimine

• Pikaajaline planeerimine, on koostatud plaan, mis kehtib ka 10-25 aastat.
• Keskmise ulatusega planeerimine) on koostatud plaan, mis kehtib ka 5–7 aastat.
• Lühiajaline kava (lähiala kavandamine), on koostatud plaan, mis kehtib ainult umbes ühe aasta.

See on kõik ja aitäh, et lugesite planeerimise, funktsioonide, eesmärkide ja tüüpide määratluse kohta, loodan, et ülalkirjeldatu võib teile kasulik olla.